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Sat, 10 Aug 2024 06:50:22 +0000
やはり本来であれば、体系的に介護を学んできた人が組織の核となり、みんなを引っ張っていくリーダーとしてマネージメントの能力を身につけていくことが求められます。 すべての職員がそのような能力を身につける必要はないと思いますし、実際にも困難なことでしょう。 ただし、多様な人材をマネージメントできる、核となる人材にはさまざまな教育が必要です。一般的に言われる介護の技術や知識などの実務面だけではなく、交渉力やプレゼン力、コミュニケーション全般の能力などについて学ぶことが大切です。そのような教育の機会をどうつくっていけるのか? 小規模な一事業所で難しければ、地域の中の介護事業所同士が連携し合って学びの場をつくる、ということがあってもよいかもしれません。 また大手の事業所であれば、リーダー同士が情報交換し、お互いの工夫を共有し合える場をつくるのもよいでしょう。 よい現場のリーダーが増えることで、職員のモチベーションが上がり、離職防止につながる 現場ではどうしても、安きに流れやすい現状があるので、常に提供側本位のケアになっていないか、を検証していく目を持つことや、実際に行われている業務の流れをどうしたら今よりももっと運用しやすいものにしていけるのか、本来優先すべき利用者の方と向き合うための時間をどうしたら生み出せるのか、など、さまざまな工夫を現場に落とし込むための行動力も必要です。そのような実践的アイディアなどを、他事業所や他団体から学ぶという視点も必要ですし、同じ目線を持った仲間が得られることで大きな勇気になり、実現につながることもあるかもしれません。 思いを行動へつなげていける存在が、現場のリーダーであるべきだと思いますし、そのようなリーダーのいる現場が増えていくことで、職員のモチベーションを維持向上でき、結果的に離職も防ぐことにもつながります。 自分の専門性に疑問を感じ、これから先の介護職としての未来に夢を持てない人たちが介護離職しないためにはどうしたらよいか? これからも課題意識を持って考えていきたいと思っています。

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日本国内の企業における数年来の課題のひとつに人手不足が挙げられますが、中でも介護職に関しては厳しい状況が続いています。介護施設の中には足りない人員数での現場対応を余儀なくされ、疲弊しているところも少なくありません。不足状態が慢性化することで負の連鎖が生じ、運営が立ち行かなくなるようなケースも実際に出てきています。 こうした状況を受け、政府でもさまざまな対策を講じてきていますが、中長期的に見ると、より厳しい未来が待ち構えています。介護業界の人手不足問題がどういう状況なのかを解説していきます。 今後、大都市を中心に38万の人材が不足するという現実 日本ではデフレ不況などの影響で長期にわたって少子化が進んだ結果、2008年をピークに総人口は減少に転じています。一方で、65歳以上の高齢者人口は上昇するばかり。平均寿命の伸長もあり、 2018年9月時点で総人口における高齢者の比率が28.

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というわけでまずは日本がどんな課題を抱えているのか今一度ざっと整理してみましょう。 問題1「介護が必要な高齢者が、とてつもなく増える」 現時点で、国民の4人に1人が65歳以上という超高齢社会 75歳以上の3人に1人は支援または介護が必要 10年後の2025年には国民の4人に1人が75歳以上の後期高齢者 同じく2025年には65歳以上の5人に1人が認知症 問題2「介護の仕事に就く人が、圧倒的に足りない」 2025年までには約250万人の介護職従事者が必要 今の段階で予定している施策をすべて実行したとしても30万人不足する予測 問題3「介護に使えるお金が、圧倒的に足りない」 高齢化に伴って、年金、医療、介護といった社会保障費が増大 すでに社会保険料だけでは足りていないので国や自治体からの税金を投入している状態( ※ ) さて、大きく分けるとこの3つの問題を抱えている今、介護報酬の改定がどうなったのか見てみましょう。 介護報酬改定の中身とは?問題の解決につながるのか? 今回の改定内容の一部を抜粋して紹介します。 全体的には引き下げ さまざまなサービスがある介護ですが、全体的に見ると介護報酬は2. 27%引き下げ。これまでと同じサービスを提供している事業者は収入ダウン。問題3にあるように、使えるお金が足りない中での策でもあります。 通所介護は、認知症ケアや介護度が高い人のケアで加算 認知症が進行した人や介護度が高い人のケアを行うデイサービスには、通常よりも加算されるようになります(認知症加算と中重度者ケア体制加算)。 特別養護老人ホームなどの入居型の施設が同じように認知症が進行した人や介護度が高い人を受け入れたとしても、加算されません。施設入居より公費負担の少ない在宅介護を加速させたい狙いです。 ほかにも細かくさまざまな部分で改定がされましたが、全体的には引き下げということは介護事業者の収入が減るということ。それによって働き手の賃金が削られるのではないかという懸念があります。そうすると問題2の介護職が足りない問題がますます深刻化しそうですよね。そこで、 処遇改善加算 介護職員の賃金を平均で月1万2000円アップできる財源を確保しました。 ここまでの話をまとめると、 介護に使えるお金が少ない ↓ 介護報酬を全体的に引き下げる一方、必要なところは加算 それでは働き手が減りそう 処遇改善加算で賃金UP ということで、一見、めでたしめでたし、のように思えますが・・・、これで老後は安泰なのでしょうか?

