それまで上手く弾けなかった部分を上手く弾けるようになるということは、「自分の力で対象(ピアノの演奏)を変化」させたということです。 その上達を自分のみならず他者からも認めてもらうことで「自分の力で対象(ピアノの演奏)を変化」させたのだという自己認知が強まる。結果内発的動機づけが高まり、もっと頑張ろうという気持ちになる。 こうしたメカニズムで、褒めは内発的動機づけを高めることができるのです。 参考:「やわらかアカデミズム 内発的動機づけの基本となる有能感(P. 226~227) 中島由佳」 2. 2「好意の返報性」が働き、職場の関係性がより良くなる 褒められると、自然と相手を褒め返したくなります。それは「好意の返報性」が働くからです。 「好意の返報性」とは、他人からなにかをしてもらったら、それを相手に返したくなるという原理です。 例えば誰かからプレゼントをもらったら「お返ししたい」、仕事で誰かに助けてもらったら「今度相手が困っていたら助けてあげたい」と、そんな気持ちは、日常誰もが経験していることでしょう。 好意の返報性については、デニス・リーガン博士の実証実験が有名です。 2人1組で行われたこちらの実験では、被験者に「美術鑑賞」という名目で、絵画の評価をするよう依頼します。ただし2人のうち1人は、実験への協力者です。 ①実験協力者が休憩中に席を立ってコーラを購入してくる。 その際、 A:自分の分のコーラのみ購入 B:被験者の分も購入 という2つのパターンを用意 ②美術鑑賞後、被験者の実験協力者に対する好意度を測定 ③最後に実験協力者が被験者に「福引を買ってくれないか」とお願いをする 福引を買ってくれた枚数は、それぞれ以下の通りとなりました。 好意度高 好意度低 A:(コーラ自分の分のみ購入) 平均1. 0枚 平均0. 8枚 B:(被験者の分も購入) 平均1. 女性に好かれる男性が実践している褒め方のコツ【職場編】 | 彼女の作り方【社会人向け】. 9枚 平均1. 6枚 相手への好意度に関係なく、相手の分もコーラを勝ったパターンBの方が、福引をより買ってもらえました。 この実験では、人は相手からの好意度に関係なく、相手から受けた恩恵に対してお返しをするという結果になったのです。 褒めに関しても、こうした好意の返報性が働きます。たとえば女性同士が集まって、一人が「その髪型素敵ね」と相手を褒めると、褒められた方が「あなたのメイクこそ素敵よ」といった具合に、お互いに褒め合っているのはよく見かける光景です。 職場でもこうした「褒め合い」が起こったらどうでしょうか。 互いの仕事を褒め合うことで、モチベーションを高め合う、そんな好循環が生まれるポジティブな組織をつくり出すことができるのではないでしょうか。 組織に褒めを定着させるには、まずはリーダーから積極的に部下を褒め、組織に褒め合う雰囲気をつくり出していくことが重要です。 参考:「外見と手間の返報性」 互いの貢献を見える化し、称賛文化をつくる「Unipos(ユニポス)」の詳細はこちら 次ページ「効果的な褒め方」
部下やメンバーが成果を上げたとき、どのような言葉をかけていますか?その言い方によっては、相手のモチベーションを高めることができることもあれば、逆に、やる気を損ねてしまうこともあります。チームの空気をよい方向へ導くために有効な、褒め方のコツや言葉選びのポイントについてお伝えします。 ビジネスには心を動かす褒め方が大切 スタッフのモチベーションを高めたいときや、職場の雰囲気をよくしたいときに活用したいのが、褒め言葉です。部下の仕事ぶりを評価するときにどんな言葉をかけるかが、メンバーのやる気やチームの空気を左右します。部下が気持ちよく受け取れる適切な言葉が、個々人のモチベーションを上げることにつながり、またチーム全体の結束が高まることも、会社全体の生産性向上を実現します。 褒めるときに意識したい3つの心理的法則 では、部下やメンバーを褒めるときには、どのような点を意識したらよいのでしょうか? 人を褒める方法や言い方を考えるときに役に立つ、3つの心理的効果について解説します。 好意の返報性 返報性とは、人から何かをしてもらったときに、お返しをしなければ申し訳ないと感じる心理作用のことです。好意を寄せてくれた相手に対して、無意識に好意を返さなければいけないと思う原理が、「好意の返報性」です。相手のよいところを褒めることは相手に好意を示すことになります。その結果、褒めた相手も好意を感じることになり、よい人間関係やチームの雰囲気作りにつながります。 ピグマリオン効果 ピグマリオン効果とは、アメリカの教育心理学者が発表した言葉。教師が期待をかけた生徒の成績が伸びたという実験結果から、人は期待をされることによって、より成果を出せる傾向があるという現象を指します。 ラベリング効果 相手に、あなたはこういう人だというラベリングをすることで、その通りの行動をするという理論が、ラベリング効果です。よいレッテル貼りをすることが、相手のよい行動や成果につながります。一方で、ネガティブなイメージを持つことも、同様の影響をもたらすとされています。また、「〇〇な人」「これができない人」と決めつけることは、相手のやる気を失わせる結果にもなります。 やる気を高める褒め方 では、具体的にどのような方法が、相手の気持ちを高めるよい褒め方なのでしょうか?
