基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 超入門 失敗の本質 感想文. 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 【感想・ネタバレ】「超」入門失敗の本質のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
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Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマの通販/鈴木 博毅 - 紙の本：honto本の通販ストア. Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
介護のお仕事は、専門的な知識やスキルが必要な専門職。学歴よりも資格や経験がものをいう、いわば実力主義の世界です。 それは、これからの自分のがんばり次第で、上を目指せる余地が大いにあるということ。 資格を取ることは、「自分はどんなプロフェッショナルになって、どんなスキルを人生の糧にして生きていくのか」につながっていきます。 そこで今回は、仕事に役立つ介護の資格を見やすい一覧表にしてみました。自分の伸ばしたいスキル、興味のある分野をチェックして、今後のスキル設計にぜひ役立ててくださいね。 主要な介護資格一覧 資格名 内容 難易度 受験資格 1. 介護職員初任者研修 介護職の入門資格 ★ なし 2. 介護職員実務者研修 介護職の中級資格 ★★ 3. 介護のお仕事に就くために必要な資格とは？｜まなびネット 情報局｜資格取得応援！ニチイ まなびネット. 介護福祉士 介護職の国家資格 ★★★ 実務者研修を修了していること+3年以上の実務経験 4. 認定介護福祉士 介護福祉士の上位資格 ★★★★ 介護福祉士を取得してから5年以上の実務経験 5. ケアマネジャー(介護支援専門員) ケアプラン作成や事業所との橋渡し、連絡調整など 介護福祉士などの国家資格をとってから5年以上の実務経験 1の初任者研修と2の実務者研修は、とくに介護の資格や経験がなくてもチャレンジできる資格。なかでも初任者研修は、130時間のカリキュラムで比較的ハードルが低いため、入門資格として人気です。 1〜4までは介護の現場でお年寄りと触れ合いながら、介護士としてステップアップしていくコースです。3の介護福祉士からは、受験資格として実務経験なども必要になってきますが、その分、国家資格としてしっかりと評価され、給料がアップするメリットも。 現状多いのは、3の介護福祉士から4を飛ばして5のケアマネジャーに進むケースです。ケアマネジャーになると、現場から離れてケアプランを作成したり、連絡や調整するなどのデスクワークが多くなります。 夜勤がないことや、給料面でのメリットも大きいので、最終的にケアマネジャーを目指してキャリアを積む人も多くなっています。 持っていると仕事に役立つ資格一覧 1. 福祉用具専門相談員 利用者にあった福祉用具の選定など 2. 福祉住環境コーディネーター バリアフリー住宅のコーディネート 2級:★★ 2級:なし 3. 喀痰吸引等研修 痰や唾液を取り除く「喀痰吸引」や「経管栄養」のケアができる 該当する介護施設に勤務していること 4.
介護士 介護福祉士のその後の資格は?次に取るおすすめの資格一覧 介護職ダッド スキルアップにつながる、介護現場で活かせる資格が色々あるんだね! 介護福祉士のその後の資格は? 介護福祉士の次に取るおすすめの資格一覧 介護福祉士の上の資格には何がある?
