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こんにちは、「余計な一言」を言ってしまうことで残念な定評がある、トイアンナです。 フォローするつもりで、気の利いた一言を言いたくて、共感するつもりが……つい、口から漏れてしまう余計な一言。 今回は「余計な一言が多い人」の心理状態を解説することで、これまでご迷惑をお掛けした皆様にお詫びをさせていただければと思います(土下座)。 当人は「余計な一言」を言ってしまっている認識があるのか そもそも余計な一言を言ってくる人は、分かってやっているのか、それとも無自覚に言ってしまっているのか、疑問を抱きませんか?
とばっちりを食らった状態のBさんとCさんには 一度面と向かってしっかり謝罪すべきでしょう。 その後はこれまで通りの対応に努めればいいですし、 相手が疎遠になるようであればそれもそれで面倒な 事が自分から離れていくのでラッキーに思うくらいで いいんじゃないでしょうかね。 なぜそうまでしてBを引き留めたんでしょうか。 そんな面倒な人は辞めてもらったほうがいいと思うんですけど。 あなたは確かに不用意なことをCにいったとは思いますが、それ以上にその後の対処がめちゃくちゃ。 相手が騒いでも毅然としていれば済んだこと。辞めるという人には辞めてもらえばいいじゃないですか。 今後あなたの立場はものすごく悪くなりますよ。自分で「私が悪い」と言ったんですか他の人にもそのことをBは吹聴するでしょうし あなたと他の社員との人間関係を壊し、信頼を失わせるように画策しかねません。 とりあえずはABCとも一定の距離を置き、仕事だけに集中してはどうでしょうか。人間関係はこじれてしまうと簡単には修復できません。そういうときには何もしないで平然と仕事をこなすのが一番です。 2人 がナイス!しています
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 10 (トピ主 1 ) 2015年12月8日 01:52 仕事 いろんな職場を渡り歩きました。 長続きしません。 人間関係に疲れてしまいます。 そこで、ふと、どこの職場にも人とあまり関わらないのに上手に長くお勤めしてる方っていますよね? 見た目も柔らかで話しかけるとにこやかに答えてくれて人気がありそうなのに誰か特定の人と仲良くしているわけではない… 避けてるわけではないけど、親しい人もおらず、誰からも悪口を言われない… 存在感は正直ないのだけれど私もそんな人になれたら!
時間の無駄だから気にしない(・ε・) この考えも私を変えました。
働き方改革が必要とされているのは大企業だけでなく、中小企業も同様です。 中小企業は大企業と異なり働き方改革を進める猶予期間が設けられています。 つまり、中小企業は働き方改革を進めるうえで課題や難しさがあるということを考慮されているということです。 中小企業が抱える働き方改革の課題と働き方改革の進め方について考えていきましょう。 中小企業の働き方改革も本格化 2018年6月に働き方改革関連法案が可決され2019年4月より順次施行されたことにより、各企業は働き方改革への取り組みを迫られています。もちろん、中小企業も例外ではありません。 働き方改革とは、次の3つの柱からなっています。 残業時間の上限規制(原則月45時間、年間360時間) 同一労働同一賃金 脱時間給制度 残業時間の上限規制は、2020年4月から中小企業にも適用されており、各企業は対応を求められています。 中小企業は大企業よりも法案の施行がうしろ倒しにされましたが、順次施行され2023年4月にはすべての中小企業にも適用されます。 中小企業の働き方改革への課題とは?
中小企業が働き方改革を進めるなかでは、人材不足や残業時間削減による労働環境の悪化の可能性、などの課題が立ちはだかっています。 課題解決方法として、 従業員へのヒアリング 業務・勤怠管理のIT化 多様な人材の確保 などの対策が有効であると考えられます。 働き方改革を進めるには業務のIT化の必要があり、IT化することで無駄を減らし効率的に業務を進めることができます。 IT化を進めておくことで働き方改革に対応もしやすくなりますので、IT化のひとつとして Chatwork の導入を検討してみてはいかがでしょうか。
パワーネット 香川県で正社員紹介事業・派遣事業を展開するパワーネットでは、以下のような働き方改革によって生産性を高め、<売上高を2年で1. 8倍伸ばしました。 全業務をマニュアル化(随時更新) 書類の置き方・引き出し内の配置を共通化 1日のタイムマネジメントの徹底 業務マニュアルを作成し、書類を分類したうえで一人ひとりの机や引き出し、書庫の置き方・収納方法を統一することで、担当者が休んでもスムーズに引き継げるようにしました。 また、全従業員が毎朝その日の業務計画を書き出し、退社時間までのスケジュールを組み立てることで、仕事の優先順位づけや時間管理の意識を徹底させています。 事例2. オカモトヤ 創業100年を超えるオカモトヤ(東京都)は、オフィスデザインや内装工事などを手掛ける老舗企業です。「経営とは人づくり」という理念のもと、以下のような働き方改革を進めています。 ICカードを用いた勤怠管理システムを導入し、勤務時間を「見える化」 モバイル勤務環境を整備し、テレワークを導入 座席を固定しないフリーアドレス制を導入 5営業日連続の休暇取得を推奨 勤務時間の「見える化」により、2016年から2018年の3年間で平均残業時間を約30%削減しています。また、ITインフラを整備してテレワークを導入し、従業員の柔軟な働き方を推進すると共に業務効率化も進めています。 事例3.
3%にのぼります。施行時期についても、33. 7%が「知らない」と応えており、法令を理解していない企業は4割近くありました。 また、「時間外労働の上限規制」について、「対応済み・対応の目途が付いている」と回答した企業は45. 9%にとどまり、先の質問に対し「法律の名称・内容を知っている」と回答した企業に限定しても「対応済み・対応の目途が付いている」と答えた企業は57. 3%でした。 大企業と中小企業の関係性 2019年4月より大企業に対して時間外労働の上限規制が適用されており、法令違反を回避したい大企業が下請けの中小企業に負担を強いてしまう可能性があるとの指摘があります。 日本・東京商工会議所「働き方改革関連法への準備状況等に関する調査」では、「時間外労働の上限規制への対応にあたっての課題」を聴取したところ、「業務量に対して人員が不足している」54. 中小企業の働き方改革は課題だらけ？中小企業の働き方改革の進め方を解説！ | ビジネスチャットならChatwork. 9%、「年末年始や年度末など、特定の時期に業務が過度に集中する」50. 1%、「組織間・個人間で業務量にムラがあり、特定の社員に業務が集中する」48. 2%に次いで、「取引先からの短納期要請や急な仕様変更等への対応」36.