なび」会員医療機関の経営者、医事課担当者 回答方法:インターネット調査(会員医療機関へメールにて回答フォームを送信) ■解説者紹介 株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 代表取締役 株式会社エムステージ MHR事業部 事業部長 医療経営士1級 田中 宏典(たなか こうすけ) 2006年株式会社エムステージに入社し、医療機関の採用支援に携わる。 2016年医師人材紹介部 部長、2020年より医療人材総合サービス事業を行うMHR事業部 事業部長を歴任。2019年10月よりグループ会社の代表取締役を兼務。医療経営・事業継承支援事業をおこなう。 ■エムステージグループについて 「すべては持続可能な医療の未来をつくるために」をミッションに、産業保健・医療人材・医療経営の3つの領域から医療課題の解決を図っています。ベストベンチャー連続選出。HRチャレンジ大賞 イノベーション賞受賞。 2003年、医師の求職を支援する「Dr. 転職なび」「Dr. アルなび」を提供開始。医師の柔軟な働き方を切り開き、医療機関の採用課題を解決しています。2016年からは産業医・産業保健師を軸とした企業向け健康支援サービス「産業保健サポート」を開始。利用事業所数1200件を突破(2020年6月現在)。働く人の健康に寄与し、予防医療の観点から医療費の削減に貢献しています。 <取材に関するお問い合わせ>ご取材大歓迎です 株式会社エムステージホールディングス 広報:武田 TEL: 03-6867-1170/FAX: 03-6867-1171/MAIL: 商号 : 株式会社エムステージ 代表者 : 代表取締役 杉田 雄二 設立 : 2003 年 5 月 資本金 : 6, 250 万円 所在地 : 〒141 ー 6005 東京都品川区大崎 2-1-1 ThinkPark Tower5階 事業内容: 企業向け産業医・産業保健サービス、医師・医療人材総合サービス、医療機関向け採用支援
9%) 入院患者(73. 0%) 平成27年度外来患者満足度調査報告書(PDF/1279KB) 平成27年度入院患者満足度調査報告書(PDF/1263KB) 平成26年度外来・入院患者満足度調査 外来調査日:平成26年8月28日 入院調査日:平成26年8月28日(アンケート用紙配付) 外来患者(64. 7%) 入院患者(76. 4%) 平成26年度外来患者満足度調査報告書(PDF/1267KB) 平成26年度入院患者満足度調査報告書(PDF/1229KB) このページの先頭へ
なび』に寄せられた医師の非常勤求人数も、2020年4月以降は昨対4割程度に落ち込んでおり、医療機関が感染症予防のために不特定多数の出入りを抑制したこと、患者数の減少や経営悪化により勤務を抑えたことが原因となっています。 反対に、エムステージに寄せられた2020年4月-6月期の常勤・非常勤の求職医師の登録数は、昨年同月比1. 6-2倍と大幅に増えており、医療機関にとっては採用のチャンスとも言えます。 <5>今後の医療経営の打ち手として、検討が多い項目は「経費・固定費の見直し」、「病診連携・診診連携・地域連携の強化」となりました。地域の要請に応えることに合わせて、費用の見直しを6割近くの医療機関が検討しています。人件費が費用の半分以上を占める医療経営においては、費用の削減を業務効率化と合わせて推進し、人材の効率的な活用体制もつくっていく必要があります。 Q.今後の医療経営で検討している打ち手を教えてください(複数回答可) <6>打ち手の中で、最も重視している項目としては、3割近くの医療機関が「病診連携・診診連携・地域連携の強化」と回答しました。コロナを経て、今後、医療再編は急速に進むでしょう。地域ニーズに合わせたサービス体制、人材の採用、効率的な運営構築を行い、地域に求められる病院になっていくには、マクロな施策ではなく、自院のポジショニングと病院の形態に合わせたひとつひとつの課題に向き合うことが重要であるといえます。 Q.上記で選択した中で、最も重視している打ち手をひとつ教えてください。 Q.
