決断すること 最終的な決断は、社長であるあなた自身の判断で行ってください。 もちろん何でもかんでもあなたが決める必要はありませんが、それでも会社運営に関わる大きさのことは、社長みずからが経営者目線で最終的な決断をするべきです。 そもそも「決断する」というのは、 想像以上に大変な仕事 です。 まず、とても大きな責任があります。 場合によっては決断1つで、会社が倒産の危機にさらされてしまうこともあるのです。 そうなった場合、自分のことだけでなく社員のことまでが、責任となって決断者の両肩に重くのしかかってきます。 そして、社長であるあなたには、その決断者を超える責任がのしかかってくるわけです。 社長として会社のトップいう立場にある以上、その責任からは逃れられません。 だからこそ、大事な決断はすべてあなたがするようにしてください。 あなたがやるべき社長の仕事2. 資金繰り 会社の資金繰りに関しても、社長の仕事です。 銀行に融資の相談に行くのは社長の仕事ですし、税金や返済の支払いが滞ったときに責任をとるのも社長ですし、オーナーや株主に会社の運営状況を説明するのも社長だからです。 社員が安心して働けるよう、土台を作る仕事であるとも言えますね。 そもそも、 社長が会社のお金のことに関して無頓着ではいけません。 お金にかかわる作業は経理がやっているという会社も多いでしょう。 しかし、それならそれで社長は、経理がまとめた資料の内容をきちんと確認し、会社の資金状況についてしっかりと把握しておくべきなのです。 資金状況の把握ができていなければ、今の会社に何ができるのかが分からないため、新しい事業のアイディアを考えることが難しくなります。 さらに、経営状態が傾いてしまったときには、打開策を考えることさえできなくなってしまうでしょう。 だからこそ、 常に会社の資金状況を把握し、必要であれば資金繰りに動く ということは、社長にとってとても大切な仕事なのです。 あなたがやるべき社長の仕事3. 人を育成する 人を育成することも、社長のやるべき仕事の1つです。 もちろん、新入社員の教育について、細かいところにまで口を出す必要はありません。 しかし、 人材育成の方向性や予算を指示、承認するのは社長です。 そのため社長だからといって、人材育成にノータッチというわけにはいかないのです。 さらに、社長に近い立場の管理職が相手となると、 直接あなたが育成をする必要性 が出てきます。 とくに社長にしかできない仕事が多くある場合は、あなた自身が教えるしか仕事を振る手段がありません。 それこそ社員が数名程度のベンチャー企業であれば、あなたが部下に教えなければいけないことも多くあるはずです。 そうしなければ、一向に社長の手が空かず、新しい事業を始めることもできなくなってしまいます。 このように人を育成するということは、社長の仕事の1つとしてとても重要なことです。 決して、軽視しないようにしましょう。 あなたがやるべき社長の仕事4.
2020. 11. 14 5:15 会員限定 コロナ禍の中小企業経営者が意識すべきこととは?
田中愼 :「セルフコントロール」という言葉とは違います。コントロールは、そこに意思が入ります。人間は基本的に、とくに現代人は左脳に侵されているんです(笑)。なので、右脳で考えたとき、意思を意識した瞬間に……体験上ですよ? 動きが鈍くなります。 だからいわゆる「物事と一体になる」というか。そこに意思の働きが少しでもあると、やっぱり邪魔をするんです。 鎌田 :でも、先ほどの「精神的なエネルギーの維持」「ピンチのときに良い方向から認識しよう」「自分の自己否定をしよう」ということは、かなりインテンショナルにいかないとできないのかな、という気がするんですよ。 田中愼 :たぶんインテンショナルにしないと積み上がらないと思いますが、現場に直面したときは、インテンションが少しでも入った瞬間に動かなくなります。これはクライシスもそうです。実際に自分自身のパワーを持続させるために、どういう心の持ち方をするかもそうですし、最後の自己否定もそうですね。 もちろん意識をして積み上げていかないといけないのはわかるんです。でも、究極にはその「意識をしていること」が最大の敵になってくる。 鎌田 :なるほど。かなり深いですが、いずれにしても「心の働き」を「不動心」に置き換えていただきました。愼さんなりに日々おやりになっているプラクティスもあると思うので、これは後段のhowで深めていきたいと思います。 Occurred on 2018-11-25, Published at 2019-04-10 17:27 次の記事 (2/4) 41歳で人生の「座標軸」ができた 金峯山寺の長臈が振り返る、己の来し方行く末
