製造部門 製造部門では、生産の三要素とされるQCD「"Quality(品質)"の良い製品を、"Cost(コスト)"を安く、"Delivery(納期)"の達成」が、CSFを絞り込むポイントとなります。 ですから、この三要素に基づいた品質管理の人員や時間、原価、納期などが、KPIに設定されるケースが多くなります。 製造の現場は数字で管理されている要素が多いので、KPIの設定は比較的絞りやすいのです。 製造部門の使命は、仕様のとおりの製品を「速く、安く、安全に」必要量つくることにあるので、この3点を目指す業務の改善がCSFに設定されることも多くなります。 2-5. 開発部門 製造部門や開発部門では、ABC"Account Based Costing"が活用されます。 これは、原材料などの原価だけでなく、工場の人件費も生産された商品の利益から回収するという考え方で、開発部門では、商品開発にかかった経費だけでなく、人件費の総額も研究開発費とし、商品化された新商品の利益から回収するということになります。 研究開発を開始してから商品化するまでには時間がかかるものも多いので、顧客のニーズを探るマーケティングと、新たな市場を開拓するイノベーションを追求するのですが、製品のライフサイクルをしっかりと把握することも重要です。 開発に3年間かかったとしても、2年後にはライバル商品の出現で次の新商品が必要とされる場合もあるからです。 こうした点を考慮して、新商品の開発コストの回収期間をKPIに設定し、開発期間をコントロールするケースがあります。 2-6. 購買部門 調達、購買部門は、資材の発注などをメイン業務とする部門で、生産、製造部門に「必要なものを必要な量、必要なときに供給する」ことが使命です。 製造業がより多くの利益を上げるためには、「販売価格を上げる」「売上数を増やす」「原価を下げる」の3つが基本となります。 一般的に、販売価格や売上数のコントロールは、開発部門や営業部門の役割となり、原価を落とすのは、購買部門や製造部門の役割です。 一般的な製造業では、コストの約85%が購買部門と製造部門で発生しているので、KPIマネジメントでも、徹底したコスト削減や原価の低減が目標とされ、コスト削減額、資材別購買比率、ソース別購買比率などがKPIに設定されることが多くなります。 2-7. 【部署方針・部署目標設定】の手引き: 管理職のための目標制度 目標制度運用方法 | 株式会社Initiatives. 間接部門 一般的に事務と呼ばれる総務、財務、経理といった間接部門では、目標達成度の数値化が難しいとされます。 たとえば経理部門で、「給与計算のミスをゼロにする」というKPIを設定したとすれば、他部門から「当たり前のことだ」と批判されてしまうことでしょう。 KPIは指標ですから、必ず数値化して、現場の努力で変わる変数でなければいけません。 こうした場合にひとつのポイントとなるのが、目標にコストを入れることです。 同じ人員数であれば、一定の作業にかける時間がコストにつながるわけですから、「給与計算コストを10時間以内に抑える」というように、具体的な数値目標にコストを入れるのです。 こうすることによって、目標が明確になり、他部門から見ても達成度合いがわかりやすくなります。 間接部門は、直接部門の支援が任務ですから、各部門の要求を情報としてしっかり収集することも重要です。 2-8.
