ギャラノ愛用者です! 一年以上使っているGALAXYnote10+がだいぶバッテリー持ち悪くなってきたので、そろそろ最新機種のGALAXYnote20に機種変したいのに、ahamoのサイトではずっと入荷未定のままなんですよね…。 こうなったらキャリア変更するしかないかな?と思って調べたけどauも取扱終了になってるし…orz noteシリーズ絶対需要あるしもっと在庫増えないかな それとももう日本での販売は終わってしまったの…? 大人しくGALAXY原宿でバッテリー交換だけしてもらって、使えるまで使った方が利口ですかね(¯-¯;) 【追記です!】 ahamoのチャット窓口に質問したところ、ドコモショップ店頭で白ロムを購入すれば機種変可能と教えていただきました! ドコモオンラインショップ、7月29日以降に「Xperia Ace II」「arrows Be4 Plus」を割引対象へ追加. ただ割引が受けられない、電話番号の紐付けがない?とかで、オンラインショップからの購入の方が良いですよと言われました。 でもオンラインショップはずっと在庫なし・入荷未定になってるんです… と返したら 申し訳ありません。 と謝られた… (笑) 再入荷の可能性はお答えできませんとの返答でした。 ちなみにドコモ以外で購入した白ロムだと、ahamoのSIMカードを挿入しても使用できない可能性があるそうです…(-_-;) もう諦めて次の機種の発表を待つしかないです(;▽;)
© ITmedia Mobile ニュースリリース NTTドコモは、7月29日以降にドコモオンラインショップで実施している「はじめてスマホ購入サポート」「端末購入割引」の内容を変更。「Xperia Ace II SO-41B」「arrows Be4 Plus F-41B」を追加する。 はじめてスマホ購入サポートでは両機種を契約変更(FOMA→Xi)で購入した際、1万1000円を割引。ユビキタスプランやデバイスプラス、お便りフォトプランなどからの変更の場合や、フォトパネルなど一部機種からの変更の場合は対象外となる。 端末購入割引では両機種を7月29日~8月1日の期間に機種変更で購入した際、9900円を割り引く。この割引変更に伴うシステムメンテナンスが7月29日0時から順次行われ、期間中は対象端末の機種変更や契約変更ができなくなる。 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
NTTドコモは、7月29日以降にドコモオンラインショップで実施している「はじめてスマホ購入サポート」「端末購入割引」の内容を変更。「Xperia Ace II SO-41B」「arrows Be4 Plus F-41B」を追加する。 はじめてスマホ購入サポートでは両機種を契約変更(FOMA→Xi)で購入した際、1万1000円を割引。ユビキタスプランやデバイスプラス、お便りフォトプランなどからの変更の場合や、フォトパネルなど一部機種からの変更の場合は対象外となる。 端末購入割引では両機種を7月29日〜8月1日の期間に機種変更で購入した際、9900円を割り引く。この割引変更に伴うシステムメンテナンスが7月29日0時から順次行われ、期間中は対象端末の機種変更や契約変更ができなくなる。
資金調達を成功させる 【参考記事】60億円の調達に成功!異色の技術系ベンチャーが資金調達の過程で得たノウハウとは? 新規事業立ち上げとは？フレームワークや手順を徹底解説！ | M&A・事業承継の理解を深める. (セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社) 全自動衣類折りたたみ機の「ランドロイド」を開発する同社が、 シリコンバレーでVCに投資を断られ続けた生々しい過去や、帰国後に日本国内で計60億円の資金調達を成功させたノウハウ をご紹介しています。 資金調達を行うときには、絶対にトップを説得することが重要です。特に弊社のような尖った製品だと、担当者に見せても理解してもらえないことも多いですね。あとは、徹底的に計画の信ぴょう性を作り込むことも重要です。技術という実績と合わせて、ロジックを組み立ててプレゼンを作っていくのですが、今では200ページくらいの資料になっています。 9. 自社が持たない知見・ノウハウは、外部から得る 【参考記事】Googleが知らぬなら、スポットコンサルに聞け!コニカミノルタの体臭チェッカー開発(コニカミノルタ株式会社) 革新的な新規事業の立ち上げを考える際、どうしても「自社のリソースでできること」からの発想だと、可能性が限られてしまいます。 