販売後の 分析・修正・改善はどんな商品・サービスでも必須 です。どっちみちやらなければならない。 だからこそ最低限できた時点で、スピード重視でリリースしたほうが効率的なのは明らかです。 改善点に早く気づくことができます。すなわち、 早い段階で修正・改善できる ということです。これは会社にとってすごく大きなメリットですよね! 3. KYな人 一般的に印象の良くないと言われる KY な人(空気の読めない人)。 集団行動&協調性を重んじる日本では、空気を読めない人は嫌われる傾向にあります。 しかし、 社長はKYでいい と個人的には思ってます。空気を読んではいけません。 「 大多数が右へ行ったら、自分は左へ行く。 」 そういう人間が社長向きです。 ビジネスでは他人と同じことをやっては絶対に勝てません。いかに他人が見ないところ、 ニッチな分野で1位をとれるか で勝負は決まります。 ゆえにみんなと同じことをやっていては、確実に生き残れません。 (=競合と差別化できない) 勇気をもって大多数とは違う道へ行く! 空気は"あえて"読まない! それが成功する社長です。 4. 反省しない人 会社は うまくいかないことの連続 です。どんなに努力しても成功することは珍しいです。 社長は反省なんかしてる暇ありません。うまくいかないなら、 「 よし、じゃあ次は違うやり方でやってみよう! 」 ハイ、これで終わりでーす。 ウジウジ悩んでいる時間は1秒もありません。 「考えるよりまず行動」ということが何よりも一番重要だと日々実感しております。 そもそもなんでヘコむ必要があるですか? ビジネスに「失敗」なんてものは存在しません。 あるのは「成功」か「学習」の2つだけ です。 「学習」を繰り返すことで、会社は「成功」に近づくんです! あなたは向いてる？社長に適している人の特徴7つ | 海外就職・海外留学に関する情報を“実体験”を元に語るブログ - がんばれ！のび太！. 5. 誰にも依存しない人 社長は孤独 です。基本的には1人での戦いになります。 人によっては、「 オレには社員がいる! 」「 ビジネスパートナーがいる!1人じゃない! 」と考える人もいますが、 誰かに依存している時点で社長失格 だと思います。 会社に起こる すべての責任は社長 にあります。 景気が悪くなって業績が落ちるのも、社員が悪いことをして評判が落ちるのも、すべては社長の責任です。 依存している社長は無責任です。 「 あいつのせいでこうなったんだ! 」「 部下が使えないせいだ!
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2:6:2の「中間層」へのアプローチがヒントになる 加藤: 今日はお時間をいただきありがとうございます。先生とゆっくりお話しするのは4回目でしたでしょうか。初めての「インタビュー形式」ということで、色々とお話を聞かせていただけたらと思っております。改めて伺うのですが、先生は今どのような研究をされているのでしょうか? 江夏様(以下敬称略): 人事管理論を専門としているのですが、大きく2つあります。1つは、人事が「組織」にどのような影響を与えているのかということ。 人事から「個人」への影響は比較的見えやすいですよね。教育訓練の機会を設けた後の変化ですとか。そういった個人の変化ではなく、「組織」のレベルで何が起きているのかということを研究しています。 複数の変数を個人データから組織のデータに変換した時、"本当に組織に影響しているのは何なんだろう"ということを研究していますね。 もう1つは、例えば1on1ミーティングのような施策で組織活性化する仕組みはどんなものなのかというような研究です。 職場のコミュニケーション頻度、人と人との距離を調べながら、何を話すべきなのか、1on1ミーティングの後に何が変わったのかを、日常業務を通して調査しています。「使える1on1ミーティングとは何なのか」を実証実験を通して調べているような感じですね。 加藤: なるほど。お話された研究の1つ目の話でいうと、今までの人事からのアプローチや、人事施策、社内活性化施策は、いわゆる「上の方の層」に焦点が当たっていると感じているんです。2:6:2の法則でいうと、上位の2に対してですね。 仮説ではあるのですが、私たちは真ん中の6の中間層の底上げこそが組織の活性化につながるのではないかと思っているんですが、いかがでしょうか?
石橋 :「自分の本質」ですね。 鎌田 :「自分の本質」。自己の本質。なるほど。じゃあ自己の本質とはなにか。また違う方面から、もうちょっと手触り感を(笑)。 石橋 :(笑)。 鎌田 :わかったような、わからないような……(笑)。 石橋 :「自分の信念」と言うと、なんだか(思考が)ぐるぐる回っちゃいますよね。それは「自分が信じるもの」だと思います。私の場合は、具体的に言うと「信頼」です。「信頼・信用」、それがあってすべてが成り立つと思っているので、常にそこに戻る。 鎌田 :なるほど。若干howの話にもなりますが、知命社中で先ほどおっしゃっていただいたように「何度も考えてください」「いろんな人の言説に触れて刺激のシャワーを浴びてください」みたいな話は、いわゆるシェイクヘッドですよね。頭を振ること。 「見えるもの」の背後に何を見るか 鎌田 :例えば、まさに利典さんとの出会いも含めて、「歴史の中に自分を発見した」みたいなことを言っておられたような……。 石橋 :もうその話にいきますか? (笑)。 鎌田 :じゃあ軽く!
A 経済や社会保障に影響 Q 少子高齢化とは何か。 A 子どもの数が減る少子化と、高齢者が増える高齢化が同時に起きる現象だ。日本では1990年代から、社会への影響が問題視されてきた。 Q 少子化の現状は?
