直接部門と比べて、目標設定が難しいとされる間接部門。しかし、社員のモチベーションを保つためには、間接部門においても目標設定が重要です。 本記事では、間接部門にフォーカスを当て、間接部門の役割や代表的な間接部門、目標設定の例について解説します。 間接部門とは?
どうも総務職としてサラリーマンをやっているのびのびです。 総務の仕事って利益に結びつかないじゃない? だからボーナスの査定の時とかに書く 「業務目標」って本当に困ってしまうもの。 「この期間でどのような利益をあげたか?」 とか言われても困ってしまうのが総務職! 実はわたしの勤める会社では年に4回もこの業務目標設定用紙なるものを提出しなくてはいけないの。 だから業務目標設定に困る気持ちは痛いほど分かります! というわけで今回は総務の業務目標設定についていくつか提案させてもらいます! 業務目標設定はリア充と一緒? 業務目標設定はリア充と一緒と聞いてはてなマークが思い浮かぶでしょう。 じゃあ質問です。 リア充の交友関係は広く浅い付き合いか、狭く深い関係か?
多くの企業において、社員の目標設定は重視されている。組織をより効率的に運営するため、人材を公正に評価して育成するために必要とされているからだ。 しかし、目標を設定することが決して簡単ではないのが人事部門だ。一般的な営業部門のように、具体的な目標設定や達成基準を設けるのは難しい。 では、どうすれば適切な目標を設定できるのかその方法を具体的に解説する。 人事部門で目標設定が難しいのはなぜ?
労務チーム (Before) 毎日新しい社員が入ってくるけどなかなかケアしてあげられていない・・・労務からの情報発信もしたい! (O) 「強くてやさしい労務チームになる」 (After) ウェルカムランチ をスタート!新メンバーの自己紹介スライドをSlackで共有したり、これまで劣後して公開できてなかった組織図なども公開して情報発信! 広報チーム (Before) 日々の取材依頼や問い合わせ対応で忙殺・・・積極的に情報発信できてないし価値を発揮できていないのでは・・・ (O) 「強いユーザベースブランドをつくる。正しい姿を社内外に伝える」 (After) インナーコミュニケーションも業務対象として、チーム名も「広報」から「コミュニケーションチーム」に変更。社内バーなどのイベントを開催したり、外部向けには取材誘致やブログ発信なども強化中。 副次的な効果として、OKRを極力シンプルにし社内に公開することで、「あのチーム(人)が何をやっているのかわからない」といったことも(感覚ですが)減ってきたように思います。もちろん「挑戦的なOを立てすぎた」「Oを優先しすぎて通常業務が押してしまった」「そもそも人手が足りてなくてOを立てるフェーズじゃない」など現場レベルでは細かい課題もあります。 大事なのは、 ワクワクするOを自分たちで決めて、自分たちで決めた指標を追いかけるというスタイルをつくりあげること です。働き方も生き方も、なんでも自分で決められる会社でありたいなと思います。 ユーザベースでは、ワクワクするObjectiveを自分で決めて、事業視点でものごとを推進できる方の応募をお待ちしています! 目標設定が難しいコーポレート部門にこそOKRを導入すべきという話 | 株式会社ユーザベース. 募集職種の一覧はこちらから。(Wantedlyでも募集しています!) 株式会社ユーザベースでは一緒に働く仲間を募集しています
社員同士のコミュニケーションが増える 個人の成績が重視される営業・販売部門に比べて、管理部門は個人プレーを評価する仕組みが整っていません。というよりも、人や部署との関連性の中で自分の仕事が定まっているため、チームプレーが評価されるスタンスの部署が多いのです。よって、自らの成績を向上させるには、必然的に他の部署・スタッフとの円滑なコミュニケーションが求められ、その結果が自分の仕事に反映されます。ある意味では、円滑に仕事を進めるコミュニケーション自体が、評価の対象となる可能性も十分あります。 3-3. 評価がしやすく公平な評価ができる 客観視することが簡単な評価制度を設けることで、評価の「なぜ」が具体的に定まります。