ふかん系アングル(水平に対して45~90度)で、しえるさまに長さ20cmほどの長財布を撮ってもらうことにしました。このとき、しえるさまは「明るく撮るには順光(撮影者の背中に光を背負う方向)に決まってる!」と主張されます。 というわけで今回窓からの光で、順光・サイド光・逆光の3方向から撮ってもらうことにしました。 ※今回は、高さのある窓なので逆光とはいえトップ方向からの光もあります。 正確にいうと 逆トップライト といえます。 では、iPhoneで撮影した写真を見てみましょう!
まずは手はじめに、ふかん系アングル(平面背景で撮れるもの)を撮ってみましょう。 会議室のテーブルにヘアアイロンをそのまま置いて、しえるさまに撮ってもらいました。 さて、どんな写真が撮れたのかな? ありゃ~、むちゃ重い印象……。平成がもうすぐ終わろうとしているのに、昭和臭が漂うなんて……。 そのまま撮るとこうなりがちですよね。背景として色は悪いし、木目調プリントの柄がよくありません。ご家庭の机やテーブルの上で撮ると、同じような重い仕上がりになることが考えられます。 対策として、大きな紙を敷いてみましょう。 白・黒・橙(だいだい)・柄(ラッピングペーパー)の色紙を用意してみました。 ブツ撮りに最適な背景紙は何か!? それを探っていきたいと思います。 まずは、派手な柄紙です。ラッピングペーパーなので、ほかの紙より小さめですが、さて写りはどうか? うーん……。目がチカチカして、肝心の被写体に目がいきません! 売れる写真の撮り方 ストックフォト. 思ったよりひどい……。柄(ラッピングペーパー)は背景紙にはならないことが、はっきりわかりました。 橙・黒・白の背景で撮った写真を続けてどうぞ! 【橙(オレンジ)背景】 一見よさそうに見えますが、合う被写体と合わない被写体があり、ド素人には、少々ハードルが高そうです。それに派手な背景が商品(被写体)の白や金属部に写り込み、正しい表現ができないことがあります。 【黒背景】 金属部や黒いコードが背景に溶け込み、被写体のアウトライン(輪郭)がわからなくなっています。つまり、モノの形が伝わりません。もちろん黒背景が合う被写体もありますが、やはりド素人には判別が難しいと考えます。 【白背景】 誰が見てもスッキリし、被写体に自然と目がいく白背景。モノのアウトラインも正しく判別でき、金属部の写り込みも自然です。あまり知られていないことですが、 白背景はそれだけでレフ板 となっており被写体照射をサポートしています (下が白だとそれだけで照り返しがある。雪山や砂浜で撮る写真に近いともいえます)。 ブツ撮りするのに適した「白」の大きさは? 無背景にすることがブツ撮りの基本であるうえに、レフ効果もあるため白背景は今も昔も重宝されます。撮影スタジオのホリゾントが白であることがそれを証明しています。 ここまでで、白背景がいいのは理解していただけたと思います。 それではブツ撮りするには、どのくらいの大きさの 白 が必要なのでしょうか?
キャンドゥとダイソーは宝の山です。 またページを開いているのは、フランス語の小説を ブックオフで100円で買って、アンティーク加工しました。 大理石っぽい下地は、自作した コレ です。 高見えなアイテムの選び方の法則は 【フォトコーディネートマトリクス】 を使えば、簡単にわかります。 この商品を、 誰 に届けたいのか。 そのお客さんは、どんな テイスト を好むのか。 そのお客さんに、ぐさっと刺さる写真は、 どうやったら撮れるのか。 どんな 小物 を揃えたらいいのか。 全部 1枚 のシートで分かります。 それが、法則の1つ 商品写真の撮り方を、ずっと研究している中で、 「もしかして! ?」と発見しました。 あなたの写真が変わります。 しかも、簡単に、 テクニックいらずで。 写真が変われば、 お店の売り上げも上がっていきます。 「商品撮影」の基礎を、 3回の授業でお伝えします。 こちらの ネットショップオーナーのための 商品撮影コース では 「誰でも売れる商品写真を撮れるようになる」 をテーマに 「商品写真」に特化した法則をお伝えします。 「ネットショップオーナーのための」と付いているのは、 何か売りたいものがある個人の方や、 毎回プロカメラマンに依頼できないお店や企業さま向けのコースだからです。 「商品撮影の基礎」 をお伝えしますので、 これから何かネットで販売したい人や、 大企業の広報担当者も、ぜひいらしてください。 5つの特典つき! 特典1 「コンパクトスタジオセット」 がついてきます。 これで、家でもすぐに実践できます! 売れる写真の撮り方. 折り畳むと、厚さ2センチほどになり場所もとりません(コレ大事!)
