< 元ネタ紹介 > 皆さんはこの絵をネット上で見かけた事はないでしょうか? 「えっ 今日は全員カレーライス食っていいのか!! 」 「おかわりもいいぞ!」 よく、ふたば等で貼られているから見た事がある方も多いと思います。 さて、それはそうと、この漫画の 元ネタ をご存知でしょうか?
今日は水曜日。 もう週の真ん中なのか。 週末と給料日を待っていたら、それだけで人生終わってしまいそうだ。 昨日は「狂四郎2030」を全巻Kindleで買った。 予想外に面白かったよ。 ネットに転がっている「うめうめ」とカレーを食らう少年が主人公だと思っていたけど、違ったんだね。 おかわりをする時の彼の顔が、すごく切ない。 にほんブログ村 にほんブログ村 ------------------------------------------- 新作Kindle写真集「西成 candid」発売中です! 2010年から2020年までの、主にあいりん地区を中心にしたスナップ写真600枚以上です。 日々訪れているので、停滞した街だと思っていましたが、実際はこの街も変化しているんだなと編集しながら気づきました。 紹介文にもありますが、何の意思も思想もないただの記録です。 ただの記録ですが、歴代トップクラスの自信作です。 もちろんアンリミテッド対応で会員様は無料ですので、ぜひご覧ください。 オナシャス! にほんブログ村
おかわりもいいぞ!とは、普段 満足 な食事を食べられない 子供 に対して カレー をたくさん食べさせようとする 大人 の気遣いである。 えっ、今日は全員概要読んでいいのか! 元ネタ は 徳弘正也 の 漫画 『 狂四郎2030 』。 ディストピア と化した近 未来 の 日本 を 舞台 にした 漫画 である。この「おかわりもいいぞ!」の セリフ が出た シーン は 主人公 の 廻 狂四郎が 少年時代 の 少年兵 育成のための施設時代を 回想 している場面である。 この施設では訓練で 子供 たちを競わせ、優秀な者にはいい食事を与え、成績の悪いものにはごくわずかな食事しか与えないという 虐待 まがいの 教育 をしていた。狂四郎は成績 トップ であったため常に優遇されてはいたものの、親友の一人 宇治 田は成績が悪く常に 空腹 を抱え、狂四郎たちからコッソリ食事を分けてもらってようやく生きている状態であった。 しかし、この日は成績に関係なく 子供 達 全員 に カレー が振る舞われた。いつもは 子供 達を厳しく叱りつける教官たちも普段とは打って変わって 子供 たちに カレー を勧め、その際に出たのがこの「 おかわりもいいぞ! 」という セリフ である。 宇治 田は普段の扱いからおそるおそる おかわり の皿を配 膳 担当の教官に差し出すものの、「遠慮するな 今までの分食え…」 とほんとに おかわり をもらえてしまう。 宇治 田は「うめ」「うめ」「うめ」と久方ぶりのまともな食事を 満足 いくまで堪 能 するのであった。これには親友の狂四郎もおもわず ほっこり とし、過酷な訓練の日々の中での 輝 く思い出になる……はずだった。 ただ今より ネタバレ を開始する!! 子供 達が カレー を食べ終わった直後、教官たちはおもむろに ガス マスク を装着する。 「ただ今より毒ガス訓練を開始する! !」 教官の命 令 と同時に、通 風 孔から 放出 される嘔吐 ガス 。たちまち 部屋 に 毒 ガス は充満し、 子供 達は食べたばかりの カレー を吐き出し、 阿鼻叫喚 の 地獄絵図 となる。成績に関係なく カレー を 腹 いっぱい食べさせたのはこの 毒 ガス 訓練のためだったのだ。 「心配するな計算上死ぬ事はない!! えっ！？今日は全員カレーライス食っていいのか！？の、タイトルと元ネタ... - Yahoo!知恵袋. 」「ただし…いやしく 腹 いっぱい食った 奴 ほど苦痛は続く!! 」 そして訓練が終わったとき、 宇治 田は吐瀉物にまみれ、息絶えていた。吐瀉物が気管に入って窒息したのか、あるいはわずかな食事しか与えられていなかったために体 力 がなくなっていて苦痛に耐えられなかったのかは不明だが、このことは狂四郎にとって心の傷となって残り、そして 読者 にとっても みんなのトラウマ となったのである。 ああ、関連動画も読め 遠慮するな。今までの分、関連静画も読め ただ今より関連商品購入訓練を開始する!!
概要 漫画 を元にした コラージュ ・ パロディ 素材のひとつ。どこかの 食堂 らしき建物で、少年たちが カレーライス を食べているシーンが描かれる。元ネタは 徳弘正也 『 狂四郎2030 』(1997-2004年 集英社 スーパージャンプ 連載)39話「シティからの罠でござる」(コミックス5巻収録)の1シーン。 最後のコマで泣くほど喜びながら山盛りのカレーを頬張っている短髪の少年は 宇治田 といい、その両脇で微笑ましく見ている2人は宇治田の友人で、奥が主人公の 廻狂四郎 (少年時代)、手前の白ヌキ髪の少年は 白鳥みつる という。 パロディに使われるシーンだけを見ると、カレーを食べているだけで何が面白いのかよく分からないが、原作でこの直後に待ち構えている悲惨な結末(後述)を知っているとネタとして成立する。 みんなのトラウマ のひとつであり、しばしば「 おいやめろ 」「 おいばかやめろ 」タグが併用される。 「おかわりもいいぞ! 」では引っかからない作品もあるので、検索の際は「狂四郎2030」なども併用のこと。 原作セリフ 少年たち「えっ 今日は全員カレーライス食っていいのか!! 」 教官A「ああ…しっかり食え」 (もぐ もぐ もぐ) 教官B「おかわりもいいぞ!