誰の目から見ても「目標を達成した」ことが分かれば、不満も生まれにくいですし、自分自身が今後どのように努力を積み重ねればよいのかが見えてきます。ミスゼロのように、その月に全くミスをせず仕事を行ったスタッフがいたならば、そのノウハウを共有することで仕事がより効率的に進められます。自分だけでなく、管理部門にとっても大きな貢献となる要素を目標化できれば、その実りは組織にとって大きなものになるでしょう。 4. 管理部門の目標設定時に注意すべきこと 実際に管理部門の目標を設定する際には、いくつか注意すべき点もあります。以下に、主なものをご紹介します。 4-1. 職場における目標設定の重要性と目標の具体例を紹介 | ブログ | ハイジ | 組織サーベイ・組織改善ツール. 企業目標から個人目標に落とし込む 目標を立てる場合、個人が自分の物差しで目標を立てることは、会社に貢献する結果につながるとは限りません。あくまでも、会社全体の目標である「企業目標」を物差しにして、そこから自分は何をすべきかを考え、個人目標に落とし込むという観点が大切です。ここを勘違いしてしまうと、目標達成自体が無駄骨に終わってしまうかもしれません。フィードバックする側も、企業目標という視点を忘れないようにしましょう。 4-2. 中長期的な目標から立てる 管理部門の目標設定は、月単位・週単位など、営業成績のように細かく立てることに向いていません。最低でも3ケ月・半年というスパンから、目標を構築することが大切です。経費対策一つとっても、1ヶ月で達成できるようなものなら、逆に「どうしてすぐにやらなかったのか」と経営陣は考えるはずです。部門全体の目標とするのであれば、長い目で見て取り組めるものを想定することが大切です。 4-3.
ちなみに私はここに書いた業務目標は全て書いたつもり! もちろん未達成が多くて怒られることもあったけど、何も書かないよりも変なことを書くよりも良いと思う。 未達成なら未達成で次の目標に設定してどうやって達成するか書けるし! 総務って無限に業務目標書ける仕事だからそんなに難しく考えなくて良いと思うの。 一度は総務の仕事がどんなものなのか本を読むべき これは私の上司も口を酸っぱくてして言うのだけど、総務の仕事はどんなものなのか書かれてる本があるから どんなに仕事に慣れても一度は読みなさい。 って言われる。 読んでみるとその理由が分かるんだけど、総務の仕事って会社のカラーによって大きく変わることもあるの。 一応私が業務目標としてこの記事に書いたものはどこの会社でも使えると思う。 だけどやっぱり総務っていうのは文字通り色んなことをする業種でもあるから 総務の仕事の本は一度でいいから読んだ方が良いよ! と、いうわけで以上!最後まで読んでいただきありがとうございました! 経理財務・人事総務・法務の求人・転職なら|管理部門特化型エージェントNo. 1【MS-Japan】 何か不明なことや気になることがあったら気軽にお問い合わせください(^^)
8% 5, 157 4, 005 77. 7% 5, 036 3, 892 77. 3% 4, 976 3, 808 76. 5% 4, 775 3, 504 73. 4% 4, 528 3, 032 67. 0% 4, 622 2, 667 57. 7% 4, 861 3, 712 76. 4% 第15回~第27回きゅう師国家試験合格率推移 5, 261 4, 072 5, 539 4, 344 78. 4% 5, 320 4, 171 5, 262 3, 939 74. 9% 5, 499 4, 595 83. 6% 4, 996 3, 498 70. 0% 5, 235 4, 138 79. 0% 4, 998 3, 946 4, 893 3, 773 4, 732 3, 550 75. 0% 4, 444 3, 010 67. 7% 4, 555 2, 845 62. 5% ↑
