1%です。雇用労働者は6000万人を超えていますが、組織率は2割にも満たないという状況です。 連合は、非正規労働者の組織化のなかで、女性のオルガナイザーを増やす取り組みも進めています。オルガナイザーというのは、労働組合の必要性を説明し、組合に勧誘します。会社の社長と一人では交渉できませんが労働組合があれば、会社と対等な関係で交渉ができます。自分たちの労働条件を向上させるために、組合加入を勧誘したり、新たに労働組合をつくったりするのがオルガナイザーの仕事です。非正規の多くが女性であり、その組織化にむけて、女性オルガナイザーを育成し、交渉員や組合員に女性を増やすことが喫緊の課題となっています。 (2)意思決定の場への女性の参画 労働組合が男女平等参画をめざすのは、女性が労働組合の方針決定や労使交渉の場に当事者として関わり、男女平等をめざすためです。そのためには、労働組合の役員に女性を選出することが重要です。この取り組みは、労働組合が持つ社会的な役割からも社会から期待されている取り組みです。労働組合が公正や差別のない社会に敏感であるためにも、女性の参画が重要だと思っています。 現在、連合加盟の産業別組織における女性役員は、平均すると10%未満という状況ですが、連合は、女性組合員比率にふさわしい女性の役員比率を目標に運動を進めています。
武石教授は、「具体的な数字をあげて目標とする、ということではない」と言います。 「問題とすべきは、たとえば入社したときには女性が30%いたのに、管理職では5%しかいないとなったら、それはやめていっているか、社内で昇進できていないか、女性だけに「何か変なことが起きている」からです。それはマネージメントのロスが起きているということ。「国がいうから女性を3割にしなきゃ」ではなく、問題があるから改善していくという考え方で取り組んだほうがよいと思います」(武石教授) 平成は、女性の社会進出が一気に進んだ時代と言えるのでしょうか? 「平成のはじめと終わりだけを比べれば、一気に女性が社会進出した時代といえるが、順調に伸びてきたわけではなく、山あり谷ありの時代だったといえると思います。女性の活躍の舞台が増えるかどうかは、景気に大きく左右されます。平成のスタートはバブル時代の終わり頃で一気に採用が増えて、その後氷河期で全然ダメで、ちょっと上向きになったと思ったらリーマンショックで冷え込んで・・・。2010年くらいからやっと、労働力の不足ということもあり、国も女性の活躍に目を向けるようになってきて、特にここ4~5年は劇的に変化したと感じます。もう、状況が後戻りすることは考えにくいので、次の時代は、いかにこの流れを前に進めるかだと思います」(武石教授) 次の時代は、もっと当たり前に "働く女性"が増えた平成の時代。女性の働く環境は、日本ではまだまだ、景気などの要因に左右されやすい状況だと思います。そうした中でも、個々の企業や地域の取り組みもヒントに、次の時代には「女性が働き続けること」「続けられること」が当たり前になるよう、変わっていく必要があると思います。
世界では進んでいる「女性がストレスなく働ける社会」 仕事が優秀で能力もやる気もある女性が、出産をした後、そして十分な育児休暇を取った後にも、元のポジション、元のビジネスシーンで活躍できる社会。 先進国の一部、また東南アジアなどにおいても、それが単に理想論ではなく当たり前のものとして成り立っています。 例えば、 ASEANでの「男女平等ランキング1位」のフィリピン では、会社側が復帰後の女性を元にポジションに戻さない場合は会社に罰則があります。 世界の各国では、男女平等の労働環境・精神的コンセンサスがあり、女性は必死に積み上げてきたキャリアを一時停止しても、その続きが保証される安心のなかで働くことができます。 当然、育児は男性にも課せられ、本当の意味での「平等の取り組み」が遥か以前より外国で取り組まれてきました。 男女平等とはすなわち経済発展につながる 優秀な男女が共に意識を持ってより良い仕事を生み出し続けることは、言うまでもなくその国の経済発展に直結します。逆に言えば、それができていない国は、停滞し、やがて沈んでいく運命にあります。 今回は 「働く女性」 をテーマに、以下の2つのテーマに沿って話を進めていきます。 ①各国の状況 ②日本の女性がもっと自由に働くことができる道とは? では最初に、働く女性のために 「法整備と国民の意識改革」に成功した各国の事例 として、どんな国がどういった法律や仕組みを作ってきたのかを追っていきましょう。 1.スウェーデン 《結論》 生活と仕事の調和 「ワークライフバランス」 の理想に最も近いと言われている国。育児休業(育休)や社会意識の定着度も高いです。 【ここがスゴイ】 ◉女性の社会進出率 世界1位 (日本は57位)※ ◉専業主婦の比率 2% (日本は35%超) ◉21歳から65歳までの女性労働率は 80% ◉会社の組織構成を女性4割以上にする 法律 (クオーター制) ◉女性議員の比率 45% (日本の11.