5% 成約率、受注率、購入率…5% この例で計算すると10, 000アクセス×0. 5%=50件(リード獲得)となります。 そこから実際に買い物、契約成立する可能性が5%なので、 50件×5%=2.
YouTube広告で多くのユーザーに動画広告を配信したいと考える企業は多いです。 しかし実際にどのくらいのコストがかかるのか・費用対効果を得られるのかを不安に思う方もいらっしゃるかもしれません。 YouTube広告費用の相場を知ることで 広告運用コスト が試算できるでしょう。 この記事ではYouTube広告の費用相場を解説します。 費用対効果をアップさせるコツやYouTube広告の有効活用事例も紹介しますので参考にしてください.
各段階での顧客の思考を想像する それぞれのプロセスに居る顧客が想定したチャネルと接するにあたって、何を考えているか をイメージします。ここが最も顧客理解を求められるところです。顧客の思考は商材ごとに異なるので、基本的にはフリーフォーマットで記入していくことになります。 収集できている情報を踏まえて、想像力をフル活用する必要があるので、複数人で議論しながら検討するのが良いでしょう。 もし取っ掛かりがない場合には、まずは「不安」「疑問」「信頼」「好奇心」のような、感情の観点から検討してみると考えやすいです。 前述の例に顧客の思考を足してみました。 実際に商材に基づいて記載する場合はより具体的に記載しますが、思いつかなくても関係者間での目線をあわせる意味で、まずは記載してみてください。 4. 顧客の思考を踏まえてアクションを設定する それぞれのプロセスにおける顧客の思考を踏まえ、 顧客がどのような行動を取るか を設定します。例えば「認知」の段階では「検索エンジンで◯◯について調べる」「雑誌の◯◯という記事を読む」といったように、どこで何をするのか具体的に記載します。 ここでは「こうあってほしい」という自社の願望にならないよう、あくまでも想定している顧客像が取るであろう自然な行動を記載していくことが大切です。 BtoBの場合には、社内でどの検討段階に進んでいるのかも含めて考えるべきなので、「社内の意思決定」のような個別の行を設けてもよいでしょう。 5. 顧客の行動に合わせて提供すべきコンテンツを配置する 各プロセスでの顧客の思考・行動に対して、 自社で発信すべき情報やコンテンツ を配置していきます。ここでは現時点で発信できていない情報やコンテンツも含め、各チャネル内でどんなコンテンツが提供しうるか、"あるべき"を記載していって構いません。カスタマージャーニーマップにおいてはリーチできていないプロセス・不足しているコンテンツを洗い出すのも目的だからです。 これで最初のカスタマージャーニーマップが完成です。今までカスタマージャーニーマップを作成したことのない場合、まずはここまでの情報量を目指しましょう。 顧客ごとの購買プロセスが違いすぎたり、1回の購買行動が複雑すぎたりしてまとめづらい場合もあります。そのような場合は自社顧客内で特に多いパターンに絞る、売上上位のモデルを採用するなどの工夫が必要です。 カスタマージャーニーマップの作成は本来非常に大きな労力を要するものですが、そのぶん戦略的なコンテンツマーケティングにはとても有効なツールです。施策上のボトルネック発見という本来の役割の他、マーケティングを推進する部署以外との目線合わせや社内での問題共有にも活用できます。まずはシンプルなものから作成してみて、運用の中で情報を拡充しましょう。 投稿ナビゲーション
コンテンツ運用体制を構築する 運用チーム内で、コンテンツ制作のプロセスやそれぞれの役割を、明確にしておきましょう。自社で制作するのか、外注するのかでも、チームの体制は変わります。 例えば、ブログ記事を1本作るとしても、ライター、編集、校正・校閲という3つの役割があります。全体の統括を行うディレクターや、公開したコンテンツの成果を分析するアナリストも必要でしょう。場合によっては、ウェブサイトの作成やデザインを行うデザイナー、保守・管理を行うエンジニアが必要かもしれません。 一人で1つの役割を担うわけではなく、兼任する場合もあるでしょう。 無理のない運用体制を組んでおかないと、リソース不足でコンテンツが制作できないといった事態に陥ることもあります。 6. 適切なKPIを設定する 設定すべきKPIは、KGIによって変わります。新規ユーザーを獲得したい場合のKPIは、PV数やSNSのシェア数、問い合わせの数などが挙げられるでしょう。既存顧客をつなぎとめたい場合は、エンゲージメント率やリピート率といったKPIが考えられます。 ゴールが曖昧なままでは、望む結果が得られません。自社のKGIに合った、適切なKPIの設定が必要です。 KPIについては、こちらもご覧ください。 オウンドメディアのKPI、どう設定すればいい?KGIとの違いも解説 7. コンテンツの内容を決定して制作、配信する カスタマージャーニーに合わせて、具体的なコンテンツの内容を決め、制作しましょう。制作すべきコンテンツの内容はチャネルによって違いますし、単にコンテンツをたくさん作ればいいわけではありません。 また、自然検索からの流入を集めるために、ペルソナに合わせて適切なキーワードを選んだり、適切なページ構成にしたりといった、SEOも重要です。 内容が優れていても、ユーザーに届かなくては意味がなくなってしまいます。 コンテンツの作り方については、こちらもご覧ください。 記事の作り方を5つのステップで解説!基礎からわかる完全ガイド 8.
その意味と、今すぐできる最大化の手法を紹介 SEOの検索結果でCTRを上げるには? 検索順位とCTRの関係から、向上の取組まで ライフタイムバリューとは? BtoBでライフタイムバリューが重視される背景と、ライフタイムバリューに効果的な営業戦略を解説