駅探 バス時刻表 大分交通バス 高崎山の時刻表(大分交通バス) 下車バス停名を入力してください。 下車バス停で絞り込み 系統 方面・行き先 時刻表 高崎山〜生石1丁目〜高崎4丁目 高崎4丁目 時刻表 1(杵大線) 大分駅前 亀川・日出, 杵築バスターミナル AS54(APU線) 別府北浜, 立命館アジア太平洋大学 AS60(鉄輪線) 吉弘, 鉄輪温泉 AS61(鶴見丘線) AS70(国大線) 別府北浜・亀川, 国東 AS71(別大線) 別府北浜, 関の江大交車庫前 春日町(大分市), 大分駅前 乗換/経路検索
※山形市内の路線をご利用の方は中心部をクリックいただき詳細図より検索してください。 路線バスの時刻・運賃などのお問合せ ・・・ 山交バス案内センター (023)632-7272 8:00~18:30 山交バス案内センターの営業時間 ●乗車券販売 7:00~19:40 ●定期券販売 7:00~19:00
路線バス 時刻表 路線別 時刻表一覧 令和3年(2021年)4月1日改正 鶴岡 酒田 令和3年(2021年)4月1日改正 外内島 ― 鶴岡駅前・エスモールバスターミナル ― 日本海総合病院 ― 酒田駅前 鶴岡管内 令和3年(2021年)4月1日改正 酒田管内 令和3年(2021年)4月1日改正 主要観光地への経路・時刻表 鶴岡駅前、旧風間家住宅 丙申堂、庄内藩校 致道館、大宝館、致道博物館、 善宝寺、加茂水族館、湯野浜海水浴場 鶴岡 - 湯野浜線 鶴岡駅前、庄内観光物産館、西目のお釈迦様(東源寺)、由良 白山島、 あんべ湯(足湯)、あつみ温泉 朝市、あつみ温泉ばら園 鶴岡・温海線 鶴岡駅前、大鳥居、玉川寺、随神門、羽黒山 五重塔、出羽三山神社 三神合祭殿、 月山ビジターセンター、休暇村羽黒、月山 弥陀ヶ原 羽黒・月山線 鶴岡駅前、旧風間家住宅 丙申堂、湯田川温泉、湯田川温泉 梅林公園、 湯田川温泉 共同浴場 正面の湯、湯田川温泉 足湯 しらさぎの湯 湯田川・坂の下・越沢線 酒田駅前、本間美術館、山王くらぶ、相馬樓、本間家旧本邸、旧鎧屋、山居倉庫 酒田 - 湯野浜線
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再検索する 行先 和田行 系統番号 野08 経由 時刻表 バスルート 改正日:2020/03/14 時刻表は、チェックがついている系統を表示しています 時 平日 土曜 休日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 備考 江 :江ノ電バス 横 :横浜市営バス 相 :相鉄バス 京 :京急バス 王 :京王バス 東 :東急バス 小 :小田急バス 成 :京成バス :ノンステップバス :深夜バス :自転車積載ラック設置車両 :ツインライナー運行 ※祝日は休日ダイヤで運行いたします。 ※年末年始、お盆期間につきましては随時お知らせいたします。 ※台風や積雪等により運行できないことがありますのでご了承下さい。 担当営業所 電話番号 この時刻表に関するお問い合わせ先 (担当営業所) 野08 神奈中西・津久井営業所 042-784-0661 バス停名、ランドマーク名、住所などのキーワードから、付近のバス停の時刻表を検索することができます。 前のページへ戻る ページトップへ戻る
26 views [公開日]2021. 08. 02 [更新日]2021. 07. 28 皆さんの企業では「人事評価制度」を導入していますか? 人事評価制度は、従業員の成長やモチベーションの向上のために導入されるような、一見するとメリットの多い制度のように思えますが、実は一歩間違えると逆にモチベーションを大きく低下させかねない、諸刃の剣のような側面もあります。 そこで、今回は「これから人事評価制度の導入を検討している」あるいは「人事評価制度の運用に苦労している」という企業様に向けて、人事評価制度の実施目的や作成方法、陥りがちな問題への対策方法を解説していきたいと思います。 人事評価制度とは?
2021/5/27 企画・設計 人事評価制度の必要性とは?
評価が待遇に結びつかない 3つめの問題点は、「評価が直接待遇に結びつかない」という点です。 一時の人事評価の上昇をすぐに昇給や昇格といった待遇の変化に反映させることは難しいとはいえ、継続的に評価が高かった場合に待遇が変わっていなければ、社員のモチベーションは低下してしまいます。 人事評価を社員のモチベーションにつなげるために、評価の待遇への反映は必須といえます。 人事評価制度の課題・問題点に対する解決方法 前述した問題点に対して、どのような方法をとればそれらを解決できるのでしょうか。 ここでは、人事評価制度の課題・問題点に対する解決方法を7つに分けて解説します。 1. 企業の目標を明確にし、評価基準に反映させる 「評価基準に問題がある」という問題点に対して、明確な企業の目標を人事評価基準に反映させることが有効な解決法の一つです。 企業の目標と人事評価基準をリンクさせることにより、会社の生産性の向上と人事評価の上昇を紐づけることができます。 また、それによって個人における評価基準の達成と会社の成長が結びつき、結果的にモチベーションの維持・向上につながるのです。 2. 評価基準を社員に事前に認知させておく 「評価基準に問題がある」という問題点に対しての解決法の一つとして、評価基準を事前に認知させておくことも有効な解決法の一つです。 仮に評価基準が変わった時に、評価基準を事前に社員が知っておけば、期間内に自分が生み出した成果と評価がずれることは起こりにくくなります。 社員にとって、自分の成果が直接評価と結びつくことはモチベーションの維持に不可欠です。 3. 人事評価制度 とは. フィードバックを適切に行う 「評価基準に問題がある」という問題点に対する解決法として、評価に関する上長からのフィードバックを適切に行うことも有効な解決方法です。 具体的には、評価を下すのと同時に、どのような観点からその評価になったのかというような細かい評価プロセスを明らかにするという形です。 人事評価基準のみでは納得できなかった社員の自分自身への評価も、その具体的なプロセスを明らかにすることで納得感は格段に上がるのです。 4. ツールを利用する 「評価基準に問題がある」という問題点を解消するために、ツールの利用も効果的です。 定量的な評価基準であれば、ツールの利用によってその達成度を可視化し、それが共有することによって、下された評価に対する納得感を高めることができます。 5.