失敗は成功のもとです。 私の婚約者にも、誰にも言えない過去(まだ現在進行形ですが)があります。ある日、私に打ち明けてくれました。そして、私はそれを認めました。この事でお互いの存在がどれだけ大きいか知りました。過去を打ち明けた後の彼は、泣きながら「ありがとう」と言ってくれました。私も彼の勇気に「ありがとう」と言いました。 自分の過去を話したくないのなら、話さなくてもいいと思います。これは、「隠してる」とか「嘘をついている」っていうわけじゃなくて、「話さない」だけ。 話したくないような事をムリヤリ話させようとする人や現場にあたったら、そんな人や場所なんて相手にしなくて良いのです。話題を変えたり、その場を離れるといいと思います。そして自然に、話したい時・相手がくると思います。人生、まだまだこれからです! この世の中パーフェクトな人なんていません。その「パーフェクト」という基準も、人それぞれ違います。 トピ内ID: 2834769516 ひつじ 2010年3月10日 00:22 自分で言いたくない過去について、わざわざ打ち明け話をする必要は ありません。 嘘にならない程度に適当に話しをすれば良いのではないでしょうか?
この過ちの具体的な内容はここでは控えさせて下さい。 そしてこの過ちについて、自分で告白しない限りは周囲に知られることは ないとは思うのですが、何かの拍子に知られてしまったらどうしようと 思うと、精神的に落ち着きません。 隠すのが嫌なら、思い切って告白すれば良いと思うかも知れませんが、 告白すると社会的信用を失い、尚且つ特定の人に告白すれば済むという ものでもないので、結局隠し通すしかない状況です。 この隠し通さなければならない過ちを今後背負って行くのが辛いです。 どのような心構えで生きて行くべきか、アドバイスお願い出来ればと思います。
済んでいるのなら、 誰に対しても何ら恥ずべきことはありません。 これまでのことを糧にして、 あらゆるもの・ことに感謝しながら、 これからを生きてください。 おきもちが累計1600件を超えました 許す許さないは僧侶が決めることではない どんな過ちを犯したのでしょうか。周りの人はそれを許さないかもしれません。それがバレれば責任を追及されるかもしれません。 しかし、それはそれで仕方ない。 あなたの恋愛がうまくいくかどうかも、相手次第。 今後どうすべきかはあなたが決めることですが、その過去の過ちにとらわれている今のあなたが救われるためには、過去の過ちを素直に公表するのか。 過去のものとして、割り切るか、しかないでしょう。 過ちの内容をよく考え決めてください。 おきもちが累計1600件を超えました 「過去の罪・過ち・懺悔」問答一覧 関連する問答 温かい気持ちになるお坊さん説法まとめ 関連コンテンツ
「隠し続けると葛藤があるかどうか?」は人に言えない過去を持つ人の対処法の一つです。 人に言えない過去がある人は、隠し続けることで生じる強い葛藤がある人とない人がいるのではないでしょうか? 人に言えない過ちをおかしました : この過ちの具体的な内容はここでは控えさせて下さい。そ - お坊さんに悩み相談[hasunoha]. 「自分は過去にとんでもないことをした」「秘密がいつか突然明るみになる時がくるかもしれない」「こんな自分はいつか見捨てられるだろう」などと苦しむことでしょう。一方で、過去は過去と割り切り葛藤が生じない人もいます。 秘密を打ち明ける心理10選! 葛藤があり苦しみから解放されたい人は、誰かに伝えることで色々失う覚悟をした上で真実を打ち明けることも選択肢なのかもしれません。勿論、苦しみから解放されるメリット、事実を打ち明けることで失うデメリットを天秤にかけ、考慮する必要はあるでしょう。 秘密がばれた時をジックリ考える 人に言えない過去を持つ人の対処法の一つは「秘密がばれた時をジックリ考える」です。 人に言えない過去を持つ人は、自分が言えない秘密がばれた時を考えてみる必要があるでしょう。人からのけ者にされたり、縁を切られたりすることもあるかもしれません。可能な限り、ある日突然ばれた時のことを想像してみると良いかもしれません。そうすることで、準備が出来るでしょう。 準備と言うのは、嘘をついて過去を塗り隠したり、ごまかすことではありません。のけ者にされたり、縁を切られたりすることがあっても、それを受け入れる覚悟を決めるための準備です。心の準備が出来ていなくてばれる時と、そうでない時では精神的なダメージは違ってくるでしょう。 今の自分が健全かどうかが重要 「今の自分が健全かどうかが重要」なのは人に言えない過去を持つ人の対処法の一つです。 過去に大きな間違いを犯し凄く反省しているとしましょう。そして今現在は健全な生き方をしているとしましょう。その状態であれば良いのではないでしょうか? 時には人から何かを言われることがあるかもしれません。また、過去が原因で人から縁を切られ凄く悲しい思いをすることもあるかもしれません。ですが、それは自分が蒔いた種が原因です。過去が原因で人から縁を切られるほどになるということは、それだけ人に大きな傷を負わせたり、様々な人に迷惑をかけた証でしょう。これは謝罪したからといってスグに許されることではないでしょう。自分が蒔いた原因は自分で責任を負う必要が生じます。 自分が何かを言われたり、縁を切られたりすることで、過去の自分のやってしまった事を忘れることなく健全に生きて行けるのではないでしょうか?そして今健全であれば、それで良いのではないでしょうか?
