第二に、ご提案のような目標ですと実績の把握とか評価が困難かと思います。そういったことは決まりを作って守れば済むものであってわざわざ目標にして達成したか否かを判定するまでもないと思います。 間接部門であっても積極的に利益に貢献する、会社のためになる、社会にためになるテーマを選び活動すべきでしょう。 有り難うございます。現在まで部門から出されていた目標が、このような物でしたので不安に思い、質問させていただいた次第です。仰るとおり照明・コピー等が重要であるとは思えません。グリーン調達についてはついては付いては各部門に訴えようと思います。教育は総務ではやらず、各部門でOJTが殆どです。環境教育はISO室がやらざるを得ない状況です。言ってはいけないことですがトップダウンではなく、営業的な雰囲気で取得してしまった感じのISO14001です。今年は社長に環境管理責任者になって頂きますので、前進できるのではと期待しています。 しかし、改善には取り組んで行きたいので今後とも宜しくお願いいたします。 No. 5697 【A-3】 2004-04-21 09:35:56 USO800 ( 上記のお二人にダブるかも知れないですけど、ズバリ、"環境目標は自分の会社の為になるもの"にするべきでしょう。 ちょっと言い方が乱暴ですけど、環境マネジメントは誰の為にやっているのかと言う事です。 確かに地球環境も大切ですけど、それ以上に大切なのは自分の会社です。 利益を出せる目標(コストダウン等)や地域住民に貢献出来る目標(法遵守やボランティア等)が長続きすると思いますよ。 紙とか電気とかは何処の会社も同じ事をやっていますけど、何れは限界が来るものです。 「著しい環境側面」と云う事でプラスの側面(グリーン調達とか)なんかも拾い出し出来れば、尚、目標もたてやすくなると思いますよ。 お忙しいところご回答いただき有り難うございました。 利益を出せる目標と言うことがなるほどと思いました。 直接、電気ガス水道と考えると確かに限界が来ると思います。 今後とも宜しくお願いいたします。 No.
050-1743-0310(代表) FAX. 050-3156-2692(代表) 【営業品目】 産業用ロボット 生産設備合理化・省力化の設計及び製作 基板電気チェッカーや貼合・折曲など 治具の設計・製作 【実績】 NM社(電子部品の製造販売)、HS製作所(情報通信・社会産業・電子装置・建設機械・高機能材料・生活の各システム製造販売)、TT社(ショッピングセンターなどリテール事業)、SM社(自動制御機器の製造・販売)、OR社(自動車安全システムの製造販売) ② 株式会社グッドワーク 株式会社グッドワークは、東京都・埼玉県を中心に製造機械の修理・メンテナンス・部品製作を行っています。装置メーカーで設計からメンテナンスを行っていた技術力の高い技術員を有しており、年式の経過した古い設備の修理にも対応しています。 埼玉県新座市大和田3-11-6 TEL. 048-424-3544(代表) FAX. 048-424-3644(代表) ③ 安長電機株式会社 安長電機株式会社は、安川電機グループを中心としたFA機器や産業用ロボットによる製造工場の省人化・省力化を支援しています。多くの製造工場の課題を解決してきた経験と培ったノウハウによって、お客様のニーズに合った最適な自動化設備を提供しています。 長野県長野市中御所岡田131-14 JAながの会館3F TEL. 026-224-6130(代表) FAX. R2年 個人目標（社内・家内）. 026-224-6133(代表) 5.生産設備の自動化やリプレースに関するご相談は 日本サポートシステム へ 今回は、製造工場での目標設定の意義や目標設定の具体例、目標を達成するための4つステップやポイントを解説してきました。 目標設定と目標達成のための施策を繰り返すことによって、製造工場の生産性は大きく向上し、競争力を高めていくことができます。本記事を参考に、改めて自社の目標設定を見直していただきたいと思います。 日本サポートシステムでは、製造工場の目標を達成するために役立つ自動化設備のコンサルティングや、設備のメンテナンス及びリプレースのサービスを提供しています。 目標をなかなか達成できないとお悩みの際には、お気軽に 日本サポートシステム へご相談ください。 カラーフィルタとCMOS│画像処理に不可欠なふたつの... 自動印刷検査装置はメリット満載!仕組みからわかる導入...
今週のランキングの第1位は?
