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Tue, 02 Jul 2024 04:52:53 +0000

店舗情報(詳細) 店舗基本情報 店名 馬肉専門てん おうま ジャンル 馬肉料理、焼肉、居酒屋 予約・ お問い合わせ 050-5456-2224 予約可否 予約可 住所 岐阜県 岐阜市 神田町 8-19 笠原ビル 1F 大きな地図を見る 周辺のお店を探す 交通手段 JR岐阜駅より徒歩3分 名鉄新岐阜駅より徒歩2分 名鉄岐阜駅から148m 営業時間 17:00~翌1:00(料理L. O. 馬肉専門てん おうま / 全商品. 24:00、ドリンクL. 24:30) 日曜営業 定休日 月曜定休 新型コロナウイルス感染拡大等により、営業時間・定休日が記載と異なる場合がございます。ご来店時は事前に店舗にご確認ください。 予算 [夜] ¥5, 000~¥5, 999 予算 (口コミ集計) [夜] ¥6, 000~¥7, 999 予算分布を見る 支払い方法 カード可 (VISA、Master、JCB、AMEX、Diners) 電子マネー可 (交通系電子マネー(Suicaなど)、楽天Edy、nanaco) 席・設備 席数 70席 個室 有 貸切 可 禁煙・喫煙 全席禁煙 駐車場 無 空間・設備 オシャレな空間、落ち着いた空間、席が広い、座敷あり 携帯電話 docomo、au、SoftBank、Y! mobile メニュー コース 飲み放題 ドリンク 日本酒あり、焼酎あり、ワインあり、カクテルあり 特徴・関連情報 Go To Eat プレミアム付食事券使える 利用シーン 家族・子供と | デート こんな時によく使われます。 ロケーション 隠れ家レストラン サービス テイクアウト お子様連れ 子供可 (乳児可、未就学児可、小学生可) 公式アカウント オープン日 2018年10月29日 電話番号 058-201-5541 初投稿者 大盛り10 (775) このレストランは食べログ店舗会員等に登録しているため、ユーザーの皆様は編集することができません。 店舗情報に誤りを発見された場合には、ご連絡をお願いいたします。 お問い合わせフォーム

馬肉専門てん おうま 岐阜

お洒落でとても落ち着いた雰囲気ですΣ(*゚Д゚*) 他に子連れさんが居て良かった(^-^; 店員さんの感じも良かったです♪♪♪ ★馬刺し薄造り(1380円) ★馬肉の唐揚げ(880円)←お店オススメ! ★自家製馬コロッケ(1ヶ350円)×2←お店オススメ! 岐阜シテイ・タワー43内でおすすめのグルメ情報をご紹介! | 食べログ. ★玉葱黄黄サラダ(580円)←お店オススメ! ★馬肉味噌きゅうり(500円) 唐揚げが面白いっ!! お料理♪美味しかったです(*´∀`)ワーイ 岐阜駅近くに出来た馬肉専門店。 馬刺し、馬肉しゃぶしゃぶ、馬肉の唐揚げなど、本当にいろんな馬肉料理が食べれます。 高タンパクであっさりしているので食べやすかったです。 おススメです。 馬肉専門てん おうまの店舗情報 修正依頼 店舗基本情報 ジャンル 馬肉料理 居酒屋 営業時間 [全日] 17:00〜01:00 LO24:30 ※新型コロナウイルスの影響により、営業時間・定休日等が記載と異なる場合がございます。ご来店時は、事前に店舗へご確認をお願いします。 定休日 無休 カード 可 その他の決済手段 住所 アクセス ■駅からのアクセス 名鉄名古屋本線 / 名鉄岐阜駅 徒歩3分(190m) JR東海道本線(浜松~岐阜) / 岐阜駅(北口) 徒歩6分(450m) 名鉄名古屋本線 / 加納駅 徒歩15分(1.

馬肉専門店 おうま 持ち帰り

新型コロナウィルスの影響で、実際の営業時間やプラン内容など、掲載内容と異なる可能性があります。 空席あり | TEL 電話お問い合わせ - 空席なし お店/施設名 馬肉専門てん おうま 住所 岐阜県岐阜市 神田町8-19 笠原ビル1F 最寄り駅 営業時間 "火〜日、祝日、祝前日: 17:00〜翌1:00 (料理L. O. 翌0:00 ドリンクL. 馬肉専門てん おうま 岐阜. 翌0:30)" 情報提供:ホットペッパーグルメ 定休日 月 情報提供:ホットペッパーグルメ ジャンル 利用可能決済手段 クレジットカード VISA Master Amex Diners JCB 座席数 70 情報提供:ホットペッパーグルメ 予約 こだわり ・スポット ・コースあり ・食べ放題 ・掘りごたつ ・カクテル充実 ・日本酒充実 ・貸切可 ・バリアフリー ・23時~食事OK ・Wi-Fi ・クーポンあり ・FAX予約可 ・WiFiあり ・スポット共通タグ ・飲み放題 ・プラン ・プラン空席情報 ・グルメプラン空席 ウエディング・二次会 フロア貸切、ご相談承っております。 情報提供:ホットペッパーグルメ お問い合わせ電話番号 【ご注意】 本サービス内の営業時間や満空情報、基本情報等、実際とは異なる場合があります。参考情報としてご利用ください。 最新情報につきましては、情報提供サイト内や店舗にてご確認ください。 周辺のお店・施設の月間ランキング こちらの電話番号はお問い合わせ用の電話番号です。 ご予約はネット予約もしくは「予約電話番号」よりお願いいたします。 058-201-5541 情報提供:ぐるなび