KPIマネジメントを実践しようとしてKPIを設定しても、本当にそれが適正なものなのか、なかなか自信がもてないものですよね? 「本当にこれでいいのだろうか?」 達成状況を管理する立場にある人間がそんな不安を抱えていたのでは、目標達成を目指す以前に、KPIマネジメントの運用を開始すべきではありません。 適正なKPIは、どうすれば設定できるのか? 効果的なKPIマネジメントを運用するにはどうすればよいのか? ここでは、こうした疑問を解消するために、PDCAサイクルを回してKPIマネジメントを運用する方法と、部門ごとのKPI活用例を紹介します。 KPIマネジメントは、正しいステップを踏んでこそ、最強の目標達成手段となります。 目次 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 1-1. "Plan"- 計画 1-1-1. KGIの設定 1-1-2. CSFの絞り込み 1-1-3. KPIの設定 1-2. "Do"- 実行 1-3. "Check"- 振り返り 1-4. "Action"- 改善 2. 8部門のKPI活用例と設定のポイント 2-1. 営業部門① 2-2. 営業部門② 2-3. 営業部門③ 2-4. 製造部門 2-5. 8部門のKPI活用例と設定のポイント－PDCAで目標を達成するしくみ | リスタ！. 開発部門 2-6. 購買部門 2-7. 間接部門 2-8. 人事部門 まとめ 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 KPIマネジメントは、設定された期間内に目標達成度を何度もチェックして、必要であれば早急な改善策を実施しながら、進めていくものです。 「KPIマネジメントを回す」という表現は、この繰り返しが重要であることを表しています。 そして、繰り返しの基本となるのが、PDCAというサイクルなのです。 PDCAとは、「Plan(計画)- Do(実行)- Check(確認)- Action(改善)」の略で、4つのフェーズを繰り返して状況を改善しながら業務を進める手法です。 KPIマネジメントでは、管理者がPDCAサイクルをしっかりと回していくことが、目標達成のカギとなります。 前半は、管理者がそれぞれのフェーズで行わなければいけない基本事項を解説します。 1-1. "Plan"- 計画 まず、この例文を読んでください。 「KGIを達成するためにCSFを絞り込み、数値目標としたものがKPIです」 これが理解できれば、PDCAの「P」を説明する必要はないかも知れません。 Planフェーズのポイントは、KGI、CSF、KPIという3つの重要事項をしっかりと理解して設定することです。 1-1-1.
8部門のKPI活用例と設定のポイント 後半は、KPIの活用例を紹介しましょう。 部門ごとに業務も生産性も違いますから、設定のポイントも変わってきます。 2-1. 営業部門① 企業が売上を拡大するためのプロセスには、特定商品や特定サービスの販売強化、特定ユーザー層の増強、特定エリアの営業強化などが考えられます。 営業組織の売上は、「営業活動量 × 受注率 × 平均単価」で表されます。 ですから、営業部門が売上を向上させるプロセスは、「営業活動を増やす」「受注率を上げる」「平均単価を上げる」という3つの選択が考えられるのです。 ここでどうやってCSFを絞り込むかということは、ケースバイケースになりますが、ある企業の営業部では、単価にかかわる値引き率などは現場でコントロールできないので除外し、「営業活動量を増やす」か「受注率を上げる」かという選択になりました。 受注率を上げるためには、受注件数を増やすか、営業件数を減らすか、ということになります。 営業活動量を増やすためには、人員を増やすか、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮するか、ということになります。 営業件数を減らす必要はありませんし、人員を増やすにはコストがかかります。 そこで、この営業部では、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮して営業活動量を増やすことをCSFに選択し、1カ月の営業目標300件というKPIを設定しました。 2-2. 現役経理マンが語る『経理の目標設定』の７つの切り口 - こびと株.com. 営業部門② 売上をエリアで分けて考えるビジネスケースもあります。 個人向けのサービスを提供する企業などでは、生活圏を分類して情報提供のスタイルを変えます。 多くの場合は、「住居エリア」と、会社や学校がある「就業就学エリア」の2つを考えることになりますが、東京や大阪など大都市の場合は人口が多く、「遊ぶエリア」などを追加して考える必要が出てきます。 ある情報サービス企業の営業部では、都市部の「遊ぶエリア」で20代の男女をターゲットとした情報サービスの強化をCSFに設定し、「住居アリア:就業就学エリア:遊ぶエリア」の売上比率1:2:3をKPIに設定しました。 2-3. 営業部門③ 商品の特性から、特定のユーザー数をKPIに設定するケースもあります。 数%のユーザー数で50%以上の売上をあげているような場合には、とくに有効な方策となります。 まず、売上上位の顧客に共通点がないか分析します。 特定の業界、特定のエリア、特定の企業規模(会社の売上高や従業員数)などです。 その結果から、特定の共通点をもつユーザーにターゲットを絞った営業活動をCSFに設定するのです。 KPIは、ユーザー全体に占める特定ユーザーの比率や、特定ユーザーの売上高などが設定されます。 B to B(企業対企業)の営業においては、取引額の大きな企業を対象にしたCSFなどが考えられます。 その場合に気を付けなければいけないのは、取引額が大きくても利益率が低いケースです。 とくに取引額が大きい顧客に対しては、値引き率も大きくなりがちですから、そういう場合には、値引き率の改善をCSFに設定すべきです。 2-4.
