国内株式 2021. 08. 02 2019. 06.
50% 3. 03% 3. 33% 来期予想 160円 4. 00% 4. 75% 5. 33% 普通配当部分のみになった場合を見ると少し考えやすいかもしれません。 このまま順調に経営&株主還元をしてくれるのであれば、 少しくらいなら保有していてもいいのでは と思います。 ただ、3年後には新たな中期計画の発表があるでしょう。 そこで株主還元部分が弱まって発表されると、配当が減る上に株価も下がってダブルパンチを食らいそうです。 11月の下方修正発表に伴い、減配も発表されました(普通配当部分のみに…)。 売買の履歴 まだありません。
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厚生労働省より統計が出ています。 美容室の単価 立地別1施設当たり客1人平均料金 「(図10)立地別1施設当たり客1人平均料金」 平均単価 1回あたり利用金額 平均(円) 引用元:リクルート[美容センサス2017年上期]美容室・理容室の利用に関する実態 「美容室1回あたりの利用金額 平均」 URL: 美容室のメンズの客単価アップ 美容室のメンズの客単価の平均は4, 067円です。メンズが多いサロンは回転数を増やすことをお勧めします。 または美容室のメンズの客単価アップをすると良いでしょう。 美容室のメンズの客単価アップについてはこちら ⇒ 美容室のメンズ客単価は4067円。単価アップするデザインの提案とは?
危ない経営の平均年商には解決策は二つしかないですよね。平均客数よりも人数を増やす、平均単価よりも高くすること。 もしくは客数か単価のどちらかを、大きく伸ばすか、ということになってきます。 日本人の人口は減少していますし、客数がますます増えるということは難しいですよね。 また、単価を上げることで客離れを恐れて出来ないということも多く聞きます。 解決策は2つ 客数と単価を同時に伸ばす 客数か単価のどちらかを伸ばす まず私がお勧めする対策は、1度でも来店したことがある既存客を戻すことから始めると効果的に客数を戻すことが出来て売上が伸びます。 また戻しかたによっては、高単価で戻していくことが可能になってきます。 絶対数が少ない新規集客で、客数を増やすことには時間や労力、コストがかかってきます。 既存客を戻すことで、時間やコストなどの労力は新規客よりも大幅に少なくなるんです。 まずは既存客に目を向けて再来店を狙った、リピート集客をやってみてください。短期間で効果が上がることは確実ですよ。 RIKA 客数と客単価の分析についてはこちら ⇒ 客数と客単価を分析してみよう!どっちを優先するといいの? 顧客を増やして単価アップできる!明日からできる実践型ノウハウのメルマガ ↓ ↓ ↓ 月40冊の無料プレゼント! 顧客化しながら単価アップする実践型ノウハウ 値上げしないで 『119日以内に客単価を10%も上げる方法』 \694人がダウンロード♪/ メルマガ登録新特典 コロナでも客離れしないポイントweb冊子 *7月のプレゼントです。お早めにどうぞ。 まとめ・・・危ない!美容室の平均客数と平均単価で経営困難な平均年商がわかる。 いかがでしたか?全国の美容室の平均を見ると、かなり厳しい現状が見えてきますね。 リクルート発表 RIKA はこう思うよ。 できることはたくさんあるよ。 RIKA
美容師は下積み時代が大変で離職率も高い仕事ですが、夢のある仕事です。多くの人に感謝される幸せな仕事な反面、現実的に金銭にまつわるキーワードを検索する方が多いです。 その中でも特に多いのが売り上げ、年収、貯金です。 今回はそんな美容師の金銭面にまつわる情報をまとめてご紹介します。 一日の売り上げは簡単に算出できる サロンの売り上げを気にされる美容師さんも多いですが、実は売り上げが上がっていても損益分岐点を超えない限りは数字だけ追っていても意味がありません。 広告費、人件費、交際費、材料費、光熱費、賃料等を差し引いて利益が残らなければ大きな数字が出せていてもダメという事です。 美容院の売り上げの算出方法は 人数×客単価×実働日数=で算出できます。(生産性も計算するとベースが算出できます) 例にしてみましょう。 来店人数30人×単価7000円×25日=525万円 スタッフが6名だと1人あたり生産性87万円になります。 