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Sun, 25 Aug 2024 10:09:51 +0000
「アジャイルソフトウェア開発の奥義」から学んだことを書き殴る。 全29章からなる分厚い本です。 この記事は「アジャイルソフトウェア開発の奥義」から学んだことを忘れないために要点を整理する目的で書いています。 この本はアジャイル開発、オブジェクト指向、デザインパターンの概要から実践例の紹介まで取り扱っています。 すべてを完全に理解してから整理しようとすると大変時間がかかるのでアジャイル開発に焦点を絞って書いています。 感想から この本をざっくり読んだけでもはっきり感じた所感、それは私がこれまで携わってきたプロジェクトで行われているアジャイル開発はアジャイル風開発であってアジャイル開発ではなかったと。 顧客と開発者の関係が適切でないため計画フェーズではストーリーサイズの最適化、ストーリーポイントの見直し、速度計算の見直しがなくシャトルランを続けることになり計画フェーズでの狂いは実装フェーズでは残業の常態化、中途半端なテストファースト、中途半端なリファクタリングという悪影響をもたらしていると感じました。 1-1 アジャイルプラクティス 概要 プロジェクト成功の法則 1). 会話 > プロセスやツール 2). ソフトウェア > 包括的なドキュメント 3). 顧客との協調 > 契約交渉 4). 仕様変更 > 計画 アジャイル開発の目的 プロジェクトのプロセスが雪だるま式に肥大化してしまう悪循環を断ち切る。 アジャイル開発の法則は業務の関心ごと(顧客の要求を満たすこと)に集中するためのテクニック。 原則 最優先事項は顧客を満足させること 要求変更を歓迎し、顧客の市場での優位性を確保する 実働可能なソフトウェアの納品を頻繁(数週間程度)に行う 顧客と開発者はプロジェクト全般を通して日々働く やる気のある開発者をプロジェクトの中心に置き、サポートし信頼しプロジェクトを完遂させる チームでの情報伝達の最善な方法は直接話し合うことである 実働するソフトウェアが進捗状況の尺度 持続できるペースで開発する(シャトルランではなくマラソン) 高度な技術と優れた設計がアジャイル性を高める やらなくていいことはしない(You ain't gonna need it. ) 最高のアーキテクチャ、仕様要求、設計は自己管理能力のあるチームから生まれる(他人任せはダメ!) 定期的にプロジェクトの見直し調整を行う 1.
  1. 振った元彼に連絡したいけど怖いときのベストな選択とは

継続的なインテグレーション 実装中の機能は切りのよいタイミングで(1日に何度も)システムにチェックインしながら作業を進めていく。 8. 持続可能なペース XPでは残業は許されない。 但し、リリース最終週の時点でゴールが見えていて全力で走れば辿りつけると判断したら全力で走ってもよい。 9. オープンワークスペース ストーリーやタスクボード、UMLなどが張り出してあり(目の付く場所にある)、メンバーがオープンな環境で作業をする。 メンバー同士がいつでもコミュニケーションが可能な環境では作業効率が大幅にあがる。 10.

紙の本 アジャイルとはオブジェクト指向の本当の使い方 2016/12/22 09:11 0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: ルイージ - この投稿者のレビュー一覧を見る アジャイルとオブジェクト指向は切っても切れない。オブジェクト指向の本を読んだりしても何が嬉しくてそうするのか今までよくわからなかったが、この本はオブジェクト指向をどう使えばその効用が最大限に発揮されるのかを具体例を持って示してくれた。本書を読むには前提知識としてオブジェクト指向が必要だけど、とは言え、いまいち腑に落ちてなかった部分がかなりハッキリするし、オブジェクト指向を勉強中に並行して読むのもオススメできる。わかりやすい言葉で書かれていて大変読みやすいので、オブジェクト指向の基本さえ知って入れば、分厚いが一気に読み終わると思う。デザインパターンを単に暗記するよりも深い理解につながる一冊である。

