プレゼンを締めくくる Thank you (all) for listening your attention Thank you (all) for being such a good an attentive audience =ご清聴ありがとうございました。 * attentiveəténtiv よく注意している * audienceɔ́diəns 聴衆 *他に Thank you for your time (お時間をいただきStep3 日本語訳 Voilà, mon exposé est terminé 以上で私の発表は終わりました。 Je vais terminer (finir) mon exposé (ma présentation) maintenant これで発表を終ります。 Je voudrais terminer mon exposé maintenant これで発表を終わりたいと思います。 Merci de (pour) votre attention プレゼンや挨拶・スピーチは「冒頭30 ngフレーズ8「ご清聴ありがとうございまし ご入力いただき、ありがとうございました! 英語が苦手でも大丈夫 心を掴む英語のプレゼン術 プレゼン ご清聴ありがとうございました スライド プレゼン ご清聴ありがとうございました スライド-ご清聴ありがとうございました はいらない 清聴 の意味や英語も解説 Career Picks ご清聴ありがとうございました と言う人のイラスト 男性 かわいいフリー素材集 プレゼン徒然 ご清聴ありがとうございましたスピーチの後には、視聴者やプレゼンに注意を払ってくれたことに対して感謝の気持ちを表したいものです。 ご静聴ありがとうございましたという意味の "Thank you for listening" や 御清聴: 1 あ あくしゅかい 2 り りんごをもって 3 が がをたべる 御清聴 御清聴ありがとうございました 6 御清聴 清 vs 静 Future Work 清聴 「ご清聴ありがとうございました」 いつ,どこからはじまったのか分からないこの悪習. 絶たねばならない.
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でもKindleを持つなら、スマホを持ったうえで、 もう1台の「べつの端末」として 持ち歩く必要があります。 読むものによってはKindleの画面は小さい そして、読むものによっては Kindleの画面では小さすぎる ということもデメリットです。 もっとも大きなiPadであるiPad Pro 12. 9インチと比較するとこのとおり。 iPad Pro 12.
こんにちは! ヨス( プロフィールはこちら )です。 「 電子書籍 」というものが登場してから何年経つでしょうか。 現在ではiPhone、Androidなどのスマホをはじめ、タブレット端末でも「無料アプリ」を使って簡単に電子書籍が読めます。 そうなると、こんなふうに思ってしまいませんか? ヨス でも、両方を使い倒していると、「 やっぱりKindleは良い なぁ」という感想になります。 今回は、わたしが4年以上iPadとKindle端末の両方で、電子書籍を読んできた感想をまとめます!
株式会社エイチ・アイ・エス様 世界を舞台に旅行ビジネスを展開する エイチ・アイ・エスがCato Cloudで 企業ネットワークセキュリティをクラウド化 グローバル規模で情報セキュリティの強化を目指す 導入前の課題 ネットワークの運用が各拠点の担当者に属人化しており、ブラックボックス化するリスクがあった 海外拠点(特に小規模拠点)では専門知識を持った人材を確保できず、本社がトラブル対応を行っていた Cato Cloudによる解決 各拠点のネットワーク/セキュリティの状況が可視化され、一元管理を実現、運用負荷も軽減 状況がリアルタイムで把握でき、プロアクティブな対応が可能に 世界中のアクセスポイントからCato Cloudのグローバルプライベートバックボーンに接続することで、高速・高セキュリティの通信環境が実現 在宅リモートワークへの迅速な対応が可能に 株式会社エイチ・アイ・エス 本社情報システム本部 ITセキュリティグループ
一点集中主義 一点集中主義は、強者の総合主義に対抗する考え方です。 総合的には強者に勝てないため、業種やターゲット、商品開発について無駄に手を広げず、一点集中で力を注いでいきます。 2. 局地戦 局地戦は、強者の広域戦に対抗する考え方です。 広い領域で事業を展開しようとすると資源が分散してしまうため、弱者は手を広げれば広げるほど不利になってしまいます。 そのため、勝てる市場や地域を探すか、もしくは作り出し、そこに注力するという戦略です。 3. 企業理念 | HISグループ情報 | HISグループ. 接近戦 接近戦は、強者の遠隔戦に対抗する考え方です。 弱者の場合は顧客をただ増やすのではなく、顧客1人ひとりに近づき、時間や労力をかけることで重要顧客をがっちりと抱え込む必要があります。 4. 一騎打ち 一騎打ちは、強者の確率戦に対抗する考え方です。 競合が強い市場には手を出さず、競合が少ない、もしくはいない市場を狙って手を出します。 競合が多い市場で総力戦をするのではなく、競合が少ない市場で一騎打ちのように戦っていくイメージです。 