どこの組織にも納得がいかないことは上司に対しても「NO」を突き付けられる人は一定数います。周囲からは「よくぞ言ってくれた」と称賛され、その立場は「しっかりと自分の意見を言う人」として同僚から評価されます。 しかし、上司からの評価となると話は別です。うまく上司を説き伏せたと思っていても、「やっかいな部下」としてレッテルを貼られます。 そして、次のステップには進めなくなるでしょう。組織の中で求められるのは、上からの指示に従う人でしょう。たとえそれが無駄だと思える指示だったとしてもです。 そういった風土がある中から、中途半端な イエスマン が生まれるのです。イ エス と言いながら心の中ではNOを言う部下です。 こういういつわりの イエスマン がいるからこそ、本気で取り組み上司の意向通りの結果を出す部下が光って見えます。「こいつやるな」と思われるのです。そして次のステップに上がれるのです、 そうは言っても、やはり人間と言うものはゴールがしっかり見えてないものには全力で取り組むという気持ちになりにくいです。 だから、やっているふりをして、結局は「頑張りましたけど無理でした」となります。本当は頑張らなかったので無理でした」なのですが、やっているふりで終わらせた方が楽だという考えを持つ人が多いのです。 現場を知らない上司の指示は、とんちんかんなのか? 現場を知らない上司の指示に従って失敗をする。「それ見たことか」と部下はさらに 聞く耳 を持たなくなる。悪循環です。 「現場に任せてればいいんだ」の叫び声を上司は感じます。部下の厳しい視線はやっかいと思うようになります。そこで「よし、これからは現場の声を最優先にやっていこう。上司は現場をもっと信じよう」と思う上司が生まれます。 しかし、そう思うのは早計です。過剰な指示は現場を混乱に陥れることがありますが、逆に現場に任せっきりと言うのも大きな問題です。 現場を知らない上司だからこそ、その指示の重要性を説くべきです。そもそも、現場を知らない上司の指示に従って失敗をするというのは、本当にその指示がとんちんかんなことだったからでしょうか? 実は、そうではなく、中途半端な イエスマン が、やっているふりだけで終わらせていることが原因であることが多いです。 「ハイ」「分かりました」と言う返事は、ただの見せかけだけであり、上司の機嫌を損ねないためのツールと化しているのです。 そこで、根性論として、「黙って従え」と言ったところで、心から従わせることは出来ません。では、どうすればいいのでしょうか?
ぜひ読んだ感想を教えてください。 投票結果をみる 本書の著者 ミスターミニット代表取締役社長 1985年福岡県生まれ。UCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)社会学部を卒業後、三菱商事に入社。その後、ベンチャー企業のマザーハウスに転じ、同社の創業期を支えながら台湾における事業確立などでも成果を上げた。2013 年にミスターミニットを運営するミニット・アジア・パシフィック入社。苦戦を強いられていた東南アジア事業の建て直しを担い、2014年4月、29歳にして代表取締役社長に就任。 ※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部まで お問い合わせ ください。
従業員満足と業績の両立を実現する人事DX SaaSシステムがあふれて現場が混乱? 最先端会議スペースをいつでも・どこでも AIの力で契約業務の品質・効率が一変する オンライン会議で成果を出す、その近道は 今、人材教育の最終目標へいかに到達するか 名刺データの有効活用で生産性が一変 「誰もが使える」AIで、DXを推進する 働き方イノベーションForum2021 DXに向けて!IT部門の負荷削減の余地は ICT人財の「チャレンジ」を支援する力 クラウド SAP の「クラウド移行」選択のポイント レガシーシステム脱却のカギは創造的破壊 アプリケーション/DB/ミドルウエア 再定義されるクルマの価値、それは何か? 