レッスン当日に、スクールの参加を決めてくださった方は、 熱意に感謝して、今回のレッスン代の協会員との差額8, 800円はお返しします。 お客様の感想 自宅でも簡単に、iPhoneでも商品写真が撮れるようになりました 私は、人から商品撮影を頼まれたら、 すぐに撮れるようになっていたいと思い、受講しました。 商品写真のコーディネートが苦手、というかあまり上手くないので、 小物や背景、下地の選び方や商品との組み合わせ方を知りたかったです。 私の場合は、特に撮りたいものがなかったし ネットショップオーナーでもなかったので 参加していいのかなと不安でしたが、 アットホームな雰囲気で安心しました。 また、コンパクトスタジオセットが欲しいなと思ったのも理由です。 これさえあれば、もっと簡単に撮れるという期待もありました(笑) 3回のコースを終了して、 自宅でも簡単に一眼レフでも、 iPhoneでも商品写真が撮れるようになりました! レフ板の使い方が、 理解しているようで 意外とわかっていなかったのが、 とりあえず使えるようになったかなと思います(笑) よかったのは、イメージ写真のコーディネートです。 「フォトコーディネートマトリクス」に当てはめることで 方向性が明確になって、楽になりました。 「フォトコーディネートマトリクス」はイメージ写真の アイデア出しに とてもいいです! 商品をマトリクスに当てはめて写真の方向性が決まったら、 あまり悩まずにコーディネートができます。 あと、コンパクトスタジオセットは、 簡単に組み立てられるしコンパクトに畳めて 邪魔にならずに収納できるので良かったです。 ありがとうございました。 家で撮影した写真です。 初心者の私にも、 論理的に納得できました クリーマで、ハンドメイドの商品を売りたい と思って参加しました。 商品は悪くないと思うのですが、 写真がいまいち。 数打ちゃ当たるとたくさん撮ってきましたが、 大量のダメ写真に、 作る喜びすらなくなりそうでした。 いいなと思った写真を真似して撮ってみても、 何かが違う? これはプロに教えてもらうしかないと思って フォトコミュニケーション協会さんに来ました。 その「何か」が法則になっていたので、スッキリ! 論理的に納得できました。 毎回のアドバイスも的確で、 「そうすればいいのか!」とやる気になりました。 分からないポイントも気軽に質問できて、 とても実りのある時間でした。 私が感謝しているのは、 たくさんのアイデアをもらえたことです。 ビジュアルマーケティングのワークの時に 「その商品を、誰に届けたいの?」 と先生に聞かれて、うまく答えられなくて、 ショックを受けました。 私は作ることが好きなだけで、 買ってくれた人のことを 考えてなかったのですね。 そのときに 「こんな人が、こんな時に使うんじゃない?」 「私なら、こう使いたい」 と、クラスメイトがいろいろアイデアを出してくれました。 ハンドメイド仲間とは、 材料や作り方の話はしますが、 売るための方法やマーケティングの話をしません。 客観的な意見をいただけるのは、とてもいい機会でした。 今回の経験を生かして、 もっとお客様に届く商品を作りたいし、 写真で魅力を伝えたいですね。 頑張ります!