5. 陽動戦 陽動戦は、強者の誘導戦に対抗する考え方です。 強者が思いつかない、もしくはやらないようなアイディアで差別化を図ります。 これがランチェスター弱者の戦略における5つの基本戦略です。 強者と真っ向から戦うのではなく、強者が固執しない一部のニーズ、もしくは強者が想定もしてないニーズを狙って、そこで 局地的なNo. 1を目指す のが基本スタイルです。 ランチェスター戦略弱者の事例5選 ここからは、弱者の立場からランチェスター戦略の事例を5つ紹介していきます。 お客さん1人ひとりと向き合った美容院 SEO対策 女性客をターゲットにしたラーメン屋 特定分野を専門にする士業 かつては零細企業だったエイチ・アイ・エス ランチェスター弱者の戦略の事例を知っておけば、あなたの企業でも応用できるものが見つかるかもしれません。 ぜひ参考にして、あなたの企業の戦い方を考えてみてください。 ランチェスター弱者の戦略事例1. 成人式の着付けやヘアメイクの顧客をどうしても大手に持っていかれてしまう、と悩んでいた美容院がありました。 その美容院は夫婦でこじんまりとやっているため、あまり多くのお客さんの対応をすることができません。 価格設定もどうしても大手より高くしないと利益が確保できない状況だったため、普通にやっていてはどうしても大手に勝てなかったのです。 そこでその美容院がやったのが、 顧客1人ひとりに時間をかけ、しっかりと向き合う ということでした。 成人式は一生に一度のことだから、技術や効率だけでなく、お客さんと腰を据えて話し合い、できるだけ望みを叶えてあげる、というスタンスをとったのです。 弱者の戦略でいうところの、お客さんとの距離を縮める「 接近戦 」ですね。 その結果、その美容院は「この辺りで成人式の着付けを頼むなら1番良い」と評判になり、 集客をしなくても 先着順にして断らなければいけないほどの申し込み を獲得しました。 大手よりも価格設定はかなり高かったのですが、それでも地域での満足度でNo.
HOME 旅行、ホテル、旅館、レジャー エイチ・アイ・エス(HIS)の就職・転職リサーチ 企業分析[強み・弱み・展望] 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 企業分析[強み・弱み・展望]( 452 件) 株式会社エイチ・アイ・エス(HIS) 組織体制・企業文化 (658件) 入社理由と入社後ギャップ (652件) 働きがい・成長 (769件) 女性の働きやすさ (754件) ワーク・ライフ・バランス (751件) 退職検討理由 (681件) 企業分析[強み・弱み・展望] (452件) 経営者への提言 (237件) 年収・給与 (686件) 回答者 販売、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3. 9 強み: 色々やりたいことができる会社かと思います。私はBtoCの総合職、店舗への配属ですが、BtoBの人、エリア社員で遠方への転勤が無い人、本社勤務の人など同期でも色々でした。同じ店舗にウェディングのブースがあり、ハネムーンから式まで担当されてる方もいました。 あとは私は異動したことまだないですけど、関東採用だったけど地元に戻りたくて地方に移動希望出して戻ってきたって人も何人かいましたので、移動の希望もまあまあ通るのかなとおもいます。 弱み: 大きい会社なので同期が全国に600人くらいいました。地方なのでエリアでは20人くらいですが、エリアが同じといっても県外の人が多いので相当仲良くなって個人的に連絡取り合ったり、配属先が同じにならない限り同期との接点は無いです。配属先の人と仲良くなれれば良いですが、やはり同期という存在は貴重なのでもっと関わる機会があったらなとよく思います。 企画、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、エイチ・アイ・エス(HIS) 2. 9 事業展望: 様々な事業に手をだしており、出向になる社員もいます。 コロナ禍で社員に新... 本部、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3. エイチ・アイ・エスの新卒採用情報｜説明会情報/企業研究/選考対策ならONE CAREER. 1 強み: 若い社員が多く、勢いがあるのでスピード感ある仕事が出来る。またやる気のあるス... 商品造成、企画、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、女性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3. 6 強み: より良い会社へ変化していこうとする気概がある。旅行という商材を扱うのは楽しく... 営業、所長代理、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、エイチ・アイ・エス(HIS) 強み: 若手のうちから色々な業務に関わることができ 個々の能力を高められる点 弱み:... 法人営業、営業、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、女性、エイチ・アイ・エス(HIS) 3.