馬肉専門てん おうま

¥6, 000~¥7, 999 米油100%使用◎ヘルシーな天ぷらとお野菜料理♪120分飲み放題付きコース3000円~ お探しのお店が登録されていない場合は レストランの新規登録ページ から新規登録を行うことができます。

岐阜駅前に新装開店【おうま】ってどんなお店?

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姿勢のルールは守りましょう

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できる社員が遵守する4条件&最重要な「姿勢のルール」とは | Peeks-Blog

職場で 医院理念に向かっているか? 毎日評価できるように 数字で表せれるか? なにを いつまでに どういう状態にしていきたいか? <指定図書> 新人スタッフ向け 評価される女性のためのるーるブック プロの医療従事者になるためのマナーと心構えについて 常識を破り、プライドを貫く。 オーラルケア 歯科衛生士のトリセツ 大澤優子 かざひの文庫 7つの習慣 コビー 上司になるスタッフ向け リーダーの仮面 識学 安藤広大 女性スタッフとの良い関係の築き方 華房寛城 春陽堂書店

但馬初!識学セミナー振り返り:ルールを徹底して組織強化を計りましょう! | 株式会社リライエ

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「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 姿勢のルール 識学. 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?

A Q なんのために働きますか? A1 お金 給与 生活のため A2 自身のスキルアップのため A3 利他 お口から健康増進で地域貢献 Q 歯科における患者さんのニーズは?だから予防歯科は、、、 Q 給与はどのようにしていただけるのか? A 患者さんが継続して通院してくれている感謝の印であり 院長を通していただいています Q あなたは誰に雇われていますか A オーナーである理事長です Q 患者さんと関わるのは誰ですか? A 担当者だけはなく、スタッフ全員がチームとして関わります Q 優秀な歯科衛生士とは? 姿勢のルールは守りましょう. A やり方(スケーリング技術)ではなく あり方 考え方を重視している歯科衛生士 自分なりに頑張るのではなく、医院理念 ルールを遵守し 経営視点を持っていること 患者さん自身が健康に向かって行動変容し継続性をサポートする人間性を持ち合わせている Q 院長のパフォーマンスを邪魔する発言、行動や、他スタッフと悪口を言って足を引っ張るとどうしてそのスタッフは幸せにならないか? A 幸せは心のあり方次第であり、感謝できる人が感じるものだから。売り上げも下がって、賞与の自分への評価もさがって、欲しいものが買えなくなるのは自分だから。 Q 組織内位置認識が良い人財スタッフとは? A 自己評価 は 定量的である 売り上げ 担当数 紹介数 所属する医院やチームメンバーの批判をすることは、自分の価値を自分で低下させることを知っている 提案は よく勉強してから 論理的に 定量的に 理由とともにMTGで発表できる 自社の方針、ルールはスタッフに選択権はもともとないことを理解している 自分はえらいと錯覚せず 権限移譲されていることを常に理解している 誰が自分の上司かを正しく認識し、あいさつをし、指示をあおぐことができる 責任感があり人のせいにしない 後輩にチャレンジさせ その多少のミスもカバーする器がある 上司からの業務指示に対して「なぜやるのか」といった納得、腹落ちを求めず 素直に 口調もそっくりそのままコピーして 患者さんに言う 上司の顔を立て 上司が何か忘れていても こっそり 恥をかかないように差し出すことができる Q 組織内位置認識がずれている勘違い人罪スタッフとは? A 感謝がなく やってもらって当たり前で依存甘えが強く 人のせいにし 責任感がない 自己評価は 数字ではない 自分なりにがんばったの定性的である 自分は賢く 自力で育ったと勘違いし、所属する自院やそのチームメンバーの批判をし、自分で自分の評価をさげていることを無意識にやっており気がついていない 自社の方針、ルールは 自分自身で自由に取捨選択できると考えている 上司を上司と認識していないため、先に勤務医や先輩に相談 愚痴をこぼし、きちんとしたあいさつが院長にできず 指示も聞いているフリだけである 社内ルールや上司の考え方よりも 自己流のやり方で頑固な傾向にあるので、業務指示に対して納得しない表情を無意識にしている 後輩に仕事を教える能力がないので、先輩の自分が先に動いてしまい 医院の仕事をブラックボックス化していることに気がついていない 一見スキルが高そうに見えるが、位置認識が低いスタッフは組織にとってマイナス社員である Q いつもありがとう と 患者さんに言われたらなんと返事すべきか?