掲載号:2021年5月28日号 慰霊塔広場のアジサイ=5月22日撮影 幸区南加瀬の夢見ヶ崎動物公園のアジサイが色づき始めた。 同公園には約1500株、6種のアジサイが植えられている。中には昨年10月の「市民150万本植樹運動」に参加した市民が植えた苗木もあり、花をつけている。 同公園の緑の管理を行っているボランティア団体「さいわい加瀬山の会」の成川七郎会長は「例年に比べて咲き始めが早い。毎年7月中旬くらいまでは楽しめるが、今年は6月いっぱいくらいじゃないか。植樹で植えた人にはぜひ見に来てほしいね」と話した。 川崎区・幸区版のローカルニュース最新 6 件
ブログ 愛車紹介 * フォトアルバム ヒストリー ▼メニュー 無料の動物園です。 2021年06月06日 古くから幸区にある小規模動物園です。 コロナ禍だけど、お弁当持って散歩するも由だと思います。 住所: 川崎市幸区南加瀬1-2-1 関連リンク イイね!0件 タグ 関連コンテンツ ( 夢見ヶ崎動物公園 の関連コンテンツ) 地図 関連情報 プロフィール タバコは2006年頃に卒煙。人生初トロフィーは、30才の時に出場した空手の市民大会で3位入賞(恐らく人生最初で最後のトロフィー)、船舶免許(旧5級)持ってるけど...
サンキューコールかわさき (市政に関するお問い合わせ・相談)
GABUのリーダー(*>∀<*) おしゃべり担当のゆうゆうです♡♡ いつぶりの更新でしょうか…! いつも頭の中でブログを書いては 更新しないで脳内に保存しちゃう。 今日こそは!ちゃんと! ブログにするのだ!! 昨年に続き2021年もこんな世の中ですが、 ありがたいことに3月、4月、5月と続けて 地域のイベントに出演させていただきました!
ものすごい怠けた顔の「ロバ」さんです!もともと、エジプトに分布している動物で、荷物の運搬や農業などの労働力としても活躍しているんです♪写真を見る限り、疑ってしまいますよね☆ 「ロバ」は基本乗ることもできますが、川崎市夢見ヶ崎動物公園では残念ながら乗ることはできません。現在、動物園にいるのは「かぐや」の1頭だけになってしまっているので、ぜひ会いに行ってあげてください! もはや定番となった人気動物「フンボルトペンギン」の登場!日本で飼育されている「フンボルトペンギン」って意外と多いって知っていましたか? もとはチリやペルーなどの地域に生息しているのですが、日本の気候が似ていたために、飼育しやすい環境にあったからと言われているんです。 川崎市夢見ヶ崎動物公園では、写真を撮るときに整列してくれるんですよ♪ぜひ子供と一緒に思い出の1枚にしてくださいね! 満面の笑みを見せる「マーコール」をご紹介!野生ヤギの王様という意味の「マーコール」。普通のヤギよりも体が大きいのが特徴♪もとはヒマラヤ山脈の山岳地帯に群れで生活をしているんです! 大きい角がオス、小さいのがメスになります!最初見たときは大きい角にびっくりして、怖い動物なのかなって思いましたが、実は非常に穏やかな性格をしているんです♪ぜひ近くに行って見てあげてくださいね♪ 川崎市夢見ヶ崎動物公園は、無料ながらウォーキングコースがあったり、子供が遊べる遊具があったりと盛りだくさん! 川崎市夢見ヶ崎動物公園. 芝生のスペースもあるので、シートを広げてピクニックを楽しむファミリーもちらほら♪青空の下で食べるご飯はまた格別ですよね!また、季節によっても楽しみ方がいろいろ♪ 春には桜が綺麗に咲き、夏には新緑の木々が並びます♪季節ごとに公園に来てみるのもおすすめですよ!ただ、夜になると人通りも少なく、暗いので注意しましょう。 いかがでしたか?川崎市夢見ヶ崎動物公園は家族でゆったり楽しめる、アットホームな動物園でしたね!自然も多く、動物園以外でも楽しめるスポットが満載でした!動物園の中に神社があるのも斬新でいいですよね♪川崎市夢見ヶ崎動物公園に行こうかなって思っている方は、ぜひこの記事を参考にしてみてください!川崎市夢見ヶ崎動物公園でゆっくり家族と楽しみましょう♪ シェア ツイート 保存 ※掲載されている情報は、2020年12月時点の情報です。プラン内容や価格など、情報が変更される可能性がありますので、必ず事前にお調べください。
提案書に必要な CTPT とは 企画書で重要であるとされている CTPT は、提案書にも当てはまります。この CTPT はそれぞれの構成要素から頭文字を取ったもので、以下の意味を持っています。 C = コンセプト 提案の背景や目的 T = ターゲット 誰に対して向けられたものか P = プロセス 提案をどのように実行するかという方法論 T = ツール 提案を実行するために必要なもの この 4 つの要素、視点が揃っていれば提案書として「何が言いたいのか、何をしたいのか、どうやって実行するのか」ということが明らかになります。 作るだけモノが売れた売り手市場の時代とは異なり、現代のビジネスにはマーケティングが必要になりました。前半の CT で何を誰に提案したいのかという部分を明確にするのは、こうしたモノの売り方にも合致します。 C で提案先の問題点を指摘したうえで、最初の T で誰がその提案で得をするのか、どんな得をするのかというメリットをしっかりと記載することが提案書にとって求められる要件です。 