沿革・会社概要 株式会社エイチ・アイ・エスは東京都新宿区に本社を置く企業。1980年、澤田秀雄氏がエイチ・アイ・エスの前身である株式会社インターナショナルツアーズを設立。1981年他社主催旅行の販売開始。1985年初の海外支店として、香港支店オープン。1990年株式会社エイチ・アイ・エスに社名を変更。航空会社「スカイマークエアラインズ」設立発表(※現在はグループ外)。ホテル事業として「The Watermark Hotel, Gold Coast」(現Hotel Watermark)をオープン。2004年東証一部へ株式上場を果たす。2016年には電力小売事業にも参入した。 事業内容 株式会社エイチ・アイ・エスグループは、株式会社エイチ・アイ・エス、子会社186社及び関連会社25社により構成されている。「旅行事業」、「ハウステンボスグループ」、「ホテル事業」、「九州産交グループ」、「エネルギー事業」、「その他事業」の6セグメントを展開する。連結売上高では、旅行業が約9割を占めている。旅行、テーマパーク、ホテル、エネルギー、地方創生の事業領域を中核とする。 旅行事業 「旅行事業」では、旅行事業(海外旅行及び国内旅行)及びその他付帯事業を行っている。HAWAII HIS CORPORATION、H. I. S. EUROPE LIMITED等、計139社が本事業を展開している。 ハウステンボスグループ 「ハウステンボスグループ」では、長崎佐世保市及び愛知県蒲郡市においてテーマパークの所有及び運営を行っている。関係会社は、ハウステンボス、ラグーナテンボスをはじめとする計13社だ。 ホテル事業 「ホテル事業」では、日本、台湾、アメリカ及びインドネシア等においてホテル事業及びその付帯事業を行っている。H. ホールディングス、ウォーターマークホテル長崎等、計18社が本事業を展開している。 九州産交グループ 「九州産交グループ」は、九州産業交通ホールディングスを持株会社とする、九州産業交通ホールディングスグループの事業であり、自動車運送事業、不動産賃貸業等を行っている。関係会社は、九州産業交通ホールディングスをはじめとする計19社だ。 エネルギー事業 「エネルギー事業」では、電力、小売事業、再生可能エネルギー等新規電源の開発及びその他付帯事業を行っている。本事業は、2018年度より報告セグメントに追加されており、宮城県角田市にバイオマス発電所を建設するなど、事業の拡大を図っている。関係会社は、H.
1のシェアを誇っている企業のみ のことを指しています。 ランチェスター戦略では、どれだけ大企業であろうとシェアが2番手以下なら「弱者」扱いなのです。 たとえば日本のハンバーガー業界でいえば、マクドナルドだけが「強者」であり、残りはモスであろうがロッテリアであろうが「弱者」であるということですね。 このことから私たち中小企業の場合、基本的にはすべて「 弱者の戦略 」を参考にしなければいけません。 では、強者の戦略と弱者の戦略とはどういったものなのか? 1つずつ解説をしていきましょう。 強者の戦略 強者の戦略は、簡単に言えば ミート戦略 です。 弱者を封じ込めて自社のシェアNo. 1を死守するために、 二番手以下の戦略を模倣したり、追随したりして、自社が持っている資源力で競合を叩き潰す 、という戦略がメインとなっています。 要は、 同じことをやれば持っている資源が大きい方が勝つ という、まさに強者にのみ許された戦略なのです。 ランチェスター戦略における強者の戦略ではシェア1位を守り抜くために、以下の5つの基本的な考え方があります。 1. 総合主義 企業の総合力で戦うという考え方です。 ヒト、モノ、カネ、情報において物量で競合他社を圧倒します。 2. 広域戦 事業を広い範囲に展開していくという考え方です。 広い範囲になれば力が分散するため、大きな力を持った強者がより有利に立ち回れるようになります。 3. 遠隔戦 お客さんとの距離を置くことでより多くの商品を販売するという考え方です。 たとえばマスメディアを使って広く認知度を広げたり、卸や小売りを通す間接販売を行ったりします。 遠隔戦を仕掛けることによって、より多くのお客さんにリーチすることができるのです。 4. 確率戦 競合が多い市場やターゲットをあえて狙い、数で弱者を押さえ込む戦略です。 多少の機会損失や重複を無視してでも物量を投入することで、弱者が入り込む隙をなくします。 5. 誘導戦 誘導戦とは、弱者を自分の土俵に誘導するという考え方です。 類似商品を作ったり、値下げ合戦を仕掛けたり、メディア戦略で認知度を上げたりして、ゲリラ戦を仕掛ける弱者を真っ向勝負の場に引きずり出します。 この5つの考え方で2番手以下の追随を押さえ込み、 シェアNo. 1を守り抜く のがランチェスター強者の戦略なのです。 弱者の戦略 弱者の戦略は、簡単に言えば ゲリラ戦略 です。 総合力でいえば、弱者は強者に勝つことはできません。 だからこそ局地的な考え方をして差別化を行い、 シェアの一部 を切り取っていく必要があります。 ランチェスター戦略における弱者の戦略は、以下の5つの考え方が基本です。 1.