96 ID:3qxv60NNa まーーーーーーーたこれか 12/10/07(日)日本のゲームってもう萌えとエロでしか売れないよな 12/10/13(土)JRPGのコントみたいな軽いノリの会話が嫌い 12/10/13(土)日本よ、これがゲームだ 12/10/16(火)洋ゲーしかやらなくなったのっていつ頃から?俺はCoD4で目覚めた 12/10/17(水)FPSしかゲームやらなくなったんだけど、俺って別に異端じゃないよね? 12/10/18(木)JRPGでやたら恋愛要素を入れてくるのは何故なのか 12/10/21(日)地に落ちた日本のゲーム業界 12/10/23(火)和ゲーって世界をなめてんの? 12/10/25(木)JRPGって美男美女しか出てこないな昔はもっといろんな作品あったのに… 12/10/27(土)何で日本の漫画やアニメって17歳とかが強いの? 感情移入しすぎる人とは | 心理オフィスK. 12/10/30(火)洋ゲーのキャラってどうして筋肉ダルマのおっさんばかりなの? 87 名無しさん必死だな 2021/06/09(水) 10:57:09. 99 ID:BAtGeTu1d >>19 言うて任天堂でそれやってるのリングフィットアドベンチャーくらいじゃね? スレの中身も一緒 ■JRPGはなぜのか■ムービーがー■萌えがー■10代の少年少女がー■おっさんがー ■自由度がー■透明の壁がー■一本道がー■オープンワールドがー ■グラがー■予算がー ■勝ち負け 89 名無しさん必死だな 2021/06/09(水) 11:03:25. 42 ID:t0yymQpc0 クラウドよりもジダン位に愛嬌がある方が良いわな じゃあなぜ女だらけの鉄道漫画とかキャンプ漫画とか 自転車漫画や将棋漫画や鉱物採取漫画は男に売れるんですかね イケメンって周囲がフツメンだらけだから輝くんであって、登場人物設定全員美男美女だから価値無い。
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感情移入しすぎる人というのは身近に一人や二人はいるかもしれません。もしかしたら、ご自身がそうかもしれません。 感情移入しすぎる人はHSP(Highly Sensitive Person; 以下HSP)かもしれません。HSPとは、心理学者であるアーロン博士により定義された「生まれつき非常に繊細な人」で人口の約20%がその特性を有し、決して病気や障害ではないことが報告されています。 HSPでは、幼少期より敏感・繊細の気質から生きづらさが続き、不安やうつになりやすい傾向があります。またその多くは出来事や人に対し、しばしば感情移入しすぎる傾向があります。 今回は「感情移入しすぎる人」の特性と対策について、HSPとの関連を中心に述べます。 1.
世界観やストーリー展開はおもろいのに主人公が変に人間味ある?思考のせいで鬱陶しい こういうのに求めてんのは上条さんみたいな突き詰めた聖人君子みたいなのでいいんだよ 2: 2021/05/23(日) 16:06:58. 529 ID:rZwYp7jr0 でも売れてるよ 3: 2021/05/23(日) 16:07:46. 380 ID:7l08rAW9a これ嫌う人って自分に似てる部分が多過ぎて嫌なんだろ なろう系主人公って多少クズでも美化されてたり聖人だったりするけど こいつは生身すぎる 4: 2021/05/23(日) 16:09:58. 827 ID:+sidga280 >>3 自分に似てるどうこうってより単純に1番出演シーンの多い主人公に不快なイメージ抱いたらアニメが見づらいってシンプルな理由だよ 11: 2021/05/23(日) 16:14:03. 379 ID:4Sy1yqqK0 >>4 文章だと気になりづらいけど 絵や動画になるとウザさやキモさが爆発する感じだな 個人的には許容範囲だけど嫌う理由もわかるって感じ 13: 2021/05/23(日) 16:15:40. 686 ID:+sidga280 >>11 文章なら許容できそうだわ、自分の妄想でウザさの上下を補完できるしな 文章は鬱陶しさ溢れてる 5: 2021/05/23(日) 16:10:09. 096 ID:3kyqZgkn0 感情移入する必要性感じないわ そんなに大事か? 8: 2021/05/23(日) 16:13:01. 感情移入しやすい人 特徴. 738 ID:06i70mkya >>5 これ 9: 2021/05/23(日) 16:13:12. 422 ID:+sidga280 >>5 しなくてもいいけど、うわぁなんやこいつって主人公のままでいて欲しくない 共感性羞恥もえぐってくる 6: 2021/05/23(日) 16:12:40. 568 ID:3AenuCNy0 同族嫌悪って意見よく見るが 他人の為に何度もしねるやつと掲示板で作品叩きしか出来ないゴミが同族なわけwww 10: 2021/05/23(日) 16:14:00. 970 ID:+sidga280 >>6 レスから漂うキモオタ臭キツいっす 19: 2021/05/23(日) 16:22:40. 518 ID:3AenuCNy0 >>10 自分がキモオタじゃないと思ってそう 7: 2021/05/23(日) 16:12:52.