「DXレポート2」の本質を紐解く 不可能を打破するシンクライアントシステム DXから取り残される企業に足りないものは 一層激しさを増す開発競争、救世主現る 医療業界にスケーラビリティと革新性を 運用管理 学びの可能性を広げるソニーの4Kブラビア コンテナSummit 2021 レビュー 設計/開発 児童の多彩な学びにはマウスコンピューター DXの加速度を上げるデータ連携のポイント ローコード・ノーコード開発 成功のヒント 開発とセキュリティが衝突せずに進める方法 業務部門がアプリを開発する市民開発の利点 大規模システムにも有効な高速開発ツールは 競争力につながる内製開発ツールの選び方 高校生の1人1台はdynabook 京王電鉄バスや日清食品が実践するDX手法 ニューノーマル時代にはdynabook ネットワーク/通信サービス 5Gでニューノーマルな観戦スタイルを提案 中小企業のDXには従来の使い勝手が重要 社会実装が見え始めたXRの世界 セキュリティ 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」
投稿日: 2000年6月7日 最終更新日時: 2016年4月15日 カテゴリー: 儲ける社長, 社長の条件 現場で働く人たちの意見を聴くことが現場主義です。 社長の訓示や自分の意見を伝えるのが、現場主義ではありません。 現場で得た情報やマイナス点を、次の経営に活かすことが社長の仕事です。 もう一つ、社長の仕事は飯の種を引っぱってくることです。現場の事情をしっかりと把握していないと、正確な経営ができないことと、適切な利益が見込めません。 現場のことがわかっていないと、空回りの経営になり、次の明確な方針も出すことができません。
出張先の渋谷(東京)のホテルのラウンジで ゆっくりコーヒーをすすっていた時に 私の携帯に従業員から一本の電話が入る…。 電話に出るや否や 「社長~。大変申し訳ないのですが… 欠員が出てしまったので 明日から現場を手伝ってもらえませんか?」 あ~。 また御指名がきた……。 社長が必要とあれば 現場で汗水たらして 従業員の心を知ることも 大事なのは分かっているけど 新規事業も3年が経過し 売上も右肩上がりだけど 従業員の雇用問題で こう頻繁に現場に駆り出されていては 本来やるべきことができないよ…。 電話を切ってから 憂鬱な気持ちになっていく…。 仕事が順調なうちに 次の手を打っていかなければ いつまでたっても 根本的な解決にはならないのだ…。汗 ギリギリの体制で仕事を回している故に 中々、次の展開に進めず ヤキモキしていた時の話。 社長が現場を離れられない理由 特に個人事業主や中小零細企業だと 社長が現場に出ることで 従業員と社長の距離も近く 「社長も一緒に汗をかいてくれてるんだ!」 と従業員の評価が上がり 親密な関係を構築できると信じ 現場に立つ社長さんもいるかもしれませんし 仕事の内容によっては 人の定着がよくなく人手不足と 売上確保のために 仕方なく現場に出ている社長さんも いるのではないでしょうか? 果たして 社長の仕事って現場に出ることなのでしょうか? 第30号 社員が社長を理解できない訳 - 会社を守り抜くための緊急対策 | 社長の経営セミナー・本・講演音声・動画ダウンロード・オンライン配信教材・CD＆DVD【日本経営合理化協会】. そんな私も、起業当時や新規事業が 軌道に乗るまでは現場に出ることは 重要なことだと考えていましたが いつまでたっても従業員に任せることができなければ 社長でありながら大事な時間も持てずに 常に現場要員になっている知人も かなりいるのが現実です…。 コンビニのオーナーに例えれば 出店してしばらくはオーナーも 自ら店舗に立ち接客しますが さすがに24時間365日休まず 一人で対応はできませんよね? だから、パートを雇い店舗に出る機会も減っていき そこでオーナー(社長)がやるべきことが分かると、 2店舗目、3店舗目と順調に事業を拡大し 1店舗で抱えるリスクを分散することでしょう。 オーナー(社長)が自ら店舗に立たない =現場を離れるには 適正な売上と利益を稼いで パート代を上げ 従業員やパートさんを雇用し 余剰人員を置くことであり 逆にこれができないということは 人の雇用もできず オーナー(社長)自身が現場に出ることとなり それは =現場を離れられないことを意味します。 一時的であれば未だしも いつまでも人の採用もできず 任せることができなければ 確実に儲かる会社にはなりませんよ…。 「( ゚Д゚)えっ?何で?」 なぜなら、 社長の本分は現場で従業員と一緒に 朝から晩まで汗をかき 従業員からの評価を上げることでなければ 現場に居なくても 会社が順調に回るようにすることですよね?