A:はい、今あるカメラで大丈夫です。 どんどん使いこなしてもらえるようにしますね。 Q:カメラ初心者です。ついていけるか心配です。 実践を多くしているので、多少カメラが使える初級者向けではありますが、 カメラの使い方はその都度教えます。 わからなくなったら、きちんと個別にフォローします。 Q:それなりに写真をやってますが、参加しても学びがありますか? A:こちらのセミナーは、カメラが使える初級者向けですが、 全員のカメラのレベルを聞き、全員に役に立つようにレッスンを進めていきます。 風景や人物を撮るのと、商品写真の撮影は全く違うので、新たな視点を学べます。 オリジナルメソッド「フォトコーディネートマトリクス」は、お役に立てると思います。 Q:センスも絵心もないのですが、そんな私でも撮れるようになりますか? A:商品写真には、法則があるので、 センスも絵心も必要ありません。 まずは法則通りに撮れるようにします。 最後に・・・ 私は、商品写真を撮るのが、苦手です。 いや、苦手でした。 ですから、 「商品撮影を教えてほしい」 という要望は昔からありましたが なかなか重い腰が上がりませんでした。 しかし、気付いたのです。 「商品撮影をどうにかしたい!」 と考えている方は、 「私のように苦手意識がある方なのでは?」 と。 苦手な人からしたら 「センス」とか「感性」とか そういう漠然としたもので ちゃちゃっと片付けられないんですよね。 そこに「理由」がほしい。 当てはめるだけの「法則」がほしい。 それが、商品撮影のコースを作る際の野望でした。 苦手だから とても研究しました。 「ほら、こんな感じにしたらいいよ」 という漠然な説明に納得できません。 そこに法則を見いだそうとしました。 苦手だから、 企業で商品撮影をしてきた実績がある 竹内先生と組んでコースを作りました。 竹内先生と2人で、 大量の商品写真を見ました。 「なぜこの写真がダメなのか」 「なぜこの写真がいいのか」 と、議論して、そこから法則を探しました。 で、編み出したんですよ、法則! 「理由」と「法則」がわかれば、 結構、簡単なんですよ。 そして、苦手意識のある私でも 商品撮影の楽しみがわかってきました!! そんな研究に研究を重ねたコース。 写真に苦手意識のあるあなたの 「売りたい!」を後押しさせてくださいね。 当日、お会いできることを楽しみにしています。 ◆お申し込み方法◆ こちらから、ご希望のクラスを選び、お申し込みください。 講座の開催を中止させていただきます。
一段垢抜けた写真になっていました 目から鱗とはこの事なんだと思います。 結構NGなことやってしまってるなと驚きました。 まず商品撮影とは何か、 良い商品写真とはどういうものかということが学べました。 実際に作例を見ながら説明してもらい、 そのあとに実際に撮影します。 説明を聞いているときは、 なるほど そりゃそうだと思っていても、 実際にやってみると、できないものですね(苦笑) しかし、1つ1つ集中して課題をクリアしていくと 一段垢抜けた写真になっていました。 商品写真には法則があった。 そして、その法則は簡単である。 今回学んだことを これからの撮影に試していきたいと思います。 いただいたコンパクトスタジオセットも大活躍です。 メルカリで、いらないものを断捨離しています!! (ここだけの話、いい売り上げになってきました) どうもありがとうございました。 違う講座も、受講してみようと思います。 Q & A Q:ネットショップオーナーではないのですが、、 A:はい、大丈夫です。 ネットで商品を売りたい方、 商品写真を撮りたい方でしたら、 どなたでも大丈夫です。 Q:売りたいものが、明確に決まっていません。 A:大丈夫です。 受講生の中には、依頼があれば、 どんな商品でも撮影するというスタンスの方もいます。 彼女は、アクセサリー、スイーツ、 ぬいぐるみ、電気部品まで撮影しています。 基本は同じなので大丈夫です。 Q:コンパクトスタジオキットだけ欲しいです。 A:申し訳ございません。 こちらは、受講生向けのキットですので、 単品の販売はしておりません。 Q:一眼レフがないのですが、大丈夫ですか? iPhoneやスマホで大丈夫です。 Q:どんなレンズを持っていけばいいですか? A:最初にカメラを買った時についてくる キットレンズで大丈夫です。 キットレンズが2本以上ある場合は、 望遠レンズ(遠くまで撮れる全長が長めのもの)があれば、 そちらの方が使いやすいです。 (このあたりの説明もしますね) Q:どの一眼レフを買えばいいですか?アドバイスをください! A:よく質問をいただくのですが、撮りたいもの、 ライフスタイル、持ち歩く頻度、仕事で使うかどうか、 好み、予算などで、選ぶカメラやレンズは変わってきます。 ですから、メールでの質問は受け付けていません。 一緒にお買い物に行くサービスも終了しました。 申し訳ございません。 しかし、セミナー中に聞いていただければ、 きちんとヒアリングして、 候補をいくつか出しますので、聞いてくださいね。 Q:ミラーレスカメラやコンデジ(コンパクトデジタルカメラ)でも大丈夫ですか?