株式会社ディー・エヌ・エー |上司の承認なしで人事異動ができる 株式会社ディー・エヌ・エー(以下、DeNA)では、直属の上司の承認なしに人事異動ができる「シェイクハンズ制度」が導入されています。もっと詳しくお伝えすると、移動先部署と本人が合意すれば、他部署へ異動することができるのです。 この制度が導入されるまでは、月に1回「キャリアマネジメントアンケート」が実施されていました。その中の問いで、「自分の力を最大限発揮できているか」という質問に対し、高いスコアをつけているメンバーは約60%という結果でした。つまり、残りの40%の従業員は、まだ力を持て余しているという状態だったのです。「その従業員に、もっと自分の力を発揮できる場所を見つけて活躍してもらう方法」を考えたときに生まれたのが、シェイクハンズ制度です。 この制度が導入されてから、従業員は自分の強みややりたいことを考える人が増え、マネジメント層もより熱意を持って自部門の業務を発信するようになったそうです。また保守的な見方として、やりたいことを見つけたら社内で異動ができるため、離職率の低下にもつながる制度です。 参照: 5. サイボウズ株式会社|多様な働き方が認められる サイボウズ株式会社はグループウェアビジネスを展開するIT企業です。2005年には離職率が約28%もありましたが、最近では4%にまで低下しています。 その理由は、100人いれば100通りの働き方があっていいという「働き方改革」が起こったこと。サイボウズではリモートワークや週3勤務、時短勤務が認められています。従業員1人1人が実現したい働き方を尊重することで、従業員満足度が上がり、大幅に離職率を下げることに成功しました。 従業員満足度を向上させ、組織の生産性を最大化しよう 一口に、従業員満足度を高める取り組みといっても、企業が抱えている課題や確保できるリソースによって様々です。画一的な正解がないからこそ、担当者は腕の見せ所といえますが、頭を抱えてしまいますよね。 何よりも、まずは調査と分析を行ない、現状の課題を正確に把握することが重要です。その結果とリソースを照らし合わせて、御社にとって最適な施策をとるようにしていきましょう。 社内で足りないリソースは、外部サービスを使って補うのも一手です。最近は総務や人事担当者をフォローする便利なサービスもたくさん出てきています。予算と相談しながら、それらも上手に活用していってくださいね。 編集部おすすめ!従業員満足度に関するeBook なぜ今、従業員満足度が必要なのか?
2017. 1. 10. (火) 病院管理者のほとんどが「医療勤務環境改善」が重要と認識しているが、病院の規模でその理由は若干異なっている。また200床以上の病院では医療勤務環境改善に積極的に取り組む方針を示しているが、200床未満の病院の中には消極的な所も一部ある―。 東京都が6日に公表した「医療勤務環境改善に関する病院管理者(院長)意識調査」結果から、こういった状況が明らかになりました(都のサイトは こちら )。 東京都では「「ES(従業員満足度:Employee Satisfaction)なくしてCS(顧客満足度:Customer Satisfaction)なし」という点を強調しており、医療の質や安全性向上のためには医療勤務環境の改善が不可欠と言えます。 東京都の設置する「医療勤務環境改善支援センター」、認知度は4割未満 この調査は、東京都が都内に所在する全病院の管理者を対象に行ったもので、301病院が回答しています。病床規模別に見ると、▼500床以上:40病院▼400床-499床:19病院▼300-399床:25病院▼200-299床:32病院▼100-199床:73病院▼100床未満:112病院―となっています(200床以上が116病院、200床未満が185病院)。 まず医療勤務環境改善に関する管理者自身の考え方を見ると、200床以上では96. 6%、200床未満では91. 9%が重要と考えています。その理由については、▼優秀な人材の確保・定着▼医療の質向上▼モチベーションの向上▼スタッフの満足度向上▼院長の責務―といった点があげられていますが、200床未満の病院では特に▼優秀な人材の確保・定着▼モチベーションの向上▼医療の質向上―の3点に集中しています。規模の大きな病院では「特定の人材に頼らず、言わばシステムによって人材確保・定着や医療の質向上を担保している」と考えることができるかもしれません。 医療勤務環境改善の重要性はほとんどの病院院長が認識しているが、病床規模によってその理由に若干の違いがある このようにほとんどの管理者が「医療勤務環境改善が重要」と考えていますが、その取り組み状況を見ると、「既に取り組んでいる」のは200床以上で77. 6%、200床未満では60%、「これから取り組む予定」なのは200床以上で19. 8%、200床未満で28.