1-5. 提案とは、問題解決である 提案書と企画書の違いについて、提案書は問題や課題を解決する方法を提案するためにもっぱら用いられると述べました。この点は提案書の重要な部分で、問題解決への方策やアイデア、道筋が書かれていないものは提案書と呼べないと言ってしまってもよいでしょう。 業務改善や問題への対策、問題解決を支援する仕組みやツールの紹介など、あらゆる提案が目指す最終的なゴールは今ある問題の解決でなければなりません。 1-6. ビジネスで使える人気のパワーポイント提案書（企画書）テンプレート 10選 | PPTips.jp. 提案によるメリットを伝える 提案書の要件として、その提案を採用した暁にはどんなメリットがあるのかを明確にする必要があります。提案を受ける側としては提案内容の中で最も期待している部分でもあるので、できるだけ少ない負担で大きなメリットが得られるように提案内容を練り上げていくと、よりメリットが大きく感じられるはずです。 2-1. 提案書を作成するまでの思考プロセス 提案書の作成には、頭の中で進める一連の決まった思考プロセスがあります。実際に書類として作成を始める前に、以下の流れで書く内容を用意していきます。 2-1-1. 問題点の聞き取り、情報収集 提案書は問題や課題を解決する方法を提案するためのものなので、まずは何に困っているのか、何を改善したいのかという聞き取りを行います。提案書の質を高めるためにも、この作業には時間と手間を惜しまないようにしましょう。 ここでどれだけ正確に情報収集をできているかは、その後に続くプロセスに大きな影響を与えます。 次の項目でも触れますが、ここで集めた情報は提案書の冒頭部分になります。「こういうことでお困りではありませんか?」という呼びかけから始まると、読み手の共感を得やすくなります。 2-1-2.
ここでは企画が実現したときのインパクト、つまり影響力や効果を考える。 企画が実現した場合に、どんなことが起こるのか、その状況をできるだけ具体的 にイメージする。 ■企画書の書き方と 基本構成 (1)表紙 企画テーマ(タイトル)、作成者名、提出日 などを書き込みます。 タイトルはわかりやすくシンプルなものを 考えることが重要です。 ・一言集約すれば、何の企画なのか ・魅力的なタイトルか?
改善提案とは、そもそも「現場目線」から始まった制度でした。ところが、年月の経過とともに、下からの改善提案に対するニーズがさほど高くなくても、上からの命令で形式を整えることが目的になってしまっているケースが少なくありません。 改善提案が出てきたとしても、あらかじめ、上役受けしそうな内容の改善提案が多く、表彰はされるものの、現場での実行はされないという本末転倒の現象が生じています。そのことを敏感に感じている人は、決して改善提案など出そうとはしないでしょう。 改善提案制度を機能させるためには? それでは、低調傾向にある提案改善制度を機能させるためにはどうすればよいのでしょうか。 テーマを絞りこむ! 「何でもいいから、ともかく改善提案を提出せよ」というような上意下達式の運用では、良い改善提案は期待できません。構成員の意識や気持ちを集中させるために、組織のビジョンやミッションなどに基づいたテーマの方向付けと絞り込みが必要です。 そして、改善提案の評価基準や審査のプロセスを明確にするとともに可視化して、構成員が改善提案を出そうというインセンティブを高めるよう工夫する必要があります。 他部署への提案は工夫を! 改善提案が行き詰る大きな原因の一つが、他部署への提案の取り扱いです。大きな組織になればなるほど、セクショナリズムが発生しやすくなります。どの部署も、他の部署からの改善提案を快く感じません。「事情も分からない者が、内の仕事に口を出すな」という気持ちが生じるからです。 とはいえ、組織全体からすれば、できるだけこのようなセクショナリズムは無くしたいと考えています。そこで必要となるのは、「他部署への提案はサポート提案に限定する」という工夫です。サポート提案とは、「○○部署に対してこのようなサポートができます」という改善提案です。 このサポート提案を行う前提には、「うちの部署はこんなことに困っている、課題がある」という情報を組織内で共有している必要があります。サポート提案がうまく機能すれば、組織内のコミュニケーションの円滑化という二次的な効果も生まれるでしょう。 身近な改善提案を実行し、成果をみえる化する! 改善提案制度に対する構成員のモチベーションは、実行されることで最大化されます。そこで必要となるのは、ともかく、一番身近な自部門の改善提案を実行することです。 自部門の仕事の改善を推進するポイントが二つあります。一つは「テーマを限定せず、気付いたことは何でもOK」にすることです。大きな改善よりも小さな改善の方が実行しやすく、実行されることでモチベーションが高まるという好循環ももたらします。 二つ目は、「改善提案の効果を組織全体に知らせること」です。一つの部門での成功事例は他の部門にも刺激を与え、組織全体に改善のインセンティブが広がることに繋がります。組織として大きな財産になるでしょう。 改善提案のネタの集め方は?