大丈夫だよ。(どうってことないよ。) が使われてるリアルな例文を紹介 映画「お買いもの中毒な私」より、「たいしたことない」という表現が使われているシーン 買いもの中毒の主人公レベッカは、カードの使い過ぎで借金をしてしまいます。借金取りの男が度々取り立てをするも、毎回様々な言い訳を作っては逃げてきました。ある日、居候をさせてもらっている友人スーズが、どのくらいの借金があるかを一緒に確認しよう「大丈夫、たいしたことないよ! 」とテキーラとともにカード明細を開けていく場面です。 登場人物 ・レベッカ(ニックネーム:ベッキー、ベックス)- 買いもの中毒の主人公 ・スーズ-ベッキーの親友 スーズ Bex, I'll get the tequila, you get the bills. レベッカ! テキーラ持ってくるから、請求書出して。 レベッカ I'll do this. It can't be that bad. It's just like Band-Aid. It's gonna be fine. 大丈夫! たいしたことない! 絆創膏はがすみたいに開ければいいんだよ! ~Suze opens the envelope looking the bill~ 請求書を開けて見るスーズ Bex! Two hundred dollars on Marc Jacobs underwear? ベックス! マークジェイコブスの下着に200ドル!? レベッカ Oh, underwear is a basic human right. 下着は基本的人権よ。 スーズ Seventy-eight dollars on lavender honey! ラベンダーの蜂蜜に78ドル! レベッカ I felt sorry for the shop assistant. 大 した こと ない 英. She had a lazy eye. I didn't know which way she was looking. It was so sad. 店員さんに同情しちゃって。彼女目がうつろで、どこ見ているのかわからなかったの。(疲れているんだなと思うと)なんだかすごく悲しくて。 - た行
レストランの予約を頼まれたときに、いつもありがとうと言われて、たいしたことじゃないから大丈夫という意味で伝えたいとき。 Satokoさん 2016/05/10 18:04 61 33923 2017/08/21 00:19 回答 No worries. It's not a big deal. 「心配しないで」という表現は、 "no worries"と、worryを名詞にして、複数にしてあげると、 そのような表現になります。 It's not a big deal. 「たいしたことじゃないよ」 ふたつ付け加えてあげるのもありだと思います。 ご参考になれば幸いです。 2016/05/11 07:17 It's no big deal. 「たいしたこと」、(自分とって)「大きな事」= big deal 逆に、「たいしたこない」=It's no big deal. と言います。 一つのフレーズとして覚えることをオススメします。 これに "No worries" (=大丈夫、心配しないで)などを加えるとより自然だと思います。 例) A: Thanks for booking the restaurant! (レストランの予約ありがとう!) B: No worries, it's not a big deal. (大丈夫、たいしたことじゃないので) 2017/03/31 21:33 Never mind! Don't worry about it. No big deal. 気にしないで! 全然いいよー! 大したことじゃないから! 3つ目の例文が一番質問者さまのニュアンスに近いと思いますが、 単純に"My pleasure. 大 した こと ない 英語 日. "「どういたしまして」と返事をしても伝わりますよ! 2017/11/24 19:13 You're welcome. Don't mention it. It's no bother. 他にも It's my pleasure // It's nothing // Think nothing of it // Sure/Sure thing // Anytime for you // No problem at all など、たくさんの言い方があります。 33923
(協力してくれてありがとう) thing(どういたしまして) Anytime 「いつでも」という意味の単語です。どういたしまして、と言いたい場合に使うと、「いつでもまたやるよ」という表現になります。 なにかをしてあげて、お礼を言われたときに使う、「どういたしまして」の英語表現です。 you for your help. (手伝ってくれてありがとう) B. 【「とんでもない」「大したことない」はどういう意味ですか？どの場合使いますか。】とはどういう意味ですか？ - 日本語に関する質問 | HiNative. Anytime(どういたしまして、いつでもどうぞ) また、「どういたしまして」以外でも、「準備できたよ」という場合に、「Anytime」を使うことができます。 No problem 「No problem」も、「どういたしまして」と言いたい場面でも使える英語表現です。 「問題ない」という意味のフレーズです。お礼をされて、「どうってことないよ」「たいしたことじゃないよ」と言いたい場合に使えるフレーズです。 for sending me off(見送りありがとう!) problem(どういたしまして・たいしたことじゃないよ) よくネイティブが使う表現です。 ですが、少し注意しないといけないシチュエーションもあります。個人差はありますが、「No」と「Problem」という単語に対して、少しネガティブな印象を与える場合もあります。 例えば、その人のやって当然の仕事に対してお礼をして、「No problem」と返されると、少しだけ傲慢な印象を与える場合があります。 No worries 「どういたしまして」という場合に意外と聞くのが、この「No worries」です。 こちらは、「心配はいらないよ」という意味のフレーズで、どういたしまして、と言いたい場合は、「気にしないで」というニュアンスになります。 使うタイミングとしては、上の「No problem」に近いです。 Not at all 「いえいえ、とんでもないよ」「構わないよ」という意味で、「どういたしまして」を表現できる英語フレーズです。 you for fixing the refrigerator. (冷蔵庫直してくれてありがとう), Not at all(とんでもないよ、どういたしまして) ちなみに、「at all」には「まったく」という意味があります。 例えば soup tastes unusual. (このスープいつもと味違う) I don't tastes at all.
