PATとは、 馬券ってどこで買うの? で解説したように自宅にいながらインターネットで馬券を買える便利なサービスなんだ。 たとえ外出先だって、インターネット環境があれば大丈夫!だから、スマホや携帯でも買えてしまうのさ。そこで今回はPATの申し込み方について話そう。 PATには『即PAT』と『A‐PAT』がある。だけど、電話投票を使わない限りダンゼン即PATがオススメだよ。なんたって申し込みがカンタンだし、10分程度で登録完了!即日からだって使えるからね。 しかも素晴らしいことに、 登録料や年会費は無料。 これは申し込んでおくべきだと思わないかい?そんなわけで、ここでは『即PAT』の申し込み方をレクチャーするぞ。 さて、まずは即PATの申し込み登録に必要なモノを紹介しようか。 即PAT申し込みには口座が必要! 実際、即PATをゆうちょで新規登録してみた！ | 競馬をネットで楽しむ方法. 「まず最初に用意しておくのは、JRAが指定する銀行口座。しかも普通口座だ。この8社の中ならどれでもいいぞ。 ジャパンネット銀行 楽天銀行 三井住友銀行(SMBCダイレクト) 三菱東京UFJ銀行 住信SBIネット銀行 ゆうちょ銀行 りそな銀行 埼玉りそな銀行 もうすでに、この中の口座を持っているのなら、わざわざ銀行へいく必要はない。その口座を利用して即PATに申し込めるから、次のステップへ進んでくれ。 あくまで、この8つのどれも持っていない場合にだけ、銀行で口座開設の申し込みをしておくんだ。銀行窓口での口座開設は、早い場合は30分以内で口座開設と通帳を作成してもらえる。ネット銀行などは10日~2週間ぐらいはかかるだろうから、開設の知らせが届くまでおとなしく待とうな! 銀行口座を用意したら JRAの指定口座を用意できたら、次はJRAの公式サイトから即PATに申し込む。 申し込みは馬券の発売時間帯のみ受け付け だから、平日の朝や昼なんてまずやっていない。 年度によって馬券の発売時間は違うけど、確実なタイミングだったら金曜日の18時30分~日曜日の16時あたりまでだろうね。 ■即PATの申し込み手順 さっそくJRAの公式サイトにアクセス! JRA公式ページ: ここから下に少しずつスクロールしてみようか。 すると、「新規会員登録」ってのがあるだろう?そう、この初心者マークさ。これをタップして先に進もう。 さあ、即PAT案内のトップページだ。この「今すぐ申し込む」をタップしてみよう。 ここで銀行を選択する。JRAが指定する8社の中で、キミが用意した銀行口座のボタンをタップ!
ログイン完了!これでもう馬券が買えるぞ。まずはマークの「入出金メニュー」で、JRA指定口座から即PAT口座へ入金手続きをしたらいい。 最初はよくわからないだろうから、いろいろといじって機能を確かめてみるのもアリさ。フフ、便利だからって買い過ぎちゃあダメだぞ。 即PATはレースの出走1分前まで馬券が買えるけど、ゆっくりしすぎて締め切り時間にならないよう、計画的に買うように! Club JRA-Netに登録すれば豪華な賞品が当たるキャンペーンがあり、抽選参加条件を満たす勝馬投票券を購入すれば自動的に応募完了になるぞ
ログインパスワード再設定 より口座情報を入力してください。口座開設申込時に登録したメールアドレスへ設定に必要な仮パスワードをお送りいたします。 トークンアプリには、仮パスワードをログインパスワード欄にご入力のうえ、お手続きください。 【既に口座をご利用いただいているお客さま】 ログインパスワードがわからない場合や、失効した場合はどうしたらいいですか。
総務人事向け 「月刊総務」編集長が語る、総務から始める働き方改革(第7回) 2017年8月 働き方改革は、「人材育成」という第二フェーズへ突入! 時短から始まった働き方改革。少し論調が変化していると思いませんか?
本人評価と他者評価のギャップから、対象者の強みと課題を明確にします。 ■フィードバック業務の負担も大幅削減! 自動リマインドで徹底管理!改善計画の確認や振り返りの失念を防止します。 「スマレビfor360°」について詳しくはこちら スマレビHR ONLINE 編集部 スマレビ人事評価・サーベイナビは、人事や評価制度などに関するお役立ち情報をコラムでご紹介します。 360度評価に関することはもちろん、人材育成・能力開発や採用など、さまざまな人事関連の情報を発信しています。
2019/02/18 THEME 組織開発 ダイバーシティ 特集 目的、背景、課題などのポイントをご紹介 執筆者情報 いま、労働環境の改善、いわゆる「働き方改革」が国と産業を挙げたテーマとなっています。 2019年4月には「働き方改革関連法案」の一部が施行されますが、そもそも「働き方改革」とは何か、何を目指して、何に取り組んでいけばいいのか、よく分からないという方も多くいらっしゃると思います。 そこで本稿では、「働き方改革」のいまさら聞けない基本情報から、独自の調査や取材記事をもとに考察した今後のトレンドまで、まとめて解説します。 1.働き方改革とは?
