岡井社長:関係省庁から元々の機体よりこっちの方が安全だからとご指摘を頂いたので…。 1年前の第7世代は、折り畳みもできるシンプルなものでしたが… バックミラーがつき… ウィンカーがつき、ナンバープレートも…結果、重さが2倍以上になっちゃった! 岡井社長もつい本音が… 岡井社長:こんなに大変な事業だと思ってなくて、知ってたら、やってなかったです… ▼スタジオでお話を伺いました。 森永さん:実は、海外では、もう大手自動車メーカー「メルセデスベンツ」だとか「 BMW」 がこの事業をもう始めてるんですよ。私の予想ですが、国内の大手自動車メーカー、T社とか、N社とか、H社とか、そこともう水面下で接触してるんじゃないかなと。 加藤さん:なるほど。すごいな。 オシッコ予測マシンで、4年で売上げ10倍!オムツのサブスク!ビジネスにも参入! 続いては4年前の、2017年。東京・渋谷区にあった… 「トリプル・ダブリュー・ジャパン」という会社。 一体、何でがっちり!だったかというと… 中西社長:「Ⅾ Free」です!オシッコがあと何分で出るか予想します! 永大産業 テレビボード フロート. 創業者の中西敦士社長が開発したのが…オシッコがいつ出るかが予想できるマシン「Ⅾ Free」。センサー部分をお腹の近くに付けると… 膀胱の大きさを感知。その膨らみ具合を見て、あと何分でオシッコがしたくなるのかが分かるという優れもの。 中西社長:介護分野で、注目をして頂いております。 当時すでに100以上の介護施設で活躍!というわけで4年前、中西社長からはこんな強気の予想が! 中西社長:2020年には、1000万台を目指します! と、かなりの野望をぶち上げていましたが…「トリプルダブリュー」は、今、どうなっているのでしょうか? やってきたのは、港区虎ノ門。 中西社長:お久しぶりです。 お変わりなく元気そうです!では… 「2020年には1000万台を目指します。」 と、豪語していた中西社長!もう2021年になりましたが、結果は? 中西社長:放送して頂いた当時の2017年が、300台。今は4000台くらいです。 スタッフ:目標は2020年までに1000万台って予想してましたよね? 中西社長:気合はあったんですけどね…なかなかそうもならず、というところですね。 とはいえ、4年で10倍以上と急成長!この数字、新たなビジネスに参入したのが大きかったという!それが… 中西社長:オムツのサブスク始めました!
資源に変えるチカラ、 自然に還すチカラ 「事業の永続性を高め、環境創造企業として進化する」を 経営ビジョンとし、「100年企業の基盤づくり」を進めています。
しかし、これだけじゃない!馬場社長の制服リユースビジネスは、さらに、スゴいことになっているという! 馬場社長:がっちりマンデーが2015年に放送してくれてから、今度は「私たちの町でも、こういうリユースのお店をやりたい」って声がいっぱいかかってきて。今、さくらやは全国で61店舗あります。 スタッフ:そんなにあるんですか? なんと6年間で30倍の61店舗に急増! そんな「さくらや」全店での売り上げは? 馬場社長:年間約2億円近くの売り上げがあります。 そして全国にお店を拡大するにあたり、以前にも増して、徹底したのが… 馬場社長:趣味とかコスプレとか、目的外のお客さんには販売しないということです! そこで全店共通の対策マニュアルを作成!お客さんが買うときも売るときも、身分証明証などを提示してもらうのはもちろん… 馬場社長:あれ、ちょっと怪しいなって時は、体育祭はいつですよね?とか給食ってこんな感じで出てますよね?とか学校に行かなければわからないような情報を質問します。 スタッフ:怪しかったら売らない? 馬場社長:売らない!もう絶対売らない! そんな「さくらや」、社長によると、この夏からさらにスゴいことになるらしい! 馬場社長:実は、伊藤忠商事に声をかけて頂いて、夏からオンラインサイトでも販売を始めるようになります。 なんと、今年の夏から、伊藤忠商事と手を組み… オンラインサイトで、リユース学生服の販売を開始!しかしネット販売だと、ますます特定の趣味の方が買いやすくなるのでは? 馬場社長:その学校の制服が必要な保護者に学校からIDとパスワードが発行されるんです。 このオンラインサイトの特徴は、各学校と連携して、学校から保護者にIDとパスワードを発行するってところ。なので当然、その学校にお子さんが通う保護者しか買えない!なるほど、頭いい! このサイト、順次全国の学校を網羅する予定なので、そうなると馬場社長、とんでもないことになりそう! 馬場社長:ぜひ3年後来て頂いたら、「さくらや」ドカ〜ンという感じで変わってると思います。 スタッフ:もっといきますか? 馬場社長:がっちり! 永大産業 テレビボード フラップ扉. ▼スタジオでお話を伺いました。 森永さん:実はある意味で、フランチャイズみたいになってるんですけれど、ものすごく安いんですよ。最初に加盟するときに、研修料とノウハウの使用料みたいな形で、一括で170万円払うんです。 森永さん:ただ、開業した後は一か月3500円から6500円だけ払えばいんです。単なるファンクラブ会費みたいなものです。 加藤さん:すごい!いいと思います!
