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Fri, 02 Aug 2024 04:20:20 +0000
情報の種類と知財戦略に必要な情報 2. 1 情報の種類:公開情報と非公開情報 図4:氷山の一角 「氷山の一角」という言葉がある。情報には公開情報と非公開情報の2つがあるが、我々が収集できる情報というのは海の上に浮かんでいる「公開されている情報」である。もちろん自分が所属している組織の内部情報は、外部の人にとっては非公開情報であるので、一部非公開情報についても収集することは可能である。しかし競合企業の今後の計画・戦略や市場や技術の将来動向については原則非公開情報または未確定情報であるから、スパイ等の非合法な手段を用いない限り入手することはできない。 知財戦略の基礎となる特許を始めとした知財情報は公開情報であり、特許情報とそれ以外の公開されている企業情報・市場情報などを丹念に収集してつなぎ合わせて分析することで、競合状況の把握そして自社の知財戦略戦略策定につなげることが重要である。 2. コトラーの「競争地位別戦略」とは?中小企業診断士解説。. 2 知財戦略策定に必要な情報 知財戦略策定に必要な情報を大きく2×2のマトリックスで整理すると、内部情報・外部環境と知財情報・知財以外の情報の4種類に分けることができる。 図5:知財戦略策定に必要な情報 知財情報といっても、特許公報などの情報だけではなく、国内外の知的財産制度に関する情報や訴訟・係争情報なども含まれる。知財以外の情報をさらに分けると、PEST分析のフレームワークで考えると良い。PEST分析とは、政治的な面P(Political)、経済的な面E(Economical)、社会的な面S(Social)、技術的な面T(Technological)の4つの面からマクロ環境分析を行う際のフレームワークである。なお、参考に宇佐見(参考文献13)は表1に示すような情報が特許戦略策定に必要であると述べている。 表1:特許戦略策定に必要な情報(出所:宇佐見) 下記に代表的な情報源を示す。ほとんどの情報についてはインターネット経由で入手できるが、すべての情報をインターネットから入手できるわけではない。紙媒体しか存在しないものもあるので、国会図書館等に訪問することも必要である。また電子媒体でもなく紙媒体でもない、人から得られる情報というのは非常に貴重である。知財面の情報だけではなく、様々な面で情報を入手できるような人的ネットワークを構築しておくことが望ましい。 表2:代表的な情報源 3. 知財戦略策定のステップと情報分析の仕方 3.
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ランチェスター戦略とは? ルーツや法則、活用方法などについて - カオナビ人事用語集

本記事は技術情報協会「 「特許の棚卸し」と権利化戦略~権利維持すべき特許、放棄すべき特許の選び方、特許出願/ノウハウ秘匿の決め方~ 」(2017年12月)に寄稿した論考です。 知財戦略を策定するために必要な情報の種類や収集の仕方、また収集した情報の分析方法など、実務に役立てていただければ幸いです。 はじめに 知財戦略を策定するためには、特許情報や訴訟情報をはじめとした知的財産関連情報だけではなく、企業情報やマーケット情報、学術文献の情報など多種多様な情報を収集・整理、分析する必要がある。知財戦略に限らず、戦略立案・策定するためには、図1に示すように自社の内部環境および自社を取り巻く外部環境について情報収集し、分析することが重要である。十分な情報収集・分析に基づかずに、経験や勘に頼って戦略を策定しても、それは独りよがりのものとなってしまう。 図1:戦略策定プロセス 本節では特に知財戦略策定時における情報収集について述べる。分析方法の詳細については別途拙著(参考文献1)やその他書籍・刊行物(参考文献2-6)を参考にしていただきたい。 1.