複合機などの情報機器を扱う同社では、それまで経験のなかった「臭い」という領域での事業を立ち上げるにあたり、 スポットコンサルティングサービスを活用して、外部のプロフェッショナルの知見やノウハウを参考にしながら、事業の開発を進めました。 その領域におけるプロに話を聞いてみたいと思ったのですが、そんな「つて」がある訳でもなくて…。ヒアリングするだけなら相手にメリットもないので、なかなかコンタクトできなかったんです。そこで思いついたのが、「ビザスク」というスポットコンサルティングのサービスだったんですね。 10. ネットワーク効果で強固な参入障壁を築く 【参考記事】1年半で6, 000社が導入!「PMF」を実現した、新規サービスの開発・拡大プロセスを公開(弁護士ドットコム株式会社) 「契約手続き」をWeb上で完結させるサービス「CloudSign(クラウドサイン)」の展開において、「2社間で利用する」という特性を活かし、自社での営業活動のみならず、バイラルでの新規顧客の獲得に成功した事例です。 契約書を扱うという性質上、必ず2社間で利用されるので、バイラル的にユーザー数が増えていくことが特徴です。 また、 導入企業が増えれば増える程、他サービスに乗り換える理由が減る という形で、スイッチングコストを高めることにも成功しました。 競合が参入しづらい状況は既に作ることができていると考えています。と言うのも、2社間以上で使うサービスなので、周りの企業がCloudSignを使っていると、わざわざ切り替える理由がないんです。つまり、ネットワーク効果が発生しているんですね。 11.
既に顕在化している需要を見つける 【参考記事】真実は市場のみぞ知る。市場分析に基づいた、paymoの大胆なマーケティング投資の裏側(AnyPay株式会社) オンラインで商品を販売するような、個人事業主などをターゲットにした決済サービスを展開していた同社。 その中で、自社の決済サービスが、飲み会代の事前集金など、より日常的なシーンでも活用されていることを知り、新たに個人間で割り勘をすることのできるアプリ「paymo(ペイモ)」を開発しました。 また、 飲み会に参加する人数や金額などが、既存サービス上でリアルな行動データとして見えていたことで、「ペイモはこのくらい伸びるだろう」という試算が、割と簡単にできた といいます。 ペイモのリリース前から、AnyPayが既に個人間での決済手段としてもよく利用されるようになっていたんです。飲み会に参加する人数や金額など、AnyPay上でのリアルな行動データが見えていたことで、「ペイモはこのくらい伸びるだろう」という試算が、割と簡単にできたんです。 3. 挑戦の数を増やす。そして、投資・撤退判断は柔軟に考える 【参考記事】新規事業は「打席に立つ数」が重要。柔軟に変化させる、VOYAGE GROUPの事業開発(株式会社VOYAGE GROUP) ほぼほぼ必要そうなサービスが出揃ってきている中で、新しい事業を成功させる難易度は非常に高まっています。だからこそ、同社では 挑戦の数を増やすことを大切にしており、実際に7年間で70の新規事業にチャレンジ しました。 やはり、新しいことを百発百中で当てるのは難しいので、どちらかと言うと、たくさん打席に立ってバット振ることを大切にしています。空振りすることを恐れてバッターボックスに立たないよりは、まずそこに立って、バットを振ると(笑)。 また、事業を始める際には経営陣とチームメンバー間で「撤退検討ライン」を決めるものの、想定外のことが起きやすい新規事業においては、進捗を見定めつつ、 そのラインを柔軟に変えていくことも大切 です。 撤退においても柔軟な考え方が大切であり、最初に設定したバーに固執し過ぎず、場合に応じて、「おかわり」は必要かなと考えています。 4. 開発を始める前に、顧客のフィードバックを得る 【参考記事】作り始めるその前に。「A4・1枚」の訴求シートで洗練する、新規サービス開発とは(株式会社ジャストシステム) 時間とお金をかけて新商品を開発したが、まったく使ってもらうことができない…。そんなことが新規事業においては、よく発生するかと思います。 このような事態を防ぐために、同社では 商品のコンセプトと機能をA4で1枚にまとめた「訴求シート」を作り、それを想定する顧客に見せてフィードバックを得ることで、無駄な作り直しを防ぐ取り組み を行っています。 訴求シートとは、商品のコンセプトや機能について、企画と開発、UXデザイナーで話し合い、A4サイズ1枚にまとめた資料です。それをお客様に見てもらうことで、「そもそも商品が受けるのか」「どのポイントが響くか」といったことを探っています。 5.
