百鬼夜行シリーズ第2作。 厳格な全寮制の聖ベルナール女学院に通う呉美由紀は、英語教師・本田に陵辱された親友の渡辺小夜子のため、「呪いごっこ」に付き合うことに。それは、学校の七不思議の一つである謎の像「黒い聖母」に呪った相手を殺してもらうという儀式で……。 1~2巻 410~438 円 (税込) 「二十箇月もの間子供を身籠っていることができると思うかい?」。昭和27年の夏、三文文士の関口巽(せきぐちたつみ)は東京は雑司ケ谷にある久遠寺(くおんじ)医院の娘にまつわる奇怪な噂を耳にする。しかも、密室から煙のように消えたというその夫・牧朗は関口の旧制高校時代の1年先輩だった。 1~3巻 520 円 (税込) 「花嫁が死ぬんですよ、呪いで」謎の洋館「鳥の城」の主、「伯爵」こと由良昂允は、四度も妻を婚礼の夜に失っていた。五人目の花嫁の命を守るべく、探偵・榎木津礼二郎と、小説家・関口巽は、昂允の依頼を受け、白樺湖に向かう。館の住人達の前にして、榎木津はいきなり叫んだ。「おお!
テッソノオリ1 電子あり 内容紹介 「この世には不思議なことなど何もないのだよ――」古書店「京極堂」を営む傍ら、 "憑物落とし"専門の神主も務める中禅寺秋彦が、箱根の山中深くにて起こる修行僧連続殺人事件に挑む。忽然と現れる修行僧の屍、雪降る山の中を駆け巡る振り袖の童女…。寺に取り憑いた大きな闇を、京極堂は落とすことができるのか!? 製品情報 製品名 鉄鼠の檻(1) 著者名 著: 志水 アキ 原作: 京極 夏彦 発売日 2017年08月17日 価格 定価:472円(本体429円) ISBN 978-4-06-393256-0 判型 新書 ページ数 192ページ シリーズ KCデラックス 初出 『少年マガジンエッジ』2017年4月号~7月号 オンライン書店で見る ネット書店 電子版 お得な情報を受け取る
そうだ! 僕だ。お待ちかねの榎木津礼二郎だ! 「推理はしないんです。彼は」。知人・大河内の奇妙な言葉にひかれて神保町の薔薇十字探偵社を訪れた「僕」。気がつけば依頼人の自分まで関口、益田、今川、伊佐間同様"名探偵"榎木津礼二郎の"下僕"となっていた……。京極堂をも巻き込んで展開するハチャメチャな妖快3篇「鳴釜(なりかま)」「瓶長(かめおさ)」「山颪(やまおろし)」を収録。 「あなた――妖怪お好きですか」。その男は真顔で尋ねる。これぞ多々良勝五郎(たたらかつごろう)大先生。人の迷惑顧みず、怪異求めて六十余州を西東。河童に噛み殺された男、物忌みの村を徘徊する怪人、絶対負けない賭博師、即身仏の神隠し……。センセイの行くところ、およそ信じがたい出来事ばかり待つ。して、その顛末は? 少年マガジンエッジ公式サイト ｜ 鉄鼠の檻. 「先祖代代、片倉の女は殺される定めだとか。しかも斬り殺されるんだという話でした」 昭和29年3月、駒沢野球場周辺で発生した連続通り魔・「昭和の辻斬り事件」。七人目の被害者・片倉ハル子は自らの死を予見するような発言をしていた。ハル子の友人・呉美由紀から相談を受けた「稀譚月報」記者・中禅寺敦子は、怪異と見える事件に不審を覚え解明に乗り出す。百鬼夜行シリーズ最新作。 「妖怪」はいずこより来るのか……。人の心は闇にあらねども、揺るぎないはずの世界が乱れたとき、その裂け目から怪しきものが湧き出し、取り憑く。他人の視線を極端に畏れる者、煙に常軌を逸した執着をもつ火消し、「海」を忌む小説家……。日常に潜む恐怖を描いた十作品を収録。 無料で読める京極堂シリーズ