最優先事項は顧客を満足させること 顧客を満足させるために下記のことがわかっている。 最初に納品される機能が少なくて乏しいほど最終的な納品物の品質は高くなる傾向がある。 また、頻繁に納品すればするほど最終的な納品物の品質は高くなる傾向がある。 このことからアジャイル開発ではプロジェクト初期の段階から数週間のスパンで機能を実装し納品することを繰り返していくことを目指す。 2. 要求変更を歓迎し、顧客の市場での優位性を確保する 顧客を満足させるための仕様変更、仕様追加は歓迎ということ。 開発者と顧客が一つのチームとなって市場で優位性を確保できる納品物の製作に取り組むべし! 3. 実働可能なソフトウェアの納品を頻繁(数週間程度)に行う 仕様書やプロジェクト計画書だけでは机上の空論でしかない。 プロジェクトの目標はあくまで顧客を満足させるソフトウェアの納品であるということ! 早い段階から動くソフトウェアを納品し続けることで、作成物が顧客の要求を満たしているモノか確認作業が可能になる。 4. 顧客と開発者はプロジェクト全般を通して日々働く 顧客と開発者は信頼し合いコミュニケーションを頻繁に行なう必要がある。 5. やる気のある開発者をプロジェクトの中心に置き、サポートし信頼しプロジェクトを完遂させる アジャイル開発において成否のカギを握る要素は「人」である。 開発者が開発環境やプロセスなどに煩わせることなく、業務の関心ごとに集中できるような環境を作る必要がある。 6. チームでの情報伝達の最善な方法は直接話し合うことである アジャイル開発では会話こそがコミュニケーションのメインツールになる。 プロジェクトの子細をドキュメントに記すことはない。 ドキュメントは基本的には作成しない。 新しく迎え入れたチームメンバーにとって ドキュメントは「コード」と「チーム」 である。 7. 実働するソフトウェアが進捗状況の尺度 プロジェクトの進捗度は納品した機能数である。 8. 持続できるペースで開発する アジャイル開発では納品した実績をもとに戦略的にリリースプランニングを練り込んでいく。 持続可能なペースで走りださなければ途中で失速し戦略に破綻が生じてしまう。 9. 高度な技術と優れた設計がアジャイル性を高める 持続可能なペースで走り続けるコツは「品質」である。 無駄に複雑なコードや乱れたコードは後で直そうとせず今すぐ直すこと。 10.

ユーザーストーリーの洗い出し、見積り、スパイク・分割・速度 ユーザーストーリーの洗い出し プロジェクトの最初の段階で顧客と開発者は重要なユーザーストーリーを可能な限り洗い出す。 ただし、すべてのストーリーを出し切る必要はない。 ストーリーは後で追加することも可能であり、開発者は歓迎する。 コストの見積もり 開発者はストーリーを実現するために必要な時間を見積もる。 この段階での見積もりは大雑把なものでよい。 時間はストーリー実装の相対時間を表すポイント数で算出する。 分割 長すぎるストーリーは小さく見積りがちだし、小さすぎるストーリーは大きく見積もがちになる。 「実践ユースケース駆動開発ガイド」では主語、述語、目的語でシンプルにユースケースを記述することを推奨している。 速度 相対的な見積りからは絶対的な時間は割り出せない。 ストーリーの最適なサイズを知るには相対的なストーリーポイントの絶対値を知る必要がある。 ストーリーポイントの絶対値を速度と呼ぶ。 速度の精度が上がるほどストーリーの最適なサイズが正確に知ることが出来るし、リリースプランで提示するストーリーの見積もりの精度も向上する。 スパイク 最初にストーリーのプロトタイプを作成することで速度をつかむとっかかりができる。 この作業をスパイクと呼ぶ。 2. リリースプランニング リリースプランニングではリリース期間のサイズを定める。 通常リリース期間は2~4か月程度。 次にリリース期間中にどのストーリーを実装したいか選択する。 この時、ストーリーポイントの合計がリリース期間を超えるサイズにしてはならない。 イテレーション前であれば選択したストーリーを変更することができるが、イテレーション期間のものは変更できない。 ストーリーを選択する指標はストーリーのプライオリティとコストである。 プライオリティとコストがわかればコストパフォーマンスを知ることができる。 リリース期間を経るにつれ速度計算の精度は高くなっていく。 リリース期間が決まったら、イテレーションサイズを定める。 イテレーション期間で実装したいストーリーは顧客が選択することができる。 この時、ストーリーポイントの合計がイテレーションサイズを超えてはならない。 たとえストーリーがすべて実装できなくても定められた日にイテレーションを終了しなければならない。 開発者は速度を計算する。 イテレーション速度計算 速度(絶対時間) = 総作業時間 / 完了したストーリーの総ポイント 4.

