賃貸物件に入居後にトラブルが発生した場合、どこに連絡したら良いのか? 管理会社・貸主・家主の連絡先がわからない… 【〇〇マンション 管理会社】とネットで検索しても見つからない… 何でもGoogleで調べられる時代ですが、管理会社探しに関しては意外と役に立ちません。 管理会社を調べたいけどわからない、そんな困った時に役立つブログです。 ▼入居後のトラブルの連絡先はどこ!?
空室対策のプランはあるか? 自分の物件でターゲットになる入居者層はどこか? 自分の物件で客付けしやすい家賃設定・売買価格設定はいくらか? 家賃滞納が発生した場合の対応はどのように行うか? リフォーム リノベーション費用はどれくらいか? 入居者トラブルにはどのような対応を行うか? 上記の質問をして、それに対し最も明確で丁寧で具体的で納得できる回答をくれた管理会社が、あなたが選ぶべき管理会社です。
マンションの戸数の大小 管理会社によっては戸数が多い大規模マンションの受託戸数が多い場合や、小規模なマンションの受託戸数が多い場合などがあり、それぞれに持っているノウハウが異なる場合があります。 そのため、気になる管理会社が、自分のマンションと同じくらいの戸数のマンションを扱っているかどうか、イメージを掴みましょう。 3-2. 国土交通省HPで業務停止処分などが調べられます! 得意な地域や戸数規模などを調べて、いくつか自分のマンション向けの管理会社をピックアップしたとします。 それだけで安心するのはまだ少し早いです。 実は今までご紹介したサイトだけでは、過去の管理会社の成績までは分からないからです。 成績というのは、業務停止処分などの履歴のことです。 下記の国土交通省HPでは、登録されている管理会社を検索することができます。 さらに、過去の処分履歴も確認できます。 HTTPステータス 404 – 見つかりません。 (出典:国土交通省HP) さらに、このHPで確認できない管理会社の場合、無登録の可能性もあります。 その点にも注意しましょう。 4. 数字からの分析だけじゃなく、定性的な分析もしましょう! 4-1. 系列による特徴という切り口で! ランキングから始まり、売上や受託戸数などの項目別数値を調べることで、管理会社の営業力や得意分野が見えてくると思いますが、それだけでは足りません。 管理会社の持つカルチャーや社風など、行動の基盤となる特徴を掴むには、数字だけを比較しても分かりません。 その成り立ちや資本関係などに応じた定性的な分析が必要となります。 最も分かりやすく、一般的な切り口として、系列による特徴がありますので、それを見ていきましょう。 4-2. 賃貸管理会社とは？不動産仲介との違いや管理会社の調べ方をご紹介. デベロッパー系 ・デベロッパーを親会社に持つことが多い ・親会社が開発した新築分譲マンションを受託するケースが多い ・親会社の方針に従った営業活動をする傾向が強く、細かなマンション住民の要望が反映されにくい場合がある 4-3. ビルメンテナンス会社系 ・設備関係の有資格者数が多く傾向がある ・清掃業務や設備保守点検業務の実績が豊富で、施工などの対応が良い場合がある ・管理組合の運営面でのサポートや提案のノウハウの面では苦手分野としている可能性がある 4-4. ゼネコン系 ・新築分譲マンションを施工を手掛けた建設会社の子会社の場合が多い ・施工時から関与しているマンションであれば、工事や補修の情報が手に入りやすい ・工事費用に親会社のマージンが乗る可能性がある 4-5.
会社の経営において販売する商品を一つ売った時に儲けることができた利益のことです。詳しくは こちら をご覧ください。 貢献利益と限界利益の違いは? 限界利益は売上高から変動費を差し引いて求められるのに対し、貢献利益は売上高から変動費と直接固定費を差し引いて求められるものです。詳しくは こちら をご覧ください。 貢献利益率とは? 貢献利益を売上高で割ったもので、この率が高ければ高いほど収益性の高い商品や事業となります。詳しくは こちら をご覧ください。 ※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。 バックオフィスを効率化して経営をラクにするなら 会計・経理業務に関するお役立ち情報をマネーフォワード クラウド会計が提供します。 取引入力と仕訳の作業時間を削減、中小企業・法人の帳簿作成や決算書を自動化できる会計ソフトならマネーフォワード クラウド会計。経営者から経理担当者まで、会計業務にかかわる全ての人の強い味方です。
事業を営む人であれば、必ず耳にしたことのある「損益分岐点」。黒字経営を実現するための重要な指標ですが、詳細についてはよく知らないという方も多いのではないでしょうか? そこでこの記事では、損益分岐点の基本的な概念から計算方法や活用法まで、分かりやすく紹介します! そもそも損益分岐点って何? そもそも「損益分岐点」とは、「損失」と「利益」が「分岐」するポイント、つまり 損失が出るか利益が出るかの分かれ目のこと を表します。次の計算式のように、一定期間の売上の合計額である「売上高」が、それにかかった費用の合計額とちょうど等しくなり、損益がプラスマイナスゼロになる金額です。 売上高 − 費用 = 0円(利益) このように、 利益がちょうど0円となる「売上高」もしくは「販売数量」を損益分岐点 といいます。それぞれ「損益分岐点売上高」、「損益分岐点販売数量」と呼ばれることもあります。 損益分岐点は「利益を出すために役立つ指標」 売上高や販売数量が損益分岐点を超えれば、利益が出て黒字となりますが、損益分岐点に満たなければ損失が出て赤字となってしまいます。 