職員満足度が向上すれば、病院経営は向上するか 2015. 11. 13 業種 病院・診療所・歯科 種別 レポート 総花的な満足ではなく、具体的にどのような組織にしていくのか 2015年11月12, 13日、大阪国際会議場にて第19回日本医業経営コンサルタント学会大阪大会(学会長 井上陽介)が開催されました。 日本経営グループからは、「病院経営の向上に活かす職員満足度調査」と題して、橋本竜也が一般演題に登壇。職員満足度が向上すると経営的にどのような効果が期待できるのか、アンケートデータに基づいて検証した結果を発表しました。 データ分析の結果、職員が病院の一員であることに満足しているかどうかという総花的な満足は、医業利益や退職率と相関していないことが分かりました。しかし、明らかに違いが生じている項目がありました。それは、「意欲を持った集団」「トップと職員の信頼関係」「価値観の共有」「よい医療への取り組み」「誇りと達成感」など、具体的な文化・行動でした。 病院の組織が現在どのような状況で、具体的にどのような組織にしていきたいのか狙いを明確にして組織戦略を立案し、根拠に基づいた組織コンサルティングを展開していきたいと思います。 お探しの情報は、見つかりましたか? 「職員満足と病院経営」について、お探しの情報は見つかりましたか? 下記の専用フォームより、皆様の声をお聞かせください。 コメントする
コロナ禍にあって病院職員の満足度はなぜ下がっていないのか? 株式会社日本経営 / 乾 遼一郎 新型コロナの感染拡大により、すでに医療崩壊であるという報道が連日のようにされています。 いつ終わるとも分からない厳しい環境下で、職員の方々は疲弊し、満足度や意欲度は大きく下がってしまっているのではないか。 私たちは、このたび、病院職員の方々のコロナ前後の意識調査の結果を分析しました。 ・対象病院:従業員意識調査「 ES Navigator Ⅱ 」の実施病院、うちコロナ禍前後2年間のデータが揃う61病院 ・対象期間:コロナ禍前(2019年1月~12月)とコロナ禍中(2020年1月~12月)を比較 コロナ禍前後で、満足度や意欲度はどう変化したか? 病院職員の満足度や意欲度は下がっていない 結論から申し上げると、コロナ禍前後では職員の満足度や意欲度はほとんど変化がありませんでした。 ES Navigatorでは、各設問(全60設問)について「非常にそう思う」から「全くそう思わない」までの7段階回答となっています。 この7点方式の結果について分析すると、約70%の病院が60設問の平均で前年比±0. 2の範囲内に収まっているのです。 つまり、全体として病院職員の満足度や意欲度は、コロナ禍前後で大きな変化はないという結果となりました。 コロナ禍前よりも向上している設問もある 大きな変化は認められませんが、コロナ禍前よりもむしろ点数が向上している設問もありました。 60%以上の病院が向上し、なおかつそのうち50%以上の病院が0.
お父さんと娘は、貧しくても毎日2人で幸せに暮らしていたんだけど、ある日お父さんが女児誘拐・殺害の犯人の濡れ衣を着せられて逮捕されてしまうの! お父さんが収監された7番房は個性あふれるアジョシ達の集まりで、実は 皆すごくいい人! お父さんと娘の気の毒な事情を知って、2人を引き合わせてあげるためにある計画を実行するんだけど、それがとんでもなくって…。 お父さん役のリュ・スンリョンアジョシをはじめ、娘役のカル・ソウォンちゃん( 大人バージョンはパク・シネちゃん! )、7番房のアジョシたちのキャラクターが魅力的で、2人が再会できるように私も心から応援しちゃった! お父さんと7番房のアジョシ達に大爆笑しつつ最後は大号泣… ハンカチは必須だよ~~!! (TT) 「7番房の奇跡」関連商品を購入する リュ・スンリョン関連商品を購入する カル・ソウォン関連商品を購入する パク・シネ関連商品を購入する 4. ゴールデンウィークにオススメ！笑って泣ける「家族と観たい」映画8選 - フロントロウ -海外セレブ＆海外カルチャー情報を発信. 