日本の代議制民主主義はアップデートが必要か ( 東洋経済オンライン) グローバルの舞台で、かつてあったはずの輝きとプレゼンスが日本から失われているのはなぜなのか。そして、そこから脱却するためには何が必要なのか。 政府、企業、市民社会、専門家との連携を通じ、テクノロジーを最大限に活用して社会課題を解決するための必要なルールづくりと実証を推進する「世界経済フォーラム第四次産業革命日本センター」。その初代センター長を務める須賀千鶴氏が、日本を代表する各界の知識人に真正面から問いかけて議論していく対談シリーズ第8回。 デジタルテクノロジーを活用することにより、市民の意見を直接的に収集することが可能になった現代社会で、代議制民主主義のメカニズムは決定に時間がかかりすぎると批判され、政治家や政党の役割も、もはや自明ではなくなっている。さまざまな問題や困難を抱える現代社会において、政治制度にはどのようなアップデートが必要になるのか。今こそ見直しが議論される代議制民主主義の価値とは何なのか。京都大学の待鳥聡史教授と議論を交わした。 「失われた30年」は本当だったのか?
まず、議院内閣制の特徴として、立法府の多数派が政権を握る、すなわち与党が内閣たる行政府を掌握するということが挙げられます。これは 三権分立で独立しているはずの立法権と行政権が融合しているような状態 と言えます。 確かに、この特徴を有する議院内閣制では、国会が内閣をチェックする機能(国政調査権、議員立法権)は制度上確立しており、政局が安定し、政治が進めやすいという長所もあります。 しかしながら、 議院内閣制において国会が内閣をチェックする機能を働かせることは非常に難しいのが実態です。 たとえば、野党が国政調査権を発動し政権の問題点を指摘しても、与党が国会の場で多数決の力で退けてしまえば、野党議員の努力は水の泡となる つまり、議院内閣制において、国会が内閣を統制する役割は半分建前である 実際は、与党の政治家が内閣を正当化し、問題が起きても揉み消される可能性があるわけです。 3章のまとめ 決定事項に曖昧な部分を残す部門文化が行政組織にある 議院内閣制において国会が内閣をチェックする機能を働かせることは難しい 4章:行政権について詳しく学べる本 行政権を理解することはできましたか?
待鳥 :パンデミックが発生してからほぼ1年が経ちますが、各国でより分断が広がっているように感じます。何より経済的な格差のさらなる広がりが目立ちますが、ワクチンに対して肯定する人と否定する人のような、さまざまな分断線が国内に引かれています。そして、そのような分断がより顕在化しているのは、民主主義体制の国家であることも特徴として言えるでしょう。民主主義における分断の問題は、政治学者が考えねばならない大きな課題になっていると思っています。
この記事は会員限定です 待鳥聡史 京都大学教授 2021年1月8日 5:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら ポイント ○ポピュリズムと権威主義で民主主義窮地 ○主要政党は政策課題の変化に対応できず ○党内民主主義と政策革新で支持層拡大を 民主主義は現在、第2次世界大戦後、最も深刻な苦境に直面している。 最も正統性の高い政治的意思決定の方法として、民主主義が広く受け入れられるようになったのは19世紀半ば以降のことだ。それは代議制、すなわち普通選挙と議会の組み合わせの定着による。代議制民主主義は、有権者である一般市... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り2622文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
君主制 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/07/20 21:00 UTC 版) 君主制 (くんしゅせい、 英 :monarchy)または 君主政 [1] とは、一人の 支配者 が統治する 国家 形態であり [2] 、伝統的には 君主 が唯一の 主権者 である体制 [3] 。 語源 は ギリシア語 の「モナルケス monarches」で、「ただ一人の支配」を意味する [2] 。君主制を支持することを 君主主義( monarchism) [4] という。君主制の対義語は 共和制 (republic)や 共和主義 (republicanism)である。 君主制と同じ種類の言葉 固有名詞の分類 君主制のページへのリンク
政治に関わることを敬遠する人は少なくない。2019年7月の参議院議員選挙の投票率は50%を下回り、48. 80%だった(総務省)。この投票率は決して高いとはいえないだろう。 さらに、政治の話をすることがタブー視されることもある。社会心理学者の横山智哉は「日本では、意見の違いが明白になることを恐れ、政治的な会話を避けている面があるのだろう」という(朝日新聞 2019)。 しかし、私たちは政治に口を出すことをためらう必要はない。むしろ、どんどん口を出したほうがよい。この記事の目的は、その理由を政治学の知見をもとに7つ挙げることである。 ※ 参考文献は記事の最後にまとめて示し、本文や注では著者名・刊行年・ページや章のみを括弧に入れて表記する。 1.公共政策の主体は市民である 国や自治体の政策を 公共政策 という。ここでは、公共政策に関する政治学者の足立幸男の議論の一部を見る(足立 2003 pp.
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社員からの評判・口コミをチェック! 「うちの会社」の ホント のところ 転職前に知りたい会社の雰囲気・社風をチェック! この企業に勤める方に「会社の印象」や「会社の良いところ」、「今後期待しているところ」の3つをヒアリング。 社員の方からの評判・口コミを転職先の検討に活かしてください! 社員からの評判で分かる3つのポイント 会社に対する 「イメージ」 が 分かる! 社員が考える 1番いいところ が 分かる! 会社に 期待していること が 分かる! 回答日:2019. 8 新宿支社管内営業所/お客さまアドバイザー / 女性/ 28歳 / 7年目 (新卒入社) 1.あなたの会社はどんな会社だと思う? 2.会社の一番良いところは? 富国生命保険相互会社の年収/給料/ボーナス/評価制度(全126件)「【良い点】昇格しやすそうかなーとおもいました。スカウトとってなんぼなので得意な方はすぐマネージャークラスになれます。【気になること・改善したほうがいい点】面倒みれな...」【転職会議】. 3.会社に期待していることは? 1. 初めに会社へ訪問したときには「女性ばかりの会社だなぁ」と思いました。ベテランさんから若い方まで年齢層もさまざまですが、生き生きと仕事をされていました。入社してから感じたことは、さまざまな経歴の方がいて、入社したての私に仕事のことから家事のやり方まで色々なことを教えてくれました。(お菓子もたくさんもらってます・笑) 2. 営業という仕事がら、男女・年齢を問わず色々な方との出会いがあります。生命保険を考える上で、子供さんの将来についてとか、人生設計について、時には人生観などについてお話をお聞きすることで、他の仕事では決して聞けないお話を聞くことができます。それが自分の将来を考える上でとっても大切な体験となっています。 3. 女性がたくさん働いている会社ですので、女性のキャリアアップに期待しています。企業年金とかも制度がしっかりしているので、長く勤めた後の収入なども期待しています。 40歳 / 1年目 (中途入社) 何歳からスタートしても年齢にかかわらず、取り組み方次第で自分のキャリアを積むことができる会社です。 この仕事を通じて、物事の捉え方も多角的になり、考え方も柔軟になったと思います。人間的にも成長できる会社だと思います。 新宿支社の上司の方も気さくな方ばかりで、気軽に声をかけてくれます。仕事以外の話も気軽にできる社風です。風通しの良いところが良い会社だなと感じています。 女性中心の会社ということで、私たちが受け取れる退職金や老後の年金に期待しています。一般企業の男性社員と同じような制度となっていて、老後の備えもできる事が安心です。