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Thu, 29 Aug 2024 18:45:04 +0000

2015 年 5 月 21 日 放送 日本の国宝を守れ! 文化財修復会社トップは英国人アナリスト 小西美術工藝社 社長 デービッド・アトキンソン 社長の金言 RYU'S EYE 座右の銘 放送内容詳細 村上龍の編集後記 日光東照宮の華麗な陽明門で修復を手がける小西美術工藝社は、300年以上の歴史を持つ老舗の職人集団。その社長は、元金融アナリストで英国人。ひょんなことから社長に就任したが、「伝統」の名の下にどんぶり勘定で生活も不安定だった職人の会社を大改革した。さらに、観光立国を目指す日本の切り札は、貴重な文化財だと主張する。知られざる文化財修復の世界に身を投じた、日本を愛する英国人の「伝統」改革と提言とは? 文化財こそ 観光立国の切り札 RYU'S EYE 知られざる"文化財修復"のエキスパート集団 世界遺産・日光の社寺の1つで徳川家康を神として祀る「日光東照宮」。今年は、家康の没後400年にあたり、観光客で賑わっている。そして、境内では、国宝「陽明門」の修復が半世紀ぶりに行われている。陽明門は、高さ11.1メートル。その一番上の層で、職人たちが息をつめて緻密な作業している。修復費用は10億円で、作業は4年がかり。修復を手掛ける小西美術工藝社は、創業300年以上の老舗で、東照宮が創建当時の姿を保っている背景には、知られざる職人集団の存在があった。 イギリス人アナリスト社長 古い因習をぶち破る!

歴代社長 株式会社小西美術工藝社

TOP オンラインゼミナール 激論!生産性 「妄想」が日本を潰す 完結 最低賃金引き上げなどを主張する小西美術工芸社のデービッド・アトキンソン社長と、働き方改革に情熱を注いできた味の素の西井孝明社長が、「生産性」をテーマに語り尽くす。 ※本シリーズは2019年11月18日開催の日経ビジネス Raise LIVE を収録・編集したものです。 この記事の著者 デービッド・アトキンソン 小西美術工芸社社長 西井 孝明 味の素社長 大竹 剛 日経ビジネス副編集長 7回 講師 1965年、英国生まれ。1990年来日。ゴールドマン・サックス証券金融調査室長として日本の不良債権の実態を暴くリポートを発表。2007年退社し2009年に国宝・重要文化財の補修を手掛ける小西美術工芸社に入社、2011年社長に就任。『デービッド・アトキンソン新・観光立国論』『日本人の勝算:人口減少×高齢化×資本主義』(ともに東洋経済新報社)など著書多数 おすすめのゼミナール あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]

文化財 神社 寺の修復工事|小西美術工藝社

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激論!生産性 「妄想」が日本を潰す:日経ビジネス電子版

7%は中小企業が占め、国民の雇用の7割を担っている。アトキンソン氏が「宝」と評価する文化財同様、中小企業もまた「日本の宝」ではないか、という声もあるに違いない。 そんな声について、アトキンソン氏は「感情論ではなく、論理とデータを用いて冷静に議論すべきだ」と話す。 この記事は会員登録で続きをご覧いただけます 残り2552文字 / 全文2592文字 有料会員(月額プラン)は初月無料! 読み放題 今すぐ会員登録(有料) 会員の方はこちら ログイン 日経ビジネス電子版有料会員になると… 人気コラムなど すべてのコンテンツ が読み放題 オリジナル動画 が見放題、 ウェビナー 参加し放題 日経ビジネス最新号、 9年分のバックナンバー が読み放題 この記事のシリーズ 2019. 15更新 あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]

7%、大企業が0. 3%という比率です。 一方で企業規模ごとの付加価値の合計を見た場合、 大企業合計:約120. 5兆円(47. 1%) 中規模企業合計:約99. 4兆円(38. 9%) 小規模事業者合計:約35. 7兆円(14. 歴代社長 株式会社小西美術工藝社. 0%) で、数の上では99. 7%を占める中小企業の付加価値全てを合わせても、生み出している付加価値は全体の半分程度にすぎないのです(図6右)。 大企業による搾取があったとしても、それだけでここまでの差が開くかという点には疑問が残ります。 さらに、従業者数に占める割合を含めて全体を見てみましょう(図6中央)。 図6 大企業と中小企業の数・従業者数・付加価値額(出所:「2020年版中小企業白書」中小企業庁) pXiii 日本の全従業者数に占める割合は大企業が全体の31. 2%、中規模企業は46. 5%、小規模事業者は22. 3%です。 つまり大企業と中小企業では、付加価値総額は1:1、従業員総数は3:7ということになります。 創出している付加価値との間にはやはりアンバランスがあります。 「人口減少モデル」への対策 さて、このような状況の中で、経営者が考慮しなければならないもうひとつの大きな要素があります。 人口の減少です。 まず中小企業の賃金について見てみます(図7)。 図7 賃上げの推移(出所:「2020年版中小企業白書」中小企業庁) pI-36 中小企業も現状では賃上げを続けており、これだけを見ると生産性が低いというイメージとは違うように見えます。 しかし、ここにもひとつのカラクリがあります(図8)。 図8 労働分配率の推移 (出所:「2018年版中小企業白書」中小企業庁) p134 上の図8は、企業が生産性(付加価値額)のうちどのくらいを従業員に給与や福利厚生などの形で分配しているかをみたものです。 中小企業は2016年度で74.

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