幼稚園に入るときの「家庭状況調査表」、何回出しましたか? うちは「入園願書をだすとき」と「入園式の日」の2回、書いて提出しました。 はじめて記入するときはドキドキするし、言い回しが独特で書き方に悩んじゃいますよね。 気楽に気楽に、で大丈夫ですよ! 《書き方解説！》幼稚園に提出する家庭状況調査表と項目｜せんだい散歩. 今回は具体的な 「家庭調査表の書き方」 について説明したいと思います。 なごみ 実際の回答例も書いていますので、参考にしてみてください! 幼稚園の家庭状況調査表の項目と書き方 私が実際に渡された家庭状況調査表の質問ジャンルはこちらの3種類です。 ・家族の名前や生年月日といった基本情報 ・いま現在のこどもの状態 ・園にお願いしたいこと、自宅地図 おおまかに分けると調査表はこのような質問内容で、 「いま現在の子どもの状態」がかなりボリューム満点です。 「あれ、どうだったけ・・・?」と確認しながら書いたので、ちょっと時間かかりました^^; なので余裕をもって書くことをおすすめします!
ちなみに上の子のときも幼稚園に2年間お世話になりましたが、先生方が自宅にきたことはありません。 幼稚園でなぜ、自宅地図が必要なのかいまいちわかっていません。 2度目の家庭調査をする理由(考察) ここからは私の勝手な想像です。 なぜ、入園直前にも同じような書類を提出しなくてはいけないのか? ・入園願書を提出したときと最新の家庭状況が変わっている ・親に子どもの現在の状況を認識してほしい これくらいしか思い浮かびませんでしたが、こんな感じかな。 家庭調査表、4才の現在の状況 幼稚園に提出した家庭調査表、一応コピーを取っていますが、参考までにこのブログに残そうと思います。 (わがやは年中さんから幼稚園に入ります) 興味のあるかたは見てみてください。 食欲 普通 好き嫌い 少し 好きなもの・チャーハン、トマト 嫌いなもの・ビーマンなど緑の野菜 食物アレルギー なし 大便 午後/ひとりでできるが、おしりをうまくふけない 小便 遠い/ひとりでできるが、流せない もらさない 寝る時刻 21:00(本当は22:00…入園までには!) 起きる時刻 8:00 睡眠 よく寝る 寝起きが良い かかりやすい病気 なし 今までにした怪我 なし 良いと思うところ お調子者でひょうきん、家族のムードメーカー 直したいと思うところ まだ慣れていない人にはあまり自分の気持ちを伝えられない(おはよう、こんにちは、バイバイと言いたいけれど言えなくて、相手が去ってから「言いたかった」と泣く・ぐずる) 主な友達 きょうだい 遊び場所 自宅、公園、児童館 好きな遊び 料理の混ぜるところ、お絵かき、すべり台、ブランコ、かけっこ 園への要望 自宅ではこちらから声をかけなくても「トイレ行きそう」といってひとりでトイレにいって流してますが、幼稚園のトイレだと「音が怖い」といって自分で流せないようです。次の子が嫌な気持ちになったら申し訳ないので、慣れるまでチェックしていただけるとありがたいです。 《書き方解説!》幼稚園に提出する家庭状況調査表と項目|まとめ 幼稚園に提出する家庭調査表、うちではこんな質問内容&回答でした! 記入するのはちょっと大変かもですが、子どもの成長記録になりますよね。 コピーをとって保管しておくと、あとから読み返したとき 「このころはこんな育児の悩みがあったんだ〜」 とか 「当時はこれができてこれができなかったのか〜」 おもしろいですよ。 うちは姉妹ともコピー、とってあります 家庭調査表は、幼稚園がわに「いま、こんな状況です」とお知らせするものです。 「正確にかかなきゃ・・・!
育児 2020. 02. 14 幼稚園や小学校に入るとき必ず提出しなければいけない『家庭調査票』 家庭調査表って、記入するところも多く特に細かい部分などどのように書いていいかわからず 私も息子たちの時に結構悩みました。 私のように悩んでいる方が多いと思い 今回は、家庭調査表 幼稚園や小学校の書き方や記入例などまとめてみました。 家庭調査表ってなに? まず、家庭調査票ってなんなんでしょうか。 【家庭調査票とは?】 子供が幼稚園や小学校で生活するにあたって、 必要な情報や先生方に知っていてもらいたい情報をまとめたもの。 間違えて記入してしまった場合でも、訂正印などはいりませんが、 緊急時などに必要になりますので 正しく記入 していれば問題ありません。 家庭調査表 記入項目 記入項目がとにかく多い家庭調査票ですが、項目別にまとめてみました。 家族の状況 ここでは、家族構成を記入していきます。 一緒に暮らしている家族(同居家族)を書いていきましょう。 書き方としては、「父」「母」「兄」「姉」「本人」「弟」「妹」でOK!
地図、Googleマップ、地図A4サイズ印刷(などなど試した結果、一番プリントアウトして見やすかったのがマピオンでした。文字も地図の線もくっきりはっきりして分かりやすい。 よかったらお試しください。 『印刷用ページ』を使うより、丁度いいところに幼稚園から自宅までの地図が表示されたら、その地図画像をパソコンに保存してそのままその画像をプリントアウトした方がやりやすかったです。 『印刷用ページ』を使うと微妙に場所が動くんで。 幼稚園から自宅までの道のりを蛍光ペンでラインして出来上がり(^ ^) できた『調査票』はコピーして残しておいて! これが一番言いたかった! 入園時に書いてやれやれ〜と迂闊に何もせず提出しちゃったんですが…まさか年中進級時にもいるとは思わなかった! 去年書いたのがあったら参考にできたのに〜(泣)と思ったので今年はちゃんとコピーを残しました。 マピオンの地図も余分にプリントアウトしときました。 今年入園のお母さん!絶対調査票はコピーしといて!