「詳しく解説!認定介護福祉士ってなに?」 【受講期間】 1年半~2年程度 ※期間や日数は実施団体によって異なります。 【受講条件】 <認定介護福祉士養成研修Ⅰ類> ●介護福祉士資格を取得後、5年以上の実務経験があること ●介護職員対象の現任研修の受講歴が100時間以上あること。 ●研修実施団体が課すレポート課題または受講試験で一定水準の成績を修めていること(一部免除される場合があります) <認定介護福祉士養成研修Ⅱ類> ●認定介護福祉士養成研修Ⅰ類を修了していること ●介護職の小チームのリーダーとしての実務経験があること ※小チームとは、ユニットなど5~10名の介護職によるサービス提供チームのこと。 【費用】 会員の場合:30万円前後 非会員の場合:60万円前後 受講費用は全国一律ではなく、実施団体によって異なります。実施団体の会員であるなど、条件を満たすと受講費用が大幅に免除される場合もあります。また、地域によっては補助金制度を利用できることも。 ※参考:一般社団法人 認定介護福祉士認証・認定機構 介護福祉士からキャリアアップを狙うならこの資格 キャリアアップを狙っているなら、以下のような資格の取得を目指してみてはいかがでしょうか? 介護福祉士の上位資格として認定されている資格です。介護福祉士よりもさらに多様な利用者や環境に対応することができる知識とスキルを習得することができます。 ◎認定介護福祉士について詳しく知りたい方はこちらのコラムもチェックしてみて! 「詳しく解説!認定介護福祉士ってなに?」 【受講期間】 1年半~2年程度 ※期間や日数は実施団体によって異なります。 【受講条件】 認定介護福祉士養成研修Ⅰ類・Ⅱ類の条件を満たしている者 ※Ⅰ類・Ⅱ類の詳細については「認定介護福祉士認証・認定機構」にてご確認ください。 【費用】 会員の場合:30万円前後 非会員の場合:60万円前後 ※受講費用は、実施団体によって異なります。 ※参考:一般社団法人 認定介護福祉士認証・認定機構 [ケアマネージャー(介護支援専門員)] ケアマネージャー(介護支援専門員)とは、さまざまある介護サービスの中から利用者に合ったサービスの選択、提案(ケアプランの作成)などができるようになる資格です。 介護福祉士を取得後、次の目標としてケアマネージャーを目指す方が多い資格でもあります。 ◎ケアマネージャー(介護支援専門員)のについて詳しく知りたい方はこちらのコラムもチェックしてみて!
更新日:2021年06月15日 公開日:2021年06月15日 介護福祉士という国家資格を取得し働いている方で、さらにステップアップしたいと考えている方は少なくないはず。 しかし、自分の中で「介護福祉士としての将来像」や「どんなスキルを習得すべきか」がはっきりしていないと、次にどのような資格を取得すべきなのか分からないですよね。 そこで、介護福祉士におすすめの資格を目的別でまとめてみました。 ステップアップを目指したいけれど、次にどんな資格を取得すればいいか迷子になっている方は、ぜひ参考にしてみてください! 介護福祉士から次はどんな資格を取得する? 介護福祉士からステップアップのために資格を取得するといっても「どのようにステップアップしたいのか」で選ぶ資格は変わってきます。 どんな資格を取得すればいいか迷子になっている方は、この「どのようにステップアップしたいのか」を具体的に考えてみてください。 具体的に考えることで、以下のように「何を目的として資格取得を目指すのか」がはっきりし、自分に必要な資格はどれなのかが分かり選びやすくなります。 ◆介護福祉士としてスキルアップをしたい ◆介護福祉士からキャリアアップを狙いたい ◆介護福祉士から他職種に転職をしたい それでは、上記3つの目的別にどのような資格がおすすめなのかを紹介していきたいと思います。 介護福祉士からのスキルアップにおすすめの資格とは? [喀痰吸引等研修] 喀痰吸引等研修は、「喀痰の吸引(口腔内、鼻腔内、気管カニューレ内部)」と「経管栄養(胃ろう、腸ろう、経鼻経管栄養)」を実施できる介護職員を養成するための研修です。 実務者研修の科目に含まれている「医療的ケア」で、喀痰の吸引や経管栄養についての学習、シミュレーターを使用した演習を実施したかと思います。しかし、実務者研修を修了し介護福祉士の国家試験に合格するだけでは「喀痰吸引等」を実施することはできません。 喀痰吸引等研修を修了することで、喀痰の吸引や経管栄養の対応をすることが可能になります。喀痰吸引等研修では、講義と演習の基本講習に加えて実地研修があります。 この両方を修了することで、医師の指示や看護師との連携のもと「喀痰の吸引・経管栄養」をおこなえるようになります。 ◎喀痰吸引等研修 について詳しく知りたい方はこちらのコラムもチェックしてみて!