まずは整理→整頓→清掃→清潔→躾という順番。誰が決めたんだ?ということです。 清掃と整頓が逆だと言われる方もありますが、大して変わりません。 「整理」が1番に来るっていうのが私には気に入らないのです。 整理するには、モノを捨ててもいいかどうかの判断が必ず必要ですよね。 どんなに無駄そうに見えても、使ってなさそうに見えても、3年に一度しか使わないものだけど100g10万円もして入手困難なもので1年後にはそれは必ず要るものだったら? と、こんなものがあるかどうかわかりませんが、目の前のものがそのようなものかどうか、それを捨ててもいいか、現場の社員のみなさんには判断できないものも多く出てきます。 そうなると判断するのは、状況を知っているはずの上司や社長となります。 上司や社長が判断してくれないから、協力してくれないから。捨てられなければ整理ができなくて次の整頓に移ることができない・・・。なので、5S活動が進まない理由は「社長のせい」っていう理屈なんだと思います。高いものでも捨てる決断しろ!って会社の事情を知らない人が言うわけです。 じゃー、社員はその判断を待たなければ、5S活動、何も出来ないのか? 答えはNO。 現時点では不要なものがあったとしても、それがあることを肯定して、整頓はできますし、整理も整頓もしなくても掃除はできます。しにくいだけ。しにくいので清潔を保つのが難しい・・・。 こんな状態で掃除をすると、無駄な掃除が発生するとか、無理にモノを動かさないといけなくなるから・・・という5S論が始まります。 その一時的な無駄や無理が生じるからと、ほんの一部の効率のことだけを言うのが5S理論です。 目の前のものを、毎回上司や社長に判断を仰いでいれば、「掃除さえやっていない」という時間の無駄が生じます。ここはあまり言われません。 だから5S活動が続かないという理論ですが、上司や社長に聞かなくても「清掃」だけでもできますよね。私の会社では社員のみなさんがそれだけは徹底してやってくださっていたので、余計に5Sの理論に違和感を感じるようになったのです。 ■ 基準は何?
解説 「 セグウェイドリブル 」とは、彼の有名なサッカー漫画「 キャプテン翼 」の原作続編シリーズにて登場した 最強の ネタ 技 である。 もともと「キャプテン翼」は「 スカイラブハリケーン 」や「 タイガーショット 」や「 ツインシュート 」や「 反動蹴速迅砲 」、そして ゴールポスト に選手が乗る( 反則 )やゴールポストを使ってボールをセーブする「 三角跳び 」(これも反則)などの ネタ 技の数々が有名である。 原作続編シリーズの一編「キャプテン翼 EN LA LIGA」の冒頭にて、フードを被った謎の男が登場した。 そしてその男はおもむろに、蹴っていた サッカーボール の上に乗り、そのままス━━━━っと進んでいった。 そう、ス━━━━━━━━っと。 なんじゃこりゃ? これが2010年の出来事。 そしてそれから四年後の2014年、「 キャプテン翼 ライジングサン 」にて、スペイン五輪代表として「 ミカエル 」と呼ばれる選手が登場した。 そして「ミカエル」は試合中に、おもむろに蹴っていたサッカーボールに乗り、そのままス━━━━っと進んでいった。 そう、ス━━━━━━━━━━━━━━━━━━━っと。 なんじゃこりゃー?! ?www と、 インターネット で一躍大騒ぎとなった。 先のフードを被った謎の男の正体が「ミカエル」であり、この技が彼の得意技である「 セグウェイドリブル 」なのである。 先の「EN LA LIGA」では、わざわざ警備員が乗る セグウェイ の横を、この「セグウェイドリブル」で通り過ぎている。 今まで出てきた数々のネタ技は、「やろうと思えば出来ない訳じゃない」と思わせる技であった。 まあ反則だったり運動能力の限界だったり学校で禁止されたりして、詰まるところは実現不可能ではあったのだが。 それでも果敢に挑戦するチャレンジャーもいたりするわけなんだが。 でも、それでも、このドリブルは、 「 さすがにこれは 物理 的に無理!! ミカエル｜キャプテン翼（キャプ翼）～たたかえドリームチーム～ 公式サイト. !w 」 と皆が皆、一目見て諦めた。 まあ無理だわな。 さてこの技、どういう経緯で出来たのか?というと、 作者の 高橋陽一 曰く、 「 ボールに乗れたら楽しいだろうなと思って。スーって(笑)。 」 「キャプテン翼 ライジングサン」高橋陽一インタビュー (1/4) - コミックナタリー 特集・インタビュー 先生なに言ってんすか? (笑汗) また、実現可能か?という問いには、 「 雨などが降ったりしたらもしかして…… 」 キャプテン翼:神業"セグウェイドリブル"が話題 高橋陽一さんは再現期待 - MANTANWEB(まんたんウェブ) 先生、無理っす(笑涙) というわけで、現在この「セグウェイドリブル」は、「キャプテン翼」最強(最笑)のネタ技として君臨することになった。 もちろん、pixivにも関連作品(主にパロディ絵)が投稿されている。 ※右端を参照のこと。 ちなみにこの「ミカエル」くん。 スペインプロサッカーリーグ「 リーガ・エスパニョーラ 」の最強新人としてスペイン 五輪 代表に選ばれた。 もともとは 神父 になるために、サッカーの才能がありながらプロ選手になることを断っていた。 ところが「リーガエスパニョーラ」での 大空翼 と ナトゥレーザ の対戦を観戦し、何を思ったのか自らのサッカー人生を再開する事を決意した経緯がある。 未だにセカンドネームは不明。 その生い立ちも不明。 今後の「 ライジングサン 」にて、その詳細が明らかになるのが待たれる。 ボールにセグウェイ乗り なお「 魔法つかいプリキュア!
