生産性とは、投下した資源に対して、どれだけの成果を上げられたかを見ることになります。同じ資源で高い成果を上げるか、同じ成果を少ない資源で達成するか、そうすることで生産性を向上することができます。つまり、生産性=成果/投入資源、という図式で表されます。 この場合の成果とは提供価値と置き換えることができます。そこで、読者であるみなさんの総務部の提供価値とは何かを考えた場合、現場社員の効率性と創造性の向上となるのです。 総務部の働き方改革における役割は、現場の業務の効率性を向上させることと、イノベーションに結び付く創造性を向上させることになります。 AIの進展による課題 一方で、AIが猛烈な勢いで進化しています。野村総合研究所は、英オックスフォード大学のマイケル A.
多くの企業で働き方改革が進められています。残業時間規制やノー残業デーなどの施策から取り組みがスタートし、総労働時間の削減などは順調に進んでいるように見受けられます。その一方、根本的な対策を取らずに時間だけを削ることによって、"副作用"が出てきている企業も散見されます。管理職の負担増、サービス残業の発生、クオリティの低い「やっつけ仕事」の蔓延、現場に漂う「疲弊感」・・・等々。働き方改革によって生まれた「新しい働き方」は、これからも持続可能な働き方といえるのでしょうか? 本コラムでは、立教大学経営学部・中原淳教授とともに推進した「OD-ATLAS」開発プロジェクトで得られた気づきや知見を中心に、働き方改革と組織開発の関係についてご紹介いたします。働き方改革の「次の一手」に悩んでいる方のヒントになれば幸いです。 本質的な働き方改革は組織開発から始まる 「働き方改革」で何が起きているのか なぜ、働き方改革に組織開発が必要なのか ■職場の問題を「職場主体」で解決する必要性 ■時間を削減することだけが、働き方改革ではない~主体性と創造性の発揮~ ■"持続可能な働き方"を形作る~「働き続けられる職場」「進化し続ける組織」「学び続ける人材」 やりっぱなしの組織サーベイの現実 OD-ATLAS開発の背景~対話とフィードバックを促進するサーベイ~ まとめ 1.
▼資料の無料ダウンロードはこちらから▼ 働き方改革を進めるために不可欠なのが、社内の業務効率化です。特に中小企業にとって人材難の状況が続く中、限られた人員での生産性向上に苦慮している企業も多いのではないでしょうか。そこで今回は、働き方改革の取り組みとして有効な社員育成のポイントについて解説。中小企業も取り入れやすい人材育成の施策の具体例や、企業の成功事例をご紹介します。 人材育成が働き方改革につながる理由 中小企業に有効な人材育成の取り組みは? 人材育成に成功した企業の具体例 人材育成が生産性向上への近道! 人材育成が働き方改革につながる理由 働き方改革関連法の施行に伴って、中小企業にとっても労働時間の削減や有給取得率の向上が課題に。時間外労働を制限するルールを設けるなど対策を進めてはいるものの、社員の能力向上の面には目を向けられていない企業もあるでしょう。しかし、社員の能力こそが業務効率や業績に大きく関わります。社員の仕事の効率が上がれば労働時間の短縮につながり、有効に使える時間が増えます。仕事の創造性が高まることで、会社の業績を上げるアイデアが生まれることも期待できます。 中小企業庁が発表している2018年版「中小企業白書 人手不足を乗り越える力 生産性向上のカギ」の調査によると、「人材育成・能力開発について特に方針を定めていない」という企業で、過去3年間に営業利益が増加した会社は18. 働き方改革 人材育成 コツ. 2%。対して何らかの能力開発を行っている企業は利益が上がる傾向が高く、「数年先の事業展開を考慮して、その時必要となる人材を想定しながら能力開発を行っている」という企業では、38. 4%が過去3年間の営業利益が増加しています。能力開発に積極的に取り組む会社ほど、業績が伸びる傾向があることがわかっています。 中小企業に有効な人材育成の取り組みは?
まとめ ここまで、「働き方改革の本質とは何だろうか?」「実現するためには何が必要だろうか?」などについて、私たちが議論してきたことを中心に紹介しました。貴社における働き方改革の次のステージを考える上で、ぜひ参考にしていただければと思います。 働き方改革によって、将来に渡って生産性を高めていくことができる職場をつくること。社員一人ひとりがイキイキと働けること。人と人の相乗効果によって新しい何かが生まれること。仕事や職場をさらに好きになって、楽しく健康に働けること。私たちは、このような企業・組織の未来づくりをご支援していきたいと考えています。 なお、パーソル総合研究所では、対話とフィードバックを促進するサーベイを用いたソリューション"OD-ATLAS"、組織開発について学ぶとともに"OD-ATLAS"が体験できる『人事向けセミナー』の開催など、様々な形で組織開発をサポートしています。ご相談等、ぜひお気軽にご連絡いただければ幸いです。 「組織開発サーベイ&ワークショップ OD-ATLAS」の詳細はこちら チェックしてみる 体験してみる
「労働時間の長さ」ではなく、「仕事の成果」を働きがいに変える アイシン精機が発行するウェブマガジン「AISIN VIEW」には、同社が取り組む「働きがい改革」に関する詳しい記述があるため、その中から一部を紹介しよう。 ・参考情報: 生活の満足度を上げることが、仕事の活力となり仕事の質向上につながる | AISIN VIEW | アイシン精機株式会社 同社では、社員のワークライフバランスを実現するためにさまざまな制度を導入してきた。その結果、社員の働き方の選択肢は増えたに違いない。 ここでいくつかの疑問が沸き上がる。同社では、社員が各種制度を日常的に有効活用できているかどうか、そして制度活用が仕事のモチベーションアップにつながっているかどうかという点だ。そして、社員の働きがいが高まった結果、会社の業績は上昇したのだろうか。 AISIN VIEWに登場する社員たちが、これらの疑問に等身大の体験談を交えて答えているため、詳しくは同記事を読んでみてほしい。 労働時間の長さ=働きがいなのか?
私なら自信を付けたならこそ、そんなグループに属してないで差別や区別なく付き合ってくれる人と新たに友人にないたいです。 トピ内ID: 9421375499 ゆうこ 2020年2月19日 11:28 トピ主さんは、その意地悪な彼女抜きで10人グループの中の誰かと会うことってありますか? あるいは、その10人グループで会う時、トピ主さんが主体になって声かけしてますか?
・接し方についての見直しポイント: メンバーが困っている時にサポートしたか、適当に振舞っていなかったか ?