本書の要点 【要点1】 バブル崩壊の影響を受け、オッサンたちは社会や会社に対して恨みを抱えている。 【要点2】 組織は大きく古くなればなるほど、三流の人材が増えて劣化していくという宿命を負っている。 【要点3】 「劣化したオッサン」に立ち向かうには、「オピニオン」と「エグジット」を行使しなければならない。そのためには汎用性のある知識を身につけて、「モビリティ」を高めることが必要である。 【要点4】 これからの年長者が社会貢献するためには、「教養」を身につけた支援型リーダーシップの発揮が必須だ。 【要点5】 オッサン化を防ぐもっともシンプルな処方箋は、謙虚に新しいものを学び続けることである。 要点を読んでクイズに挑戦する レビュー ここ最近の不祥事のほとんどは、いわゆる「いい年をしたオッサン」が引き起こしたものだ。電車や病院などの公共の場で暴れたり騒いだりするオッサンも、残念ながら増えている。本来は成熟した大人であるはずのオッサンが、なぜ劣化して社会問題になっているのか? ――本書はこうした問題提起から始まる。 劣化して社会の害悪となってしまった「オッサン」が量産される構造的な問題について、数々のベストセラーを生み出してきた山口周氏は、人文科学的な知見をもとにその原因を分析し、解決策としての処方箋を提示する。なおここでいう「オッサン」とは、いわゆる「オジサン」と呼ばれる世代の人たち全員を指しているわけではない。古い価値観に凝り固まって、過去の成功体験に拘泥し、謙虚さや学ぶ姿勢を失ってしまった人たちこそが「オッサン」なのだという。 本書では「劣化したオッサン」に対して辛辣な言葉が述べ立てられているが、いつまでも古びない知恵、すなわち「教養」を身につけることで、どんな世代の人でもオッサン化は回避できるという著者の結論には希望がもてる。あなたが50代以上であれば「自分がオッサン化していないか? 劣化するオッサン社会の処方箋 / なぜ一流は三流に牛耳られるのか | 本の要約サイト flier(フライヤー). 」を、50代未満であれば「オッサンのような思考回路に陥っていないか? 」を確認するための"リトマス試験紙"として、本書を活用してはいかがだろうか。 著者 山口 周 (やまぐち しゅう) 1970年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストン・コンサルティング・グループ等を経て、組織開発・人材育成を専門とするコーン・フェリー・ヘイグループに参画。現在、同社のシニア・クライアント・パートナー。専門はイノベーション、組織開発、人材/リーダーシップ育成、キャリア開発。著書に『グーグルに勝つ広告モデル』(岡本一郎名義)『天職は寝て待て』『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』『外資系コンサルの知的生産術』(以上、光文社新書)、『外資系コンサルのスライド作成術』(東洋経済新報社)、『知的戦闘力を高める 独学の技法』(ダイヤモンド社)、『武器になる哲学』(KADOKAWA)など。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?
では、今日もハッピーな1日を!
――本書はこうした問題提起から始まる。 劣化して社会の害悪となってしまった「オッサン」が量産される構造的な問題について、数々のベストセラーを生み出してきた山口周氏は、人文科学的な知見をもとにその原因を分析し、解決策としての処方箋を提示する。なおここでいう「オッサン」とは、いわゆる「オジサン」と呼ばれる世代の人たち全員を指しているわけではない。古い価値観に凝り固まって、過去の成功体験に拘泥し、謙虚さや学ぶ姿勢を失ってしまった人たちこそが「オッサン」なのだという。 本書では「劣化したオッサン」に対して辛辣な言葉が述べ立てられているが、いつまでも古びない知恵、すなわち「教養」を身につけることで、どんな世代の人でもオッサン化は回避できるという著者の結論には希望がもてる。あなたが50代以上であれば「自分がオッサン化していないか? 」を、50代未満であれば「オッサンのような思考回路に陥っていないか? 」を確認するための"リトマス試験紙"として、本書を活用してはいかがだろうか。 本書の要点 ── 要点1 ── バブル崩壊の影響を受け、オッサンたちは社会や会社に対して恨みを抱えている。 ── 要点2 ── 組織は大きく古くなればなるほど、三流の人材が増えて劣化していくという宿命を負っている。 ── 要点3 ── 「劣化したオッサン」に立ち向かうには、「オピニオン」と「エグジット」を行使しなければならない。そのためには汎用性のある知識を身につけて、「モビリティ」を高めることが必要である。 ── 要点4 ── これからの年長者が社会貢献するためには、「教養」を身につけた支援型リーダーシップの発揮が必須だ。 ── 要点5 ── オッサン化を防ぐもっともシンプルな処方箋は、謙虚に新しいものを学び続けることである。 要約 組織が劣化する理由 Photo: "thinking it over" by Tobi Gaulke( CC BY-NC-ND 2.