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Sat, 17 Aug 2024 04:12:14 +0000

なぜ学校に行かなければならないの?

学校に行かなければいけないと思うから不登校が問題になる。 | Machiko’s Blog

なぜ学校へ行かなければならないのですか? - Quora

言葉が抽象的でよくわからない、と言われるかもしれません。 例を挙げます。 例えば、こんなことがありました。 小学2年生の話です。 学校の掃除時間、ある男の子がバケツに入った水を一人の女の子にかけました。 ドバーッと。 女の子は服がびしょ濡れです。 泣いています。 周りの子はすぐに先生に言いつけ、駆けつけた先生は女の子を保健室に連れて行き、男の子から話を聴こうとします。 「どうしてそんなことしたの?」 男の子は黙っています。 男の子は黙秘を貫きます。 困った先生は、その子を叱りつけます。 それでも黙っています。 保健室で着替え、戻ってきた女の子はその様子を見ていました。 女の子は先生を呼び、教室の外へ。 「…先生、私ね、おしっこもらしちゃっったの」 か細い声で先生に話しました。 あぁ、だから、あの子は何を話さなかったんだ。 先生は男の子を呼び、謝りました。 男の子のとっさの判断、素晴らしいです。 考える力をもっています。 黙っている姿も凜々しいです。 女の子の正直さも素晴らしい。 先生の謝る姿もいい。 周りの子に目をやると、急いで先生を呼びにいった。 これもいい。 大人になって、みんながこのことを笑いながら話せるようになるとなおいい! このエピソードからも多様な見方、考え方の大切さが分かると思います。 多様な見方、考え方は、人生を豊かにします。 発達段階はありますが、あれが悪い!これのせい!とならないものの考え方を子ども達に身につけさせていきたいものです。 そのような人間が一人でも多く育っていくことが、社会を、世界を平和にしていくのだと私は信じています。 ※掲載されている情報は、2020年01月時点の情報です。プラン内容や価格など、情報が変更される可能性がありますので、必ず事前にお調べください。 2019年10月1日からの消費税増税に伴い、表記価格が実際と異なる場合がありますので、そちらも併せて事前にお調べください。

新潟の相続・事業承継が得意な若手税理士|税理士法人フォーカスクライド新潟オフィス(旧梅田税理士事務所) 相続・事業承継が得意な 若手税理士 01 Message メッセージ 資産税のプロとして 当法人は新潟・東京を拠点として、相続税対策や相続税の申告、オーダーメイドの事業承継スキームの組立・実行を行っております。その他にも信託の活用や組織再編コンサルティング、資産税に関わる提案型の顧問契約などのサービスを展開しております。 また、CFP(ファイナンシャルプランナー)の経験も活かし、個人のライフプランに関するコンサルティング業務にも精通しております。 個人法人問わずお困りのことがございましたら、お気軽にご相談ください。 02 Concept 理念 お客様との縁や絆を 大切にした税理士事務所 相続や事業承継に関する問題は、ひとつとして同じ内容のものではありません。 当法人はお客様を取り巻く環境や将来の見通しを踏まえて、最善のご提案をすることをお約束します。そのためにも、税務について豊富な知識と経験を備えていることは当然であり、相続や事業承継に関する問題についてはとくに、『お客様に寄り添うこと』が大切であると考えております。 03 About 事務所概要 一番身近な相談相手 税理士は「近寄りがたい」「高齢で高圧的」といったイメージをお持ちではないでしょうか?

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それはなぜか? 数字を軽視しているからです! (税理士の責任です。) 「いやいや、経営成績は把握しているから大丈夫」と声が聞こえてきます。 しかし!過去だけでは不十分! 本当に大切なのは 「未来の数字」 です!!! これは本当に声を大にしてお伝えしたいことです。 未来の数字を先に作っておくことで、それは実現できます! 新潟市NEXT21の相続税専門税理士 - 新潟で相続税の相談. 「いやいや、先のことなど正確には分からないでしょ?」 確かにその通りです。 しかし、数字を先に決めることで、目標ができ、 「経営者の行動が変わる。」 具体的には 目の前の数字に向けた行動⇒未来の数字に向けた行動 へのシフト 目標数字がはっきりするため、行動量が変わる なので、100%達成はできなくても、何もしなかった場合よりも、確実に経営は良い方向にシフトします。 経営は行動の質と量で成り立っているため、まずは行動を変えるために数字目標を決めるのが有効なんです! これを経営計画といいます。 「計画なんて絵に描いた餅でしょ」 いいえ、違います! ​経営計画を作成し、経営者が数字のかじ取りをする力をつける これにより経営は間違いなく前進します。 対応地域 -新潟市中央区から長岡市まで県内全域対応- 当法人は、新潟市中央区と、三条市にオフィスを構えております。新潟市中央区、西区、東区、南区、 見附市、燕市、加茂市等の近隣のお客様に数多くご利用いただいているのみならず、長岡市、上越市、 新発田市 、小千谷市 、胎内市等 、遠方のお客様にも多数顧問契約を結んで頂いております。 距離を感じさせない対応を心がけておりますので、ぜひご検討ください。 税理士「会計ソフト入力は自分でやりましょう」の真実! 新潟市中央区のAさん(社長一人の法人・年商800万円)が、近所の会計事務所に相談したところ、「税理士が会計ソフト入力を代行する場合には、+3万円」 と回答されました。他会計事務所の相場と比較し、明らかに高額のため、理由を聞くと、「経理は自分でやったほうが、経営にプラスだ」と言われました。 これはある意味では正しい場合もありますが、(大きな会社で事務員がいる場合等) 「経理や税務が大変だから全部任せたい」 という経営者様にとってはどうでしょうか。 税務や会計を代行してほしくて、税理士・会計事務所を探されていますよね。 社長は経理・税務に時間をかけるくらいなら、本業に専念し、一円でも多くの利益を上げるのが良いと思います。 経理・税務は一円も利益を生みません。 社長は利益を出すことに専念してください!

