教員への取材は、学長室広報 075-645-7882 までご連絡ください。 龍谷大学教員データベースの内容の無断転用を禁止します。 Copyright © RYUKOKU UNIVERSITY. All Rights Reserved.
ウィーセンベルク・サンドロ 助教 Sandro Wiesenberg 映像翻訳、異文化コミュニケーション 世界遺産、EAP Basic、他 A good understanding of foreign cultures as well as of our own is essential for effective, successful intercultural communication and intercultural competence. 龍谷大学 教員データベース. 梅本 佳子 助教 Yoshiko Umemoto 日本語教育、日本近世文学 留学生日本語、日本語リテラシー、日本語演習 日本語を学ぶ中で、自分自身の持つ文化や価値観についても、改めて気づくことがあります。言葉を学ぶだけではなく、言葉を通して得られるものも多くあるので、一緒に広く深く学んでいきましょう。 大塚 帯紀 助教 Taiki otsuka アルゴリズム論 数学、コンピュータ言語入門、情報基礎(留学生)他 勘と理論の二つを駆使し、難問を解決する喜びがあります。現実社会に密接した問題が多く、問題の解決が社会の発展に寄与できることも魅力です。 小田桐 ジェイク 助教 Jake Odagiri 日本近代文学(太宰治) 国際社会と文化、メディアと文化、他 Literature is not just words printed on paper: the book design and cover show us another side of literature. That is because literature and books are a part of culture グロンウォルド・ナサニエル 助教 Nathanial Gronewold 環境科学、国際環境問題と政策 地球と資源、LA Natural science、EAP Basic、他 I rese arch how n ature dri ves human s ociety and how the world manages the en vironment, investigating factors such as endangered species management and environmental treaties. 周 亜芸 助教 Agei Syuu 中国の留守児童研究、持続可能性日本語教育、年少者日本語教育 留学生日本語 言語学習を通じて世界のコト・モノ・人と自分の関わりを考え、一緒に持続可能な生き方を追求しましょう。 徐 毅菁 助教 Yijing XU 組織行動論、人的資源管理 経営概論、経営分析、ビジネスマネジメント演習 モチベーション、リーダーシップ、ダイバシティ…キーワードに沿って組織メンバーの示す行動、言動、態度の裏に隠されたメカニズムを一緒に解明してみませんか。 高田 亮 助教 Ryo Takada 日本語教育、社会言語学 日本で勉強するためだけではなく、生活するためにも、留学を楽しむためにも、日本語は必要です。一緒に楽しく勉強しましょう。 ドジャリロワ・ニゴラ 助教 Nigora Djalilova サステナビリティ学 EAP Basic、LA Social sciences、Discussion Skills、他 Sustainability science links approaches from economics, environmental studies and various fields of social science.
ロバート ジュペ 教授 Robert JUPPE 児童英語教育、コミュニケーション英語 EAP Basic、初級オーラル、グローバルコミュニケーション演習他 現在は今まで以上に英語を話す能力が求められています。大学は確実にあなたの英語能力を伸ばします。"世界は一つ! "共に楽しく学びましょう 板井 志郎 准教授 Shirou ITAI ヒューマンインターフェース、知覚情報処理、ロボットセラピー 人間とロボット、情報基礎、情報デザイン演習、他 亀田 千里 准教授 Chisato KAMEDA 日本語学、日本語教育学 日本語リテラシーA・B、留学生日本語B1・B2、他 『日本語が使える=日本語を知っている』ではありません。日本語の仕組みや姿を知ることで、皆さんの世界を広げてみませんか? O'Reilly Japan - インタフェースデザインの心理学. 佐野 司 准教授 Tsukasa SANO 認知心理学、教育心理学 ライフスパンと認知心理、視覚心理学、メディアデザイン演習、他 人間の記憶・言語・思考など『こころ』のメカニズムは謎だらけです。これらを一緒に解き明かしていきましょう パンタ・ボーラ 准教授 Bhola Panta 情報システム・信号処理、シミュレーション 情報活用と危機管理、ネットワーク活用、アドバンストプログラミング他 It may seem students are just studying the basics of IT like programming, database and networks, but they are actually learning reasoning and problem solving skills! 山野井 一夫 准教授 Kazuo YAMANOI 情報教育、教育工学 ネットワーク活用A・B、プログラミング(C#)、プログラミング(VA)、他 長年のプログラミングテクニックをみなさんとの授業の中に活かしていきたいと考えております 個人HP 秋廣 誠 講師 Makoto AKIHIRO 画像処理、イラストレーション デザイン基礎、情報デザイン、イラストレーション、ビジュアライジングプログラミング、他 アンドリュー・タイラー 助教 Tyler Andrew 哲学 EB Reading and Writing、EB Listening and Speaking、LA Humanities、他 Philosophy examines the basic concepts that underpin all other disciplines and trains students in essential skills such as critical analysis and logical thinking.
年始に先輩が持っているのを見て「読みたかった本だ!
