道が19日決定した巨大地震による太平洋沿岸の新たな津波浸水想定で、苫小牧市は対象市町村で最も広い1万224ヘクタールが浸水するとの予測が示された。市内の浸水区域は2012年の道想定の1・3倍に拡大。市中心部の市役所で1~3メートルの浸水が予想されるなど、深さも全体的に増える見込みだ。第1波到達までの時間が最短40分との予測も示された。市は新たな想定データを総合し、津波ハザードマップの改訂など、17万人の市民を守るための対策を急ぐ。 道は12年に太平洋沿岸の津波浸水想定を策定。国から昨年、道東沖の千島海溝や、日高沖の日本海溝沿いで巨大地震が起きた場合の津波の推計が示されたため、地形データなどを加味して再び想定をまとめた。
【読み方:よるとしなみにはかてぬ、分類:諺】 寄る年波には勝てぬ は、「寄る年波には勝てない」とも言い、いくら頑張っても、年を取ることには逆らえないことをいいます。これは、一定の年齢に達した者が気力や体力が衰えてきたことを嘆く時に使うもので、若さを過信して行動しても、結局は年相応のことしかできないことを述べたものです。 また、押し寄せる波のように加齢してゆくことを、比喩的に「年波(としなみ)」と表現しています。 なお、本諺と似たようなものとして、「弱るは老いの習い」などもあります。 「寄る年波には勝てぬ」の関連語
千島海溝沿いの巨大地震による津波について、道は新たな想定を公表しました。釧路・根室地方では、高い所で20メートルを超えるとしています。海岸沿いでは地震の発生から数分後に浸水が始まる所もあるとして、速やかに避難することが重要だとしています。 《沿岸各地に大津波の想定》 画像:厚岸町制作津波CG 道の防災会議の地震専門委員会は、千島海溝沿いの巨大地震による津波の 新たな想定 を決め公表しました。 各地の津波の高さや浸水範囲だけでなく、水などに足が取られて避難が難しくなる深さ20センチの浸水が始まるまでの時間=「 影響開始時間 」が今回初めて示されました。 道は、地震直後に地盤が下がることなどから、 海岸付近の標高が低い場所では、浸水が早く始まる所がある としています。 下記の図は各地の詳細です。 画像:釧路総合振興局浸水想定(道防災会議資料より) まずは釧路地方の想定です。 ▼ 釧路市音別 では、最大の津波の高さは12. 5メートルから18メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は20分から21分です。 ▼ 白糠町 では、最大の津波の高さは9. 7メートルから16. 5メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は13分から19分です。 ▼ 音別を除く釧路市 では、最大の津波の高さは5. 6メートルから20. 3メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は5分から18分です。 ▼ 釧路町 では、最大の津波の高さは4. 8メートルから26. 5メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は2分から22分です。 ▼ 厚岸町 では、最大の津波の高さは1. 3メートルから20. 2メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は1分から33分です。 ▼ 浜中町 では、最大の津波の高さは5. 寄る年波には勝てぬ. 3メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は1分から15分です。 画像:根室総合振興局浸水想定(道防災会議資料より) 続いて根室地方の想定です。 ▼根室市では、最大の津波の高さは2. 2メートルから21. 7メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は5分から48分です。 ▼別海町では、最大の津波の高さは2. 5メートルから4. 7メートル、海岸で20センチの浸水が始まる影響開始時間は16分から99分です。 ▼標津町では、最大の津波の高さは2.
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2017, 08/02 さて、会社経営とはいったい何でしょうか? 少し哲学めいた内容ですが、考えてみてください。 適材を適所に配置する人事でしょうか? それは人事部の仕事です。 資金を調達することでしょうか? それは財務部門の仕事です。 大きな提携をとることでしょうか? 経営とは何か. それは事業開発部の仕事です。 将来のビジョンを示すことでしょうか? 確かに社長の仕事だと思いますが、日常的にやる経営とビジョンを示すことは違います。 会社の事業計画を立てる事でしょうか? それは経営企画部の仕事です。 結局、経営とは曖昧なものであって、これが経営だ!というものはないと思っています。 しいて言えば、「決断」が経営であり、最終責任を引き受けることが経営です。 決断以外で経営者がやっている仕事、資金調達や事業提携、ビジョンを語る、などの仕事は、「本来は社長じゃなくても良いのだけど自分以上に上手な人が社内にいないと思うから仕方なくやっている。」仕事です。 そう考えると、組織を大きくするうえで経営者に最も必要な能力は、有能な人を採用すること、採用した人を有能に育てること、の2点につきますね。
経営お役立ち情報 2021. 01. 12 2020. 07. 30 このシリーズでは、「経営とは何か?」「経営者の仕事ってなに?」といった、企業経営に関するコンテンツを経営者向けにお届けしていく予定です。 記念すべき第1回目の今回は、「そもそも経営って何をする仕事なの?」という、経営の基本的な考え方についてお届けしていきます。 1.ある日、あなたがこんな質問をされたら? まず初めに、自分自身にこの問題を投げかけてみてください。 また、あなたがこんな質問をされることがあれば、あなたは何と言って答えるでしょうか? 「会社をまとめること?」 「会社の責任者として重要な決断をすること?」 「利益を出すこと?」 「従業員の給料を払うこと?」 数学のように正解が決まっている問いではないため、様々な答えが出ることでしょう。決してその答えは間違いではありません。 今回は、その問いに対する皆さんの答えの採点をするわけではなく、それぞれの答えは尊重した上で、経営者として押さえていただきたい経営の本質に関する基本的な3つの考え方をご紹介したいと思います。 なぜ考え方にスポットを当てるのか? 経営とは何か？. 京セラの創設者である稲盛和夫さんは、人生の方程式として「人生・仕事の成果=考え方×能力×熱意」を提唱されています。この方程式の意味としては、「能力と熱意は0から100点までしかないが、考え方はマイナス100点からプラス100点まであり、いくら能力と熱意が100点満点だったとしても、考え方がマイナス(間違っている)であれば、成果はマイナスになってしまう」ということです。 熱意を持つことや能力を磨くといったことは、仕事をする上で非常に重要なことですが、まずは基本的な正しい考え方を身に付けなければ、いくら熱意や能力があったとしても仕事の成果は出ないのです。そういった理由で、今回は考え方について皆さんにご紹介できればと思います。 2.経営とは何か 2-1 企業の方向付け 経営者にとって、企業経営の上で1番大事な仕事は、「会社として何をやるか、やらないか」を考え、責任を持って決断することです。この方向づけを万が一誤ると、その先、その企業は間違った方向に進んで行くことになるでしょう。それほどこの仕事は基本的かつ、1番重要な仕事なのです。 では、「企業の方向づけ」とは具体的に何を指す言葉でしょうか?
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