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Fri, 30 Aug 2024 16:11:57 +0000

山梨県立都留高校の生徒が、総合学習の時間を利用して、地域活性化をテーマに商品開発を行いました。同校文化祭で販売したほか、地域イベントにおいても販売されるようです。 地域活性化:都留高生発の「地方創生」 学園祭で商品を企画・開発、販売 どら焼き、ポストカード… /山梨(毎日新聞) 高校生が地域の地場産業や、商品開発を学ぶことができるこの取り組みはとても面白いと思います。商品開発などにおいても近年、消費者側の意見を取り入れ、さらに消費者にとって価値のあるものを共に創っていくことを指す「共創」が、キーワードに挙がりつつあります。 通助の運営会社である 株式会社ホジョセン では、最近 CoCre(こくり) という共創サービスを開始いたしました。共創を通じて地域活性を達成する、ということについてこちらで様々なコラボレーションを行なっていきますので、是非ともご覧ください。 「地域活性」とは競争です。 その 競争 を勝ち抜くために意識すべきことを、マーケティングの視点を入れつつ ケーススタディにて考察 しています。

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②グラブ袋への刺繍サービス(当店で加工、チーム名+個人名の20文字程度まで) 【ご注文方法】 スマートフォンでシミュレーションをしてID番号等を作っておけば、店頭で確認するだけでOK。 店頭で相談にも乗ります! 【お支払い】 ご注文時に2万円の手付金をいただき、残りの金額は商品と引き換えに。 【ご注意点】 ①メーカーによって納期が変わります。(ミズノプロ・・・30日程度、ゼット・・・120日程度) ②オーダー品ですので、ご注文後のキャンセル・交換は一切できません。 高校球児だけでなく、中学硬式球児もOKです! この機会を是非ご利用ください! 各メーカーのシミュレーションサイトはこちらの画像をクリックしてください。 ワケスポーツ宇和店では既製品グラブに刺繍加工ができます!

でもね・・・ 学校という教育現場に地域がかかわっていくということは、文科省の役人さんが考えるほど簡単ではないと思います。 まずは、「地域の大人」に「地域が維持できなるかもしれないという危機を伝える」ことが先ではないでしょうか? 話がそれそうなので、元に戻します。 「県立高校が地域活性化の拠点」になる理由は先ほど書いたように、「地域の多くの生徒が地域にとどまる・戻ってくる教育」の『最後の砦』といった場所だと思います。 大学全入時代。 多くの高校生、特に進学校の高校生は、一度地域を離れます。 地域を離れた若者が地域に帰ろうというきっかけは、中高校時代の経験だと思います。 (アイデンティティーの醸成といったらよいでしょうか?) 以前にも紹介しましたが、結局は、「地域の大人が生徒のあこがれになる」ことが肝心なのかもしれません。 若者が帰ってくるまちになることが四国西予ジオパーク構想の実現? 「まずは自分から」ということで、仕事・家庭・地域活動のバランスを取りながら、30年後も住み続けることができる西予市(四国西予ジオパーク)であるために、 ①本業(経営基盤の安定) ②子育て(マルコメ隊が私や妻のようになりたいと本気で思うこと) ③四国西予ジオパーク構想の推進&実現(商工会青年部や一般社団法人SGSの活動) を、これからも頑張っていこうと思います。 最近、気になったネット記事も紹介しておきます。 お時間のある方は読んでみてください。 (クリックすると当該ページに移動します。) ① 地方が「妬み地獄」から脱出する4つの行動 ② 地方消滅論は老害たちの「言い訳」にすぎない 最後に。 明日(11月18日)は愛媛県知事選の投票日です。 先人が苦労して得た権利を行使しましょう! 極端な考えですが、応援する候補者がいない場合、白票を投じることも権利の行使(意思表示)だと私は思ってます。 グッズを買って四国西予ジオパーク応援してください!第2弾 ワケスポーツ宇和店2018オーダー硬式グラブフェアを開催しております! 少しスタートが遅れましたが、今年も「オーダーグラブフェア」を開催します! 硬式グラブはちょうど良い状態になるまで時間がかかります。 高校2年生にとって「最後の夏」まで残る大会は2大会。 高校最後のグラブをオーダーグラブにして大会に挑みたい高校球児はそろそろリミットです! 2018オーダー硬式グラブフェア 【期 間】 平成30年10月19日(金)~平成30年11月18日(日)受付分まで 【対象メーカー】 ミズノプロ・グローバルエリート 、 ゼットプロステイタス 、 SSKプロエッジ 、 アシックス 【特 典】 ①お買い上げ金額(税抜き)の10%分をワケスポーツ商品券またはメンバーズポイントで還元!

一部の「できる営業」が売上を支えている ある時から業績が思うように伸びなくなった 売上が景気に左右される 新卒で営業を採用しても、思うように育たない 競合他社と差別化できない 営業部が頑張っているのに、結果が出ない 業績が回復する見込みがない これは予材管理に取り組んだ企業の皆さんが抱えていた悩みの一例です。 はじめから「予材管理をやりたいからやる!」という企業はほんの一握り。多くは「売上が立つ見込みがない…今期の業績はどうなるんだろう…あのトップセールスが引き抜かれたらどうしよう」などと、不安にかられる日々から開放されたいと願い予材管理をはじめています。 予材管理で営業部がこう変わった!成功事例 その他にも 13年連続で落ち続けていた売上がV字回復 生み出された新規サービスが、会社全体の1割を占めるまでに成長しました ライフライン系サービス 営業部長T様 取引社数が12倍に。入社1年目の営業が大手メディア等への導入を決めるなど経験・スキルに依らない営業活動を実現できました ITサービス 取締役M様 競合他社に奪われたシェアを奪回。38か月連続、業界トップに! 専門商社 営業企画部長K様 創業以来の過去最高額に達しそうです。下請け気質の会社が、まさに「自らお金をつくる」会社に!

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魔法瓶の構造から着想を得た「魔法瓶ブランケットLUGH(ルー)」は、熱をつくり・熱をため、触れた瞬間から暖かさが持続するブランケットです。 気温が低い季節の車中泊キャンプやアウトドア。寒さでツライ思いをしたことありませんか?

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