4% 9位 長岡美容専門学校 97. 2% 10位 名古屋美容専門学校 96. 8% 11位 国際ビューティモード専門学校 96. 6% 12位 新潟理容美容専門学校 96% 13位 名古屋ビューティーアート専門学校 95. 7% 14位 名古屋モード学園 95. 5% 15位 長野理容美容専門学校 94% 16位 福井県理容美容専門学校 93. 8% 17位 中部美容専門学校岡崎校 93. 8% 18位 アリアーレビューティー専門学校 93. 3% 19位 松本理容美容専門学校 93. 2% 20位 石川県理容美容専門学校 92% 21位 岡崎ヘアスタイリストスクール 91. 3% 22位 中日美容専門学校 91. 1% 23位 ビーキュービック美容学校 90. 9% 24位 愛知中央美容専門学校 89. 5% 25位 クレアヘアモード専門学校 88. 9% 26位 富山県/富山デザイン・ビューティー専門学校 88. 9% 27位 山梨県美容専門学校 88. 2% 28位 中部ビューティ・デザインカレッジ 87% 29位 専門学校金沢美専 86. 2% 30位 中部美容専門学校名古屋校 85. 8% 31位 富山県理容美容専門学校 85. 5% 32位 セントラルビューティストカレッジ 84. 6% 33位 静岡県美容専門学校 82. 8% 34位 愛知美容専門学校 82. 2% 35位 名古屋理容美容専門学校 82. 《第41回理容師・美容師国家試験結果！》 | 盛岡ヘアメイク専門学校. 1% 36位 中部美容専門学校一宮校 81. 3% 37位 静岡県西部理容美容専門学校 80. 8% 38位 金沢ビューティカレッジ 75% 39位 静岡県東部総合理容美容専門学校 73. 1% 40位 岐阜県/岐阜美容専門学校 69. 4% 41位 ベルフォート・アカデミーオブビューティ 68. 4% 42位 タカヤマアドバンスビューティー専門学校 68. 2% 43位 名古屋綜合美容専門学校 67. 2% 44位 福井県美容製菓専修学校 63. 2% 45位 愛知県東三高等理容美容学校 57. 1% 46位 アクア理美容学校 52. 9% 47位 池田美容学校 48. 6% 中国地方 1位 島根県立東部高等技術校 100% 2位 広島美容専門学校 100% 3位 米子ビューティカレッジ 93. 3% 4位 YICビューティモード専門学校 90.
2020/04/01 2020年3月卒業者の、理容師・美容師国家試験の結果が発表されました! ◆理容師国家試験・合格率 ≪10年連続!! ≫ 100% (全国平均 75. 6%) ◆美容師国家試験・合格率 97. 1% (全国平均 85. 1%) モリヘアは、国家試験合格率・就職率・コンテスト実績も全国トップレベル! 1万人をこえる「理美容のプロフェッショナル」を育てあげた伝統と実績で、 あなたの夢をカタチにします♪
7% 東京モード学園/東京 50名 49名 98% 大阪モード学園/大阪 47名 45名 95. 7% グラムール美容専門学校/大阪 319名 315名 98. 7% ベルエポック美容専門学校/東京 104名 95名 91. 3% 名古屋モード学園/愛知 44名 42名 95. 5% 東京美容専門学校/東京 82名 73名 89. 【最新版】＜2017年＞専門学校別美容師国家試験データ. 0% 大阪美容専門学校/大阪 145名 105名 72. 41% 東京ビューティーアート専門学校/東京 96名 95名 99. 0% ※厚生労働省発表、第31回実績 ◆管理人のコメント 誰もが一度はお世話になっていると思う理容師や美容師。 最近では低価格のスピードカットをウリにするお店も増えてきて、さらに色々な世代の人に利用されるようになった。 もちろんおしゃれな美容室は依然たくさんの人が利用しており、高級志向のお店も街で見かけることが多い。 美容師については髪の毛に関すること以外、美容に関することのエキスパートとしても活躍できる。 エステやブライダル、ファッションなんかももちろんのこと。 専門学校では美容師の国家試験を目指しつつエステのことを学んだり、途中でネイリストの道に専念したりと色々な道を選べるのが嬉しい。 次回、第36回理容師・美容師国家資格の詳細は5月1日に公開されるそうだ。 これから学校に入る人も試験を控えている人も、しっかり過去問等もチェックして対策していこう。 文責:七文 更新日:2017年5月08日(月)16:30