補助金交付申請書(第1号様式) 2. 補助事業計画書(第2号様式又は第3号様式) 3. 働き方改革・生産性向上に関する確認書(第4号様式) 4. 誓約書(第5号様式) 5. 市民税納税証明書(直近3か月以内のもの) 6. 会社案内(会社の沿革、事業内容がわかるもの) 7. 導入機器等の概要が分かるパンフレット等 8. 人が育つ環境作りで生産性を向上しよう | 働き方改革ラボ. 導入機器等の経費等が分かる資料(見積書等) ※3.の確認書については【生産性向上・働き方改革支援コーディネート業務事務局】による事業内容の確認が必要になります。(事務局が記入し、申請者にお渡しします。) 生産性向上・働き方改革支援コーディネート業務事務局(公益財団法人川崎市産業振興財団内) 電話:044-548-4152 ファックス:044-548-4151 メールアドレス: 申請方法 手続きの流れ 本補助⾦では、補助⾦の申請以前に下記が必要です。 1. 川崎市への事前相談票の提出(メール・FAX)・内容の確認 2. 生産性向上・働き方改革支援コーディネート業務事務局を通じた コーディネーター・専門家による補助事業計画書の確認、確認結果の受領 3. 上記確認後、申請書類一式を川崎市へ郵送 申請書類の提出・問い合わせ先 申請書類は 郵送にて受け付けます。 【提出・お問合せ先】 川崎市経済労働局労働雇用部 〒210-0007 川崎市川崎区駅前本町11-2 川崎フロンティアビル6階 電話:044-200-3212(生産性向上ICT活用支援・先端設備等実践導入支援) 044-200-2271(人材育成支援・人材確保支援) ファックス:044‐200‐3598(共通) メールアドレス: 関連リンク その他、本市の生産性向上・働き方改革支援に関しては、下記の専用HPもご参照ください。 ※過去の取組事例やセミナー等の内容を掲載しております。 外部リンク
▼資料の無料ダウンロードはこちらから▼ 働き方改革を進めるために不可欠なのが、社内の業務効率化です。特に中小企業にとって人材難の状況が続く中、限られた人員での生産性向上に苦慮している企業も多いのではないでしょうか。そこで今回は、働き方改革の取り組みとして有効な社員育成のポイントについて解説。中小企業も取り入れやすい人材育成の施策の具体例や、企業の成功事例をご紹介します。 人材育成が働き方改革につながる理由 中小企業に有効な人材育成の取り組みは? 人材育成に成功した企業の具体例 人材育成が生産性向上への近道! 人材育成が働き方改革につながる理由 働き方改革関連法の施行に伴って、中小企業にとっても労働時間の削減や有給取得率の向上が課題に。時間外労働を制限するルールを設けるなど対策を進めてはいるものの、社員の能力向上の面には目を向けられていない企業もあるでしょう。しかし、社員の能力こそが業務効率や業績に大きく関わります。社員の仕事の効率が上がれば労働時間の短縮につながり、有効に使える時間が増えます。仕事の創造性が高まることで、会社の業績を上げるアイデアが生まれることも期待できます。 中小企業庁が発表している2018年版「中小企業白書 人手不足を乗り越える力 生産性向上のカギ」の調査によると、「人材育成・能力開発について特に方針を定めていない」という企業で、過去3年間に営業利益が増加した会社は18. 働き方改革のカギは人材育成である | DHBR編集長ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー. 2%。対して何らかの能力開発を行っている企業は利益が上がる傾向が高く、「数年先の事業展開を考慮して、その時必要となる人材を想定しながら能力開発を行っている」という企業では、38. 4%が過去3年間の営業利益が増加しています。能力開発に積極的に取り組む会社ほど、業績が伸びる傾向があることがわかっています。 中小企業に有効な人材育成の取り組みは?
「働き方改革」で何が起きているのか 次に働き方改革の現状を見てみましょう。総労働時間の削減などで一定の効果が表れる一方、現場で何が起きているでしょうか。実際によくお聞きするのは次のような声でした。 ●働き方改革によって、持ち帰り残業やランチ残業が増えた ●管理職の抱え込みに拍車が掛かり、マネジメントが機能しない ●現場に「疲弊感」「やらされ感」が蔓延している ●抜本的な生産性向上ができておらず、個人の努力でなんとかしようとしている ●従業員満足度調査など様々な調査・サーベイを行っているが、「やりっぱなし」で現場では改善策が何も実行されない このような状況は、現場で働く人々の現状を顧みず、施策を矢継ぎ早に実施してしまったことによる"副作用"ともいえるでしょう。長時間労働を生み出してしまう「根本的な原因」を放置して、時間数のみを厳しく管理する改革では、サービス残業や管理職への労働強化が発生してしまうことは目に見えています。 では、長時間労働を見直しつつ、仕事の付加価値を高め、業績を維持するためにはどうすれば良いのでしょうか。仕事へのモチベーションや組織へのエンゲージメントをどのように高めていくのでしょうか。同時に社員の健康度や幸福度も高めていくにはどうするべきなのでしょうか。 3.
労働人口の減少に伴い、日本全体の国力・生産力の低下は避けられない問題です。 政府としても働き方改革を推進することで、労働力の維持・向上を期待しています。一方働き方改革について、「結局何も変わらない!」「帰って負担が増えた!」などのネガティブな意見を耳にすることもあるのではないでしょうか? 働き方改革について賛否両論入り混じる中、 「企業内で働き方改革を推進していきたい」 と、課題を抱える立場にある企業の人事・労務・働き方改革推進者の方々のために、従業員満足度・従業員のパフォーマンスの向上・健康経営まで、様々な効果をあげた事例を紹介します。 また、働き方改革の事例を理解する上で押さえておきたい、働き方改革の背景、メリット、推進の際に考えたいサービスなどをまとめました。 働き方改革が推進される背景 それでは、まず働き方改革が推進されている背景について見ていきましょう。 内閣が働き方改革を推進しなければならない理由 働き方改革が推進される背景にあるものは何でしょうか?