「シークレット・ミッション」 原題: 은밀하게 위대하게(ウンミラゲ ウィデハゲ) 韓国公開年: 2014年 ジャンル: アクション、コメディ、ドラマ 主なキャスト: キム・スヒョン 、 パク・ギウン 、 イ・ヒョヌ 、ソン・ヒョンジュ、パク・ヘスク 観客評価: 7. 12/10点(2020年4月時点) 「シークレット・ミッション」は、ソウルの貧しい町に潜入した3人の北朝鮮エリートスパイたちが主人公! みんなほんとにイケメン でかっこいいんだ~♡ それぞれ、 少しトロくて子どもみたいに純粋な青年、ミュージシャンを目指してがんばる青年、ガソリンスタンドでアルバイトをする男子高校生 の仮面をつけて過ごすんだけど、北からの指令がないまま2年の月日が流れてしまうの。 町の人たちや平和で穏やかな日常に慣れてきたと思ったら、突然予想外の作戦命令が下されるんだけど、それがとっても切ない命令で…。 前半は南での彼らの日常生活がメインで、町の人たちとの心温まるエピソードが多い感じ! 指令が下される後半からは雰囲気が一転! 彼らのエリートスパイっぷりが存分に楽しめるアクションメインで、切ないんだけど、かっこいいんだよ~~♪(><) スパイ映画だけど大筋は人間ドラマでエンタメ感もたっぷり! 涙あり・笑いあり・感動あり で、家族で見るのにいい映画だと思うな♪(^^) 「シークレット・ミッション」関連商品を購入する キム・スヒョン関連商品を購入する パク・ギウン関連商品を購入する イ・ヒョヌ関連商品を購入する 5.
もし映画やドラマを観るなら、埋もれてしまった作品をゆっくり観る機会にしてほしいな。忙しい日々のままだったら観逃していたかもしれない小粒な名作や、自分の人生と向き合えるような作品を紹介します。 ゲイカップルとダウン症の少年の深い愛情物語 『チョコレートドーナツ』発売元・販売元:ポニーキャニオン 価格:Blu-ray ¥4, 700+税 DVD ¥3, 800+税 (c)2012 FAMLEEFILM, LLC 『 チョコレートドーナツ 』(2012/アメリカ) 舞台は1979年のカリフォルニア。ショーパブのシンガー、ルディと検事官ポールのゲイカップルが、母親に育児放棄されたダウン症の少年マルコと暮らし始める。彼らは家族のような愛情関係を築き、少年の保護官となるが、周囲は冷淡な反応。偏見や司法の壁により、少年と引き離されてしまう。日本公開前に、アメリカ中の映画祭で上映され、各地で観客賞を総ナメにした。 公開された2012年、間違いなくナンバーワンだったこの映画。 世の中の誰もが彼らのような思いやりをもって人を愛せたら……と思わされる傑作です。 主人公が歌うボブ・ディランの『I Shall Be Released』もすばらしいの。まさに、魂の叫び! 結末は、社会への嫌みや皮肉でもあり、メッセージでもあり……。時間のある今だからこそ、一人ひとりがゆっくり考えてみてほしいな。 この作品がヒットしたことを覚えている人もいるかもしれませんが、実はそこまでたどりつくには紆余曲折ありました。当初、上映館は全国で1館だけだったんですよ。だけど、私が号泣しながら『王様のブランチ』(TBS系)で紹介して、翌週に140館に増えたんですよ。 教えてくれたのは、映画の宣伝担当の女性。泣いてお礼を言うので「何言ってるの、こんな傑作、誰だって紹介したくなるでしょう?」って言ったら、返ってきた言葉を聞いてびっくり。 「いろいろな局、番組に売り込んだけど、どこのプロデューサーにも『ゲイカップルとダウン症の映画なんて紹介できないよ』って断られたんです」 『チョコレートドーナツ』発売元・販売元:ポニーキャニオン 日本で上映される前にアメリカで高い評価を受けていた傑作が、偏見によって紹介されもしなかった。頭にきましたね。エンターテインメントをめぐる意識が遅れていると、傑作が埋もれてしまうんです。 テレビは(出演者やスタッフなど)LGBTQの人たちに支えられている業界なんだから、そろそろトップも意識を変えていかなきゃいけないと思いますよ。 パロディ満載、とにかく笑える刑事ものアクション・コメディ 『ホット・ファズ -俺たちスーパーポリスメン!
※記事中の人物・製品・サービスに関する情報等は、記事掲載当時のものです。 15位~11位は…