「あの京極堂」が先生だった頃……! 最初にお伝えしたいのは、"京極堂"という人物をまだ知らない人でも学園ミステリーとして楽しめるという点だ。本作から百鬼夜行シリーズに入って、他の作品を読むと「あの人がその後……!」となるのも絶対おもしろい。 そして、ファンの私は、存分に興奮した。 京極夏彦の初期の作品はどれも制服姿で読んだ。大好きな女友達が「おもしろいよ」と教えてくれた『姑獲鳥の夏』。それから『魍魎の匣』、『狂骨の夢』、『鉄鼠の檻』とモリモリ立て続けに本屋さんで買って、物語がおもしろいことはもちろんだが、レイアウトの美しさに惚れ惚れして、本の分厚さに興奮した。(どんどん厚くなっていく背表紙にテンションが上がった) なので、百鬼夜行シリーズのオリジナルスピンオフ漫画『中禅寺先生物怪講義録 先生が謎を解いてしまうから。』に興奮しないはずがないのだ。舞台は『姑獲鳥の夏』から2年さかのぼった昭和23年。"中禅寺秋彦"が"京極堂"となる前の物語。しかも高校の国語講師! 京極夏彦作品一覧 - まんが（漫画）・電子書籍をお得に買うなら、無料で読むならebookjapan. このセリフを待っていたよ……! 制服姿のかつての自分と一緒にグッと力みながら読んだ。 新制高校に現れた"国語講師" 本作の主人公は"日下部栞奈(くさかべかんな)"。東京にある新制高校2年の女学生。 彼女が手に取った本を見てニヤッとなるファンは多いんじゃなかろうか。 本作はミステリーだ。しかも「怪異」とぴったり合わさったミステリー。なので、どうにも不気味でイヤ~~な怖さがある。まず、栞奈の通う高校で「幽霊を見た。呪い殺される」と真剣に怯える同級生が現れる。 学校あるあるの「怪談話」だが本人たちは切実。だって本当に何かを見たんだもの、しかもどう考えても不思議。そりゃ怖いだろうし、こんなの絶対見たくない。 時を同じくして、栞奈はとある事件の当事者となってしまう。 バスの中で財布を見つけ「落としましたよ~」と声を上げたら、なんと落とし主が3人も名乗り出てしまう。しかもみんな本当っぽいことを言う! 嘘つきは誰? 財布を巡ってもみ合いに! そんなカオスへ静かに割って入るのが、その男、"中禅寺秋彦"だ。 いきなり狛犬の話から始まる。中禅寺秋彦の知性と博識がドライブしまくる推理を堪能してほしい。 このとき栞奈はまだ"その男"が何者なのかを知らない。でも程なくして栞奈の教室に現れ……、 めちゃくちゃ不機嫌そう。いい、この仏頂面が見たかった。 こうして女学生・栞奈と国語講師・中禅寺秋彦の怪異奇譚がはじまる。 「この世には不思議なことなど何もないのだよ」 栞奈は身の回りで奇妙な事件が起こると中禅寺先生の教えを請うようになる。本作に登場する事件には常に「妖怪」や「呪い」の姿がちらつく。 栞奈の学校に古くから伝わる七不思議"赤い紙 青い紙"を彷彿とさせる事件。密室で起こった事件っていうか「呪いじゃ~!」だ。 そこで中禅寺先生の出番だ。先生は日本の伝承に超絶詳しい。とくに妖怪の解説がめちゃくちゃ楽しくて読み応えがある。 このあとも先生の妖怪講義は止まらない。 妖怪や呪いにまつわる膨大な知識とロジカルな推理と言葉を使いこなし、不思議で不気味な謎に「正体」を与えるのが、ミステリー界における中禅寺秋彦のスタイルだ。「この世には不思議なことなど何もない」という彼の口癖どおり、呪いは晴れるのだ。 じゃあ、怖いものなんて何もないの?