新入社員が上司に放置されて相手にされない、何も指示されない、コミュニケーションもとれないとなったら、その会社を去るか、それともどうにか打開するかしか方法はありません。放置されてしまった新入社員はどう行動し対処するべきなのでしょうか?
これから頑張ろうって思ってたのに・・・ 実際働いてみたら仕事教えてもらえない!!ってことありませんか? 新卒が放置される原因とは？精神を病む前にあなたがやるべき対処法 | リバティーワークス - Liberty Works -. そんな放置されている時にどう対処すればいいのか、派遣先社員にどんな行動すれば良いのかを語ります。 派遣社員に仕事を教えない3つのワケ せっかく派遣社員を雇ったのに、なぜ仕事を教えてないで放置しているのでしょうか? 私は3つの理由があると考えます。 仕事を教える社員が忙しいから 派遣社員との仕事に慣れていないから 仕事を教える社員が無能だから まず 1つ目の理由 は、 仕事を教える社員が忙しい ことが考えられます。 社員の仕事が忙しいから派遣社員雇ったのに・・教える時間が取れない。 まぁ、このパターンはホントに多いです。 やってもらう仕事を整理してから呼んでよ!って思いますが・・・ 派遣先の社員も「仕事用意してなくてすみません」いうスタンスなのであれば、相手がアクションしてくれるまで待っていればいいと思います。 2つ目の理由 は、派遣社員との仕事に慣れていないことです。 つまり派遣先企業が派遣社員を受け入れることに慣れていない場合です。 人手が足りないから雇ったのに、派遣社員の人にどの程度任せていいのか? この仕事はやってもらえるのか?など実際に派遣社員が出勤してから慌てるパターンです。 こんな状況の場合 ちょっと注意が必要です。 派遣慣れしていない会社は、びっくりするような雑用をお願いしてくることがあります。 そんな「えっ!
