叱り方がしつこい、嫌味っぽい 他人を叱るのは、本当に難しいことです。叱り方ひとつで、部下は上司を尊敬することもあれば、大嫌いになってしまうこともあります。 ▼部下の叱り方についてはコチラも参考にしてください! 部下を叱る際とくに気をつけたいのは、 ネチネチと嫌味を言ったり、長々と説教したりしないこと。 言いたいことは伝わらず、悪い印象だけが部下の中に残ってしまい、お互いにとって損です。 終わったことをいつまでもほじくり返しては嫌味を言う、というのも避けましょう。 部下がきちんとミスを反省していたとしても、あまりしつこく言われるとげんなりしてしまいます。 9. 嫌われる上司の共通点24個！特徴や行動＆気をつけるべきポイント - 特徴・性格 - noel(ノエル)｜取り入れたくなる素敵が見つかる、女性のためのwebマガジン. 指示が分かりにくい・不足している 上司のビジョンを叶えるために、指示に従って動く部下たち。でも、その意向をきちんと伝えることができないと、上司にとって思ってもみない結果を招くことがあります。 「どうしてこんなことするの!」と部下を責める前に、 自分の指示に不足がなかったか、要点をきちんと伝えることができたか 、振り返ってみましょう。 〆切や共有事項など、伝え漏れはなかったでしょうか。 たとえば納期を「今週中」と伝えてしまえば、あなたは「金曜日の午後5時まで」と認識していても、部下は「月曜の朝に提出できていればいい」と考えるかもしれません。 仕事の指示も、人間同士のコミュニケーションの一部です。部下一人一人とコミュニケーションを重ねて、どんな言い方をすればきちんと伝わるのか研究していきましょう。 10. あまりにも完璧主義 仕事がものすごく出来るのに、なぜか嫌われてしまう。そんな上司に多いのが、このタイプです。 人はつい、 自分が出来ることは他人も出来て当たり前だと思い込んでしまいますが、そんなことはありません。 部下に対して「どうしてこんなことも出来ないんだろう」と軽蔑してしまう上司。 逆に、「出来るようになってほしい」との思いが募りすぎて、細かすぎる指示を出さないと気が済まなくなってしまう上司。 そんな状態になると、部下は消耗します。 「パソコンを操作していると後ろにピッタリくっついて、ウィンドウを開く順番まで細かく指示してくる」なんていう上司の元では、息苦しくてとても能力を発揮できません。 要領を掴んで効率アップするのは、部下の仕事です。重箱の隅をつつかないよう、注意しましょう。 11. 力関係を利用する 上司の立場を利用して、自分のすべき仕事や残業を押し付けてくる上司も、やはり嫌われます。 部下はその立場上、心の中ではやりたくないと思っていても、上司に言われたらなかなか断りにくいものです。 嫌なこと・面倒なことを押し付けてくるリーダーと、自ら率先してそれらを引き受けるリーダーなら、どちらが信頼され慕われるかは、言うまでもありません。 「部下は私の言うことをきく」と分かっていて、それを利用するのは厳禁 です。 12.
嫌いな上司 皆さんは嫌いな上司、ちょっと苦手な上司はいますか?
よかれと思った「話し方」が、嫌われる原因になっているかも!? 話し方を意識することで、部下との信頼関係が深まります。 チームを率いる立場になったら、メンバーに何を伝えるかについて、よく考えるでしょう。でも、その「話し方」にまで気を配っているでしょうか?
嫌われる上司はどこにでもいる! 嫌われる上司はどんな職場にも存在しています。 多くの人たちが職場で 苦手な上司がいる と答えており、ストレスを感じているようです。 その数は、尊敬できる上司が半数ほどに対して、それを上回る数だったんだとか。 そして、部下から嫌われる原因は共通した行動や特徴があるようです。 嫌われる上司の特徴 では、嫌われる上司の特徴にはどんなものがあるでしょうか?