「なーんだ」って感じ? いや、そうではない。 たとえば「特殊な体質」の人間がいる。 彼には「何か」が見える。常人には決して見えないものだ。私はこの人が好きで、卒業文集に「こういう人と逗子に行く」と人生の予定を書いた。本作で再会できて大変うれしい。 「呪いはあるしお化けもいるよ」と静かに語る中禅寺先生……この薄闇の世界がとてもいい。 本作は学園モノで、主人公は女学生。なので、どのエピソードもどこか優しい爽やかさがある。でも、中禅寺先生の「お化けもいるよ」という言葉が耳から離れず、ふとしたはずみにジットリ生ぬるい空気がすすっと忍び寄ってくる。薄暗いトイレに行くのがちょっと怖くなるアノ不気味さを思い出してほしい。あれが来る。だから読むと思わず「うへえ」と声が出る。 〉 試し読みはこちら * (レビュアー:花森リド) ※本記事は、 講談社コミックプラス に2020年8月16日に掲載されたものです。 ※この記事の内容は掲載当時のものです。
一部の社員だけが業務を担当することが恒常化している職場では、担当者が不在のときにクライアントから質問を受けて困ってしまったり仕事が止まってしまったりという経験をした方もいるのではないでしょうか。このような状態を「属人化」と呼びます。 本来であれば、誰でも同じように業務に取り組めて一定のアウトプットを出せるのが理想です。そこでこの記事では、仕事が属人化してしまう原因やリスクについてご紹介します。属人化を解消するヒントを得られますので、ぜひ参考にしてみてください。 特定の社員に依存した業務が多く、生産効率や品質のバラつきがある。 その結果、会社の業績も不安定・・・。 Teachme Bizなら、そのお悩みを解決するお手伝いができます。 業務の属人化・不均一化にお悩みの方は、ぜひ以下のページをご覧ください。 安定経営の秘訣は「脱・属人化」にあり!
?株式会社ロックオンを訪問(まもりの種) 記事曰く「どんな企業で導入してもうまく回せる」そうですから、ぜひ検討して業務改善に備えてくださいね。
「業務が煩雑で属人化しており、人が入れ替わるたびに品質が低下してしまう」 「業務プロセスが整備されていないため、品質管理が統一されない」 営業事務の領域において、上述のような悩みをお持ちの方は多いのではないでしょうか。 このようないわゆる"業務の属人化"でよくある問題をあげると、2つの要素に分けられます。 営業事務領域のよくある問題として、「見積り関連は派遣の〇×さん、この案件は契約社員の〇×さんが詳しい」など 業務が属人化している光景 や、スキルが高く成績高いメンバーはいるのものの、 そのメンバーに依存した組織運営を行っており、異動や退職で抜けてしまうと生産性が下がってしまう懸念 などは比較的多く見受けられます。 これらの課題に対する対策は、 重要度は高いものの、緊急度が見えにくく、優先度が下がってしまいがち です。これらの課題や悩み対してしっかりと準備をしていくことが営業事務の組織運営において非常に重要なポイントになります。 そんな営業事務領域の属人化を防ぎ、人の入れ替えにも動じない営業組織を作り上げるためのマネジメント方法を、全2回にわたりご紹介します。 ■属人化しやすい営業事務領域の最適化 【第1弾】~属人化の解消編~ ★今回はこちら! 【第2弾】~生産性向上編~ 今回のブログでは、属人化の解消編の「業務プロセスの可視化」にフォーカスをあて、ご紹介します。 ■目次■ 1. 属人化の原因を徹底分析！標準化と使い分けて、業務効率を数倍高める方法 | AIPPEAR.NET. 営業事務の業務領域とは 2. 属人的な運営に関する悩みごと 3. 属人化を解消し続ける仕組みづくりとは - 業務プロセスの可視化 - 課題解決の定着化 4.
そういうことではありません。個人の資質に頼るそれこそ属人化を助長させます。 組織としてやるべきことは、人の資質に係わらず目的を達成できる環境を整えることです。 実際は、この4タイプにきっかり分かれるのではなく、時には誰でもこの4つの要素を持っているのではないでしょうか。 仕事の情報を共有できていますか?「属人化」についてどう思いますか?