要は、かかった費用に対して、売上高もしくは販売数がいくらあれば利益が出るのか、または売上高や販売数がいくらあれば費用をペイできるのかを示す指標が、損益分岐点です。そのため損益分岐点は、事業運営で欠かすことのできない指標の一つと言えます。 損益分岐点の算出に必要な費用とは? 限界利益率 損益分岐点 関係. それでは損益分岐点はどのように算出するのでしょうか? 損益分岐点を計算するにあたって、まず必要なのが「固変分解」と呼ばれる費用の分類作業です。事業に必要な費用を性質に応じて、以下の2種類に区別します。 ①固定費 ②変動費 ①固定費とは? 「固定費」とは、売上高や販売数量の増減に関係なく発生する費用のことです。例えば次のような費用がこれに該当します。 家賃 水道光熱費 人件費 広告宣伝費 減価償却費 これらの費用は、たとえ売上が0円でも固定的にコストがかかってしまいます。そのため固定費は、小さければ小さいほど利益を出しやすくなるといえます。 ②変動費とは? 一方の「変動費」は、売上高や販売数量に応じて増減する費用のことです。具体的には以下のような費用が挙げられます。 材料費 仕入原価 販売手数料 外注費 歩合給 仕入や外注には、売上と関係なくコストがかかるのでは?と思うかもしれません。しかし会計処理上、これらの費用は商品やサービスが売れた分だけ計上される仕組みとなっているため、売上が0円であれば費用も経理上0円となります。このように、売上に比例して増減するのが変動費です。 ただし、実際に固変分解を行うにあたっては、固定費か変動費か判断の難しい費用も存在します。厳密なルールがあるわけではないため、各自の判断に委ねられますが、費用の分解基準については、 中小企業庁のWebサイト で確認することが可能です。業種ごとにサンプルが記載されているので、分解を行う際は参照してみるといいでしょう。 損益分岐点の計算方法 固定費・変動費の性質の違いを踏まえた上で、損益分岐点を計算式にすると、次のようになります。 損益分岐点 = 固定費 ÷ {1 −(変動費 ÷ 売上高)} ただ、この計算式だと非常に難解な印象を受けるのではないでしょうか?
12. 11 営業利益とは?
損益分岐点比率の計算方法は、下記の通り。 損益分岐点比率 = 固定費 ÷ 限界利益 (限界利益 = 売上高 – 変動費) 損益分岐点比率が100%であれば、「限界利益(粗利総額)」と「固定費」が同じ金額ということですから 利益がゼロの状態 です。 損益分岐点比率は、 低いほど売上低下による抵抗力が強い ことを意味します。 つまり、損益分岐点比率が高ければ、少し売上が下がっただけで赤字になってしまいますが、損益分岐点比率が低ければ、多少売上が下がっても簡単には赤字にならないということです。 例えば、こんな感じです。 損益分岐点比率80%:売上高が20%下がっても赤字になりません。優秀です。 損益分岐点比率98%:売上高が少し下がる(▲2%超)だけで赤字です。やばいです…。 損益分岐点比率110%:赤字です…。売上高を10%超上げなければ赤字脱出できません! あなたの会社は、いかがでしょうか?
損益分岐点が健全な経営に欠かせない理由 損益分岐点は、健全な経営に欠かせない非常に重要な指標です。 なぜなら、 損益分岐点を知ると、「どれくらい売れば(あるいはどれくらい費用を抑えれば)、どれくらいの利益が出るのか」を把握できるから です。 損益分岐点を把握しないままでは、どの地点で会社が赤字または黒字になるのか、不明瞭なままに経営することになります。 結果として、赤字転落するリスクが高まることは、いうまでもありません。 加えて損益分岐点は、 企業のあらゆる意思決定や目標設定に活用が可能 です。損益分岐点は、企業全体の収支だけでなく、事業別あるいは商品別の収支の分析にも利用できるためです。 例えば、 「採算性の高い事業に資源を集中させたい」 「商品の割引販売をどこまで許容するか決めたい」 というとき、損益分岐点を利用すれば論理的な意思決定が可能になります。 (詳しい活用方法は後ほど「4. 損益分岐点の活用方法」にて解説します。) 2. 損益分岐点を計算するために理解しておくべき要素 先ほどはカレーライス専門店の例で損益分岐点を計算しました。ここからは詳しい計算方法を解説していきますが、その前に前提として理解しておくべき要素があります。 ▼ 損益分岐点の計算で事前に理解しておくべき要素 変動費と固定費 変動費率 限界利益 これらを理解しないまま損益分岐点の公式だけ丸暗記しても実務では役立ちません。まずはひとつずつ見ていきましょう。 2-1. 限界利益率 損益分岐点 計算式. 変動費と固定費 まずは変動費と固定費から解説します。 損益分岐点の計算では、費用を「変動費」と「固定費」に分けて考えることが肝要です。 例えば、先ほどのカレーライス専門店の例では、1皿あたりの材料費(600円)が変動費、1ヶ月の家賃(250, 000円)が固定費になります。 変動費とは、売上や生産量(工場操業度)の上下などによって変動する費用のことです。 カレーライス1皿の材料費(600円)は、売上が10皿なら6, 000円・50皿なら30, 000円と変動しますので、変動費です。 固定費とは、売上や生産量が上がっても下がっても変わらない費用のことです。 カレーライス専門店の1ヶ月の家賃は、カレーライスが10皿売れても50皿売れても250, 000円に固定ですから、固定費になります。 ほかに変動費としては仕入原価・外注費・荷造包装費・配達費、固定費としては役員報酬・社員の人件費・減価償却費・賃借料・保険料などが挙げられます。 損益分岐点を算出するうえでは、費用を変動費と固定費に分けて計算する必要があります。 ここでは変動費・固定費とは何なのか、しっかり理解しておきましょう。 2-2.