・知らないか? で整理のしやすさが変わってきます。 枠組みを知っている場合 1.整理する枠組みを知っている。 2.枠組みに当てはめて整理する 3.整理完了! 整理方法を知っていると、迷いなく、整理することができます。 枠組みを知らない場合 1.整理する枠組みがわからない 2.情報をすべて書き出す 3.枠組みを考える 4.枠組みに当てはめて整理する 5.うまくいく or うまくいかない 6.整理完了 or 2~5を繰り返す 枠組みを考える作業がめっちゃ大変です。 枠組みを知っていた方が、時間短縮出来て、完成度の高い整理ができる。 ということです。 フレームワークとは?
商品を作る上で必要になる費用 販売額は?利益はどこまで出せるのか 制作を依頼する受注先 各部門にお願いしたいこと 売れた場合の後継商品案は何かないか ここまで書き出せば後は深掘りしていくだけです。 正直これだけ書き出す事ができれば資料はできてしまうかもしれません。 ぼくは商品開発の資料作成はした事がないのですが、5分程度でここまで書き出す事ができました。 論理的思考を手に入れれば「何が必要か」がすぐに思いつき、比較的容易に書き出す事ができます。 ナオ 次に書き出した内容をさらに深掘りしていきます。 論理的思考を手にれるには深掘りが重要な要素となってきます。 書き出した内容を深掘りする【なぜ?の書き出し】 ここまで書き出した内容だけでは説得力が欠けています。 それは「なぜ必要か?」が明確ではないからです。 現段階ではそれぞれ書き出したパーツが「なぜ必要なのか」を完璧に答えることは難しいでしょう。 なのでこのステップでは『なぜそれが必要か?』を書き出していきます。 前項『何が必要か?』で書き出した会議資料の例を使って深掘りしブラッシュアップしていきます。 例:会議の資料が上手く作れない② ターゲットユーザーは? 論理的思考 できない 特徴. 詳細なターゲット像をイメージできているか 年齢は? 何の仕事をしているの? どんな悩みを抱えているのか 解決方法は何が考えられるか 商品に欲しいコンセプト なぜこのコンセプトなのか 他にコンセプトの候補はないのか 他社はどのようなコンセプトを持っているのか コンセプトから得られる商品の魅力 ターゲットはどのように満たされるのか 魅力を最大限まで発揮できる商品であるか 他社の類似商品に勝てる"売り" 勝てる売りの根拠 なぜ相手に勝てているのか 売る場所は? ターゲットが集まる場所なのか 集まる時間帯は それら全てを数字として出せているのか 商品を作る上で必要になる費用 大体ではなく細かい部分まで出せているか 細かく分類分けできているのか 不測の事態に対応できる費用まで計算できているのか 販売額は?利益はどこまで出せるのか 最低見込みと最高見込みを出せているのか 販売額は妥当なのか 利益や販促できるオプションはないか 制作を依頼する受注先 品質と受注額は見合っているのか 他の受注先としっかり比較したのか 過去に遅延させた履歴はないか 不測の事態に備えて他にも受注先を出せているか 各部門にお願いしたいこと 事前に協力して欲しいことはないか 明確な予定は出せているか 何かあった時に遅延を吸収できるよう各部門でプランできているか 売れた場合の後継商品案は何かないか 次回作を想定できないか パワーアップ、付属品強化など今回は間に合わないが、次に活かせそうな案はないか ナオ 全てに答えられなくても構いません。 埋められる所だけでも埋めることで資料が明確な内容になり、何か質問されてもすぐに返事をすることができます。 問題が分かっている事が大切なのです。 『何』と『なぜ』を繰り返す ナオ ここまで【論理的思考を手に入れる方法】について解説してきましたが如何でしたでしょうか?
論理的思考ができない人の特徴9つ 論理的思考ができない人の特徴は、以下の9つです。 「なぜ○○なの?」と考えるのが苦手 事実とそれ以外の区別がつかない 説明に因果関係がない 感情に振り回される 根拠のない話をする 根拠が「○○さんが言っていたから」 自分の視点でしか物事を見ることができない たとえ話が下手 人の気持ちがわからない 3-1. 「なぜ○○なの?」と考えるのが苦手 論理的思考ができない人の特徴として、「なぜ○○なの?」と考えるのが苦手な傾向が挙げられます。 たとえば、セブンイレブンの看板を見たときに、 論理的思考ができる人 「なんでセブンイレブンは、緑と赤とオレンジなの?」 論理的思考ができない人 「あっ、セブンイレブンだ!」 という反応の違いがあります。 ある出来事や事象に疑問を持つのが苦手というイメージです。 3-2. 【ロジカルな人になるにはどうすればいい？】論理的思考ができない人の特徴と改善方法 | もちおブログ. 事実とそれ以外の区別がつかない 事実とそれ以外の区別がつかないのも、論理的思考ができない人の特徴の1つです。 第2章でガソリン代を事例にお伝えしましたが、 事実 「ガソリン代が135円から128円になった」 仮説 「来週はガソリン代が125円になるかもしれない」 「来週はガソリン代が135円に戻るかもしれない」 「ガソリン代が135円から128円になった」 「来週はガソリン代が125円になるかもしれない」 「来週はガソリン代が135円に戻るかもしれない」 ↑事実とそれ以外の区別が出来ず同時に考える という傾向があります。 事実とそれ以外の区別がつかないため、判断するのが遅れるという傾向もあります。 ただし、因果関係を考えず、気持ちと勢いでバンバン決断していける人もいるので、必ずしも判断が遅いから論理的思考ができない人とは言えません。 3-3. 説明に因果関係がない 論理的思考ができない人の特徴として、「説明に因果関係がない」という傾向もあります。 「なんでその洋服を選んだの?」と聞いても、「気分!」「なんとなく気に入ったから!」と毎回答える人は、論理的思考ができない人の可能性があります。 3-4. 感情に振り回される 論理的思考ができない人は、事実とそれ以外の区別がつかないため、感情に支配されやすい、という傾向もあります。 自分がイライラしている理由が明確にわからず、「あの人ムカつく!ウキー!」みたいに頭の中が怒り100%になってしまいやすいんです。 ただ、 楽しい時に「なぜ?」とか余計なことを考えず、その瞬間を本気で楽しめるという良さもあります。 論理的思考型の私としては、楽しい時に100%感情的に楽しめる姿を見ていると、ちょっとうらやましいと思うことが良くあります(笑) 3-5.
問題解決が出来るようになると仕事上でもとても幅が広がるので、 身に付けられるよう頑張っていきましょう! Follow me!
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病院を転院する時はどうすれば救急車を利用できますか? - 転院... - Yahoo! 知恵袋 転院での救急車利用の場合は、転院元の医師が必要性を判断し、病院から救急要請します。 あなたが個人的に119通報はしないでください。 カテゴリーマスターが119に相談とありますが、絶対にしないでください。 またあなたは「転院先」と書いていますが. 市立八幡浜総合病院・救急マニュアル 救急・災害対策委員会では当院の救急医療をより円滑に運営できるよう、現在 実施されている当院の救急診療の流れを文書化し、救急マニュアルとしてまと めています。このマニュアルでは、当院で新しく働くことになった各職種の職員 が、当院の救急