84 ID:oHIU9fyY0 熱血漢な感じの美形ならいいけどな すかした感じだとキツい 31 名無しさん必死だな 2021/06/08(火) 21:42:17. 37 ID:uH2g1Go+a >>26 完全に腐の発想やん⸜( ॑꒳ ॑)⸝ >>3 ストップひばりくん 33 名無しさん必死だな 2021/06/08(火) 21:46:15. 02 ID:jUp+Rk/Xa >>31 ドロッチェカービィはカービィが旅する理由が「楽しみなケーキを食べられたから全員懲らしめる」という剛の者なんだよなあ >>26 解釈違いでめっちゃ叩かれてたろ キャラとストーリーが下手くそだからでは 37 名無しさん必死だな 2021/06/08(火) 21:50:19. 72 ID:rJ/iuEQR0 自分が若けりゃたいして気にしないだろ 学生、若年層向け拡散口コミだから 何でも美少女何でも露出水着で売る風潮だから男、オッサン受けも いいらしい。個人的には嫌いだが、 恋愛ゲー乙女ギャルゲーって専用のカテの気持ち悪いものでなきゃそれが何でも当たり前になってる。 38 名無しさん必死だな 2021/06/08(火) 21:51:37. HSP（Highly Sensitive Person）ハイリー・センシティブ・パーソン | 仙台の心療内科・精神科・美容内科マドレクリニック. 48 ID:yC3VvGYk0 >>1 きっと日本人以外には感情移入できないんだろうなぁ 39 名無しさん必死だな 2021/06/08(火) 21:51:51. 90 ID:rJ/iuEQR0 FF15なんて話をしてるのがいるが それ5年前だよ 何歳なんだよwww キャラクリ出来て喋らない主人公のRPGがハマらないわ 主人公を軸にガッツリストーリーが動くやつがいい 太公望は70歳過ぎだぞ 年食って対象年齢から外れただけでは >>3 プラス世紀の大天才なら、パタリロとか >>29 20代のイケメンマッチョが一番主人公ぽいけどな 30代以上で子供いないキャラは何してんだこいつとしか思わない 46 名無しさん必死だな 2021/06/08(火) 22:03:43. 24 ID:6N0MN4voa >>1 黒人の少年とかなら感情移入できるのか? >>29 ペルソナは選択肢でしか喋らんタイプの無口主人公のはずだけど エアプ? じゃあ銀河美少年で >>1 なんで職歴無しのお前が軍人に感情移入できるの? 感情移入してるならGTAとかもろヤバいじゃん 楽しいデュエルだったぜ!