?」と嬉しい気持ちが生まれます。 それと同時に、「自分に興味を持ってくれている」「自分のことを肯定してくれている」と 相手のことを味方だと感じ、好意を抱くようになる のです。 また、好意の返報性によって自分のことを覚えておいてくれたのなら、相手に関することも覚えておかなければとも思います。 それが相手のことを深く知るきっかけとなり、考える時間が少しずつ増えることで、 女性の気持ちは自然と「好き」の方へ向かっていく ことでしょう。 「前にすすめられたYouTuber観たんだけど、めっちゃ面白いね!」と共感することや、「〇〇ちゃんが気になるって言ってたカフェ、調べてみたらいい雰囲気で俺も行きたくなっちゃった!よかったら今度一緒に行かない?」とデートに誘うのもおすすめですよ!
部下を「褒める」べきか「叱る」べきか。リーダーになれば誰もが一度は直面する悩みではないでしょうか。 部下の力を最大限引き出すにはどんなマネジメントが適切か、人を育てる立場にある方ならば、誰もが知りたいと願っていることでしょう。 部下を育てるのには、「叱る」よりも「褒める」方が効果的です。 「叱る」と「褒める」を比較した実験では「褒める」に軍配が上がっていますし、 数々の研究で「褒める」ことが人のやる気を引き出し、物事への取り組みを挑戦的かつ粘り強くする、という結果が出ているからです。 本記事ではそんな「褒める」ことのメリット、その学術的根拠、効果的な褒め方、また「褒める」ことの注意点も合わせて紹介します。 この記事を読めば、自信をもって部下を褒め、きっと彼らの力を最大限引き出すマネージメントができるようになるはずです。 互いの仕事を認め合う称賛文化をつくる「Unipos(ユニポス)」の詳細はこちら 1. 実験で「叱る」よりも「褒める」方が効果的であることがわかった 過去の実験から「叱る」よりも「褒める」方が人の能力を引き出すことがわかっています。 1925年にアメリカの心理学者エリザベス・ハーロック博士が行なった、有名な実験を紹介しましょう。 1. 子どもたちを3つのグループに分け、計算テストをさせる 2. テストの結果について、グループごとに対応を変える A「できていた部分を褒める」 B「できていない部分を叱る」 C「褒めない、叱らない、放任」 3. テストを1日1回、5日間くり返した後の結果を比較する 実験の結果は以下の通りでした。 A「できていた部分を褒める」⇒5日間連続成績アップ B「できていない部分を叱る」⇒最初の2日目は成績アップ。以降低下し、最終日に少し上昇 C「褒めない、叱らない、放任」⇒2日目に少し上昇、以下大きな変化は見られず。 「褒める」が他の2群を大きく上回り、成績が向上するという結果になりました。 この実験から「褒める」と「叱る」では、「褒める」方が人の意欲や能力をより引き出すことができると言えます。 参考:「内発的動機づけに及ぼす報酬の成果」 2. 「褒める」メリット2つ 「褒める」メリットとはなんでしょうか。相手が喜んでくれたり、やる気を出したり。経験上誰もがその良さを実感していますが、ここで改めて、職場における褒めのメリットを整理してみましょう。 2.