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新潟相続協会には、「相続の経験豊富な税理士」が所属しております。 また、銀行、 弁護士、司法書士など他業種とも提携しているため、名義変更、相続トラブルの解決、相続放棄、遺言書作成、相続登記、名義変更、遺産分割協議書など、 ワンストップで解決 いたします。 相続の専門家一同、お客様目線かつ笑顔の対応を心がけております。 相続が初めてで何も分からないというお客様にも、分かりやすく一から説明いたします。 新潟の相続税、遺産相続や贈与、遺産分割協議書など、ご相談ください。 ◎相続の実務経験豊富で、腰の低い新潟出身の税理士が対応iいたします! 新潟で相続税申告・相続手続きにお困りの方は新潟相続協会にご相談を. 【対応地域】 県内全域対応!様々な案件のお客様にご依頼をいただいております。 オフィスは新潟市と三条市にございます。 相続税は、披相続人(亡くなった方)の財産を、相続人(相続により資産等を引き継ぐ方)が相続、その他の理由により取得した場合にかかる税金です。 また、相続人ではない方が、 死因贈与契約や遺言等により相続した場合にも、相続税が課せられます。 相続税は相続したら必ずかかるもの? 相続税は、相続などにより取得した財産から基礎控除や税額控除を差し引いた結果、プラスになった場合にのみかかかります。 なお、相続税の基礎控除については以下の通りです。 ①相続の開始(被相続人の死亡)が平成27年1月1日以後の場合 (3, 000万円+600万円×法定相続人の数) ②相続の開始(被相続人の死亡)が平成26年12月31日以前の場合 (5, 000万円+1, 000万円×法定相続人の数) ※相続税の計算方法についての詳細は、別記事をご覧ください。 「基礎控除と法定相続人」はこちら 「税額控除」はこちら 「相続財産の分け方」はこちら 相続手続きの期限は? 相続の手続きには期限が定められているものがあります。 主な相続の期限は、次の通りです。 ・相続放棄及び限定承認の手続き → 相続の開始を知った日から3月以内 ※相続放棄とは、プラスの財産やマイナスの負債を全て相続しない方法です。 ※限定承認プラスの財産の範囲の中で負債を引き継ぐ方法です。 ・ 準確定申告 → 相続の開始があったことを知った日の翌日から4月以内 ※準確定申告は、被相続人(死亡した方)が確定申告義務がある場合に必要です。 ・ 相続税申告 → 被相続人が死亡したことを知った日の翌日から10月以内 ※相続する財産が上記の基礎控除を上回った場合に相続税の申告義務が生じます。 ※相続税についての特例を受ける場合にも、相続税の申告が必要となります。 ※相続税の申告のみならず納税も、10カ月の期限があります。 相続税の課税対象となる財産とは?

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当会計事務所は、以下の方のサポートが得意です。 売上1, 000万円、1億円、3億円を目指す経営者様 売上目標を立てても、漠然と目指すだけでは、「売上の壁」にぶつかり成長が鈍化するケースがみられます。 「売上目標の壁」を突破できる方、できない方、違いは何でしょうか。 それは『数字で経営の舵取り』をする力 事業が成長すると、 経営者が全ての現場に携わるこ とは難しくなります。しかし、多くの経営者は 自分の目が届かなくなることを嫌い、現場に拘ります。 現場主義は素晴らしいことですが、 各ステージ毎の、「経営者としての仕事」はできていますか? 目の前の売上だけでなく、〇年後の売上が作れるか? 〇年後にビジネスモデルが陳腐化していないか? ビジネスモデルに変化を加えるとしたら、どのタイミングが適切か? 〇年後に戦うための、社員の採用・教育は万全か などなど これらは「目の前の話」ではなく、 「未来の話」 です。 目の前の話、つまり現場に拘り忙しくしているうちに、ビジネスモデルが陳腐化し、売上が下がり、利益率も下がり、どうすることもできなくなります。 私たちが声を大にしてお伝えしたいのが、 「経営者は未来に繋がる業務」に力を入れてほしい! ということです。 対して、こんな声が聞こえてきます。 「そうはいっても、人でも足りないし、現場に入るしかないよ」 「こんな時代では、将来のことなど考えられないよ」 「今はお金が回っているから大丈夫だろう」 本当にそうでしょうか? 私は税理士として、様々な経営を目の当たりにしてきました。 目の前の業務に追われるあまり、 ・今までと同じ仕事を頑張っているのに、お金が残らない。 ・なぜか人が定着しない ・新しいことに取り組むのが億劫 これは、競争力を失っている証拠です。 いずれビジネスとして通用しなくなる時が来るでしょう。 対応策は徹底的に時間に拘り、「未来の業務に取り組む時間を作ること」です。 目の前の業務から(少しでも)離れることは、時代に合わせて変化して、未来の売上利益を作る一歩目です。 未来の業務は大切です。そして未来の業務は経営者の仕事です。 私(代表吉田)は多くのビジネスを見させてもらい、自社を経営して、 以上は間違いのない事実だと考えています。 しかし、未来の業務に取り組んでいない経営者が多いことも事実です。 それはなぜか? 「経営者が危機を感じていない」からです。 経営者は「売上」「キャッシュ」があると安心します。 私も経営者なので、気持ちが分かります。(税理士の私ですら、です。) なので、利益率が多少下がったり、前年と様子が違っても、気が付かない又はあまり気にしない。 「経営に漠然とした危機感」を感じられている経営者様もおりますが、漠然としているんです!