47 ID:+kOObWhr0 うだつが上がらない主人公も感情移入できない うだつが上がらない理由は人それぞれだし自分にフィットする主人公なんていない 70 名無しさん必死だな 2021/06/08(火) 23:26:18. 75 ID:LshYgwr30 現実 40代独身がテイルズで10代の超絶美少年になりきってる 10代がapexで三十路のブサイクなガチホモになりきってる ブ男だと欲しくならんけど 遊ぶと面白いのはブ男のほうってわかってしまった 感情移入と自己投影は別だろ またアフィに釣られてるw. >>1 はブサイクおじさん主人公のエロ漫画しか読めないだろ 75 名無しさん必死だな 2021/06/09(水) 00:26:55. 15 ID:G5jvnQgA0 >>64 設定とか見てやるゲームとちょい違うしな 格ゲーと同じで基本ビジュアルで使ってないからなぁ ナーフされれば使うキャラ変えるし やっぱ美少女だよね 主人公に自己投影すんのか。 俺は、主役脇役モブ問わず自分に似た感じのキャラに投影してた。 美少年に感情移入出来る俺は??つまり?? 感情移入しやすい人. 主人公の女が超絶ブスもいやだぞ 感情移入できないのはアスペルガーの特性なので 病気 感情移入なんて必要ないだろ 83 名無しさん必死だな 2021/06/09(水) 10:13:14. 46 ID:Ciyw3lXI0 感情移入できるかどうかはシチュエーション次第で それらを構成する舞台装置として主人公イケメンとかの要素が付属してるだけでしょ 主人公イケメンだと設定側っていうか作り手が色んな意味で楽できて それが透けて見えるのが嫌なんじゃね 感情移入と自己投影って別もんやろ 85 名無しさん必死だな 2021/06/09(水) 10:54:23. 11 ID:I/phYc+80 >>4 どっちでもなんだが、 コイツには感情移入したくないってゲームもあるし、 コイツになりきりたくない・演じたくない、ってゲームもある、RPGは好きだけど無給で糞脚本の役者仕事はしたくないみたいな 10代の美少年(目的や性格ももちろんマトモ)は、こういう拒否感が産まれにくい分類だと思う 次はたぶん20代の美形 俺は女主人公も全然平気だけど、そいつが男に恋愛しだしてそこをプッシュされると無理になったりもする 86 名無しさん必死だな 2021/06/09(水) 10:56:24.
「頼るべき仲間が見つかる」 自社採用は勿論、在宅や外部のワーカーの活用のための ビジネススキル・適性診断を開発しました。 期間限定で無償お試し可能! ご興味があるという方はお気軽にお問合せください。 採用スクリーニング診断とプロフェッショナルプラットフォーム ◆執筆ご協力 株式会社まーけっち パートナー 橋爪 健 広告代理店での営業経験:10年 広告代理店でのマーケティング経験:2年 事業会社でのマーケティングマネジャー経験:5年 企画事業(個人事業):3年 ◆代表プロフィール 株式会社まーけっち 代表取締役社長 山中思温 マーケティングリサーチのプラットフォームの企業で、 最年少で事業部を立ち上げ、広告予算ほぼゼロで、国内トップの実績を達成。 中小・スタートアップ企業のマーケティングに関する構造的課題を痛感し、それを解決するため、株式会社まーけっちを創業。大手企業・国家機関・スタートアップなど100社以上の戦略支援を行い、コミットと売り上げ貢献成果に定評がある。上智大学外国語学部卒。 ◎副業・フリーランス登録のご相談もお待ちしています! ◎FACEBOOK ◎Twitter
オペレーションの設計 洗い出した内容をもとに誰が何をするのかについてフローチャートを組み立てる。このとき、モノ・サービスの提供の流れだけでなく、マーケティングの流れも示せるとよい。 フローチャートを作ったとき、材料やインフラ、ノウハウなどの資源が足りないことがある。この資源を外部から調達することも視野に入れておくとよい。 ステップ4. 収益を上げる方法の検討 良質なコンテンツで仕組みを設計し、価値を提供できたとしても、それが収益につながらなければビジネスではない。 ここでは、事業で収益を上げる方法を検討していく。その際、下記の4つの要素が重要である。 要素1. 課金の対象者 通常、受益者=支払者と考えるが、広告モデルのように受益者と支払者を別々に考えることもできる。 要素2. 