「又三郎」歌詞考察! この曲は、宮沢賢治の「風の又三郎」をモチーフに書かれているということもあり、この小説の物語に深く関連した歌詞になっています。 そのため、まずは「風の又三郎」のあらすじを紹介します。 宮沢賢治【風の又三郎】 あらすじ ざっくりと紹介しましたが、このあらすじを読んだうえで歌詞を見てみると、意味が読み取りやすいかもしれません。 閉塞感、不安、悲しみが渦巻く現代 転校生がいきなり、水たまりに足をつっこんであくびをしだしたら 、とても驚きますよね(笑) 小説では、伝説の風の精「風の又三郎」は、妖精というよりは 悪霊 のような存在として認識されています。 ここでは風を操る又三郎に嵐を呼んで欲しい、と願っている様子がよみとれます。 しかし、普通、天気は晴れのほうがいいはずですよね。嵐を呼んで欲しいとは一体どういうことなのでしょうか。 ここでは 現代の閉塞的な社会や価値観を吹き飛ばすもの、という意味で嵐という言葉が使われているのではないでしょうか。 皆さんは現在の生活に満足しているでしょうか? 私たちは感染症の大規模な流行によって、今までとは一変した生活を強いられています。 家にこもってばかりの日々はとっても退屈ですよね。 ここでの「 風 」とは 私たちの退屈な生活に変化を起こしてくれる起爆剤 のようなものだと考えます。 嵐によってもたらされた風は余計ななものを吹き飛ばし、雨は激しく打ち付け、不要なものを洗い流してくれるような気がします。 現代の私たちが本当に求めているのはこのような衝撃なのかもしれませんね 又三郎かっこいいいいいいい!!!!!!
音楽でも小説でも何でも 「作品を超えてつながりが見える作品は面白い」 ですよね。 実際はどうか分からないですが、それでも「『お二人Summer』と『男女6人夏物語』はもしかしたら関係があるのかもしれない!」と発見した時は、それだけでハッとして心が動きました。 これに気づいた時は、なんか伊坂幸太郎さんを思い浮かべましたよね^^ 作品を超えてつながりが見えると、また違った視点が生まれて違った解釈が出てくるので、一人のアーティストだったり、作家だったりのいろんな作品に触れるというのは大事なことなんだなと学びました。 ケツメイシの他の曲で『作品を超えてつながりが見える』というと、やっぱり『バラード』と『君とつくる未来』は深い関係にあると思います。 コチラは一つのシングルにまとめられているので、作品を超えての意味が違っているかもしれませんが、別の視点が生まれて新たな解釈が生まれるという意味では同じでしょう。 特に 『バラード』に関してはかなり深い曲 だと思っているので、別記事でまとめた私の勝手な妄想を読んでいただければと幸いです^^ ケツメイシ『バラード』は不倫の歌や叶わない恋の曲と認識されています。確かにPVを観ると男女の恋愛ソングと感じますが、歌詞を詳しく分析すると違う解釈もできるかもしれません。ケツメバカの私は『バラード』を「ファンとの別れの曲」だと思っています。 投稿ナビゲーション
歌詞の意味考察 2021. 07.
リーダーシップの定義もリーダーそれぞれです。 リーダーシップ理論も多くの種類があります。 一度「 モンスター社員にも落ち着いて対応できるリーダーって、どのような人だろう?
