はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 社員教育に力を入れたいけれど、研修・教育体制の整備が追い付いていないとお悩みではありませんか?
受講対象者をどこまで広げるか 階層別研修を新たに立ち上げた場合、受講対象層の判断は非常に悩ましいものです。階層別に対象が分かれているはずなのに、なぜ悩ましいのでしょうか? それは、たとえ同じ課長クラスであっても、経験・思考・意欲に幅があるからです。着任間もない方もいれば5~10年キャリアを積んだ方もいるはずです。学習意欲が高いベテランの方であれば、「自分の課長就任時には研修の機会がなかった」と不公平を感じることもあります。一方、「自分は経験豊富なベテランだから、研修など必要ない」と口にする方もいるでしょう。 特に立ち上げ初期は、受講対象層に頭を悩ませる人事の方は多いようです。以下2点の大切なことを意識してみると良いでしょう。 ・定義と根拠を明確にする。たとえば「新しい階層別研修は着任何年目までを対象とし、一巡した後は新任者のみを対象とする。なぜならば・・・」のような定義と根拠を現場に示す ・納得いくまで現場と対話を重ねる。現場からフィードバックをもらい、定義に反映させること このような地道な活動により現場の納得感を得られます。また、共に考えるというプロセスを踏むことで、現場の当事者意識を引き出すことも可能です。こころよく対象者を送り出して貰うためには、細やかなオペレーション面にも気を配らなければいけません。 2.
階層別研修は多くの企業で導入されています。しかしその設計プロセスや運用のノウハウは、意外と知られていません。本コラムでは、階層別研修の設計・運用で考慮すべきポイントを3つの視点・考え方からお伝えします。新たに人事に着任した方や「今更聞けない・・」とお悩みの方まで、幅広い方々にTipsをお届けします。 ▼コラムに関連するお役立ち資料はこちら▼ 階層別研修の抱える課題 階層別研修とは、役職階層別の教育体系に沿って行う研修です。たとえば係長昇格のタイミングで行う新任係長研修、課長昇格のタイミングで行う新任課長研修など、一定以上の組織規模であれば大なり小なり導入されている研修でしょう。 しかしながら階層別研修の設計プロセスは、意外と知られていません。その結果、以前から実施しているという理由で、長ければ十数年もの間、形をあまり変えることなく教育プログラムを提供し続けている例もあります。しかし、先行き不透明なVUCA(Volatility(変動)、Uncertainty(不確実)、Complexity(複雑)、Ambiguity(不透明))の時代において、同じ教育を続けることははたして妥当なのでしょうか? こうした問題意識の中、ここ2~3年の弊社への相談として、階層別研修を見直したいという依頼が増えています。たとえば「教育体系そのものを見直したい」「新しい階層別研修のあり方を模索したい」「企業内大学を設立したい」などが挙げられます。しかし、新たな教育体系をゼロから構築するには何から手をつければよいのか、活路を見出しづらいのも事実です。 本コラムではそうした課題の解決に向け、階層別研修の設計プロセスと運用フェーズのポイントをお伝えします。まずは設計プロセスから見ていきましょう。 階層別研修の設計プロセス ~今ある育成モデルを改善するか、ゼロから創り上げるか~ 階層別研修の設計は、大別すると2つ。「今ある既存の育成モデルを一部改善する」もしくは「新しい体系をゼロから創り上げる」のどちらかです。それぞれについて解説していきます。 1.
企業への悪影響と具体的な... 活力ある職場づくりのための階層別(管理職向け・若手社員向け)... 研修効果測定の方法~どう「見える化」するか コンセプチュアルスキルとは? 構成する要素と目利き力の高め方 労働災害防止は普段の行動を変えるところから 仕事の失敗からの立ち直り方 「業務」と「職務」のちがい―新入社員に伝えたいメッセージ 人材育成・人事管理 記事一覧を見る 企業研修事例・実績 記事一覧を見る 組織開発 記事一覧を見る
無料トライアル実施中!ぜひお試しください! この記事を シェアする HR大学 編集部 HR大学は、人事評価クラウドのHRBrainが運営する、人事評価や目標管理などの情報をお伝えするメディアです。難しく感じられがちな人事を「やさしく学べる」メディアを目指します。
2)理想的なものでなく、現実的な視点でつくられているか? 3)経営戦略・人事制度と関連づけられているか? 4)経営者のビジョン、現場の経営課題を踏まえたものになっているか? 5)会社のニーズだけではなく、社員のニーズに応えたものになっているか? 6)中長期的ニーズ、短期的ニーズから検討されたものになっているか? 7)教育方針との整合性は取れているか? 8)研修テーマのバランスは取れているか? 9)OJT・集合研修・自己啓発のバランスと連携は取れているか? 10)随時、修正・変更できるようにしているか?