収益を得る方法 高価格・低コストで提供し特定顧客の納得を得る方法(マージン型)、低価格×高回転で利益を生み出す方法(回転型)、顧客を確保してから後日継続利用料や成功報酬を得る方法(顧客ベース型)などが代表的だ。 自社サービスがどれに適合するかをよく検討する必要がある。 要素3. 収益を安定化する方法 一回だけの購入にとどまらず、長く収益を得る方法もある。販売後の付属品購入による定期的な収入や、サービス提供にともなう利用料・保守料などがよい例だろう。 要素4. 価格設定 コストに利益を足して価格を設定する方法や、競合他社との比較から価格を設定する方法、提供価値に応じて価格を設定する方法などがある。 価格は一回設定すると変更が難しい。自己都合だけはなく提供された価値に顧客が納得する価格について吟味しなくてはならない。 ステップ5. #28事業計画書の書き方 説得力のある事業計画書で、起業をスムーズに | Sony Startup Acceleration Program 新規事業の基礎知識 | 【Sony Startup Acceleration Program】スタートアップと新規事業の育成を支援するプログラム. 利益計画 事業計画の最大のポイントは儲かるかの一点に尽きる。協力してほしい相手が金融機関や投資家ならば、利益計画は彼らが納得する内容でなくてはならない。 利益計画は5つの手順で構築していく。 手順. 1売上の見通しを作成 市場規模を推定し、顧客が購入する頻度を視野に入れつつ「顧客数×客単価=売上高」を計算する。 手順2. コスト構造の設計 固定費と変動費を分類し、損益分岐点達成時の売上高を計算する。さらに、売上高が現実的になるようコストと価格を調整する。 手順3. 収支見通しの作成 各期の売上高やコスト、初期投資、追加投資の額を整理してキャッシュフローの値を算出する。この作業で黒字化の時期が見えてくるので、時期を早められるかどうかを収支調整で検討していく。 手順4.
その事業アイデアをはじめて見る人が理解できる内容か、抽象的な表現や曖昧な表現がないか、商品・サービスの説明が具体的か、などを確認します。 2.整合性がとれ、分かりやすく書いてあるか? 同じ事業計画書の中で相反することを書いていないか、用語の統一ができているか、意味が分かり難い部分がないかチェックします。 3.内容が専門的になりすぎていないか? 事業計画書を見る投資家や金融機関の担当者は、その業界や技術に詳しい人とは限りません。業界に詳しくない人、技術的な知識がない人が見ても分かるように平易にまとまっているか確認します。「専門知識があることが前提」の文章にならないように前提となる説明を加えます。 4.対象とする客層を絞りこみすぎていないか? 【テンプレート付き】新規事業企画書の書き方を事例とセットで説明！ | 新規事業開発ノート. ターゲット層を特定することは重要ですが、あまりに条件を絞りこみすぎると、ターゲット層が狭くなりすぎ、投資家から「市場が小さい」と判断される可能性があります。 5.競合について書かれているか? 事業をはじめる上で、競合商品や競合他社について調べておくことがとても重要です。「自社の商品・サービスには競合はいない」と考えていても、調査不足や、認識のずれがあり、投資家や金融機関の担当者に指摘されることがあります。本当に競合は存在しないのか、自社で調べても分からない場合は、業界のエキスパートなどに競合先についてヒアリングする方法があります。 6.模倣されないよう対策は考えているか? 商品・サービスを模倣されないためには、競合が真似できないものを提供することです。例えば、競合が短期間に追いつけない高品質、低価格、強力な販路や、技術的な強み、知的財産権などが競争優位性になります。 7.売上や利益などの数値は根拠を伴っているか? 売上や利益などの数値は根拠をもって提示することが重要です。「販売数」や「商品単価」、「必要経費」など一つ一つの数値の根拠を示すことで事業計画書の信頼性が向上します。 8.必要な人材・スタッフを実際に確保できるか? 事業に必要なスタッフは、事業のフェーズにより変化します。起業時には最低限のオペレーションを実行できるスタッフを確保する必要があります。その後、事業計画に応じて必要なスキルを持つスタッフを確保する必要があります。計画的な人材採用と教育を行い、人材不足が事業の成長の妨げにならないようにします。 9.流通・販売方法が明確になっているか?
