042-542-8787 PRIUS CAFÉ プリュス カフェ 〒180-0004 東京都武蔵野市吉祥寺本町2-10-1 2F JR吉祥寺駅徒歩3分 TEL. 0422-20-5092 ヘニイズ・テラス 〒124-0024 東京都葛飾区新小岩1-51-5ヘニイズビル2F JR新小岩駅徒歩3分 TEL. 03-3651-3072 ベリーズティールーム 〒 168-0065 東京都杉並区浜田山3-30-9 2F 京王線浜田山駅徒歩1分 TEL. 03-5930-9395 ホテルニューオータニ SATSUKI 〒102-8578 東京都千代田区紀尾井町4-1 JR四ツ谷駅徒歩8分 TEL. 03-5275-3177 ホテルニューオータニ ティー&カクテル ガーデンラウンジ 〒102-8578 東京都千代田区紀尾井町4-1 地下鉄赤坂見附駅徒歩4分 TEL. 03-5226-0246 メザニンラウンジ すずかけ 〒171-8505 東京都豊島区西池袋1-6-1 ホテルメトロポリタンM2F JR池袋駅 徒歩3分 TEL. 高倉町珈琲 八王子店 八王子市 東京都. 03-3980-1111 MOHINI(紅茶専門店・モヒーニ) 〒160-0011 東京都新宿区若葉1-4 JR四谷駅徒歩7分 TEL. 03-5368-4016 山猫亭 〒190-0163 東京都あきる野市舘谷220-9 JR 武蔵五日市駅 徒歩1分 TEL. 042-596-6321 レピドール 〒145-0071 東京都大田区田園調布3-24-14 東急田園調布駅徒歩1分 TEL. 03-3722-0141 ロイヤルパークホテル ロビーラウンジ フォンテーヌ 〒103-8520 東京都中央区日本橋蛎殻町2-1-1 地下鉄水天宮前駅直結 TEL. 03-3667-1111 Lobby Lounge 〒135-0016 東京都江東区東陽6-3-3ホテルイースト21東京 地下鉄東陽町駅 TEL. 03-5683-5683 ワンダーパーラーカフェ 〒170-0013 東京都豊島区東池袋3-9-15-101 JR池袋駅徒歩10分 TEL. 03-3989-8224
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2. 23 12面 ^ 日本フードサービス協会が総会開催、新会長にジョナサン・横川竟氏 日本食糧新聞2003. 05. 19 9163号 2面 関連項目 [ 編集] すかいらーく 横川端 (長兄) 茅野亮 (次兄) 横川紀夫 (弟) 先代: 伊東康孝 すかいらーく社長 2007年 - 2008年 次代: 谷真 先代: 小嶋淳司 日本フードサービス協会会長 2003年 - 2006年 次代: 米濱和英 典拠管理 ISNI: 0000 0004 0179 8819 NDL: 001130058 VIAF: 296786430 WorldCat Identities: viaf-296786430 この項目は、 人物 に関連した 書きかけの項目 です。 この項目を加筆・訂正 などしてくださる 協力者を求めています ( プロジェクト:人物伝 、 Portal:人物伝 )。
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働き手の思考を読み解く」をテーマに、「個」にフォーカスを当てながらお話をお伺いします。西崎さんは一つの会社を経営されていますし、大浦さんはdoda編集長として多くの会社を見られておられますので、対局的なお話がお聞きできれば嬉しいです。 まずは西崎さんに、いま働き手が求めていることは何かと考えたとき、トゥモローゲートで働かれている方々は、何を求めていて、なぜ入社されたと思われますか?
大浦氏:どんどん増えていくと思いますし、今後そうなっていくといいなと感じています。 西崎社長ほどの個性を持つことは難しいかもしれませんが、やはり個を活かしてマネジメントしていくことがポイントかと。常に同じ目標を目指せるように、目指すべきビジョンに共感して入社してもらう。その上で、いろいろな属性を持つ人がやりがいを持って働ける自由な環境を作る。そうしたダイバーシティマネジメントは、多くの企業で必要とされている傾向にあります。 (参考: 【WLVカンファレンス事前インタビュー】登壇者に聞く「働き方3.
大浦氏:変わっていると思いますね。2000年以前は、企業の「過去」を見ている人が多かったです。つまり、その企業が「過去」に何を成してきたかを見ている。企業の過去を見れば、自分の将来の安泰さを推測でると考える人が多かったように思います。 その後、2000年代初頭ぐらいから、企業の「未来」を見るようになりました。IT系を中心にメガベンチャーと言われる企業が出てきて、中途採用マーケットが活況になった。そのメガベンチャーは過去の実績が少なく、発展途中だったので、個人はその企業の「未来」を見るようになりました。 ここに入社をすると、こんな未来が描けるかもしれない、世界が変わるかもしれないと未来志向になった時期とも言えます。 最近では、「今」を見るように変化したと感じています。その企業の過去やまだ見ぬ未来ではなく、今どんな仕事をするか、誰と一緒に働くのか、そしてそれがどれだけ面白いことができるのかなどを見ている傾向がある。だから、望まない転勤や、プライベートを重視できない環境を避けたいといったように、企業が描くビジョンや未来のために何かを犠牲にする考え方は薄れてきています。 沢木:とても興味深いお話です。西崎さんは先ほど、 面白いことにチャレンジしたい人たちが集まると言っておられました。どんな形で採用されているんですか? 西崎氏:トゥモローゲートは、採用まで6次選考ほどあり、かなり時間をかけています。 その中の一つに、選考中にインターンシップのような形で、その人が入社した時に想定される実務をやってもらっています。弊社は企業のブランディングを請け負っていますが、それは単にビジュアルの良いサイトを作るのではありません。ユーザーが企業に抱く信頼感や絆をつくり、企業のメッセージと実際の事業活動が一致することがブランディングだと思っています。 だからこそ、弊社ではブランディングのことをプロミスと行っています。そして選考時には先程の大浦さんのお話のように、未来ではなく今を見てもらうようにしています。 個人と企業の価値観が乖離したときにすべきこと 沢木:ちょうど会場から、「個人が求める価値と、会社が提供できる価値に乖離がある場合はどうすればよいでしょうか?」と質問がきています。ベンチャー企業の規模だと、比較的うまく 合わせていくことができると思いますが、大企業ほど改革したいと思っても難しいですよね。大浦さん、西崎さんだったら、どのようなことを進めますか?
昨今、人の価値観は多様化し、働くことに関しても多様化していて、それぞれが自分の考えに合った働き方をすればいい、と言われるようになりました。 若者の自動車離れなども言われて久しく、少子化ばかりが原因ではないようにも思います。 子供の頃だったら、習い事の1つもしてという時代は過ぎ去ったのでしょうか。 プロ野球のファン層は、中年以上の男性のイメージです。 新聞を購読している層は50代以上だそうです。どの家庭でも新聞を取るのは当たり前という時代は終わりつつあります。 ネットで見れるから?