読レポ第 2 80 号 「やる気」を育てる! 著:心理学者 植木理恵 第3章 長距離のやる気を育て方 (期待編) 3-1 壮大なスローガンは、 なぜピンとこないのか? 派遣先で『仕事を教えない社員』にとるべき２つの行動！ ｜ハケンスタイル. (その 3 /3) 「為せば成る」が 一番よくて 「為してもならない」が 悪い状態は確かであるが 「ものすごく為せば成る」は 上記よりも最悪であることが 前項からも明らかである。 前項のような実験のような 類似実験でもほとんどが 同じ結果のようです。 「為せばなるな」としても 「そのためにものすごく、 頑張らないなければ!」と 言われるくらいなら はなからお手上げしたほうがいい! 「ものすごく,頑張って」も 叶わないときには。 ついつい、「自分の頑張りが足りない」と 自分をせめてしまうコトは、 特に日本人はある。 「ものすごく為せば成る」と 頑張り続けると しだいに心身まで 崩してしまうことがあるもです。 やはり、スモールステップ ベイビースッテップで 大目標や中目標を叶えるために スモールステップの小さな目標を 積み上げることです。 私、某若手登山家の たたえるポスターが 教育機関に貼っていたのをみて いまだに日本の教育は 「ものすごく為せば成る」論が はびこっていることを感じる。 彼は今はこの世にはいません。 彼は某登山を 7回挑戦して 9本の指を凍傷で失ったのですが 彼は、ようやく「自分には、無理」と 気づいていたが 周囲が莫大なカネを集めて 壮大な企画を立てて動き始めて いた 圧力に断れず、 8回目のチャレンジで 彼は、命をうしなうはめになった。 それを遥か高い目標であっても 「ものすごことでも為せば成る」論に 利用されている。 私の知り合いの登山ガイドも 彼、ここのままだどと 死んでしまうぞ! だれかが、引き止めないと 言っていた。 彼は「為せばなると」と 回りか言われての 「どんな困難も 為せばなる」論の 犠牲者かもしれない。 それをいまだに 「ものすごことでも為せば成る」論に 利用されいる。 これは、企業の一部でも 「為せば成る」論で 高いスローガンを 唱えて、あとは頑張れと 放置している企業もあるよです。 そこで働く社員も ども精神疾病の 高いリスクに 晒さているようです。 著者が企業での メタルセミナーの講演から 感じているようです。 大きな目標だけを やみくもに 掲げてごり押しして 無策しで放置するコトは もう、卒業していかないと!
賞罰や競争、比較をからめない 昔にくらべ、インセンティブや昇進で目の色を変える若手社員は減ったといいます。競争意識も希薄で、他人と比較されることも嫌うのだとか。では、そんな彼らのやる気を促すにはどうしたらいいのでしょうか? 新人なのに放置される！→対処法は３つしかありません【経験談】 - こびと株.com. この問いに対して著者は、 「彼らがどんなことに重きを置いているのかを重視すべき」 だと説いています。 大切なのは、それを知り、"横関係"に加わること。もちろん業務上の"縦関係"はありますが、あえて横関係にも加われば、そこから信頼関係を築けるというのです。 時には彼らのルールに従って一緒の時間を過ごすことも大切です。 たとえば、若手と食事会や飲み会に関しては、基本的に彼らは"割り勘"が前提です。 (中略) 「ここは俺が払っておくわ」は、何か別の目的があるのではないかと余計な詮索をされることもあり、上司が思うほどには歓迎されないのです。(172ページより) 対等な目線で、同じ時間を共有する ということ。そして仕事を離れた場面では、彼らと横の関係を意識し、信頼を築いていくことが基本だというのです。(172ページより) 2. 共同体の感覚を持たせる 少し前に「ワンチーム」ということばが流行りましたが、企業でのワンチーム化は少数派の苦渋を無視することになってしまいがち。 たとえば若手社員は、社内イベントなどでの余興を嫌がるもの。かつて、それは新人の通過儀礼のようなものでしたが、現代においてそういった行為の強要は許されないわけです。 そんな彼らに対しては、 「便宜上、上司・部下の役割はあるけれども、絶対的な主従関係があるわけではない」と考える ことができると著者はいいます。 むしろ、 「一緒に目標に向かってがんばるための仲間」だということを伝え続けることが大切 だというのです。(173ページより) 3. YES・NOの表明を強要しない 若手社員が多少はっきりしない態度をとっていたとしても、そこで「YES・NO」を迫るのはNG。 仕事の現場では、「YES・NO」の間のグレーゾーンに答えがある場合も少なくないから。そういう意味では、 自分の意思をはっきり証明しないことは美徳でもある わけです。 つまり、 YES・NOを言えない、明言しない彼らにも言い分がある ということ。 したがって、有無を言わさずYES・NOの返答を迫るようなことをせず、 「どう考えているのか」にじっくり耳を傾けることが重要 なのです。(175ページより) 4.