正論を振りかざし職場の雰囲気を乱したり、 業務をうまく進めなくしたりする人に悩まされている人もいると思います。 実際に害になっているのに「正論」だけあって言い返したり 説得したりすることは困難なため、対処しにくく困りますよね。 この記事では正論を振りかざし周りを困らせる「正論モンスター」の 特徴や心理、対処法について紹介していきます。 正論モンスターの悩みを解決し、仕事の進めやすい職場にしていきましょう。 職場で正論ばかり言われて正しいんだけどむかつく 正論はその名の通り正しい議論であるため 間違ってはいないのですが正論ばかり言われると嫌な感情になりますよね。 人間関係は複雑ですし人間には感情があるため 仕事を「正しさ」だけで進めていくことは困難です。 目的を達成するためや問題を解決するために 不合理な行動や正当とは言えない行動をする必要が出てくることがあります。 職場に正論ばかりいう人がいると、このような場面で正論で反対してきます。 ただ、正論だけあって反論しにくく厄介です。 周りの人は正論をいう人と議論しなければなりませんし 正当なことをしていないという後ろめたい気持ちにも なるので感情的に負担となってしまいます。 そのため正論ばかり言う人はむかつくという感情になるのです。 正論ばかり言うと嫌われてしまう?
「考えてみなさい」と言うだけでは全く効果がありません。 いきなり、考えるのはハードルが高すぎます。 そこで、部下に質問をするようにしてください。 質問されると人は考えます。 適切な課題を与えて自ら考える習慣をつけていくのです。 最初は、質問しても無言のままで何も前に進まないかもしれません。 それでも焦らずじっと待ちます。 焦ってべらべら話すと答えを誘導しているように思われるので注意しましょう。 言うことを聞かない部下を動かす効果的な方法2つ目は「接し方を変える」です。 現状のままで続けても事態は変わりません。 部下への接し方を変えると突破口が見つかるかもしれません。 例えば、あなたが叱ることが多いなら部下の話をよく聞いてみるのです。 逆に、あなたが話をよく聞くタイプなら、ダメなことにはダメと叱る接し方が効果的! 部下への接し方はこうあるべきと決めつけるのはNGです。 部下の育った環境、現在の状況や心理状態、会社の状況など、さまざまな要因が重なって部下は言うことを聞かないのです。 要因は複雑なのに解決法はただ1つ!なんてありえませんよね。 接し方を変えることで突破口が見つからないか探してみましょう。 言うことを聞かない部下を動かす効果的な方法3つ目は「コミュニケーションの内容に注意する」です。 「コミュニケーション」と言われると、ありきたりだと思うかもしれません。 しかし、出来ているつもりも案外できていないものです。 部下が言うことを聞かない理由は「コミュニケーション不足」かもしれません。 上司は部下との会話を機会を増やそうとして 「会話時間や頻度(回数)」に意識がいきがちです。 たしかに大事ではありますが、一番重要なのは「話の内容」です。 仕事の指示や、進捗状況の確認で終わっていませんか? 自分の都合ではなく、相手(部下)に関心を向けた会話が必要です。 部下とのコミュニケーションは内容に注意しないと「自分の都合ばかりを押し付けてくる」と思われるなど逆効果になります。これではいつまでも部下が心を開いてくれません。 コミュニケーションを通して部下が「今すぐやりたい仕事」「将来やってみたい仕事」「大切にしている価値観」を上司が把握するように行動すると良いです。 ポイントは事務的に聞かないことです。 堅苦しく話すと、管理職の仕事として(いやいや)話しかけてきているように、部下にとられてしまう可能性があります。 ある時はコーヒーを飲みながら5分程度、ある時は立ち話で1~2分などでかまいません。 自分の話は一切しないで、部下の話に100%耳を傾けるのです。 コミュニケーションの内容に注意しても、すぐ反応が変わることはほぼありません。 継続することでしだいに「この人は自分に関心を持ってくれている」「話を聞いてくれる人」と部下からの信頼を獲得できます。 上司への信頼が、言うことを聞かない部下の行動を変えます!
