刺激的な「安懐(あんかい)」 「安壊(あんかい)」の例外1「遠距離」 ↑ 以前に書いた「遠距離の安壊」の記事です。 遠距離の「安壊」は、 例外的に長い間仲良しです。 それは、ゴタゴタし始めるまでが大変長く、 それまでにどちらかが この世からいなくなることが多いためです。 恋愛・結婚の場合、 そうなるためには条件があります。 どちらかが、どちらかを支える様に、 同じ方向を向いて「同化」するごとく サポートに徹する。 それまでのキャリアや自分自身を 捨て去るくらい、相手に同化して支えることで 近距離・中距離とは違う 安定した関係が続くという、 例外的な特徴があります。 また、 安壊の遠距離の多くは 「電撃」がキーワード。 出会ってから付き合う・結婚するまでが短かったり、 ものすごいBIGカップルだったり。 親しくなる機会は少なくても、 瞬間を逃さず引き合う強さは さすが「安壊」です。 (・∀・) 魂と人生を揺さぶる中距離の「安壊(あんかい)」 短い関わり・近距離の「安壊(あんかい)」 「安壊(あんかい)」の例外2「順相(じゅんそう)」 大変な「安壊(あんかい)」の「逆相(ぎゃくそう)」 宿曜(すくよう・しゅくよう)占星術の「相性」の種類
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みなさんごきげんよう(^ ^)神谷です♪ 身近な人間関係に意外に多いのが安・壊の関係です。実は恋愛でもこの相性が多いのですが、混ぜるな危険の関係性になるリスクを孕んでいるのがこの安壊の相性。それなのに出会うと強烈に惹かれ合ってしまうという不思議な関係性です。今回はそんな安壊について徹底解説していきます! 参考: 命業胎の関係 安壊の関係 宿曜占いの特徴は、人同士の相性、そして 人と人が繋がった時にどのようなパワーが生まれるか を紐解くことができることです。 安壊はその名の通り、片方にとっては 「安(安心して付き合える相手)」 、もう片方にとっては 「壊(破壊されてしまう相手)」 という極端でアンバランスな相性です。 これだけ聞くと あまり近づかない方がいいのでは?
【宇月田麻裕コラム:宿曜占星術で読む「相性」vol. 18】 春は出会いと別れの季節。ひとつの恋が終わり、次の恋が始まって終わって…そういうのはもう疲れちゃった、という人もいるのではないでしょうか?
彼の気遣いを当然と思ったり、ないがしろにするのもよくありません。 安のあなたの何気ない言動が、壊の彼を振り回してしまうことを自覚しましょう。 彼への思いやりを忘れず、感謝をもって接してくださいね。 宿曜占星術があたると評判の先生たち 気になる彼と安壊の関係だと、とても不安になりますよね。 大好きな彼と破局しないために、付き合う秘訣が知りたくありませんか?
社会人の基本である「報告・連絡。相談」。これら3つの必要性をしっかり理解しているだろうか? ビジネスマナーの基礎であり、仕事の効率に関わる「報告・連絡・相談」について、それぞれの違いや重要性、実践するときのコツなどに分けて解説していく。 なぜ社会人の基本? 「報告・連絡・相談」それぞれの目的 仕事をする上で必ず使うことになる「報告・連絡・相談」。 この「報連相」が業務の中でどのように役立つのか、どんな目的があるのかを理解しておかなければ、きちんとした報告・連絡・相談をすることはできないだろう。 また、報連相ができない社会人として認識されてしまえば、上司や仕事相手から一向に信頼を寄せてもらえない……なんて事態にも陥りかねない。 正しい報告・連絡・相談ができる社会人になるためにも、まずは仕事における正しい報告・連絡・相談の意味と目的をチェックしよう。 報告の目的は「上司の管理コストをかけさせない」こと! ネットで「報告」の意味を調べると、以下のように出てくる。 告げ知らせること。特に、ある任務を与えられた者が、その経過や結果などを述べること。また、その内容。「出張の報告」「事件の顛末(てんまつ)を報告する」「研究の中間報告」 出典: 報告(ホウコク)とは - コトバンク 仕事における「報告」は、 「主に部下が、上司に経過や結果について知らせること」 。 では、なぜ上司に報告をしなければならないのか? 報告には「上司に余計な管理コストをかけさせない」という目的がある。 仕事の進捗、作業フローの変更、最終的な作業成果など、仕事に関わる細かな情報をしっかりと報告することで、上司が部下に質問をする手間が省ける。 しっかり報告ができる部下は、上司にとってはありがたい存在なのだ。 「報告」をする場面 取引先からクレームが入った旨を上司に報告する 上司に任されたプロジェクトの経過について報告する 発覚したミスを上司に報告する 連絡の目的は「関係者全体に情報共有する」こと! 仕事の効率を上げる「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）」の基本とコツ - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -. ネットで「連絡」の意味を調べると、以下のように出てくる。 気持ちや考えなどを知らせること。情報などを互いに知らせること。また、その通知。「―をとる」「本部に―する」 出典: 連絡/聯絡(レンラク)とは - コトバンク 仕事における「連絡」は、 「部下や上司に関わらず、関係者が周知しておくべき情報を、関係者全体に知らせること」 。 関係者に情報共有する際は、「〜だと思う」「〜のようです」などといった主観的な連絡をする必要ない。 連絡の際には"客観的な事実"を伝えるように心がけよう。 「連絡」をする場面 会議の時間・場所を全体に連絡する プロジェクトの変更点についてチーム全体に連絡する 相談の目的は「問題解決を早める」こと!