電話でのアポ取り営業、月600件なら… 1日30件やれば、とりあえず目標達成だもんね。 600件やれば、数件はアポ取れるだろうし! 分野③:組織と個人のスキルアップの目標 3つ目の分野は、業績に直接的にも間接的にも、つながらない目標。 間接的につながらないと言うと、誤りなんだけど… すぐにはつながらない 長期間かけて、少しずつジワジワと… 組織と個人を強くする目標 また、3つの職種で事例を挙げます! <営業の事例> 売れ筋商品の勉強会を課内で毎月開催 簿記の若手向け勉強会を実施、今期中に課内全員が資格取得 1億円以上の大口成約事例を成約者からメールで展開 <事務の事例> 事務担当者のローテーションを、課内10人のうち2人に対して実施(属人化をなくす) RPA(自動ロボ)ベンダー3社に提案コンペをしてもらう 紙媒体の事務マニュアルを電子化する
(特に間接部門の場合) 春のあとには夏がきて、夏のあとには秋がきて、秋のあとには冬がきて 冬のあとには目標設定の時期がきます 。春といえば目標設定!
若手経理マン こんな疑問にお答えします。 私は上場企業で10年以上にわたり経理/財務に携わっている現役の経理マンです。簿記1級とかTOEIC800点とか証券アナリストとか色々持ってます。 この記事を読めば そんなに マジメに目標設定しなくてもいい 理由 7つの切り口から目標設定しておけば とりあえず問題は起きない 理由 がお分かり頂けると思います。 それでは本題に入りましょう!
目標を設定することは非常に重要なプロセスですが、一般に、経理部で目標を設定することは非常に困難です。その理由は経理部が他の部署や部門のサポート役だからです。経理部は直接的に収益を生み出すような部門ではないものの、きちんと目標を設定することで従業員の行動に良い影響を与えることが可能となります。 目標を設定すること なぜ目標設定が必要なのか? 経理部の目標設定 資金管理 物品管理 予算管理 まとめ どんな組織で働く場合でも、目標を設定することは非常に重要です。 個人的に目標を設定することはもちろん、組織としてどのような目標を設定するかは、従業員のモチベーションに多大な影響を与えることになります。 組織のなかで目標を設定するということは一般に非常に難しいプロセスです。抽象的で理想的な目標を掲げたとしても、その目標を達成できたかどうかをチェックする手段がありません。逆に、従業員のモチベーションを下げてしまう可能性もあります。 まして、経理部のような企業のバックヤード部門は具体的な目標を組織的に設定することは非常に難しく、たとえ目標を設定したとしても有名無実なものとなりがちです。そこで以下では、経理部でどのような目標を設定したら良いかについて詳しく解説していきましょう。 それでは、なぜ目標設定が必要なのでしょうか?
-甘美なる巴里-』 千秋楽の模様を全国各地の映画館でライブ・ビューイングいたします。 Musical『シャーロック・ホームズ-The Game Is Afoot! 月組大劇場公演『桜嵐記』 序盤観劇レポ | 宝塚歌劇ノート. -』~サー・アーサー・コナン・ドイルの著したキャラクターに拠る~は、霧と煙に包まれた都・ロンドンを舞台に、数多の難事件を解決してきた名探偵シャーロック・ホームズが挑む冒険活劇。 本作は、新トップコンビ、真風涼帆・潤花の大劇場お披露目公演となります。 そして、タカラヅカ・スペクタキュラー『Délicieux(デリシュー)! -甘美なる巴里-』は、フランス語で、"とても美味しい"を表す"Délicieux"のタイトル通り、いつの世も人々を魅了する"スウィーツ"をテーマにした、絢爛華麗なパリ・レヴュー。 なお、この作品の宝塚大劇場公演において、第107期生が初舞台を踏みます。 真風涼帆と潤花の新トップコンビを中心とした宙組が贈る、「シャーロック・ホームズ」を元に描かれるオリジナル作品と、スウィーツのように甘美な夢のひと時が楽しめるパリ・レヴューを映画館の大スクリーンでご覧ください。 【公演】 Musical 『シャーロック・ホームズ-The Game Is Afoot! -』 ~サー・アーサー・コナン・ドイルの著したキャラクターに拠る~ 作・演出/生田 大和 タカラヅカ・スペクタキュラー 『Délicieux(デリシュー)!