職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です。 簡単な改善 でも全員で行えば職場環境は 大きく変わります。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まるので、低温ではこの取り組みを大切にしています。 【目次】 職場環境 低温での取り組み まとめ 1. 職場環境 「このやり方の方が効率がよくなる」 「こうすれば分かりやすい」 仕事をしているとふと考えたり、思いついたりすることがあると思います。 ただ、実行するとなると、思うようにいかなかったり、面倒だったりで結局やらず終いで終わってしまう事もあります。 職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です 。 低温では職場の改善にも力をいれており、パートを含む全従業員でアイデアを出し、 職場環境、仕事の効率の改善に日々、取り組んでいます。 改善と言っても人によって考え方は様々でいろんな意見があり、まとまらない事もあると思います。 低温では 会社の方向性を全従業員が学び、理解できる「経営計画書」というものがあります。 これには会社のルールをこと細かく書かれていて服装から電話対応の仕方、経営方針、長期の事業構想まで書かれています。 月に1回、勉強会があり、社長から書かれている内容の説明をして頂いて全員が会社のルールや方向性について学んでいます。 おかげで 改善方法も会社のルールや方向性に基づいた考え方ができる ようになり結果、スムーズな改善ができるようになります。 改善内容は別に難しい事でなくてもよく、ちょっとした事でも構いません。 2. 低温での取り組み 例えば 掃除用具置き場に 「表示を付ける」 だけでも効果は大きいです。 掃除用具置き場があっても表示が無ければ乱雑に置かれてしまいます。 掃除用具置き場の中で整頓して掃除用具と場所の表示をすれば自然と皆、定位置に置くようになります。掃除用具を直すときにかかる 時間の短縮に繋がります。 また、見た目も良く、来社されたお客様にも良い印象を持って頂けるのでとても良い改善です。 簡単な改善でも全員で行えば職場環境は大きく変わります。低温では月1回の勉強会で改善内容を社長へ報告しています。 「改善前・改善後」というものです。 数字の改善も必要ですが低温ではこういった手間のあまりかからない簡単な改善も、とても大切にしています。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まります。これからもお客様から良い評価をして頂けるように頑張っていきたいと思います。 3.
社員やメンバーみんなが気持ちよく働ける環境なら、仕事の効率もグンとアップするはず…。総務のみなさんなら一度は考えたことがあるのではないでしょうか。しかし、実際にプランを立てて実践するのは難しいもの。当然のことながら社員やメンバーは会社によって違いますので、最適なプランも会社の数だけ存在します。今回は、企業で取り入れられている事例を見ながら、そのヒントを探してみましょう!
自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! 会社をよくする方法！コストをかけず簡単に業績を上げる３つの方法 │ ストレスフリーになるブログ. 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ
コラム「研究員のココロ」 2006年09月11日 柴田 隆夫 私の専門分野は事業再生のコンサルティングで、この5年ほどで40社以上とお付き合いをさせていただいております。この活動の中で感じることは、「会社を良くして行くことは、小さなことのつみ重ねが大きい。」ということです。 企業再生案件の場合、会社存続のために「大鉈を振るってほしい。」というご希望で案件がスタートするケースは多いのですが、そんな場合でも、一区切りついてコンサルティング活動を振り返って見ますと、会社の建て直しに真に効果があったのは、人員整理といったことではなく、現場で働く社員のみなさんの小さな改善の積み重ねであることが多いというのが、偽らざる実感です。 ここでは、そんな「小さな改善」の視点について事例を交えながら挙げて行きたいと思います。 1.
社長や経営者であるあなたは、日頃から社員や取引先、商品管理や顧客対応、 マーケティングなどあらゆる方面に気を配っていることと思います。 しかし、それでもトラブルに見舞われることがあるでしょう。 プロジェクトがなかなかうまく進まない、ということもあるかもしれません。 今回は、こうしたことから脱却し、 ポジティブで強い会社に引き上げるために「改善提案で会社を良くする3つのポイント」についてお伝えしていきます。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を知りたい人は他にいませんか? 改善提案の必要性を理解する 改善提案とは、スタッフから「こういう風に改善をすれば良いのではないでしょうか?」と、 改善の提案をしてもらうことです。 会社の強さやビジネスの強さというのは、 日々の業務の中でこういった改善を繰り返すことで培われていきます。 例えば、日本を代表する企業にトヨタがあります。 実はこの改善提案の元祖というのは、あのトヨタなのです。 改善提案がどのような結果をもたらすのかは、トヨタの強さを見れば一目瞭然ですね。 トヨタは様々な改善を重ねてあのような大企業になりました。 つまり、我々もトヨタのように改善を重ねることによって、 非常に強いビジネスを築いていくことができます。 ところが、大抵の場合、中小企業でこの改善をしているのは社長だけです。 でも、この改善を社長であるあなただけでなく、 スタッフにもして欲しいと思ったことはありませんか?