紙の本 著者 Susan Weinschenk (著), 武舎 広幸 (訳), 武舎 るみ (訳), 阿部 和也 (訳) すべてのデザイナーが知るべき100のセオリーを実践例とともに紹介。長年にわたりインタフェースデザインに携わってきた心理学者が、人間の行動原理に基づいた、人を引きつけるデザ... もっと見る
Its goal is to resolve complex world problems 堀 聖司 助教 Seiji HORI CG概論、三次元処理 CG概論、ミュージアム展示論、三次元表現、他 百武 仁志 助教 Satoshi MOMOTAKE 経営戦略論、マーケティング論 マーケティング、マネジメント特論 今、世の中で必要とされているモノやサービスとは何なのか、どうすれば欲しがっている人にモノやサービスを提供することができるのか、この答え分かりますか? トップに戻る
特に中小企業の場合、会社の業績が社長の資質に大きく左右されることは、経営者なら誰もが実感しているだろう。社長が優秀なら業績は伸びるが、社長がダメだと業績は低迷する。ところで「ダメな社長」とは、具体的にどのような社長だろうか?この記事では、ダメな社長の特徴を詳しく解説する。自分が当てはまっていないかどうか、確認してもらいたい。 人間性の特徴4つ 最初に、ダメな社長にありがちな人間性の特徴を4つ紹介しよう。 特徴1. 感情・気分の起伏が激しい すぐに怒鳴るなど感情の起伏が激しく、その日の気分によって極端に行動が変わることは、典型的なダメな社長の人間性だ。会社の社長は、社員や取引先などとコミュニケーションを取り、円滑な関係を構築していかなければならない。感情・気分の起伏が激しすぎる人間には、それが難しい。 特徴2. 思いつきで行動する 思いつきで行動するのも、ダメな社長の典型パターンだ。流行にすぐに飛びついてみたり、熟考せずに経営方針を決めたりすれば、たまたま当たることがあるかもしれないが、最終的にうまくいくわけがない。本人は「それがスピード経営」と思っているかもしれないが、それは大きな勘違いだ。 特徴3. 優柔不断で決断が遅い 逆に優柔不断で決断が遅いのも、社長として致命的だ。社員は、社長が決断しなければ動けない。社長の仕事は「決断すること」と言っても過言ではない。もちろん熟考が必要なこともあるが、単に優柔不断で決断が遅い場合は、せっかくのチャンスを逃すことになりかねない。 特徴4. その「怒り」はどこから？経営者だからこそ伝えたいアンガーマネジメント術 4選！【特集後編】 - OHACO18. 勉強が嫌い 勉強が嫌いな人は、社長には向いていない。社長は会社のすべてに責任を持ち、問題が発生すれば解決しなければならない。その際、社内のすべてについての知識を勉強せずにあらかじめ備えた者はいないだろう。市場環境は、時代とともに変化し続けている。その変化に対応するためには、勉強して新たな知識を吸収しなければならない。 経営者としての特徴ワースト13 続いて、ダメな経営者の特徴を13個挙げよう。 ワースト1. 公私混同をする 公私混同は、ダメな経営者の典型的な特徴だ。事業に無関係な旅行や飲み会に会社の経費を使うことはもちろん、お気に入りの社員を贔屓したり、社員のプライベートに介入したりすることも公私混同の一種だ。経営者の立場をわきまえない公私混同は、さまざまな問題の原因になるだけでなく、組織を腐敗させかねない悪しき習慣だ。 ワースト2.
経営者になるために必要な6つのこと 第2章では、「経営者になるために必要なこと」として、以下の6つを紹介します。 経営者に必要な資質を磨く 経営理念を作る 仕事を作る 事業計画を作る 資金調達を行う 人を動かす 2-1. 経営者に必要な資質を磨く 会社を繁栄させていくためには、「経営者として必要な資質」が備わっていることが望ましいです。 あなたが経営者としての資質をすでに持っていれば、自信を持って会社の方針を決めていくことができたり、従業員のやる気を引き出したりすることができ、会社を繁栄させていくことができます。 そんな経営者に必要な資質は、以下の14個です。 経営者の立ち位置がわかっている 経営理念を持っている 数字に強い 資金調達ができる コミュニケーション能力が高い 従業員のやる気を高める力がある 社員や顧客に対して誠実である 戦略的思考を持っている 決断する勇気がある 論理的思考を持っている 需要を作り出すことができる 優秀なリーダー層との人脈作りが上手い 素直で可愛げがある 健康状態に気を配れる 経営者になるには、これらの資質を磨いていくことが大切です。 経営者としての資質の磨き方や資質が欠けている場合の対策は、別記事『 経営者に必要な資質14項目と資質がない場合の対策 』で詳しくお伝えしています。ぜひ併せてお読みください。 2-2. 経営理念を作る 経営者になるには、会社の経営理念を作ることが非常に大切です。 このサイト「仕事の秘訣」の監修者であり、1, 000社以上の会社経営のコンサルティングを行ってきた小田真嘉さんは、「繁栄している会社には必ず経営理念が存在していた」と言います。 経営理念とは、会社の目指す方向性として、「何をするのか」そして「なぜするのか」を一言、もしくは凝縮した言葉で表したものです。 経営理念を打ち出すことで、やることが明確になり、自分だけでなく従業員のモチベーションを高めることができます。 その結果、お客様にも価値を届けられるようになり、お客様から愛される会社になっていきます。 経営理念の作り方は、1, 000社以上の経営理念を見てきた小田さんがまとめた魅力的な経営理念の作り方を、別記事『 経営理念の作り方|重要な3つの要素を事例と共に解説 』で詳しくお伝えしています。経営理念を作るときにはぜひ参考にしてみてください。 2-3.
ひとつでも欠落した項目があれば、そこが弱点となり、社長の失敗リスクを生み出しかねない。成功社長になるためには、謙虚に、真摯に、成功社長の条件を研鑽することが大切だ。 ➡NEXT「経営者感覚とは|社長としての意識・目線・考え方が企業成長をけん引する」へ 経営セミナー「事業を拡大する社長の仕事とリーダーの条件が分かる」 本経営セミナーでは、事業拡大を加速する社長の仕事とリーダーの絶対条件について事例を交えて分かりやすくお話しします。会社をさらに拡大したい経営者(リーダー)は確実に受講されることをお薦めします。 ⇒⇒経営セミナー「事業を拡大する社長の仕事とリーダーの条件が分かる」はこちら おススメ記事