コトラーの「競争地位別戦略」とは?中小企業診断士解説。

8% 2. 8%(拠点目標値)は、存在価値がないに等しい立場です。この数値は市場参入時に、参入できたか、できなかったかを判断する数値となります。3%→7%→10%が市場参入の中間目標数値です。 10%を超えると本格的なシェア争いに突入していきます。2. 8%以下となれば、ランチェスター戦略を行っても生存は厳しい立場です。 ビジネスシーンにも応用されるランチェスター戦略を理解するには、第1法則、第2法則、マーケットシェア理論を知ることが重要です 社員のモチベーションUPにつながる! ランチェスター戦略とは? ルーツや法則、活用方法などについて - カオナビ人事用語集. 「従業員エンゲージメント」 がマンガでわかる資料を無料プレゼント⇒ こちらから 4.3つのグランドルール ランチェスター戦略には、守るべき3つのグランドルールがあります。3つのグランドルールについて解説しましょう。 1点集中主義 足下(そっか)の敵攻撃の原則 No. 1(ナンバーワン)主義 ①1点集中主義 1点集中主義は、攻撃目標を1つに絞り、達成するまで集中して攻撃し続けるという考え方です。 たとえば、勝ち目のある商品、地域、流通、顧客を設定して、そこに経営資源を集中して投入します。要素を分散させずに、集中させて競合相手から負けない状況をつくり出すのです。しかし1つの市場に継続して集中する状況は、非現実的といえます。 ②足下(そっか)の敵攻撃の原則 足下(そっか)の敵攻撃の原則とは、市場シェアで成果を出したい場合、自社の1ランク下の競合他社(足元の敵)を攻撃(売上を奪う)するという考え方です。 理由は自社よりも強い敵と戦って体力を失うよりも、勝ちやすい敵と戦った方が勝ち目があるからです。1ランク下の敵を倒せば自社は伸び、敵は下がるため差は倍もつきます。 ③No. 1(ナンバーワン)主義 ランチェスター戦略の結論は、No. 1(ナンバーワン)になること。しかも2位を圧倒的に引き離した1位で、それ以下は2位であっても弱者という考え方です。その際のNo. 1は総合力ではなくて、ある市場においての1位となります。 それについての明確な定義は、「2社間競合、単品の客内シェアであれば1位と2位との間に3倍の差」「それ以外は、約1. 7倍の差を2位に対して付けた1位」です。 ランチェスター戦略の結論は、No.

コトラー地位別競争戦略のリーダー・チャレンジャー・フォロワー・ニッチャ... - お金にまつわるお悩みなら【教えて! お金の先生】 - Yahoo!ファイナンス

競争地位別戦略は、1980年にアメリカの経営学者、フィリップ・コトラー(1931年 - )が提案した競争戦略の理論です。コトラーは企業が保持している経営資源の質と量 * により、業界内の各企業を、リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワーの4つに分類し、それぞれの地位に基づいた戦略があると提唱しました。 一つずつ見ていきましょう。 * 質的経営資源・・・技術力、マーケティング力、ブランド力、トップのリーダーシップ等 量的経営資源・・・社員数、資金、生産規模等 ➡中小企業診断士についてはこちら! リーダー リーダーとは、市場シェアがトップの企業です。価格変更、新製品の導入、販売促進などで市場をリードする立場にあり、マーケティング関連資源や生産資源などを、他の企業より多く保有しているなど、質・量ともに最大の経営資源を持つ企業のことです。 リーダー企業は、規模の経済が最も効率的に働く立場にあり、市場規模が拡大する時に最もその利益を享受することができます。そのため、リーダー企業は、市場規模の拡大、最大市場シェアの維持・拡大・最大利潤や名声、No.

競争地位別戦略の4つの分類と事例』のまとめ コトラーの競争地位別戦略のポイントとしては以下のとおりです。 コトラーの競争地位別戦略 コトラーは同一市場で戦う企業をリーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの4つに分類した 4つのタイプにはそれぞれの目標と最適な戦略がある リーダーは市場規模拡大と地位の死守を目標とし同質化や非価格対応が戦略となる チャレンジャーはリーダーのポジション奪取を目標としリーダーとの差別化が戦略となる フォロワーは自社の市場シェアの維持を目標としリーダーを模倣し低価格化が戦略となる ニッチャーは特定の市場でのミニリーダーとなることを目標とし小さく限定された市場に経営資源を集中的に投下することが戦略となる 4つの分類ごとの目標と定石となる戦略をしっかりとおさえておきましょう。

ゴムの木の育て方 植え替え、枝分かれさせたい時の剪定方法 - YouTube

ゴムの木の育て方

まとめ 観葉植物が流行しはじめた頃から、その丈夫な性質と管理のしやすさ、光沢感のある葉が魅力のゴムノキ。じわじわと流通量がふえていきました。 一方で耐陰性があるとゆう言葉がひとり歩きした結果、室内の暗い場所に置かれ続けその強健さを発揮できずにダラんと弱ってしまったゴムノキが、見栄えの問題から外に放置されている姿を見かけることもあります。 観葉植物は人が人のために仕立てたものですが、生き物であることをわすれずに迎え入れましょう。インテリアとしても部屋のポイントとして欠かせないものになり、人の暮らしに順応してぐんぐん新芽を出す姿は嬉しく、その生命力に感動させられることは間違いありません。

