カテゴリ「関西学院大学硬式野球部の選手」にあるページ このカテゴリには 18 ページが含まれており、そのうち以下の 18 ページを表示しています。 い 石本秀一 市田夏生 岩崎利夫 う 魚谷忠 お 荻野貴司 か 金光秀憲 き 岸敬祐 し 清水誉 清水正輝 た 田口壮 谷村智啓 田村丈 ち 近本光司 つ 土屋明生 筒井大助 ふ 藤江清志 み 宮西尚生 や 矢形勝洋
皆様のご支援・ご声援の おかげで最終戦まで 諦めずに試合に 挑むことが出来ました ありがとうございました! 新チームとなり気持ちも新たに 練習を頑張りますので 今後とも応援の程 宜しくお願い致します🥎
クラブ名 : 硬式野球部 主将: 杉園大樹 主務: 川俣京香 昨年度成績 : ・兵庫県知事杯 準決勝敗退 ・令和2年度秋季リーグ戦4位 クラブの魅力、特徴: 競技力の向上のみならず、人格の陶冶にも力を入れているところです。野球を通じて社会人予備軍として必要なマナーやスキルを身に付けることを意識しながら活動しています。 今期目標: リーグ優勝 今年の抱負: 今年は、長年かけ離れているリーグ優勝を目指して頑張ります。
令和3年度春季新人戦 敢闘賞 2021. 07. 01 6月29日に令和3年度関西六大学野球連盟 春季新人戦が行われ惜しくも準優勝という結果でした。 なお、敢闘賞に森川凌(1年 神戸国際大附)が選出されました。 ご声援頂き誠に有り難うございました。 準優勝 6月29日に春季新人戦の決勝が行われ、0-1で敗れ準優勝で春季新人戦を終えました。 ご声援頂き誠に有り難うございました。 勝利 2021. 06. 26 関西六大学野球 春季新人戦準決勝が6月25日に南港中央野球場で行われ、2-1で勝利しました。 引き続きご声援の程宜しくお願い致します。 次戦の予定は次の通りです。 日時:6月29日(火)第二試合 場所:南港中央野球場 対戦相手:大阪学院大学(決勝戦) 2021. 24 関西六大学野球 春季新人戦が6月23日に行われ、5-2で勝利しました。 引き続きご声援の程宜しくお願い致します。 次戦の予定は次の通りです。 日時:6月25日(金) 第一試合(10時試合開始予定) 場所:皇子山総合運動公園野球場 対戦相手:龍谷大学 敗戦 2021. 関西学院大学硬式野球部とは - Weblio辞書. 05. 14 本日京都産業大学との試合があり、1-2で敗れ0勝10敗で今季の試合日程を終えました。 ご声援頂き誠にありがとうございました。
年間スケジュール 4月 関西学生野球連盟春季リーグ(~5月) 関西学生野球連盟チャレンジリーグ(~6月) 5月 6月 兵庫カップ 7月 8月 9月 関西学生野球連盟秋季リーグ(~10月) 関西学生野球連盟チャレンジリーグ(~11月) 10月 11月 神戸新聞社杯 兵庫県知事杯 12月 KGカップ 野球教室 1月 2月 3月 春季強化合宿
[ 2020年1月27日 更新 ] 主な成績(2019/1~12) 兵庫カップベースボールトーナメント 優勝 神戸新聞社杯争奪兵庫県大学野球選手権大会 ベスト4 2019年度関西学生野球連盟前期チャレンジリーグ 準優勝 令和元年度関西学生野球連盟後期チャレンジリーグ 第3位 練習・活動場所 (上ケ原)第3フィールド野球場 部室所在地 (上ケ原)学生会館新館1階 練習・活動曜日(授業期間中) 月~日曜日 練習・活動時間 平日 15:30~ 休日 9:30~13:30 14:30~18:00 年間スケジュール 4月 関西学生野球連盟春季リーグ(~5月) 関西学生野球連盟チャレンジリーグ(~6月) 5月 6月 兵庫カップ 7月 8月 9月 関西学生野球連盟秋季リーグ(~10月) 関西学生野球連盟チャレンジリーグ(~11月) 10月 11月 神戸新聞社杯 兵庫県知事杯 12月 KGカップ 野球教室 1月 2月 3月 春季強化合宿
大規模ファームに、総合商社のような「配属リスク」はないのですか? 吉竹 :むしろNRIは、 社内でやりたいことを発信し続ければチャンスをつかみやすい環境です。 私自身も「日本のものづくりの発展に貢献したい」という思いで入社したため、製造業界のプロジェクトを多く経験したいと思っていました。先ほどお伝えした通り、NRIには各業界のエキスパートがおり、面白そうな案件は彼らの元に集まってきます。興味のある領域に詳しい社員と交流し、 積極的に情報を取りに行っていると「じゃあ、一緒にやってみる?」とプロジェクトに声が掛かる ことも多々あります。募集中の案件は社内のイントラネットでも見られますが、声を上げることで面白い仕事が巡ってきやすくなる実感があります。 ──カルチャーの面以外で、NRIで専門性を高めやすい理由はありますか? 吉竹 :事業戦略に強みを持つことも要因かもしれません。外資系ファームに一般的な「パートナーが案件を獲得し、若手はアサインされるのを待つ」体制とは違い、事業戦略案件は 若手自ら企画提案することも多い ためです。