久々のキャプ翼記事! 前回からだいぶ経ってしまったけれど、 『キャプテン翼 ライジングサン』の第10~12話のあらすじ、感想をまとめます! 五輪開幕前にいろいろごちゃごちゃやるんだろうなぁという予想を裏切って、 思いのほかサクサク進み、オリンピックが開幕! ちょうど開幕直前だった現実のW杯に合わせて盛り上げるいい手法です。 (つーか、普通はそうするだろ!『Road to 2002』時の担当が無能だったのか?) いきなり酸素カプセルに入る翼の様子。 前回いきなり倒れたが結構重症だったのか? そこに学たち、南葛時代の仲間が現れます。 高校卒業後就職したようで、トレーナーの資格を持つという岩見、 整骨の資格を持つという長野が「俺たちが治す!」と言わんばかりの主張! おそらく翼たちが22歳の年だと思うけど、 大卒なら1年目、専門卒でも最短3年目のペーペーに、 既に何十億を稼いでるであろう翼の身体に触れさすのはいかがなものか? バルサが知ったら烈火のごとく怒りそう。 万が一故障でもさせたら一生かかっても払えないような訴訟ものだが大丈夫か? 逆に岩見たちは、あの『バルサの大空翼の治療経験あり』と宣伝したいんだろうなぁ。 あわよくばツーショットでの写真とかを撮って、 将来独立した時に箔をつけようという魂胆に違いない。 舞台は変わってブラジル代表の宿舎。 ロベルトをはじめ、みんなでスペインの試合を観ています。 スペインリーグではナトゥレーザに続き、サンターナもミカエルにやられた模様。 その割にはニコニコしてる。 サッカーサイボーグはどこに行った?サッカー王はどこに行った!? 画面の中のミカエルくんはここでセグウェイドリブルだ~~~!!! ピッチでも披露されるミカエルくんのセグウェイドリブル! 『キャプテン翼 ライジングサン』で魅せる大人になった翼くんたちのスーパープレイが人間越えてるレベルのすごさ. これが色んなネット記事やまとめブログで紹介されまくり! まだまだ陽一先生には世間への訴求力がありまぁす! テニスの王子様やイナズマイレブンには負けんぞ! 【第11話】 別角度からのセグウェイドリブル か~ら~の、ミカエルくんの一見普通のシュート! ここで中国の肖俊光が「反動蹴速迅砲じゃないのに龍が見えた!」と驚いています。 っていうか肖はテレビ越しでも龍が見えるの!? このシュートはバーに当たり、跳ね返ったボールをトーラスが決めてスペイン先制! (トーラスはフェルナンド・トーレスのもどきキャラだろうね) さらに続いてミカエルくんが放ったシュートは相手DFに当たってコースが変わり、 それをライール(ラウールのもどきでしょうな)が決めて追加点!
」にて、 この技と似たような技が登場しており、pixivにて関連作品が投稿されている。 関連タグ キャプテン翼 高橋陽一 キャプテン翼ライジングサン サッカー ドリブル セグウェイ 玉乗り ネタ 公式が病気 先生なにやってんすか このタグがついたpixivの作品閲覧データ 総閲覧数: 18174
キャプテン翼ライジングサン 2021. 06. 今月のキャプテン翼6/4 第122話「ミカエルの衝撃…！！」（ネタバレあり） | 五十五年夢 覚来帰一元. 05 第122話「ミカエルの衝撃…! !」 日本の宿舎。 日付が変わり、朝を迎えたようです。 首脳陣が集まっています。 ケガで緊急搬送された若林はもちろん、井川と曽我も今大会中の復帰は難しいとのことです。 若林は出るようなフラグが前回ありましたが…… なお、若島津はダッシュなどはできないものの、足首の捻挫は軽く、GKとしてプレイするなら大丈夫とのこと。 森崎は肩に違和感があるものの、出場可能とのことです。 あれ、森崎って、脱臼していませんでしたっけ? ところで、三杉ですが、やはり医師の診断を受けていたようで、軽い不整脈の症状が見られたとのことです。 そのため、準決勝での出場は見送る判断がされます。 全体練習でも別メニューとなりました。 これは、スーパーサブとして見せ場ができるパターンでしょうか? 舞台がスペイン戦か決勝戦のどちらになるのでしょうね?
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