田中みどり氏: 1年目の時に教育担当であった中村(eiiconの事業責任者)から、事業を起案するから一緒にやろうと誘いがありました。最初は断っていましたが、長く同じ環境で仕事をしている自分に危機感もありました。eiiconという新規事業であればオープンイノベーションという手法を通じて、お客様の事業そのものを支援できる。そこに魅力と価値を感じて、立ち上げに携わろうと決心しました。 0to1を経験する中で、どのあたりが大変でしたか? 田中みどり氏: eiiconにジョインした当初はまさにこれからサービス開発する段階。私のミッションは顧客獲得だったので、何も売るものがない状態での営業活動でした。さらに初めは、社内の既存事業の担当者に営業同行を依頼しても、なかなか協力を得られないということもありましたね。また、オープンイノベーションという新しいマーケットに向けたサービスなので、どのようなアプローチのサービスが顧客にとって最適なのか、自信が持てなくなることも多くありました。人材紹介の営業時代に実績を残してきた自信はあったものの、新規事業では結果が出ない。最初は、相当苦戦しました。 田中聡氏: 私はこれまで中原淳教授(立教大学)との共同研究を通じて、数多くの新規事業担当者に調査してきましたが、大企業において新規事業を担当するのは田中みどりさんのように 既存事業で高いパフォーマンスを発揮していた、いわゆるエース人材なんです。 そんな新規事業担当者に対して、会社は3つの「期待」と「情報発信」をしているんですね。 その3つというのはどういうものでしょうか? 田中聡氏: 一つ目は、当然ですが、新規事業で成果を出してほしいということ。そして二つ目は、新規事業担当者に成長してもらい、将来会社を担う経営人材になってほしいということです。さらに三つ目は、エース人材を新規事業に異動させることで、会社が新規事業に対して本気だという姿勢を発信しているのです。いわゆる組織風土の醸成です。 ただ、大企業の中には、エース人材を新規事業にアサインし、「あとは任せた!よろしく頼む」といって、異動直後からサポートしなくなることもよくあるようです。これは大きな問題です。 というと?
新規事業の立ち上げでは、企画・アイディアを練って事業計画を立てる 「プランニングフェーズ」 と、実際に事業を立ち上げる 「実行フェーズ」 とにプロセスが分かれます。実行フェーズは事業を立ち上げてしまえば完了ということではなく、その後も想定外の各種問題を検証し、サービスの改善を計り、事業の拡大まで持っていく必要があります。その過程は簡単ではなく、上手く軌道に乗せるまでに様々な問題が湧きおこってきます。この記事では新規事業の立ち上げに際して起こる問題や課題を整理して、それぞれどのように対処していけばよいのかを含めてご紹介していきます。 1.
7%(小数点以下繰り上げ)になる。新規事業の成功率は高くないことがうかがえる。 というような結果が掲載されています。新規事業の立ち上げで成功することは一般的にハードルが高いものとして見られているのがわかります。こうした難しいなかでも、新規事業の立ち上げを成功させるには、今回課題としてあげた5つの要素に取り組み、少なくとも初期1年は実質検証期間と捉え、環境変化や想定外の事象に、柔軟に対応・改善していく心持ちで臨むことが重要になります。 こうした課題に実際に対処するには、戦略的な事業計画の作成、社内の組織づくり、人事ポリシーの確立、収益性問題の解決、KPIによる効果検証など様々なノウハウが必要になってくることは既に説明した通りです。これらを社内だけで解決するには膨大な予算や人的リソースも必要となりますが、必要な部分を上手く外注することも効率よく成功を収めるための選択のひとつとなります。 新規事業を成功させたいなら 株式会社コムレイズ・インキュベートは、新規事業を中心にBtoBマーケティング・セールス・カスタマーサクセスの顧客獲得~顧客伴走までをワンストップでソリューションを提供し、事業成功を支援する会社です。 きっとお力になれることがあります。気軽にお問い合わせください。 ▶︎ コムレイズ・インキュベートの詳細 ▶︎ お問い合わせはこちら
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