『イシューからはじめよ』の図解付きまとめです。「どんな本かな?」「内容が難しいなぁ…」と感じている人に理解できるようにまとめたので、興味のある人はぜひ読んでみてください。 【図解】イシューからはじめよ. イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」. 【図解まとめ】『イシューからはじめよ』を図解で分かりやすく要約 どうも、くんぺい(@KunPeiZukai)です。 今回は、問題解決の名著『イシューからはじめよ』を要約していきます。 問題解決・ロジカルシンキングの分野ではかなり有名な本… 名著『イシューからはじめよ』を10分で理解できるよう要約します。問題解決・ロジカルシンキングの新しいバイブルとしている人が多く、ビジネスパーソンだけでなく、人生においても活用できる汎用的な内容です。周囲のデキる人は、全てこの考え方を持っていると思える内容なので、ぜひ. 【Kの成長日記】第7話 書評『イシューからはじめよ』のススメ -webma-. 『イシューからはじめよ』の書評です。冒頭に要点の図解もあります。本書はビジネスパーソンであれば誰しもが読む必要のある名著です。どのようにイシューを見極め、価値ある仕事をするのかのヒントが書かれています。 そんななかでも、2010年に出版された本書『イシューからはじめよ』には新しさがある。それは、これまでの著書ではあまり着目されてこなかった「それは本当に解くべき課題なのか」という論点に対して、明確な解を示していることに理由がある。世の中で問題かもしれないと思われている. 『イシューからはじめよ』についてまとめました。 生産性を高めるための思考法に必要な考え方や方法をご存知ですか。 この記事を読むことで、生産性を高めるための思考法を身に付けることができます。 仕事の生産性を高めるには「それは本当に解くべき課題(=イシュー)なのか?」を考えることからはじめるべきです。『イシューからはじめよ』(安宅和人)の要点をまとめました。 「イシューからはじめよ ~知的生産のシンプルな本質~」という本の要約と重要だと思う点を記載しています。マーケティングなどに携わっている方は「問題改善する為のスキル」からアウトプット方法までが解説されているので、オススメの1冊です。 つげ の 櫛 十 三 や. イシュー から はじめ よ 図解 © 2020
続いて要点について解説していきます。 目次「イシューからはじめよ」ってどのような本?どのような人が読むべきかどのような内容か著者はどのような人物かなぜ多くの人は知的生産性が低いのか効果的な知的生産性の高め方とはまず問題を解く価値のある必要性の高さを見極める次に解の質を上げる9E大日向の感想「イシューから. 「イシューからはじめよ」①〜犬の道を脱出する | かきぴーらぼ こんにちは、かきぴーです。10月半ばくらいから、「イシューからはじめよ」という本を読み進めています。かなりゆっくり読んでいるので、1ヶ月かけて1章までしか読めていませんが、座右の書となる予感がしています。今回は、備忘録を兼ねて、序章の内容を イシューからはじめよ ー知的生産の「シンプルな本質」ー(安宅和人) イシューからはじめよ ー知的生産の「シンプルな本質」ー(安宅和人) 公開日: 2021年1月1日; 自己研鑽系; My rating ★★★★★. 本当に優れた知的生産には共通の手段がある. 今年初めに購入していたこの本ですが、読むの. くんぺー | 図解×ビジネス書|note 【図解まとめ】『イシューからはじめよ』を図解で分かりやすく要約 どうも、くんぺい(@KunPeiZukai)です。 今回は、問題解決の名著『イシューからはじめよ』を要約していきます。 問題解決・ロジカルシンキングの分野ではかなり有名な本… そんななかでも、2010年に出版された本書『イシューからはじめよ』には新しさがある。それは、これまでの著書ではあまり着目されてこなかった「それは本当に解くべき課題なのか」という論点に対して、明確な解を示していることに理由がある。世の中で. 2020/06/17 - イシューからはじめよ〜知的生産の「シンプルな本質」issue driven〜[安宅和人著]のレビューです。生産性を高めるための手順を、3つの段階に分けて図解&解説します。 【要約】『イシューからはじめよ』本当に解くべき課題(=イシュー)の見つけ方 | 美女読書 仕事の生産性を高めるには「それは本当に解くべき課題(=イシュー)なのか?」を考えることからはじめるべきです。『イシューからはじめよ』(安宅和人)の要点をまとめました。 イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」。日々「イシューとは何か」を突き詰めて会話したいと思いつつもなかなか難しいのは事実。そんなときに出会ったこの本は色々示唆を与えてくれたのでした:・「悩む」と「考える」は違う。前者は答えが出ない前提のもとで考える振り.
理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。 文句なしに面白いと思います。 本当によく練られている本だと思います。 知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、 この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、 ノウハウを体系化したものはないと思います。 それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、 それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。 自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、 答えはあるのか?制限時間で答えを出すことができるのか? これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、 よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことです なぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。 答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。 そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、 また、的外れです。 大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。 つまり、自身の問題意識が重要になるということです。 知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、 組織人事の改変などに、答えを求めますが、 恐らく、知的生産性を高める8割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。 大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、 プライベートの一部のことでも、 「何に答えを出すのか」でしょう。 それが、結果の8割を生むといってよいと思います。 この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。 文句なしにおススメです。