私自身も、次世代自動車関連のプロジェクトに携わった経験を元に、入社4年目で総合商社や自動車部品業界に関する提案を企画書づくりから行い、プロジェクトリーダーを務めました。携わりたいプロジェクトに手を挙げ、結果を出し続ければ、社内外で「次世代自動車のことなら吉竹に相談しよう」と認識されるようになり、若手から本の執筆やメディア出演の機会をいただくこともあります。 「転職ありきの就活」……NRI人事の本音は? 新卒で就職するなら野村総合研究所とNTTデータのどちらにしますか？ | JobQ[ジョブキュー]. ──ここからは採用担当者として、進路選択についてお話を伺います。まず、現状の転職ありき・スキル志向の就活トレンドをどう思いますか? トップ就活生の過半数が「転職前提で就活をした」というデータもありますが 。 吉竹 :個人的に、 転職前提の就活トレンドは健全 だと思います。これからは 「企業の名前で生きていく時代」から「個人の名前で生きていく時代」になっていく と感じますね。就活生の頃、名だたる日系メーカーの業績不振を目の当たりにして「有名企業に入れば安定」という時代が終わったと確信しました。当時は総合商社や外資系戦略ファームにも内定を頂きましたが、 最終的に入社先を選んだ決め手は、NRIの若手が活躍する姿を見て「ここで働くなら後悔しなさそうだ」と感じたから です。 ──業界全体でコンサルタントの採用数が増え、差別化が難しくなっているのも事実です。「自分の名前で活躍できる」若手コンサルの条件は、何だと思いますか?
オフの過ごし方を教えてください。 年に2回取得できる9日間の長期休暇では、海外リゾートなどへ行き、のんびり過ごしています。あとは体を動かすことも好きなので、ゴルフやフットサルなどのスポーツも楽しんでいます。 同期や大学時代の友達と、都内の話題のお店でランチやカフェの時間を楽しんでいます。また週末の前後に有給休暇を取得して2泊3日の旅行に出かけることもありますが、最近は情報処理の資格試験を控えているため、専ら勉強中です。 気分転換に、仕事とはあまり関係のない資格をたくさん取得しています。最近では化粧品検定や色彩検定、あとはサウナ好きが高じてサウナ・スパ健康アドバイザーの資格を取得しました。サウナに関しては将来、マイホームに設置したいと本気で考えているほどハマっています (笑)。 NRIの有志団体Arumonや、横浜みなとみらい21エリアにある大企業の若手が集う有志団体横濱OneMM などの活動に参加しています。それぞれ社内外の連携を楽しみながら、ITを活用した新しいビジネスや価値の創造、人材育成など、枠にとらわれない自由なチャレンジを楽しんでいます。もちろん、同期とドライブに行くなど、完全なオフの時間も楽しんでいます。 Q.
NRIや日系ファームは、外資系戦略ファームと比べて何が面白いですか? 吉竹 :2点あります。 (1)日本企業流の実効性が高い戦略提案 と (2)日本に本社があり、グローバルで主導権が持てることです 。まず1点目について。皆さんに知っておいてほしいのは、 日本の大企業の意思決定においては、「トップ層ではなくミドル層 (事業部や現場リーダー) が強い」という事実 です。例えば日系大手メーカーに提案をしても、経営層が納得するだけではなく、各事業部や機能部が納得しなければ実行には至らないのです。私は今まで40件近いプロジェクトに参加しましたが、いかに社会的インパクトの大きな案件でも、日本の会社はトップダウンだけでは動かないと身にしみて感じました。その点、 NRIは全社戦略だけでなく、事業部ごとの戦略案件を多く手がけているため、実効性のある戦略提案に強みがあります 。さまざまな事業や現場を動かすためのノウハウを組織に蓄積していますし、そうした案件では若手がプロジェクトリーダーを務めることが多いので、ミドル層に寄り添った提案がしやすいのです。 ──外資系ファームがNRIと同じようにワークすることは難しいのでしょうか? 吉竹 :組織構造上、まず難しいかと思います。外資系ファームでは、主導権は欧米の本社にあり、かつ日本オフィスにおいてもパートナークラスの権限が強く、トップダウンで方針が決まります。それゆえ、日系ファームに比べて 「顧客の事業環境に合わせて、ゼロから戦略を組み立てる」面白味は経験しにくい かもしれませんね。 ──(2)日本に本社があり、グローバルで主導権が持てることについても教えてください。 吉竹 :ヘッドクォーターが日本にあるからこそグローバル案件の主導側・統括側に回れますし、意思決定もスムーズです。海外へも積極的に足を運べます。私が入社3年目で自動車メーカーの成長戦略に携わった際は、将来の事業環境がどう変化するか調査・分析するため、欧州や北米を飛び回って各地の有識者とディスカッションをしました。 本社特権を駆使してグローバルな仕事ができるのは、日系ファームならではの魅力です。 NRIが「思いの外グローバル」だと感じたエピソードの一つですね。 Q3. UP or OUTのないファームで、コンサルのバリューは発揮できますか?