教育体制 「企業は人なり」そのポリシーを実現するため、当社は全力で取り組んでいます。 社会人としての基本である整理・整頓などの5S活動にはじまり、 階層別、職種別の綿密な研修カリキュラムを用意しています。 階層別研修・自主参加研修・職種別研修の3種類で構成しています。 ■教育研修体系図 活力ある人づくり ベースとなるのは階層別研修です。新入社員研修にはじまり、フォローアップ研修、通信教育による初任監督者研修、上級管理者研修と、階層別にカリキュラムを組んでいます。これらの研修とあわせOFF-JT研修も導入し、将来を見据えた活力ある人づくりに注力しています。
「リクセンカウル"カムオン!"」が便利!! これはライト専用品ではないのですが、 下記の二つを組み合わせることで、 「ワンタッチで着脱できるマウント」になります。 クアッドアダプター RIXEN&KAUL(リクセン&カウル) 2013-07-25 クアッドミニブロックアダプター これはGOPROマウントの 「カムオン!」 の装着部分と同様の仕様で、 オスメスともにアダプタをしっかりを固定してしまって、 それをワンタッチで着脱するというようなことになります。 文章で書くと非常に伝えづらい。 文才がなさすぎて壊れるほど考えても1/3も伝えられません。 他のものと比べると、少し大げさに思えますが、 「ワンタッチで着脱可能」「重いものも固定できる」 という明確なメリットがありますね。 リンセンカウルを使ってみる さてさて。 実際、上記にあげた方法を検討していたワタクシですが、 ひょんなことから「リクセンカウル」を使用することに決めました。 その理由としては… 欲しいライトが"デカかった"!
セローでちょっくらホームセンターなんかに行った時に長尺物の買い物ができたりと、 釣りにかぎらず利用幅が広がって心強い装備になりました。 関連記事
自転車にとって理想的なライトの取り付け位置ってどこでしょうか? 私は、 「1. もっとも前で、2. 低く、3.
アイテム第1陣の中で届いたライトとライトホルダー。 早速、ライトマウントに取り付けしたところ マウントのライト取り付け径よりも、ライトの径の方が小さかった事が判明。 うーん.....どないしよ(;一_一) よし、改造しちまえ(^^♪ 工具箱から、これかなと思う部品を取り出して加工開始。 ネタは自転車に元々付いていた反射板の取り付け部品。 こいつでなんとか出来んもんかな...... すべり止めのゴムバンドを巻いてみて、取り付けても安定がいまいち... この状態でライトを触るとグラグラ動く..... しっかりと安定して取り付けないと、走行中に外れたりしたらとても危険です。 特に高速走行中に飛んでいったら、事故の原因にもなりかねません。 元のパーツをじっくりと見てみる。 (逆向きなんですが(;一_一)) ハンドルの取り付け位置に対してライト取り付け部が直角にならないといけません。 おっ、これは上手くいくかも..... しかし......上手くいかんわ.... コレは、意味がねえwww あ~でもない、こ~でもないと考えること1時間。 うーん....こいつは、やっぱり..... そして結論は「今持っている部品だけだと自作は出来ん! (-_-メ)」 仕方ねえ、買うか。 という事で、追加ポチをしましたよ。 Bikeguy バイクライトホルダー 532円也 因みに最初に購入したライトホルダーは197円でした。 でも、最初っからこのライトホルダーにしておけばなあ。 もったい無いことしたなあ.... だって、差額の335円があったら缶ビール1本飲めるんだぜえ("⌒∇⌒") よし、あとは今回ポチったこのパーツと 最初にポチったアレと、 追加でポチったアレが来ればOKかな..... 一応、ランキング参加中でございます。 ↓宜しくお願い致します。 にほんブログ村 関連記事 最後のアイテム到着、そして..... ロードバイクに明るさを！”専用ライトではないライト”の「自転車マウント」を考える | Groove in Life. (2014/12/20) ポチったもの第3弾到着、そして追加も到着..... (2014/12/19) ライトホルダーを自作しようと思ったけれど..... (2014/12/18) ポチったもの第2弾の到着、そして間違い発覚..... (2014/12/17) ポチッたアイテム第1弾が届く..... (2014/12/16)