1】 新規事業(創業)や社内ベンチャーの目的を明確にして書く まず、事業計画書を作成することにはどんな意義があるのでしょうか? 新規事業を推進するにあたって、ステークホルダーの間で新規事業の目的に対する意識がずれていては取り返しがつきません。 事業計画書は、意思決定者をはじめとするステークホルダーと新規事業の目的を共有するために重要な資料です。新規事業を推進し、事業を振り返る上での基礎となるドキュメントとなります。どれほど変化が激しい状況下でも、決しておろそかにできないものです。新規事業の担当者は、事業計画書の前に、新規事業の目的について相談や会議を通じて、認識合わせをしておくべきです。そうすれば、意思決定者との意識のずれを早期に軌道修正できます。 また、事業の目的は、事業のゴールでもあります。事業の目的が明確であれば、目標数値やスケジュールを設定し、成功・失敗の判断基準を整えることができます。 もし、事業が行き詰った場合でも、事業計画書に立ち戻ることで、事業の目的が何だったかを再確認できます。新たな手段や対策を模索し、事業を立て直すことできます。 【書き方のポイント. 2】収益向上の観点から期待されていることを意識して書く 企業の収益を上げるという観点で、新規事業にはどのような役割が期待されるのでしょうか。 大まかに分類すると、 『新たな収益源の開拓』 『既存事業との相乗効果』 『既存事業の補完』 の3つが考えられます。 ①『新たな収益源の開拓・付加価値向上』を目的とする場合 新たな収益源の確保や付加価値の向上を目指す場合です。既存事業とは直接関連のない新規事業を立ち上げる場合も含まれます。新規事業には、経営全体や、社会全体を含む対外的なインパクトを与えることを期待されています。 ②『既存事業との相乗効果』を目的とする場合 自社や自部門が保有する情報やノウハウなど、無形のリソースの効果的な運用を目指す場合です。既存事業の戦略に沿って、新規事業を立ち上げることが期待されます。 ③『既存事業の補完』を目的とする場合 自社や自部門の未利用リソースの活用を目指す場合です。既存事業の需要が低下した、追加供給が困難なった場合に、既存事業の収益を補うことが求められます。 新規事業の立ち上げ段階において、自社や自部門が、どの状況に当てはまるかを分析し、経営戦略上の目的をより明確化しましょう。計画の採択や事業の成功の確度も大幅にアップします。 【書き方のポイント.
美容室向け顧客管理アプリ 次に自分のお客としての体験を元に企画したアプリです。 まとめ 今回は新規事業企画書についてまとめました。いかがだったでしょうか。 私としては、お客様の問題と事業を切り分けて考える部分が甘いなと思います。実際、事業開発のプロの人に話を聞くと、日常の些細な出来事から様々なアイディア(お客様の問題)を常に考えており、それらを解消する事業についてもいつも考えているとお話されていました。 関連記事 さらに学びたいと考えている方のためにUDEMYのオンライン講座を2つご紹介します。 ・クリエイターやエンジニア向けの企画書作成講座 UDEMY|(企画)企画書の書き方。絶対に通したい見積や提案、そんな時の売上が上がる企画書の構成や項目など、企画書の3つのレベルを学ぶ ・企画や営業向けの企画書作成講座 UDEMY|【企画が通らないNG資料を大改善】元外資系トップコンサルが教える資料作成・インパクト図解術
事業コンセプトの作成 事業コンセプトと事業アイデアは混同しがちなので注意したい。アイデアが単なる思いつきだとすれば、事業コンセプトはアイデアをもとに具体的な取り組みを示し、読み手の共感や同意を引き出す役目を果たす。 事業コンセプトを検討する場合、次の手順に沿うとよい。 手順1. 30~50件を目安に事業アイデアをどんどん出す ゼロから新しいアイデアを生むのは難しいので、既存の技術・商品・サービス・市場などの要素を組み合わせて発想するとよい。 大事なのは思いもよらぬ組み合わせだ。発想は柔軟であればあるほどよいので、自社の業界だけでなくほかの業界にも目を向けるとよいだろう。 インプット量に比例して多くのアイデアが生まれる。また、複数人でアイデアを出すのもおすすめだ。 