1%でしたが、平成29年には19.
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ストック型ビジネスで毎月5, 000万稼ぐネットビジネスがすごい! | 富田貴典の資産構築実践記(ネットビジネス+不動産投資) 資産構築型ネットビジネスで稼ぎ、不動産に投資し資産を増やす富田貴典の資産構築実践記ブログ 更新日: 2020年10月21日 公開日: 2017年2月17日 上場したIT企業の知り合いとランチに。凄い話が! 先日、IT企業に勤めてる知り合いと渋谷で会いランチをしてきました。本当、久しぶりで7〜8年ぐらい会ってなくお互い老けたな〜って感じでした。笑 彼は、現在ある有料課金サイトや卸の仲介サイトを運営している某IT会社の執行役員。転売とかネットショップを運営している方なら両サイトともご存知のはず。2〜3年前に上場したらしく色々と上場した時の話や昔話で盛り上がりました。 私が彼と会った頃は一時期世間を騒がせたLi○○doorという会社で働いていて途中から今の会社に入ったんです。ですから、まだ今の会社も駆け出しの頃。それこそ創業当初から関わり上場まで持っていたらしいんですが、その時の話は面白かった〜 ストック型ビジネスで月商5000万 今では、その 有料課金サイトは売上高15億円以上 ですが入社当時は鳴かず飛ばず状態だったとか。それから彼がそのサイトの責任者になり売り上げを徐々に上げていき今では有料課金だけで毎月5000万以上とか。 その他、広告販売、さらにはAmazonとか楽天等のアフィリエイトで相当稼いでるとか。 あ、あ、アマゾンアフィリエイトって・・・100円〜200円程度のアフィリエイト報酬でそこまで稼げるなんて凄すぎ。この話も「すげー」ってなりますが有料課金ビジネスを成長させた戦略が意外と、自分たちも行ってる方法に近いです。 ビジネスの集客は基本SEO対策!? 基本、 SEOで集客して見込み客のリストを取り、 そこから有料会員化。 SEOは、基本、資産構築型のやり方で被リンク対策等は一切やらずにコツコツ育ててきたとか。 やっぱり最終的にWebマーケティングで安定するのは「 資産型だな〜 」って改めて思いしたね。自分も運営しているサイトやブログが全部、 資産構築型のネットビジネス なんでお互い 「 いや〜本当、ロングテールでコンテンツをちゃんと提供するのが最終的には1番よかったよね〜 」って話をしてました。 ただ、SEO集客で、あんだけの集客ができるのは本当びっくりでした。あとは、有料課金サイトの成長は ストック型ビジネス というのが大きいでしょうね。IT企業でも凄く堅実的な稼ぎ方なんで、そう簡単には揺るがない。 ものすごい目立つわけじゃないけどコツコツと売り上げを積み上げていく、そんなビジネスを展開してるな〜って感じ。とにかく、今後はもっともっと成長しそう感じなんで、これからも楽しみです!
2020 06. 4 フロー型ビジネスとは? 都度、新規受注を受けて仕事をこなしていくスタイルがフロー型ビジネスです。 たとえば、飲食店、工務店、工芸品店、医師などがフロー型ビジネスの一例として挙げられます。毎回、新規で受ける1度の仕事によって、顧客へサービスをおこなっている職種です。 売上の波があるため、収益の想定はできても実質の利潤とは大きく異なる特徴もあるのが、フロー型ビジネスといえるでしょう。 単発的な収益 フロー型ビジネスは、単発的なビジネスと言い換えることができます。 利用者から1回ごとに受注を受け、仕事を遂行していくスタイルがフロー型ビジネスの特徴ですので、「継続的な受注が確実にある」とは言い切れないです。 そのため、多くの顧客を抱えることで安定した収益を生んで、利潤を固定化させようと講じていく必要がある職業といえるでしょう。 ストック型ビジネスとは?