』 ◆雪組 東京宝塚劇場(2021年10月2日~11月14日) 『CITY HUNTER』『Fire Fever! 』 ◆星組 宝塚大劇場(2021年9月18日~11月1日) 『柳生忍法帖』『モアー・ダンディズム!』 ◆宙組 東京宝塚劇場(2021年8月21日~9月26日) 『シャーロック・ホームズ-The Game Is Afoot!-』『Délicieux(デリシュー)! -甘美なる巴里-』 4 にほんブログ村 宝塚歌劇団ランキング
ライブ・ビューイング・ジャパン ■ライブ中継情報サイト: 宝塚歌劇団 月組による日本物レビューとシェイクスピア原作のミュージカル2本立て公演を全国各地の映画館に生中継!
組による東西の公演期間の差 | 宝塚ブログ くららのビバ宝塚! 宝塚大好きくららの宝塚ブログです。花組、月組、雪組、星組、宙組の全組観劇派。なんでも宝塚について紹介しています! 宝塚 大 劇場 花 組 公式ホ. 公開日: 2021年4月14日 こんにちは、くららです。 4月16日から星組『ロミオとジュリエット』東京宝塚劇場公演がはじまります。 宝塚での公演が大人気だったので、楽しみに待っている方も多いでしょう。 この星組公演は宝塚大劇場では、 2月14日(日) ~ 3月29日(月) まで 約1か月半 の長期に渡って上演されました。 しかし東京宝塚劇場では、 4月16日(金) ~ 5月23日(日) と 通常の公演期間 です。 組によって、宝塚大劇場と東京宝塚劇場の公演期間の違い を感じていたので、調べてグラフにしてみました。 2021年東西本公演の公演期間の違い 2021年宝塚大劇場公演期間 文字が横書きのため、少し読みにくいですが、各組の公演期間の差がわかります。 宝塚大劇場では、通常 金曜日からはじまり5週間後の月曜日に終わる 場合が一通常です。 グラフからは、先ほど書いた1か月半に渡って上演された 星組『ロミオとジュリエット』 と、次の 星組『柳生忍法帖』 が、突出して期間が長いことがわかりますね。。 『柳生忍法帖』『モアー・ダンディズム!』は、9月17日~11月1日で通常より1週間長いです。 2021年に宝塚大劇場で 長期間上演 されるのは、 星組の2作品 だけです。 星組は西で人気なのでしょうか? 今度の月組退団公演『桜嵐記』は、5月15日の土曜日から始まり、1日だけ通常より短いです。 しかも午後1時から開演なので、間違えないように気をつけなければなりません。 2021年東京宝塚劇場公演期間 東京公演は、 通常金曜日から始まって5週間後の日曜日 に千秋楽を迎えるのが通常です。 グラフを見ると、 通常より1週間長い のは、次の 3公演 です。 宙組「アナスタシア」 が 1月8日(金)〜2月21日(日)。 雪組退団公演「fff」 が 2月26日(金)〜4月11日(日 )。 雪組お披露目公演『CITY HUNTER』 が、 10月1日(金) ~ 11月14日(日)。 の3作品であることがわかります。 月組退団公演は7月10日(土)から始まって1日だけ短期です。 宝塚大劇場もそうでしたが、初日が通常より1日後なのは月組の『桜嵐記』の特徴のようです。 雪組お披露目公演『CITY HUNTER』は、メディアミックス作品なので、東京での集客を狙った「目玉演目」なので長期なのでしょうか?
