【内容紹介】 AIJ年金消失2000億円! ついに年金メルトダウンが始まった! あなたの年金は大丈夫ですか? 年金への不信と不安が渦巻く中、国に頼らず自分で自分 の年金をつくるマネー術を緊急提言。 「公的年金」プラス「自分年金」---老後難民にならない ためにはこれしかない! 今からでも遅くないのです! ただし自分年金作りは出来るだけ早く始めた方が勝ち。 低金利時代でも、時間とアタマを使えば大きく育ちます。 本書には自分年金をつくるノウハウが盛り込まれていま す。業者のセールストークに騙されないために、金融商 品の正確な知識と的確なアドバイスを大いに役立ててく ださい。 【カバー袖より】 国は信用できない。頼れるのは自分だけ! いったい政府のいう「社会保障と税の一体改革」をどこ まで信じることができるでしょうか。 年金の支給開始年齢引き上げについても、いったん引っ 込められただけです。近い将来、いずれかの時点で、国 民の関心がなにか他のことに向くタイミングを見計らっ て、政府がまたしても年金支給開始年齢の引き上げを提 示するのは目に見えています。 「100年安心プラン」と謳っていたはずなのに...... 。 こと年金や社会保障に関しては、政府の言うことを信じ ているとバカをみることになりかねません。 自分の生活は自分で守る----そのためにも公的年金を補 完する「じぶん年金」を作りましょう。 これが本書の提言です。 【目次】 序章●自分で年金をつくるしかない 第1章●足りない年金をどう補うか? 第2章●企業年金は本当に大丈夫か? 今からでも遅くない！TWICEとはどんなグループ？｜林檎｜note. 第3章●投資信託の落とし穴とは? 第4章●年金保険で自分年金をつくる 第5章●ワンルームマンション投資で節税 第6章●自分に合う自分年金を見つける 【プロフィール】 1953年、東京生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業後、 日本興業銀行に入行。スタンフォード大学経営大学院で経 営学修士(MBA)取得。22年間の興銀勤務を経て1998年より 2003年までJ. P. モルガン、メリルリンチ、リーマン・ブ ラザーズの投資銀行各社においてマネージング・ダイレク ターとして企業合併・買収の最前線に関与してきた。現在 は経営コンサルタント会社インフィニティ代表取締役。日 経CNBCテレビでコメンテーターを務めるほか、日経ラ ジオ・毎週土曜日のレギュラー番組「岩崎日出俊の生涯現 役!」で老後問題を論じている。主な著書に『投資銀行』 (PHP研究所)『リーマン恐慌』(廣済堂出版)『サバイバルと しての金融』『金融資産崩壊』(祥伝社新書)『M&A新世 紀』(小社刊)などがある。 近著は『定年後 年金前』 (祥伝社新書)『マネー大激震』(ベスト新書)。 いったい政府のいう「社会保障と税の一体改革」をどこまで信じることができるでしょうか。年金の支給開始年齢引き上げについても、いったん引っ込められただけです。近い将来、いずれかの時点で、国民の関心がなにか他のことに向くタイミングを見計らって、政府はまたしても年金支給開始年齢の引き上げを提示するのは目に見えています。「100年安心プラン」と謳っていたはずなのに…。こと年金や社会保障に関しては、政府のいうことを信じているとバカをみることになりかねません。自分の生活は自分で守る―そのためにも公的年金を補完する「自分年金」を作りましょう。これが本書の提言です。
本作には バトル中に特定の条件を満たす ことで使用可能になる、 より強力な兵器 も存在する。 時間経過および、敵を倒すことでゲージが増えていき、満タンになると使えるようになるのが 「オペレータースキル」 。 射程距離は短いものの、当てれば確実に敵を倒せる 火炎放射器「ピュリファイアー」 や、高威力の炸裂弾を連射できる グレネードランチャー「ウォーマシーン」 など、強力な武器が揃っているので、使用可能になり次第、積極的に使っていこう。 一方、 敵の撃破や拠点を確保 することでスコアを稼ぎ、必要な数値に達すると発動可能になるのが 「スコアストリーク」 。 セントリーガンやプレデターミサイルといった 攻撃系の兵器 から、敵のミニマップを無効化するなど サポート機能に特化したドローン 、さらには 敵の「スコアストリーク」を無効化 する装置など、さまざまなアイテムが揃っている。 特にスコアストリークが 綺麗に決まった時の気持ちよさ は格別。一気に2~3人。運が良ければ 相手チーム全員を葬ることができる 。この気持ちよさは是非ともご自身で体験してみて欲しいところだ。 魅力⑦:スキルあり!爽快感MAXの「バトルロイヤル」も楽しめる! 普段のチームバトルとは ひと味違う対戦 を楽しみたいなら、もうひとつのゲームモード 「バトルロイヤル」 がオススメ。 こちらは 最大100人のプレイヤー で戦い、最後まで生き残ったプレイヤーが 勝者 となるモードで、ゲーム開始時の装備は ナイフのみ 。 基本的なルールは、マップに落ちている 武器や弾薬、アタッチメントなどを収集 しながら、ライバルたちと戦うもの。 このバトロワモードの魅力は、体力を回復するスキルを持つ 「メディック」 や、敵のいる位置を認識できる 「スカウト」 などの 「クラス」要素 があるところ。 ベーシックなバトロワに スキル要素 が追加され、 戦略性と爽快感 の増した 新感覚のバトロワ を楽しむことができるぞ。 魅力⑧:設定は細かく調整可能!