そうですね。やはり有料老人ホームは月々20万以上かかる施設も多く、決して負担が小さいわけではありません。実際、私自身も払うことができるかどうか...... 。 そのため、金銭面での折り合いがつかず、有料老人ホームへの入居を断念される方もいらっしゃいます。 ーやはり、利用する側としては「どうしてこれほど高いのか」と疑問を持たれると思います。 私は、費用が高くなってしまう理由として、「人件費が大きい」と説明します。それこそ、老人ホームは24時間体制で利用者を見ているので、月20万円は高いと思われがちですが、現場の職員からは「十分安い」と言う意見も出ています。また、多くの老人ホーム運営事業者は地主に賃料を払うので、その分高くなりがちです。 ー金銭的問題のほかには、介護施設の利用の妨げとなるようなことはありますか?

意外なところに「伸びない」理由が!

ガタイ(肩幅)をよくする筋トレ教えてください。僕は学生のひょろ男です... - Yahoo!知恵袋

ガタイ(肩幅)をよくする筋トレ教えてください。僕は学生のひょろ男です。 昔から運動音痴でいつに間にか運動をしなくなってしまい、 現在私立高校に通っている男子なのですが、 自分でもシルエットが女子に見えるほど華奢です。 中学まではそんなに周りと差はなっかたのですが、 高校に入り気がつくと周りは部活などで みるみる体つきがよくなりました。 親や家族からもいくら運動音痴でも 運動が嫌いだからって それはひょろ過ぎると言われています。 僕自身そう思います。 下半身は中学の2年まで陸上だったので 普通か慎重に比べると細くはないです。 特殊な道具を使わないで 肩幅をよくする筋トレ法を 教えてください。 腕筋もないので、それも。 すぐには無理でしょうが、 6ヶ月ほどで一般人並みぐらいにまで できたらいいなぁ、と思ってます。 よろしくお願いします。 よければ、 半月のトレーニングメニューなんか 作ってもらえると嬉しいです。 最初の一ヶ月はどーのこーの 一週間に一度はどーのこーのとか 筋トレメニューとか作ったことないので できればでいいのでお願いします。 身長 166ぐらい 体重 49kg 全体的に中学より脂肪ついている それでも上半身はひょろひょろ 手首なんか握って親指と人差し指が重なるぐらい(笑) こんな感じです。 補足 皆さんたくさん回答ありがとうございます!! 少しいくつか質問があります。 ①水泳の動きって、 おもりとかを持って 泳ぐ動きをするのですか? ②無知ですみません。 鉄砲突きってどうゆうのですか? ③骨格が小さかったらーどーのこーの とゆうのは成長期の運動不足のせいですか? それとも遺伝子的なものですか? ガタイ(肩幅)をよくする筋トレ教えてください。僕は学生のひょろ男です... - Yahoo!知恵袋. どっちにしても骨格の問題は手遅れですが。泣 皆さんの助言のもと、 頑張っていきたいと思います! 日常生活の一環で腕立て伏せ10回程度3セット、大黒柱や立木を利用して相撲の鉄砲突き左右で100回、ダンベルや漬け物石を利用した交互差し上げ片方10回程度3セットを6カ月位続けてみたらどうですか。簡単にできるようになったら重さ、回数を増やしていく。鉄砲突き:柱に正対して立ち向かい踏み込む足と逆の手の平で柱の胸の高さ位を突きます。肘は伸びきらないようにとめます。 1人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 補足ありがとうございます。 ほかの皆さんも回答ありがとうございます。 頑張ります!

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