また、 こちら の記事では、『男がどういう女性を本命に選ぶのか』、その男の本音を余すことなくお話しています。 リアルな男の本音を知ることで、 ・好きかどうかわからない ・俺といても幸せになれない ・仕事や勉強に集中したい ・他に好きな人ができた ・友達に戻りたい このように言ってきた彼でも、復縁することができます。 しかも、ただの復縁ではありません。 彼に求められて復縁できるので、復縁した後も愛される本物の復縁です。 今、あなたが 「やっぱり元彼が好き。彼と復縁したい」 と思っているのであれば、ぜひ復縁にお役立てください。 → 彼に求められる本物の復縁とは?

振った元彼に連絡したいけど怖いときのベストな選択とは

元彼と連絡をしない期間をつくると決めることは、あなたが何もしないでいいということではありません。 むしろ逆で、あなたが何もしないと復縁はできないと思った方がいいです。 復縁のためにしなければならないのは、あなた自身が成長すること。 もし、元彼から突然連絡があったらどうしますか? 「今から会いたい」なんて言われたら嬉しいけど、いざ会うとなったら困ってしまいませんか? もっと肌の調子が良い時に会いたかった! それならダイエットしておけば良かった! 振った元彼に連絡したいけど怖いときのベストな選択とは. 可愛い服、今持ってないよ! そんな風に焦ってしまったら、せっかくの元彼からのお誘いも、嬉しい気持ちだけでいられないはず。 「もっと普段から、外見に気を配っておけば良かった」と思っても遅いのです。 また、別れてから何かに頑張るということをしていなかったら、彼に近況報告するものがありませんよね。 となると、 「もっと元彼に堂々と胸を張って会いたかった」と思ってもおか しくありません だから、 あなたがやるべきことは、まずは自分磨きです。 元カレとのことを深く掘り下げた時に、たくさんの気づきがあったことと思います。 自分が足りなかったこと、もっとこうしてあげれば良かったと思うこと。 それらは、 あなたのこれからの努力で改善できますよね 。 女性としての魅力をもっとつけたいのなら、ファッションもメイクもネイルももっと磨いてみたり。 言葉が足りなかったのなら、本を読んで知識をつけることもできます。 ヨガやエステで外見を整えたり、語学やお料理を勉強してみたり、やりたかったことを真剣にやってみてくださいね。 あなたがやりたかったことを思い切りやることで、意識が自分に向きます。 もっと自分を大切にして欲しいのです。 元カレのことばかり考えているより、自分の好きな事に打ち込む時間が、あなたをどんどん魅力的にするはずです! 元カレ以上に自分を大切にして、思いっきり綺麗になっていってください! そんな "いい女" になって元カレに改めてLINEをしてみたら、きっと、今までとは違う感覚で彼とやり取りができますよ。 心に余裕ができたら彼との復縁も「新しい出会いの1つ」として始められるかもしれません。 まとめ 「元カレに連絡したいけど怖い。」という気持ち、痛いほど分かります。 自分から振った元カレに連絡をとるのは、簡単なことではありませんから。 復縁を願うなら諦めないでください。 無理ではありませんよ。 彼に何て思われるのか怖いと思ったら、まずは自分と向き合いましょう。 自分を大切にしたあなたの魅力は、元カレに、もしかしたら他の誰かに届くかもしれません。 あなたの復縁がうまくいくことを心から願っています!
元彼に現在彼女がいるかなどよく状況を確認しておかないと 今以上に辛い結果が待っていることも。 傷付かないよう自分を守ることもとても大切なことですよ。 復縁したい気持ちで元彼に連絡したいのなら、拒否されたら。。。と思うと相当怖いと思います。 復縁目的での連絡は、じっくり対策を練りましょう。 今の彼と上手くいってない・寂しい 今お付き合いしている彼と上手くいって いない時って、なぜか元彼との楽しかった 思い出を思い出してしまいますよね。 比べることは良くないけれど、元彼なら もっとこうしてくれたのにな…なんて 心のどこかで比べてしまったりしませんか? 心寂しくて元彼に連絡取りたいと 思ってしまう時もありますが、 元彼と連絡を取ったところで 今の彼との状況が変わるでしょうか? 今の彼との関係を終わらせたくない、 傷付けたくなければ元彼に頼るのは 控えて今の彼を大切にしましょう。 元彼と連絡を取ったことの後ろめたさから、 今の彼との関係がこれ以上悪化して しまって辛い思いをしたくないですよね。 比べてしまうのならこちらの記事も読んで見てくださいね。 どうすればよいのか参考になります。 ⇒ 新しい彼氏ができたけど元彼が忘れられない時に見てみて 振った?振られた?別れ方から見る元彼への連絡方法とタイミング どうしても元彼と連絡を取りたい!