これで毎月の経費が500万円だとすると、このサロンは運転資金が足りなくなって潰れるでしょう。 逆に毎月の経費が250万円だとすると、オーナーは儲かってしょうがないです。 美容院って儲かるの? 1000円カットは儲かるのか?という本も出版される世の中ですが、実は1000円カットは非常に利益追求型の経営プランになっています。 例えばカットを1時間で5000円でもらっているサロンがあったとします。 1000円カットで1時間で6名の来客があったら6000円になります。 この時点で1000円カットの方が利益が高い事になります。固定費も抑えられる上に設備投資も少なく済むので儲かる仕組みになっています。 簡単に考えて美容院が儲かるのはカットは原価がかからないという事。技術とサービスに対価が得られるので成り立ちますが、近年の価格崩壊により、美容サロン業態は衰退の一途を辿っています。 美容院市場はライバルだらけのレッドオーシャン(市場参入が少ないのはブルーオーシャン)とも言われています。 将来を見据えると髪を切る人はいなくならないので、儲かる、稼げる仕事ではあります。この先、人工知能によって機械化される事はまずないと考えているので、結論としては儲かるビジネスモデルです。 参考になるブログ 売上150万円くらいの美容師さんが独立しても30万円くらいの給与しかとれないわけ 引用元 この記事も参考になりました。 引用元 世代別平均年収は?
不明点があれば、ぜひご相談ください。
約半数の人は、利用している店舗以外に行っていない。 設問:来店したお店は普段利用しているお店でしたか? 設問:2ヶ月以内に来店した方で、コロナ禍前に通っていたお店とは違うお店に来店した方は、別のお店に行った理由を教えてください。 設問:美容室を選ぶ際にコロナ対策がされているかをどのくらい重視しますか? 設問:よく行っている美容室または理容室がコロナ対策を行っていない場合、来店の意思は変わりますか?
売上高でなく、利益に着目 売上高は大切なのですが、もっと大事なのは、 利益 、です。 1000万円の売上で利益がないのと、150万円の売上で利益が出ているのは、150万の方がよい結果です。 (注、1000万円の売上であれば、スタッフを数名雇っているでしょうから、雇用の創出という意味では利益がなくても意味があり、よい結果といえます) とくに、一人美容室、個人美容室や飲食店では、利益重視で考えると、 いろいろと自由な経営ができるようになります。 出したい利益をしっかりと考えて、 それを実現するための集客や客単価の仕組みを整えます。 利益から逆算することで、 実は、休みの日を増やすことができる道が見えてきます。 あなたは、休みを多くしたら、どんな思い出を誰とつくりたいですか? 客単価をあげていく そして大事なことは客単価。 とくに、一人美容室、個人美容室、個人飲食店は、客単価にこだわりましょう。 客単価が高いほうが、よいサービスを提供できます。 先日、ビルメンテナンス会社の社長さんと話をしていました。 施設の床を掃除したりワックスかけたりする会社さん。 ホームページでから問い合わせがあり、 その会社さんのニーズにしっかりとあった提案を、丁寧にしたそうです。 その真摯な姿勢、仕事のクオリティが問い合わせ先の企業さんの心をつかみ、 通常よりも、高い単価で受注したそうです。 しかも他の業者さんが、7割くらいの価格で相見積もりを出していたのにもかかわらず! 結果、高い単価なので、 その社長さんは、「5人はスタッフをいれることができる」と言ってました。 通常の単価だったら3人しないといけないところを5人いれられる。 つまり、より質の高い仕事をすることができる。 だから、もっとお客様に喜んでもらえる、ということ。 客単価が高いことにより、 実は、サービスレベルもあがり、 お客様にとってもお得なわけです。 そして、客数よりも質の仕事ができるので、 店としては、休みを減らす、という可能性が追求できます。 最後に 店の休みを増やすことは、当然、不安もありますが、 いろいろと丁寧に進めていけば、必ず実現できることだと思います。 そして、休みがあることで、ココロを充電することもできますし、 より生産性の高い仕事を意識し実行することもできます。 いきなりはできなくても、そこを目指して商売のスタイルを確立していきましょう!