ひたすら帰る・行かない 仕事のあとや休日に、何かイベントがあったりします。 出欠を取られるなら、迷わず「欠」にチェック。 出欠が取られていないなら黙って帰る、行かない。 後日、何事もなければそれでOK。 文句を言われるなら、適当に流します。 理由を問われるなら、 ひつじ 帰りたかったので帰っちゃいましたw 業務ではないので、これで通します。 2. 労働時間で対応 書類を書く・連絡を取る系の雑務であれば、業務時間内で対応できます。 バレなければOKですし、バレても見逃してくれる上司もいます。 注意されるなら、業務を優先 しましょう。 素直に従えば、ちょっとサボったくらいでクビはありえません。 3. ＜会社を悩ます「問題社員・モンスター社員」にはどう対処する？【1】＞ 問題社員・モンスター社員の種類と特徴まとめ 接し方のポイントなどを紹介 | お仕事プラス. 頼まれたら拒絶 イベントへの参加を頼まれたら、はっきり断ります。 ひつじ そういった業務外の活動は、すべてお断りしているんですよ。 今まで、一度もやったことがないです。 すいません。 わたしはこのフレーズで、大抵のイベントを回避してきました。 ポイントは2行目、「今まで、一度もやったことがない」です。 これは「今まで、すべてのイベントを断りきってきた」ことを意味します。 絶対に行かない意思・実績の表明 であり、 ひつじ 説得しても無駄だぞ という威嚇です。 理由を訊かれたら、本心を答えるのが一番確実です。 理由をでっちあげれば、それが論破されたら困ってしまいます。 相当な作りこみが必要になりますし、嘘はバレるかもしれません。 つまり、 ひつじ 業務でないなら、自分の時間を使いたくないです! 言うのに勇気が要りますが、真実ですので覆される心配はありません。 また、 業務外の時間の使い方は、個人の自由 こちらも、動かしようがない事実です。 相手のレベルが低い場合、 感情論・パワハラで押し切ろうとしてきますが耐え切れば勝ち です。 目上の人や上司に逆らうのは恐くて、わたしも最初は手が震えました。 でも、絶対に慣れます。 ここを乗り切れば労働組合だけでなく、飲み会やサビ残も断れるようになれます。 一度こんな断り方をすれば、後戻りはできません。 しかし、 他者からの心証よりも自分の時間を守りたいなら、進む価値はあります。 これまでに一番断るのに苦労したのは、労働組合の執行委員です。 そのときのことは、こちらの記事にまとめました。 労働組合の執行委員がめんどくさいので断った 強制はパワハラです 労働組合の執行委員を断ってみたら、別室に連行された話。選挙活動に駆り出されたり、意味ない会合があったりめんどくさい。本来、労働ではないので強制するのはパワハラ。断り方やその後の影響について。 ぜひ、読んでみてください。 労働組合を辞めるリスク ユニオンショップ制の場合、労働組合を辞めると会社を解雇されます。 では、イベントをサボったことで労働組合を辞めさせられるリスクはないのでしょうか?
「ブラック研修」の実態や企業側の論理について紹介し、対処法についても解説していきたい。 「ブラック研修」の悲惨な実例 追手門学院の事例のような「辞めさせるため」のブラック研修は、以前から「ブラック企業」の手口として問題になってきた。ブラック企業では若い社員を大量に採用し、選別のため競争を強いる。その中で脱落した者に対しては、容赦なく圧迫が加えられ、「自己都合退職」へと追いやられるのである。 例えば、私が相談を受けた増田順一さん(仮名・当時24歳)が勤めていた大手IT企業は毎年200人以上の社員を採用するが、半数以上が自己都合退職していった。会社が一度採用した社員を競わせて「選別」することで、有能な人材や、サービス残業をいとわない社員だけを残すと同時に、社員同士が生き残りを賭けて激しく競争する企業風土を維持するためだった。 この「選別」の結果、使えないと判断された社員を追い出すために、会社はまず「社員の仕事を干す」ところから始める。都内の支社に配属された増田さんはある日、顧客の元へ出向こうとした。ところが上司から「おまえはもう顧客のところへ行かなくて良いよ。本社に出社しろ」と命じられた。 言われた通り本社に出社すると、人事部の人間から「おまえはなぜ働いていない?