2人に…… 高齢者を支える現役世代の人口が減少している日本……。 ■1965年ごろ ➡ 65歳以上1人に対して20~64歳は9. 1人 ■2012年ごろ ➡ 65歳以上1人に対して20~64歳は2. 4人。 ■2050年 ➡ 65歳以上1人に対して20~64歳は1.
56人、予定子ども数は2. 13人であるが、結婚持続期間が5~9年の夫婦では、理想子ども数2. 48人、予定子ども数2. 07人、同じく0~4年の夫婦では、理想子ども数2. 2025年問題って？少子高齢化が進む日本の未来はどうなる？(tenki.jpサプリ 2019年08月10日) - 日本気象協会 tenki.jp. 31人、予定子ども数1. 99人となっている。結婚持続期間が0~4年という結婚後5年未満の夫婦の場合、以前の調査では現在よりも高い数値を示していた。たとえば、1987(昭和62)年調査では、理想子ども数2. 51人、予定子ども数2. 28人であった。90年代以降、理想、予定子ども数ともに比較的急に低下しつつある。 このように最近における結婚持続期間が短い夫婦では出生力の低下傾向がうかがえるが、その原因は後述する様々な要因に加えて、バブル経済崩壊の心理的影響が夫婦の出生力の低下に影響を与えているのではないか、晩婚化による出生力の低下が夫婦の出生力の低下にも影響を与えているのではないか、自分の子どもに自分以上の高学歴を求める傾向があり教育費等の負担を考慮して、出生抑制を行うなどの影響を与えているのではないか、都市部において継続就業する女性の存在、一方では仕事と子育てを両立できる環境の不十分なことなどが、夫婦の出生力に影響を与えているのではないかなどの指摘がなされている。 2 2 「夫婦の出生力の低下」を議論した社会保障審議会人口部会委員の意見を参考にしている。 第1‐2‐9図 結婚持続期間別にみた、平均理想子ども数と平均予定子ども数 第1‐2‐10図 調査年別にみた、平均理想子ども数と平均予定子ども数(結婚持続期間0~4年) [ 目次] [ 戻る] [ 次へ]
少子高齢化は思っているよりも深刻な問題と捉えよう 今回は、「少子高齢化の原因・理由」をテーマに、その対策や問題点に至るまで紹介してきましたが、いかがでしたか?少子高齢化の問題は、私たちが考えているよりも深刻な問題である事は、間違いないでしょう。しかし、この問題の解決には、国民一人一人の意識を変えていく事が大事です。ぜひ興味を持って取り組みましょう。
日本の少子高齢化の問題点①年金制度の崩壊 日本の少子高齢化の問題点1つ目は、「年金制度の崩壊」です。年金というのは、生産年齢人口の人たちが働いたお金を徴収する事により、年金として高齢者に支払っています。一昔前には、労働人口が多かったので上手く回っていましたが、少子高齢化によりそのサイクルが崩壊しつつあります。 今は、まだ支給年齢を引き上げたり、徴収料を引き上げたりして何とか賄っていますが、これもいずれは完全に崩壊してしまう事は、目に見えています。そういう意味でも、今の若者はお金を使わない事が社会問題となっていますが、貯金して堅実な人が増えているというのも納得ですよね。 日本の少子高齢化の問題点②医療費の高騰 日本の少子高齢化の問題点2つ目は、「医療費の高騰」です。高齢になればなるほど、体のあちこちに何かしらの不調を来たしてしまうというのは仕方ありません。しかし、高齢者の多くは医療費が1割~3割負担で済んでいます。その肩代わりをしているのが労働人口なのです。少子高齢化が進めばこれも崩壊してしまうでしょう。 ここに、最近よく聞く2020年問題とは一体何なのか、という事をまとめた記事があるので、併せて読んでみて下さい。これを見れば、これから先の日本の社会の行く末が理解できると思います。 様々な原因・要因による日本の少子高齢化社会の今後とは? 今後は老介護の問題が深刻化する 少子高齢化が日本において今後、どのような影響を与えるのかを見ていきましょう。まずは、「老介護の問題が深刻化する」です。一人っ子という人も多い今、両親の介護に直面している人も多いでしょう。また、介護士の不足も問題となっている今、自宅介護も余儀なくされてしまう人も増えて行くはずです。 過疎化がさらに深刻化する 次に挙げられるのが、「過疎化がさらに深刻化する」です。昔栄えた町であっても、徐々に若者が減り、町から活気がなくなった事でより若者たちは敬遠するようになってしまい、そのままその町の平均年齢は高まる一方という悪循環が日本のあちこちで問題となっています。 国が貧困化する このままいけば、最終的に「国が貧困化してしまう」という事態にまで陥ってしまう懸念があります。国の財源でもある税金を納める若者が減れば、必然的に税収も減ってしまうので国自体が貧困化となってしまうのです。早急に年金制度の改革を行わなければ、若者世代は重税に苦しむ事になってしまいます。 ここに、日本の少子高齢化社会の現状や原因、問題点やこれからの日本への影響などについてより詳しく説明している記事があるので、併せて読んでみて下さい。 日本の少子高齢化社会の現状や原因、問題点!影響や対策は?