属人化業務の可視化 IIMヒューマンソリューションでは、ブラックボックス化してしまい、システム運用に関する定例業務の継続が困難な状況に陥ってしまった業務を可視化、効率化するご支援をさせていただきましたのでその事例をご紹介いたします。 背景 高度化・複雑化するシステムをいかに安定的に運用するか。これは情報システム部門にとって大きな課題ですが、一部のベテラン社員に頼った属人的な体制によって、なんとか安定的に運用していたものの、担当者の退職やトラブル等によって運用が滞り、対応に困ったというご経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか? 今回ご紹介させて頂く事例は、業務担当者の急な交代や度重なる引き継ぎのために、前任者の担当業務がブラックボックス化してしまい、システム運用に関する定例業務の継続が困難な状況に陥ってしまったという内容です。 弊社ではお客様にあるドキュメント類を整理分類、各部門の担当者からヒアリングをするなどし、定例業務を把握したうえで、業務フロー等の見直しと業務の標準化を行い、新しい手順書を作成した結果として、業務を可視化し、効率化を図ることができました。 概要 業種 建設業 目的 システムの安定的な運用の継続、定例業務の可視化、業務の見直し・標準化・効率化 作業規模 利用ユーザー数: 約 2, 000 名 総サーバー台数: 100 台 作業ボリューム 第一フェーズ/3 人月 作業内容 ドキュメント類の整理分類 定例業務の可視化 業務の見直し・標準化・効率化 新しい手順書の作成 作業効果 業務の可視化 <課題の詳細> 定例業務のドキュメントがあるものの内容が不明確(ドキュメントの不完備) 担当業務や作業範囲が不明確(定例業務として確立していなかった) 他部門との役割分担、部門間をまたがる処理の流れが不明確(業務が属人化しており、担当者のスキルに頼っていた) 以上のことからシステム運用関係の定例業務が継続困難となっていた。 <どのように改善したか> Step 1. 現状調査(関係者へのヒアリング) ヒアリング内容:担当者の業務における役割分担、作業する際の情報の流れ(インプット/アウトプット情報)、業務の依頼票/回答票のやり取り、期限の取り決めはどのようになっていたのか、等。 Step 2. 神戸製鋼が「経理業務の属人化」を終わらせた4つの工夫 ｜ビジネス+IT. 業務の整理分類 お客様の業務フローを確認し、業務内容を整理、分析した上で、定例業務の手順書を作成。 Step 3.
Teachme Bizは、マニュアルを簡単に作成・閲覧・管理できるクラウド型のマニュアル作成ツールです。画像や動画をベースにしたビジュアルにより視覚的に理解できるので、作業手順が見える化され、専門用語や言語による壁がなくなります。 Teachme Bizがもたらす経営効果や導入事例、費用などもっと詳しく知りたい方はサービス資料をご覧ください。 詳細資料をダウンロード 仕事をしていても、なかなか給料が上がらないとお悩みの方。 原因の1つは「生産性の低さ」かも知れません。 Teachme Bizで実現できる生産性向上について詳しく知りたい方は、ぜひ以下のページをご覧ください。 「給料が上がる人」「上がらない人」は何が違う?
オーナー企業では、創業経営者のトップダウン(業務指示)で成功している企業も多いと思います。しかしながら、事業規模が拡大し、従業員の数も増えてくると、おのずと目が行き届かなくなって適切な指示ができなくなったり、経営者の考えや思いが十分に伝わらず企業としてのまとまりを欠いてしまったりして、事業規模が元に戻るといったことがあります。 また、このような創業経営者から経営を承継することは相当な時間と労力がかかります。残念ながら承継できずに事業を売却あるいは廃業した企業を多く見てきました。 事業を継続・成長させている多くの企業は、カリスマ経営者に依存せず、組織だった経営を行っています。いわゆる「属人的」な体制から「組織的」な体制へ切り替えることが必要となります。 「組織的」な体制を実現するためには、どのような仕組みが必要なのでしょうか?基本的なポイントを以下ご案内します。 1. 企業が継続・成長する！「脱属人化」に必要な仕組み | みらい経営者 ONLINE. 経営計画(ビジョン+実行計画)の策定 まずは、企業として目指す方向を指し示すためにビジョンを作ります。ビジョンを実現するために戦略を立て、数値計画に落とし込みます。計画実現のための具体的な実行計画を作成することがポイントです。 2. 業績管理 計画どおり実行されているかを、適正かつスピーディーに把握できる仕組みが必要となります。売上・利益に限らず、計画実現にとって把握すべき指標を決め、次の行動に活かせるような内容にすることがポイントです。 3. 組織・業務の見直し ミスや不正が起こらない組織にするため、日常業務を見直し、業務の効率化を図ります。権限と責任、役割(業務分掌)を明確にし、思い切った権限委譲と定期的な報告の仕組みが必要となります。ミス・不正防止と業務の効率化は一見すると相反するようにも思えますが、両方を意識して見直すことがポイントです。 4. ルールの文書化 組織・業務を見直す過程で明確にした内容については、規程・マニュアルのような形で文書化し、周知徹底します。なお、環境の変化に合わせて、機動的にルールを見直すこともポイントです。 未曽有のウイルス禍によって、「今まで見えてなかったことが見えてきた。」といった生の声も聞こえてきます。事業を継続・成長させるための体制がどこまでできているのか、会社の状況を点検してみてはいかがでしょうか。