2%減少 するなどの成果を上げています。 2. 働き方改革が中小企業に与える影響とは？ 働き方や業務改善のポイントについて - カオナビ人事用語集. 有給休暇取得率の改善が、採用広報にも好影響(株式会社エムワン) 参照: 株式会社エムワン 三重県を拠点に、数々の薬局を運営しているエムワン。 働き方改革を実施し始めた当初、従業員数58名(うち薬剤師28名)の小さな会社だったエムワンは、会議室もホワイトボードもない状態で、立ったままカエル会議を実施したと言います。 そこで目指したいゴールイメージを話し合った結果、 「全員の有給休暇消化100%」 という目標を掲げることになりました。 しかし、仕事が回らなくなってしまうことを考えた管理職の女性は、全員が休める体制を作るべく、 マニュアル作成 管理職が、一人で行っていた店舗マネジメントや販売ノウハウなどの、全てのマニュアルを、新人社員が中心となり、丁寧に作成 スキルマップの作成 誰がどのような業務を担当できるのかを一覧にし、見える化 休暇中にしたいことを共有 有給休暇を取得して、やりたいことを共有し合うことで、有給休暇の取得へのハードルを下げる などの対策を実施しました。 有給休暇取得が促進されるようになると、勉強時間が確保されたことから、一般用医薬品の資格「登録販売者」を取得するメンバーも増加したと言います。 結果、下記のような劇的な変化が見られました。 ・トライアル店舗では、有給休暇の取得が前年比352%に増加 ・一般薬品売り上げが、前年比230%を達成 ・結婚数が2倍、出産数が2. 5倍に増加 ・出産のための退職者がゼロに また、これらの取り組みは、同社の新卒採用にも良い影響を与えました。 これまでは大手就職サイトに広告を掲載しても、エントリーが全くない状態が続いていましたが、働き方改革の取り組み内容や成果を会社説明会でPRしたことにより、2017年度の エントリー数が、前年度の33名から、約5倍の168名に増加 という飛躍的な成果に繋がりました。大都市圏と比較して圧倒的に不利な状況だったにも関わらず、大都市圏にも劣らない採用力にまで向上しています。 3. 全従業員がリモートワークを実現(株式会社ソニックガーデン) 参照: 株式会社ソニックガーデン 「納品のない受託開発」を提供するソニックガーデンは、2016年にオフィスを撤廃。現在では、全従業員がリモートワークで在宅勤務をしています。 しかし、在宅勤務といえども、コミュニケーションは活発に行われており、テレビ会議の他、自社開発したバーチャルオフィスツール「Remotty」を使用しています。 また、管理職をあえて置かない組織体制も、特徴的な取り組みの一つです。 ソニックガーデンでは、上下関係があることによるストレスから起こる、不満や衝突を回避すべく、社員全員が同じ権限を持ち、フラットな立場であることを尊重しています。 4.
働き方改革の必要性 働き方改革は、 日本の社会経済が抱える問題点を解決するため に必要です。特に、以下に挙げるような問題点の解決が期待されています。 少子高齢化による労働力の不足 長時間労働と過労死問題 国際的に見た労働生産性の低さ 少子高齢化と人口減少は、労働力の不足に繋がる問題です。現在の日本社会では、建設・介護・飲食・運輸などの業界で人手不足が懸念されています。働き方改革によって多様な働き方ができるようになれば、労働力の不足を解決可能です。 長時間労働を禁じることで、働く人の健康面でのリスクを削減することができます。長時間労働は過労死にも繋がる重大な問題のため、働き方改革による早急な対策が必要です。 働き方改革は、 国際的に見た労働生産性を高める効果も期待されています。 IT投資や人工知能の導入などの効率化施策で労働生産性を高めることは、日本経済を強化するために必要な取り組みです。 1-2. 働き方改革における3つの柱 働き方改革では、大枠となる3つの柱が定められています。 ①正規、非正規の不合理な格差の解消 1つ目の柱となる正規、非正規の不合理な格差の解消は、働く人が正当な処遇を受けていると実感できるようにすることが目的です。正規労働者と非正規労働者の不合理な格差を埋めていけば、自分の能力を評価されている納得感を誰もが得られます。 ②長時間労働の是正 2つ目の柱となる長時間労働の是正は、ワーク・ライフ・バランスを改善し、労働参加率を向上することが目的です。労働時間が短くなれば、仕事と家庭生活の両立や、女性や高齢者も仕事に就きやすくなるなどの社会的なメリットが生まれます。 ③多様な働き方の実現(ライフステージに合った仕事の選択) 3つ目の柱となる多様な働き方の実現は、ライフステージに合った仕事を誰もが選択できるようにすることが目的です。転職が不利にならない柔軟な労働市場や多様性を認める企業慣行を作ることで、働く人のライフステージに合ったキャリアを自ら選択できます。 また、テレワークやフレックスタイム制度などの勤務制度を整えれば、働き方をより柔軟化させることが可能です。 2.
働き方改革の一環として、大企業には2019年4月から時間外労働の上限が導入されました。 中小企業においても、2020年4月より『原則として月45時間・年360時間』というルールが導入されます。今回は中小企業の規制内容と対策について、詳しく説明します。 時間外労働の上限規制が2020年4月から中小企業も対象に!