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はじめに 太陽光発電を購入して消費税還付を受けられる事はよく知られています。 でも、 本当に消費税分が還付されるの? 戻ってくるの?
\ブログランキング応援よろしくお願いします!/ こんにちは、地方公務員のノリです。 僕は太陽光発電事業を2014年に始め、事業を行い6年目を迎えました。 現在は太陽光発電設備を5基運用、1基確保しており、このまま順調に売電収入を確保できれば、 20年間で6, 000万円以上の利益 を得られる予定です。 さて、先日、昨年追加した太陽光発電設備3基分の 消費税454万円が還付されました 。 本日は、 太陽光発電事業における消費税還付について 概要をまとめます。 以下、詳しく説明します。 ◆消費税が還付されました! 先日ついに、消費税が還付されました。 その額なんと「 454 万円 」です。 通常の源泉徴収税の還付よりも桁が1つ多いです。 これでキャッシュが増え、余裕ができました。これで太陽光発電設備の追加に進むことができます!
東京で太陽光発電投資をこれから始める場合、消費税の取り扱いについてぜひ知っておいていただきたい情報があります。 それが消費税還付の制度や中小企業の支援制度ですが、これから太陽光発電投資を始める場合はぜひ勉強しておいてください。 自分が支払った 初期費用の消費税還付制度 もありますので、知っているのと知らないのとでは大きな差になるでしょう。 太陽光発電投資には免税事業者と課税事業者があります 最初に知っておきたいことは、売電収入で電力会社から支払われた消費税分の取り扱いです。売電収入 1. 000万円以下の場合は免税事業者 となり、売電収入 1. 000万円以上となって初めて課税事業者 という扱いになります。つまり、売電収入1. 000万円以下の場合は消費税分の 納税をおこなう必要がない 事業者とみなされ、消費税分を納税する義務はありません。 それならば1.
今回、ひょんな事から コロナ税制について調べて分かったのですが その 課税事業者"3年縛り" 外せる制度がありました👍 その方法は コロナ支援制度✨ 税制面でもありました🙆♀ その名も 新型コロナ税特法第10条第1項(第3項)の規定に基づく 消費税課税事業者選択(不適用)に係る特例承認申請書 という長ぁいネーミングなのですが💧 この特例で申請すると 上記の "3年縛り"を解除🔓 できます🙆♀✨ 要件は ただし、もちろん誰でも出来る訳ではなく 要件があります。 その要件はなんと 持続化給付金とそっくり! でした 令和2年2月1日から 令和3年1月31日の間に 事業としての収入に「著しい減少」がある場合 この「著しい減少」というのが 前年同月比50%減少 なんです。 つまり、持続化給付金を受けた人は該当する事になります🙆♀ 売電事業だけでは 通常あり得ない50%減少… ただ、この所得の減少は 事業全体で見る ので 複数事業を持っている人は その他の減少を加味して全体の50%低減があれば認められます👍 今後は複数事業を保有する時代ですね! しかも、本来は免税事業者に変更する場合 年度開始前に申請書を提出しておかなくてはなりません。 しかし!この制度の場合 免税事業者の適用が 令和2年度分までさかのぼれる ので、現在確定申告しようとしている 2020年度申告分から適用されます👍 つまり1年だけ課税事業者で 設備の消費税還付を受ける 後の売上げ消費税は全部もらってOKなんです! 消費税の還付に失敗。20万返ってこないらしい。 – 坊主の14円でも太陽光まだやる日記. 先ほどの例から試算すると 設備費還付金200万円 1年間の納税額19万円 200−19=181万円 消費税還付から即免税事業者で 181万円の経済メリット💴✨ 通常の消費税還付スキームとの差額 181万円−143万円= 38万円!💴 ※ざっくり試算ですよ!
今日もご覧いただきありがとうございます。 営業トレーナー&アンガーマネジメントコンサルタント Office M & Rの坂山一哉です。 若い頃はなりふり構わずやったけど 今思い返せばめっちゃ恥ずかしいってことありませんか? あの時あんな事ようやったよな〜! とか、 あの時何を考えていたんやろ! なんて。 考えるだけでも赤面してしまいそうな事あります。 でもそんなことをしたことがあるのに、この歳になると、そういう若者を見ると注意している自分がいる。 「なんでそんなことしやんや!」ってメンバーや子供にも言ったりして。 多分これは親心であったり、子供やメンバー・後輩には失敗して欲しくないとか恥をかかしたくないって思いからですよね。 では過去の自分を振り返った時、同じように、親や上司などから「なんでそんなことしたんや!」って言われたことあると思うんです。 では質問です。 思い起こせば赤面するような事。 やらなければ良かった! やらなければもっと自分の人生変わっていた! って思うでしょうか? 今となっては良い思い出となっていませんか? 仕事で怒られてばかりの30代が怒られないようにする方法3つ. あの時あんなことしたから、めっちゃ怒られたけどでもやって良かったって思う事多いんです。 では何故大人や上司は止めようとしたり、怒ったりするのか? それは多分、保身かもですよね。 メンバーや子供に恥をかかせたくないとか、失敗させてくないって表向きは思っても本当は、それが自分に降り掛かってきたらどうしよう!って思っているんですよね。 いや違うよ! 子供やメンバーが失敗せん方が絶対にええやん。 だからちゃんと伝えるねん。って思われる方はそれで一向に構いません。 でも自分がやったことを、その恥ずかしいことなどを何も知らないで育つのと、知って育つには全然経験値が変わってくると私は思います。 時には遠回りさせてもええじゃないですか。 若い時しか経験できないこと。 歳とったら、やりたくても出来ないんやもん。 それくらい大きな心でメンバーを見て欲しいな。 頼もしいメンバーになると思いますよ。
<第4回> 小さな事件を重大事故にしないできるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法 <第5回> 三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる 最近妙に読まれている記事 ☆ なぜ、「なぜ?(why)」と問うのが、ダメなのか? ☆ 「心理的安全性の罠」にダマされるな! ☆ 「1 on 1」と「2 on 2」の違いってなんだろう? ☆ 「ティール組織にしよう」というアプローチが極めてナンセンスな理由 ☆ 体験者が初告白!「私にとって 2 on 2 は、言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。」 宇田川元一(うだがわ・もとかず) 経営学者/埼玉大学 経済経営系大学院 准教授 1977年、東京都生まれ。2000年、立教大学経済学部卒業。2002年、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。 2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。2007年、長崎大学経済学部講師・准教授。2010年、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。 専門は、経営戦略論、組織論。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。また、大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。 日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。