花王グループカスタマーマーケティング株式会社様 現場視点から導き出した 機動力アップ=VAIO S13という解 profile 八田朋則 花王グループカスタマーマーケティング 管理部門 営業情報部マネジャー 三浦治 管理部門 営業情報部 大井一希 チェーンストア部門 企画管理部 笠原舞子 チェーンストア部門 チェーンストア部 VAIO S13の開発コンセプトは「ビジネスストレスフリー」。これがまさにジャストフィットの解決策となり、花王グループカスタマーマーケティング株式会社(以下、KCMK)はVAIO S13の全社員導入を決めました。では、VAIO S13はKCMKが抱えるどんなビジネスストレスを取り除いたのでしょうか?
トレードオフ:アサヒビール 社長・小路明善氏 トレードオフ/ケビン・メイニー著 アサヒビール 社長・小路明善氏が愛読する本です。 本書は、企業戦略の上で大事なことは「上質を売り物にする」か「手軽さを売り物にする」かのどちらかだと説いています。 また、豊富な事例を基にそのどちらかが突出しているわけではない中途半端なものは失敗していることが分かります。 新規ビジネスを考えたり、サービスの方向性を検討する際に見ておきたい一冊です。 10. ある明治人の記録―会津人柴五郎の遺書:株式会社ゼンショー 代表取締役社長・小川賢太郎氏 ある明治人の記録―会津人柴五郎の遺書/石光 真人 株式会社ゼンショー 代表取締役社長・小川賢太郎氏が愛読する本です。 北清事変で知られる元陸軍大将・柴五郎について書いたもので、敗者の側で様々な修羅場をくぐり抜けてきた若き日のエピソードを綴っています。 11. 文明の衝突:キッコーマン 取締役名誉会長 取締役会議長・茂木 友三郎氏 文明の衝突/サミュエル・P. ハンチントン キッコーマン 取締役名誉会長 取締役会議長・茂木 友三郎氏が愛読する本です。 世界的に知られる国際政治学者・ハンチントン教授の著書で、21世紀の国際情勢した内容となっています。 国際政治、国際関係を学びたいと考えている方にオススメしたい一冊です。 12. HAPPIER―幸福も成功も手にするシークレット・メソッド ハーバード大学人気No. 1講義:マイクロソフト 代表執行役 社長・樋口泰行氏 HAPPIER―幸福も成功も手にするシークレット・メソッド ハーバード大学人気No. 1講義/タル・ベン シャハー 著 マイクロソフト 代表執行役 社長・樋口泰行氏が愛読する本です。 ダイエーの社長退任した際に本書と出会い、心をすっとさせてくれたと語っています。 漠然とした「幸せ」を、なんなのか分かりやすく定義した実践的且つ納得できる内容です。 13. 花王グループカスタマーマーケティング株式会社 VAIO S13 導入事例 | 現場視点から導き出した 機動力アップ＝VAIO S13という解 | VAIO. 代表的日本人:グロービス経営大学院 大学学長・堀義人氏 代表的日本人/内村鑑三, 鈴木範久著 グロービス経営大学院 大学学長・堀義人氏が愛読する本です。 西郷隆盛、上杉鷹山、中江藤樹、日蓮上人、二宮尊徳を代表的日本人として取り上げており、彼らの人間性・思想に焦点を当てた 心打たれるエピソードを存分に収録しています。 14. 決定版 菜根譚:住友生命保険 代表取締役会長・佐藤義雄氏 決定版 菜根譚/守屋洋 住友生命保険 代表取締役会長・佐藤義雄氏が愛読する本です。 中国の古典のひとつである『菜根譚』をもとに再構成しており、人生においてためになる言葉がぎっしりと詰まった繰り返し読みたくなる一冊です。 本書は『菜根譚』の中でも表現が分かりやすいので、初心者の方、また読んだことがない方にオススメです。 参考: リーダーたちの本棚Vol.
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