みなさん こんにちは Chloeです。 アメリカに移住したいという夢を持ち、アメリカ男性と結婚する為 44歳でハワイの結婚相談所に入会し、数人とデート。 やっぱり自分には向いてないと思いネット婚活に切り替えました。 ネット婚活は波乱万丈でしたが、最後には47歳で理想の男性とハワ イで出会い、日本とサンフランシスコの遠距離恋愛を経て、 48歳の時再婚しました。 これがアメリカ人との2度目の結婚。 私は、最初の夫も今の旦那さんも白人で、男性のブロンドと青い目が 大好きです。 今は再婚相手の「お人好しで優しいノッポの アメリカ人」の旦那さんと愛犬との3人いつも一緒の楽しく幸せな 結婚生活をサンフランシスコベイエリアで送っています。 国際結婚の場合、結婚相談所は英語ができなくても大丈夫と言います が、自分が不利になるだけ、話せるに越したことはありません。 私の経験から、アラフォー、アラフィフ女子で婚活に苦戦している 女子達に伝えたい事がたくさんあります。 幸せは人それぞれ。 勿論「結婚」「子供」だけが幸せの形では ありません。 でも。。。国際恋愛の場合は「国際結婚」をしないと ずっと一緒にはいられないのが現状です。 このプロセスもアメリカ は特にややこしく時間も掛かります。 「お金=幸せ」では無いのが結婚。 じゃ末長く幸せの続く結婚て何が大切なんだろう? 「愛する」にも努力がいるし「愛され続ける」にも努が必要。 アメリカ男性は「愛してる」と言う情熱が無くなった時点で平気で 離婚します。 そうなった時の覚悟も国際結婚は必要です。 最初から「結婚」をゴールにするのではなく、まずは「幸せな恋愛」 をし「愛し愛される事」を経験して下さい。 それはベストパートナーをまず見つける事から始まります。 このブログで、是非「幸せな恋愛」について考えてから、「結婚」 について考えてみて下さい。
12%と1%にも満たなかったので、二十数年を経て上昇し続けていることが分かります。特に図からもわかるように直近数年は男性の育休取得率が急激に伸びていることは注目すべきでしょう。 このように急速に進む男性の育児参加に対して、企業は育児参加をする男性のための制度整備や理解を促す風土づくりを求められるようになっているのです。 参考:厚生労働省「 令和元年度雇用均等基本調査 」 ■パタハラの経験の現状 では、実際に育休を取得する男性がいる現場の状態をデータから読み解いていきましょう。再度、令和2年の厚生労働省の調査に戻ります。 まずは、育休制度を取得したことで受けた、不当な扱いやハラスメントを受けた内容について見ていきます。 「上司による、制度等の利用の請求や制度等の利用を阻害する言動」の割合が53. パタハラ（パタニティハラスメント）とは？ 育児休業の取得率、事例や背景、防止策やプロジェクトについて - カオナビ人事用語集. 4%と最も高く、次いで「同僚による、繰り返しまたは継続的に制度等の利用の請求や制度等の利用を阻害する言動」が33. 6%、「繰り返しまたは継続的な嫌がらせ等(嫌 がらせ的な言動、業務に従事させない、もっぱら雑務に従事させる)」が26. 7%と高いことが分かります。 このデータから、パタハラの主な内容としては、制度を使う権利を阻害したり、嫌がらせをするなどがよくある事例であることが分かります。 参考:厚生労働省委託事業 東京海上日動リスクコンサルティング株式会社「 職場のハラスメントに関する実態調査 報告書 」 更に、「ハラスメントを誰から受けたのか?」という調査の結果としては、「上司」という回答がもっとも多いことが分かりました。 やはり、育児休暇を取得するといった男性が育児参加をするという働き方に対して理解をすることができない上司が多いということが言えるでしょう。 パタハラをなくすための大きな一歩として、「上司」の多様な働き方への理解を促すことが重要になってくるといえるのではないでしょうか。 ■法整備における現状 育児休業に関わる言動で労働者の就業環境が害されないよう、防止措置を企業に求める法令が2017年に施行されました。 参考:厚生労働省 都道府県労働局雇用環境・均等部(室)「 職場における 妊娠・出産・育児休業・介護休業等に 関するハラスメント対策や セクシュアルハラスメント対策は 事業主の義務です!! 」 この法令の中で、事業主の義務として妊娠・出産を理由として就業環境が害されることがないように防止措置を講じることが定められています。 ここでいう「就業環境」とは、日々の業務を行う勤務場だけでなく、出張先や取引先との打ち合わせ場所や移動中の車内も含まれます。また、従業員は雇用形態に関わらず、正社員、パートタイム、契約社員のすべての従業員が対象となっています。 2017年の法改正では、「男性社員」の育児休暇取得について法的な義務はなく「努力義務」に留まっています。しかし政府は、現状7%ほどの男性の育休取得率を更に向上させることを目指しているため、男性の育児休暇を義務化するなどの法改正も検討されているところです。 このように法制度の面からも、性別に関係なく育児と仕事に参加できる環境づくりを推し進める動きが高まっているのです。 パタハラが起こる原因とは?
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皆さんは「パタハラ)」という言葉を耳にしたことがあるでしょうか? 正式には「パタニティハラスメント」と呼ばれることの言葉は、育児を理由に休業などを取る男性社員に対して、職場の上司や同僚などから嫌がらせを受けることを指す言葉です。 ライフスタイルやジェンダーに対する考え方が変化している昨今ですが、日本企業の中での男性社員の育児休業取得への理解が進んでいないことから、パタハラが起きてしまうことがあるようです。 ここでは、パタハラの定義やパタハラの原因について触れながら、パタニティハラスメントの予納について考えていきましょう。 パタハラとは?