月城かなとさんの丹精なお顔にお髭、そしてハスキーで深みのある声とスマートなスタイル。 そして、様々なギャップと本当に魅力的 珠城りょうジャックに、美園さくらガブリエルと踊ってほしいと懇願するときの 月城さんのロングトーン! あれだけ歌って踊ったあとなのに本当にすごい! 毎回のアドリブも楽しみでしたね 光月るうさん(ミシェル)、紫門ゆりあさん(フローレンス) 、春海ゆうさん(セドリック)、 佳城葵さん(エドモン)、周りのスタッフも個性豊かでお芝居もかわいいかったです。 美園さくらさんは、夫のゴーストライターをすることに嫌気がさし、 別れを決意したガブリエル・コレット。 言いたいことをハッキリしっかり言う女性。 観ていて心がスッキリ! オシャレで個性的な衣装の数々を、魅力的に着こなしていらっしゃいました。 華やかなレビューシーンも圧巻。 暁千星さんのすご技には拍手喝采! 107期組配属 感想 首席娘 白綺華は雪組へ。月組に一輝翔琉、星組に美玲ひな。他組のあれこれ。 | キラキラパワー. そして、ある意味逆のすご技を繰り出す風間柚乃さん演じるボリスにもくぎ付けになりました。 今年は、残念ながら花火大会も各地で中止となりましたが、 この月組公演では最後に花火を見ることができました。 これまでとは異なる生活を送る私たちの、夢や希望を代弁するようなセリフが散りばめられ、 元気と勇気をもらうことができました! とても軽快で楽しいミュージカルでした。 フィナーレでは、106期生の待ちに待った初舞台ラインダンスが披露されました。 ピンク・水色・白のパステルカラートリコロールの衣装での可愛いラインダンス。 ダイナミックな振付の黒燕尾群舞にうっとり パレードの衣装も、月城かなとさんがピンク、美園さくらさんが水色、珠城りょうさんが白。 珍しい配色で、3人並んでトリコロール! 今ファッションで人気のくすみカラーでしたね。 パレードでは、シルバーのスティックに鈴がついた小道具を手に。 シャンシャンと涼やかな鈴の音が爽やかでした。
2021年6月21日に行われた、 宝塚歌劇団 月組 公演「桜嵐記」「Dream Chaser」の大劇場千秋楽。 次に大劇場で観るのはこの公演だと折に触れて書いてきましたが、諸般の事情により観劇を断念しました。せめて気持ちだけは 宝塚大劇場 に近づけたいと思い、観劇のために連休を取るはずだった日程で タカラジェンヌ 芸名統計シリ ーズの記事 をアップロードしていたほどです。世の中をこんなに変えたあれは、正直に言うと筆者の中ではこのブログに名前を出すことすら許せない存在です。 しかし今回はそんな恨み節を言うための記事ではありません。例によってキャトルレーヴオンラインで公演プログラムやル・サンク、歌劇や宝塚GRAPHのバックナンバーを数冊購入し、6月21日に休みを確保。 月組 生が出演したラジオ番組「ビバ!
宝塚歌劇団宙組公演ミュージカル「シャーロック・ホームズ」が26日、宝塚大劇場(宝塚市)で開幕した。世界中でドラマ、映画化されてきた名作を、宝塚のスターたちがミュージカルで描きだす。新トップコンビ、真風涼帆、潤花による主人公ホームズと、オペラ歌手を装う謎の女性、アイリーンの演技も見所だ。 19世紀末のロンドン。新聞に予告して4人を殺害した「切り裂きジャック」が街を脅かす。ホームズは相棒のワトスン(桜木みなと)と協力して犯人を追う。人並み外れた洞察力と観察力を駆使して事件を分析するうち、謎の女、アイリーンと出会う。事件は、学者ジェームズ・モリアーティ(芹香斗亜)が操る組織犯罪によるものだと気付くが…。 フィクションながら、随所に史実を織り交ぜ、第1次世界大戦前のヨーロッパ情勢を思わせるスケールの大きい物語に仕上げている。 ホームズといえば英国トラッドが定番。舞台でもダブルのスーツ、ケープ付きコートと多彩なファッションが目を引く。 後半のレビュー「スペクタキュラー『デリシュー』」は、一転、パリが舞台。"スイーツ"をテーマにしたショーで、こちらも華やかな衣裳が舞台を彩る。前半のミュージカルと合わせ、宝塚らしい豪華なファッションを見比べるのも面白い。 8月2日まで。 (津谷治英)