政府も野党も自分の立場・価値観を鮮明にしろ!
「組織犯罪処罰法改正案」が衆議院で審議入りした。過去3度国会で廃案となった、犯罪を計画段階で処罰する「共謀罪」の趣旨を盛り込んだ「テロ等準備罪」を新設しようとするものである。安倍晋三政権は、「安倍一強」と呼ばれる高い内閣支持率を背景に、これまで保守派が実現できなかった「特定秘密保護法」( 本連載2013. 12. 6付 )「安保法制」( 2015. 919付 )など、いわゆる「首相のやりたい政策」( 2015. 3. 5付 )を着々と進めてきた。「組織犯罪処罰法改正案」(以後、「テロ等準備罪新設法案」と呼ぶ)も、この一連の流れの延長線上にあると考えられており、野党の激しい抵抗が予想される。 しかし、本稿は野党が「安保法制」の国会審議時のように、法案の廃案を狙って、国会内で徹底的に法案を批判し、国会外で反対のデモを煽るようなやり方をしても、必ず失敗すると論じる。 安保法制の徹底抗戦戦略の 失敗をまた繰り返すか この連載では、日本の安全保障政策は、本来反対するはずの「リベラル派」が積極的に関与した際に前進してきたことを論じてきた。例えば、安保法制が立案されて、成立する過程を追った時には、連立与党の一角として公明党が大きな役割を果たした。安保法制の与党事前協議が始まった時、安倍首相と自民党は、自衛隊の活動範囲を際限なく拡大しようという思い入れを前面に出した原案を出してきた。しかし、公明党が自民党の思い入れを一つひとつ論破していくことで、原案はより現実的な法案に練り上がっていったのである( 2015. 4. 16付 )。 だが、与党事前協議の後、国会審議では、安保法制を巡って安倍政権と野党が激しく対立した。国政選挙で3連敗して勢力を縮小させた野党は、政権奪取の可能性を現実的に描くことができなくなっていた。野党は、政権に協力する意味を見いだせず、徹底的に反対することで存在感を示そうとした。安保法制を「戦争法案」と決めつけた野党の激しい反対は、国会外に飛び火し、安保法制反対のデモは全国に広がった( 2015. 7. マスコミがテロ等準備罪に反対する理由は何でしょうか？ -テロ等準備罪- 戦争・テロ・デモ | 教えて!goo. 25付 )。 だが、安倍政権は野党と一切妥結せず、ほぼ原案通りの法案を強行採決した。国政選挙に3連勝した自信と、世論調査の動向から、野党に支持が集まっていない上に、国民の関心は安保よりも経済であると判断したのだ( 2015. 10. 27付 )。結局、その翌年7月の参院選で、野党は敗北した( 2016.
だが何度も言うが、計画だけでは逮捕ができないのだ。犯罪集団に属して さらに実行準備行為までしないと逮捕はできない。そこまでやる一般人が果たしているだろうか?
スポンサード・リンク テロ等準備罪の新設において、 賛成意見も多いですが、反対する声も あります。 国際的に採用されている内容の 法案に、なぜ反対するのでしょう。 テロ等準備罪が違憲であるとの 声も聞かれます。 今回は、テロ等準備罪についての 問題点などを簡単にわかりやすく まとめていきたいと思います。 テロ等準備罪に反対・賛成のなぜ? テロ等準備罪を新設しようとして いますが、以前から提案がなされていた 共謀罪という法案と似ています。 この共謀罪は、3回提出されていますが 3回とも見送られています。 この頃から反対の声があり、 テロ等準備罪に名称が改められ、 内容も改正されているにも関わらず、 反対の声がやみません。 また、3回見送られていることから 何か簡単に解決できない問題点 があると考えられます。 2月の朝日新聞の電話での調査では 反対が25%、賛成が44%で、 賛成の声が多い、という結果が、 日本テレビの調査では 反対が37. 0%、賛成が33.