手順2. アイデアを絞り込む 市場や競合他社、実現性、需要を意識しながらアイデアを選定する。一般的に、成長している市場、簡単に利益を生む方法、誰も実行していない内容などに着目して選ぶ。 出資や融資を目的に事業計画書を練るならそれでも良いが、社運を賭けた事業展開が目的なら不十分だ。 なぜなら、簡単にできることは他社に真似されて競争が激化するからである。第一人者として事業展開したいなら下記の基準にもとづいて選定するとよい。 ・事業化が難しそうであること ・非常識であること ・経営者本人が実現したいこと 非常識かつ事業化のハードルが高いものであれば他社は真似しづらいほか、需要を掘り起こせば大きなビジネスチャンスになる。また、経営者本人の情熱は事業実現のためのエネルギーとして欠かせない。 ステップ2. 顧客に提供する価値の明確化 事業の実現において誰に何を提供するのかという命題は必須だ。事業コンセプトが立派でも、顧客がいなければビジネスとして成り立たない。 また、提供する対象が明確でないと顧客が対価を払う理由がわからず説得力に欠ける。ビジネスの成立を読み手に納得させるため、次の2点を明確にしたい。 ポイント1. 誰が顧客なのか 顧客層は具体的に絞り込んでいくとよい。たとえば、主婦向けのサービスを検討している場合、「顧客は主婦」とするだけでは絞り込みが足りない。 同じ主婦でも専業主婦やパート、正社員など立場が異なる。子供の有無や子供の数、夫の年収、住んでいる地域によってニーズも違う。 「パートで働きながら小学生の子供を育てる都市部在住の主婦」などとすれば顧客層がより明確になり、対象のニーズが徐々に見えてくる。 ポイント2.
取り組む内容が具体的 説得力の弱い事業計画は抽象的で実行すべきことが不明確だ。たとえば、「市場の需要の変化」や「より顧客のニーズに合ったサービスを」という表現などだ。 変化や顧客のニーズがはっきりしていないので、提供すべきサービスが読み手には理解できず、よくわからない計画に資金や時間を提供する人間はいない。 読み手を行動させるには、提供する商品やサービスについて深く理解してもらうことが必要だ。そのためには、「何を」「どうするのか」を軸に、事業内容を具体化しなければならない。 要素2. 取り組む意義が明確 新たな事業計画を提案したはいいが、「それ、やる意味あるの?」とダメ出しをくらうこともある。 新たな事業プランは思いついた本人にとっては素晴らしいアイデアかもしれないが、多くの人はリスクの高い変化を嫌い、安全な現状維持を好む。 そのような状況で他社を説得するには、リスクをかえりみずチャレンジするだけの意義が必要なのだ。 具体的には、下記の理由を明確にしたい。 ・新規事業に取り組む理由 ・事業を選ぶ理由 ・顧客の悩みを解決する理由 ・新規事業のタイミングが今である理由 取り組む意義は、一般的な事業計画書のひな形の「事業の背景と目的」に該当する。 新規事業の意義に説得力を持たせるには、客観的なデータをできるだけ多く集めておくことが必要だ。官公庁やシンクタンクが公表している統計数値や現状分析に関するレポートなどを有効活用したい。 要素3. 根拠が明確 読み手に重要なのは実現可能性である。内容が具体的で意義が明確でも、売上や利益が期待できないと貴重なリソースを提供しづらい。 そこで3つ目に大事なのが、検証や証明によって事業の実現可能性を示すことだ。具体的には下記の内容を明示するとよい。 ・顧客層の所在や需要ボリュームに関する数値 ・目標の顧客満足度を実現できる根拠 ・期待通りの製品・サービスが実現するまでの過程 ・予定する売上・利益が実現する根拠 根拠を示すための検証・証明には記事・統計などの公的なデータや分析、顧客・関係者へのインタビューやアンケートを用いる。 一般的には官公庁やシンクタンクの公表データを用いるが、読み手に基礎知識や共通認識を与える程度の効果しかない。 実現可能性を感じさせるには、より肉薄した根拠を示すことが重要だ。既存顧客や関係者からの声を拾い、表現を工夫して読み手に伝えるとよい。 効果的な事業計画書を作成するためのステップ 説得力のある事業計画書を作るのは簡単ではない。適切な手順に沿って作成することが大切である。早速5つのステップについて解説していく。 ステップ1.