分かりやすい説明・報告の例 ※1 昨日のご報告があるのですが、今お時間ございますか? ※2 昨日は、先日指示のあった、3件の業務が完了しました。 ● 1件目は、「○○」の広告の入稿。 ● 2件目が、ブログのキャンペーンの賞品の発送。 ● 3件目が、ウェブの「□□」の公開です。 ●● それから、 ※3 資料の確認をお願いしたいものが3件、ご相談したいものが1件あります。 ● 確認をお願いしたい資料のうち、1件目が、来週の会議の資料。 ● 2件目が、××の事例の原稿。 ● 3件目がコンプライアンスに関する資料です。 ● それぞれ資料をメールでお送りしていますので、確認をお願いします。 最後にご相談ですが、新しく「△△製品」のカタログ制作の依頼がありました。 ● ◇月◇日発売だそうですが、進め方について後ほど打ち合わせさせてください。 ● 昨日の報告は、以上です。 ※ ● =一呼吸分、間をとる、 ●● =一呼吸より少し長く間をとる 最初に相手の都合を聞くのが礼儀 ※1 報告は、要点だけを簡潔に伝えるのが基本ですが、礼儀として、相手の都合や状況を確かめる一言を付け加えることも必要。少し長くなりそうなら「○分ほどお時間ください」と言うのも親切です。 長すぎるセンテンスはいったん区切る!
上司の納得5ポイント 「上司の納得5ポイント」とは 例文:「この業務をリスクなく実施するために、頑張って業務改善をしながら進めても、最低限10名のスタッフが必要です。」 この報告は、まあまあ良いです。自分が今以上の努力をすること、最低限の投資(人材)で業務を遂行しようとしていることに好感が持てます。 単に「スタッフを10名ください。」と言うだけよりは、上司の納得感が高いと思います。 では、「上司の納得5ポイント」について解説します。そして、この報告例を分解して照らしてみましょう。 02-1. 自分に与えられたミッション(業務目的)を踏まえている 上司は"ミッションに一途な人"を好みます。"ミッションに一途な人"とは、「この仕事に関しては、この人に任せておけば大丈夫」と思える人のことです。「その場その場で自分のミッションを達成しようとしているか」ということが、まずひとつ目の確認ポイントです。 自分の職務を何としても果たそうと努力し、その目的を一途に達成するために報告していますか?上司に、そんな印象を抱いてもらえるような内容になっているかどうか、改めて報告内容を見直してみてください。 報告例で見ると、自分のミッション(業務目的)を達成するために一所懸命に考えているので、(1)を満たしています。○か×かで言えば○でしょう。 02-2. 根拠や理由が多い ~根拠や理由が複数ある 報告が苦手な人のほとんどは、報告事項に対する根拠や理由を1つしか持っていません。 報告の根拠や理由は、多ければ多いほど良いです。複数の根拠や理由を押さえつつ話すことが、適切な報告の仕方です。 もし、報告事項に対する理由や根拠が1つしかないとしたら、その報告は間違いだと思いましょう。 また、根拠や理由が複数考えつかなかった場合は、同僚や先輩、上司に訊いてみるのが一番です。 「この考え方で良いでしょうか?」と、自分の根拠や理由が正しいかどうかを周囲に訊く習慣を身にをつけるようにしましょう。 「報告は多面的な分析をもとに行うこと」とよく聞きますが、「多面的な分析」とは「根拠や理由が多くあること」と概ね同義です。「根拠や理由が多くあること」とは、一般的に「論理思考ができている」ともいいます。 あらゆる行動を「何故そうなのか」と捉えながら仕事をしていると、論理力は上がっていきます。 「何故そうなのか」という根拠や理由を、できるだけ多く考える訓練が大切です。 ただ、ひとつの事柄に打ち込む姿勢も素晴らしいのですが、同じことを一途に行っているだけでは、根拠が薄くなってしまうので注意しましょう。 先程の報告例に照らすと、10名のスタッフが必要な根拠や理由をQCDRS(次の項02-3.
新社会人や部署が変わった時、転職した時、責任者を補佐するような仕事の場合などによく使われます。相手が話せる状況かを判断して、簡潔に行うようにしましょう。すべてを相手任せにするのではなく、自分が調べられることは調べる、自分の考えをまとめておくといった事前準備も忘れずに。「今ちょっとお時間よろしいですか」といった気遣いの言葉をからスタートしましょう。 相談をしてアドバイスをもらった場合、そのアドバイスに従うのが基本です。いろんな人にアドバイスをもらって最終的には自分で決めるという人もいますが、アドバイスをしたのに違う行動をとられると上司や先輩は心中複雑です。このあたりも冷静に考えてから相談するようにしましょう。相談しっぱなしではなく、事後の報告とお礼の言葉も忘れずに! 相談の思わぬ効果 「上司に相談したら、そのアドバイスにしたがわなくてはならないのか……」「いちいち事後報告をしなくてはならないし、お礼も言わなければならないのか」と思う人もいるかも知れませんが、お近づきになりたい上司や先輩がいる人はぜひトライしてください。なぜなら、相談には相手との心的距離を縮めてくれる効果があるからです。 皆さんは友達に相談をすることで仲良くなったという経験はありませんか?
イラストで徹底解説知らないと恥をかく! 話し方・言葉遣いのビジネスマナー - Google ブックス
出だしに使う単語と構成