□ 品質を振り返っているか? □ 品質を改善しているか? まず、品質を測定し、可視化する必要があります。見えないものは中々改善が難しいものです。品質を測定していないのであれば、まずは測定することが目標になります。大規模な改善であれば、生産管理システムを導入するなどの方法もあります。大きなお金が掛かることは、やはり改善できる財務指標が明確になっていると社内で話しやすくなります。 次に品質を観察してみます。平均、中央値、上下の振れ幅など、一定ではない要素を探し出します。特に品質が低い期間、工程、箇所があれば、平均程度に上げることが目標になります。コンスタントな品質を出せているのであれば、地道な改善を行っていきます。品質管理は定期的に振り返る時間を設けます。週1、月1などでQC活動を行い、結果を観察し、改善策を考えていきます。 そういうわけで、改善活動は最後になります。まずは測定しているか、気にしているかを考えてみてください。 理屈は良いから実際にやってみたい、自社の幹部連中に上記の内容を伝えてほしいという経営者向けに当社ではシステムと支援プログラムを用意しております。下記のリンクから詳細をご確認ください。
おはようございます、Jayです。 安倍首相は集団感染を防ぐために全国の小中高校と特別支援学校に臨時休校する事を要請しました。 すでに感染者が出ていてその地域の学校に要請を出すのはわかるのですが、全国規模に要請するのは私には少し極端かなと思います。 でも"用心するに越したことはない"という事でしょうか。 この 「用心するに越したはない」を英語で言うと ? 「用心するに越したことはない」 = "better (to be) safe than sorry" 例: "Isn't that a little too extreme? " 「それって少し極端じゃない?」 "It's better safe than sorry, right? " 「用心するに越したことはないじゃん、でしょ?」 "better to be safe"(安全の方が良い)+"than sorry"(謝るより) これは"後で謝る・後悔する事になるよりは今万全を期す方がいい"という事です。 なので周りから"少しやり過ぎじゃない? 自転車で幅寄せされて転倒 - 株式会社コバヤシ. "と思われる時に使います。 休校の話に戻りますが、子供達はどう過ごすのでしょうか。 家で過ごすなら誰か家にいた方がいいですが、共働きの家はどうするのか。 子供が外で遊ぶならこれまた余計な感染リスクにさらされるかもしれません。 今回の安倍首相の判断が大変なのは、仮に休校期間に子供達に感染者が出なかったとしてもそれが休校のおかげかわかる術がない事。("休校しなければ感染者は出ていた"とは言える証拠がないので) なんにせよ、今回の要請は子供達の健康を考えての事だと思うので、共働き・片親の家庭や突然労力が増えることになった保護者達の負担が少しでも減るように周りが理解して協力していただけると幸いですね。 関連記事: " 「念のため」を英語で言うと? " " 「〇〇の時のため」を英語で言うと? " " 「あらかじめ・事前に」を英語で言うと? " " 「買いだめする・備える」を英語で言うと? " " (危険や嫌な事に)「準備する・身構える」を英語で言うと? " Have a wonderful morning
早いに越したことないのよ。トミーも行くべきよ。: The sooner, the better. I think Tommy should go, too. 隣接する単語 "用心する"の英語 "用心する 1"の英語 "用心すること"の英語 "用心するにこしたことはない。"の英語 "用心するに如くはない"の英語 "用心するに越したことはない。 1"の英語 "用心に"の英語 "用心のため"の英語 "用心のためだ"の英語 英和和英辞典 中日辞典 中国語辞書 例文辞書 著作権 © 詞泰株式会社 全著作権所有
ワクチンの接種がはじまって 3日目 雨にもかかわらず たくさんの人が訪れています 殺到とまではいかないものの 常時20~30人が 接種会場にいます 今はまだ 85歳以上の方ばかりです 夫婦で来られたり 付き添われて来られたり 足もともおぼつかないので 車いすも用意されています 1階のロビーで 一旦待機し エレベーターで5階の 接種会場へ 密にならないように 配慮されています 案内係や受付係など 職員も様々な課から 大勢が借り出されています 終わった人は ひとまず安心したような 表情に見えます 感染したある先生は 発熱がつづき入院 5kgほど体重が減ったそうです ずいぶん辛かったと 言っていました 変異株は 若年層にも広がり 重症化もすると聞く 今のところ ワクチンは16歳以上しか 接種できません 高校生なら いつかは順番が回ってくるだろうが 小中学生には できうる限りの予防しかないようです 去年は辛抱することが たくさんあり かわいそうに思ったけど 感染拡大につながらなかったかも しれない 大切な子どもたちを 感染から守るために 念には念を入れてほしい
0 %です。 しかし、仮に1. 0%未満の利率しか認定利息を計上していなかったとしても「会社における借入金の平均調達金利など合理的と認められる貸付利率を定め、この利率によって役員又は使用人に対して金銭を貸し付ける場合」は給与課税がされないことになっております。 では、給与課税はされないけれども、特例基準割合との差額について法人で受取利息を追加計上させられるかというと、税務調査で認定利息計上を求められる際にも、会社の平均調達金利で認定利息の計上を求められることが多いので、そういう例はまずないはずです。 つまり、認定利息の利率は、 ・特例基準割合(年1. 0%) ・会社の平均調達金利 のいずれか低い利率で計上しておけば、実務上修正申告を求められることはないでしょう。 (たまに、勝手にとんでもなく高い利率を言ってくることもありますが、その際にはこちらで平均調達金利を求めるか特例基準割合である1. 0%にせよといいましょう) なお、厳密に言えば、認定利息については、その「貸付をした年度」のものを固定金利で継続して適用することを求めていますが、 会社と個人の貸借をひとまとめにしている場合には、常に貸付金の残高に増減が生じておりどの年度に発生した貸付金がどれだけ残っているものなのかを区分することは現実には困難 でしょう。 そのような指摘を税務調査でされた場合には、「じゃあ、そちらで区分して認定利息を計算してくれればそれに従います」といえば良いでしょう。 金銭を低い利息で貸し付けたとき(タックスアンサー) 元本はどうやって計算する? そもそも元本額はどのように把握をすればよいのでしょうか? 会社と個人の間で頻繁にお金の出し入れや経費の立替えなどが行われていると元本額が変動するはずです。 それをまるで銀行のようにその都度利息を計算するのは大変です。 そこで、「毎月月末の残高を平均」した残高を元本額とするなどして、その金額に認定利息を掛けることになります。 実際には、期末残高だけを元本額とすると「それはチョット」と言われますが、 (期首残高+期末残高)/2を元本額 としておけばまず問題になることはないでしょう。 少なくとも私はそのように計算しています。 認定利息は単利?複利? 認定利息については、さらに利息が課される、いわゆる「複利」で利息がつくようなことは原則としてありません。 以前は、過去の認定利息分を未収入金としているとそれを貸付金元本に組み入れて認定利息を計算するよう修正申告を求めてくる調査官もいましたが、現在では国税庁の個別通達で元本だけ返済して認定利息分をそのまま放置しているなど課税上弊害がある場合以外は、認定利息に利息を付す必要はないことで統一されているのです。 認定利息の取扱について(タックスアンサー) 会社が社長からお金を借りた時 利息を取らないとどうなる?