ゴムの木の育て方 病気

更新日:2021-04-30 この記事を読むのに必要な時間は 約 9 分 です。 観葉植物として、高い人気を持つ ゴムの木(フィカス) 。その剪定自体はカンタンですが実際におこなう際には 『剪定に適した時期』 はもちろん、+α 『樹液・天候・道具』 の3つのポイントを押さえておきましょう。 なぜならこれらを間違えてしまうと、ゴムの木自体が弱ってしまうこともあるから。また風通しの悪さは病害虫のリスクも高めますし、樹液に関しては最悪、あなた自身の健康に影響を及ぼすこともあるのです。 このコラムでは、そんなゴムの木の正しい剪定方法はもちろん、知っておきたい注意点も解説していきます。ぜひ、参考にしてください! ゴムの木の育て方|種類、病気、増やし方は? | 観葉植物ペディア. ゴムの木の剪定時期|夏場・冬場の剪定は控えよう! ゴムの木の剪定に適した時期は、 3月~6月 、もしくは 9月~10月 ごろ。とくに春先は ゴムの木の成長期 になりますので、葉や枝も伸びやすく樹形を整えるには最適な時期といえます。 逆に真夏に剪定をするとゴムの木へのダメージも大きく、真冬は休眠期ですのでこれもまた剪定には向きません。この時期の剪定は、翌年以降のゴムの木の成長に影響してしまうため注意が必要です。 健やかに成長させたいのであれば、この剪定時期に関してはとくに意識してお手入れしていきましょう。 ゴムの木の剪定方法|気を付けたい3つのポイント ゴムの木の剪定方法自体はカンタンで、 成長点を意識しつつ、好きな部分から剪定ばさみで切り戻していく だけ。 この成長点とは、枝や幹から少しだけ出っ張っている部分のことです。成長点を残しておけば、そこから新しい枝や葉が生えます。逆にここを切り取ってしまうと思うように枝が伸びず、樹形が乱れてしまうこともあるため注意が必要です。 ゴムの木は、1年で大体15cmほど成長する植物。この成長速度も踏まえて、 どこに枝を生やしたいか・どのように生やしたいか などなど、 『最終的な樹形』 をイメージして剪定をしてみましょう! また+α、以下のような葉・枝・幹も合わせて切り落としていくと、ゴムの木にとっていい影響を与えます。 ・傷んだ・弱った・枯れた枝 ・古くなって黄ばんできた葉 ・重なって混み合った部分の枝や葉 ・内向きに伸びてしまった枝 これらは不要枝といい、残しておくと木の風通し・日当たりをさまたげたり、生育の効率を落としたりしてしまいます。この剪定を機にこのような枝や葉も見つけ、しっかり間引いておきましょう!

水やりと追肥 生育期には、土の表面が乾いたらたっぷりとお水をあげます。気温の高い夏には朝と夕刻の1日2回必要になる日もあります。秋以降は徐々に回数を減らし、冬には鉢の表面が乾いてから2日間ほどおいて水やりをします。 肥料は生育期に液体肥料を1ヵ月に2回程度、もしくは固形肥料を1ヵ月に1回程度あげましょう。鉢の大きさにもよりますので、肥料の使用目安を参考にしてあげすぎないように気を付けてください。休眠期の肥料は不要です。 植え替えについて 頻度 根が鉢いっぱいになってきたら植え替えをしましょう。鉢の底から根が出てきたり、お水をあげても染み込みが悪くなってきたら根がいっぱいになっている可能性があります。植え替えは5~9月頃の間に行ってください。鉢の大きさにもよりますが、1,2年に1回程度が目安です。 他には、植物が大きく育ち、鉢とのバランスが悪くなってきたタイミングでの植え替えも良いでしょう。 植え替えの手順 鉢から株を取り出し、根についている土を半分くらい落としてから新しい土を入れた鉢に植え替えましょう。このとき、鉢は一回り大きなものにしてください。 ゴムの木に花は咲くの?