目的・成果が曖昧で継続する意味を見失う オウンドメディアは、戦略にしたがって適切な行動を継続的に行えば、必ずと言ってても良いほど成果が表れます。しかしながら、「とりあえずオウンドメディアを始めてみた」といったように目的や成果が曖昧なまま運用を始めてしまうと、途中で継続する意味を見失い、運用を止めてしまうケースがほとんどです。 「そもそも何の為にオウンドメディアを運用するのか」「何がオウンドメディアの成果なのか」 といった目的と成果を社内できちんと定めることが、オウンドメディアを成功に導く最初のポイントと言えるでしょう。 2. 成果までのストーリー通りに運用できていない オウンドメディアの成果が社内で定められていても、それを達成するためのストーリー(戦略)が正しく描けずに失敗することがあります。実際に様々な企業様からご相談を受ける中で、この理由が原因でオウンドメディアがうまくいっていないケースが多々見られます。 例えば、製品への「お問い合わせ数」を成果に定めた場合、ユーザーの流入経路を検索にするのか、もしくはソーシャルにするのかといったタッチポイントを決める必要があります。 検索をタッチポイントする場合、製品やサービスの比較検討フェーズにいるユーザーをどう集客するかが「お問い合わせ数」を向上させるポイントになります。逆に多くのトラフィックを集めても、比較検討フェーズのユーザーが少なければ、大きな成果には繋がりません。 どの検索ワードでコンテンツを制作し、上位表示を狙うのかといった「キーワードの設計」に重きを置いて、戦略を立てて行く必要があります。 一方で、ソーシャルをタッチポイントとする場合、キーワードの設計よりもコンテンツの内容自体や作り手の力量が成果に大きく関わってきます。コンテンツ制作において社内だけでなく外部パートナーを活用するなど、運用体制を含めた戦略設計が必要になってくるでしょう。 3. 外的環境による成果の激減 外的環境も、オウンドメディアの運用を止めてしまう大きな要因です。特に検索をタッチポイントとしたコンテンツ作りでは、 Googleの検索アルゴリズムのアップデートによってトラフィックが激減する リスクがあります。 またソーシャルをタッチポイントとした場合でも、制作したコンテンツが意図せずSNSで炎上することで市場からの印象がネガティブになってしまい、成果を上げづらくなるといったことがあります。 この他にも、市場のそのものの変化によって業界自体や縮小することや、反対に競合他社がたくさん生まれることによって、十分な成果を上げられなくなるといったことが原因でオウンドメディアの撤退が余儀なくされる場合があります。 4.
オウンドメディアを活用して、自社ないしマーケティング担当者であるあなたが求める結果を出すためには、オウンドメディア活用の成功事例を見ておきましょう。 オウンドメディアの成功事例を見ることで、 自社のマーケティングにおけるオウンドメディアの活用方法 がわかってきます。 今回は、当メディア『月刊副業』の事例もあわせて、オウンドメディアを自社のマーケティングに有効活用できている成功企業に共通する5つのポイントも紹介していきます。 オウンドメディアとは何か? オウンドメディアとは、広い意味では「企業ないし個人が運営するWeb媒体」のことを指します。ただし一般的には 「企業ないし個人が運営する、情報発信の役割を果たすWebサイト」 をオウンドメディアと呼ぶことがほとんどです。 つまり広い意味では、弊社(株式会社Catch the Web)が運営している 株式会社Catch the Webのコーポレートサイト、ホームページ 当メディア『月刊副業』 Twitter、Facebookアカウント といったWeb媒体すべてが、オウンドメディアであるということです。 ただし一般的には 当メディア『月刊副業』 のみが、オウンドメディアと呼ばれています。 今回、マーケティング担当者であるあなたが活用を検討している『オウンドメディア』も、当メディア『月刊副業』のような形ではないでしょうか?
も併せてご参照ください。 アーンドメディアとは? アーンドメディアとは、あなたがコントロールできないソースを通じてあなたのブランドにどれだけの注意が向けられているかを表したものです。あなたのブランドについて触れているウェブサイト、レビューサイト、媒体やブログがこれに含まれます。あなたのブランドについてこうした場所で知ってもらうことにも、もちろん意味があるのですが、消費者をカスタマーに変えていくうえでは、友人や知人からのクチコミを通じて知ってもらう方がより効果的な場合もあります。 アーンドメディアは、第3者があなたのブランドを支持しくれた時に生まれます。 アーンドメディアは、あなたのオウンドメディアおよびペイドメディアのチャネルがきちんと機能していれば、自然に獲得できます。 ‐ペリー・ロビンソン メルトウォーターEMEA地域エンタプライスマーケティング担当マネジャー ところで、消費者の76% ( 76% of consumers)が家族や友人からのおススメと同じくらいネット上のレビューサイトを信頼しているということをご存じでしたか? 言い換えれば、自然発生的な評価やお客様の声は、信頼獲得の最も効果的な手段となります。 インフルエンサーによる自然発生的なレビュー インフルエンサーは、たとえおカネをもらわなくとも、あなたのブランドが好きであれば、自発的にブランドについてプロモーションしてくれます。エーデルマンによる2019年の調査 Edelman study (2019)によれば、18歳から24歳の消費者の63%が、ブランド側よりもインフルエンサーの方を信頼すると答えていますので、これはとても重要なことです。これは製品レビューの世界で私たちが目にしていることでもあります。 ここに2020年6月のビデオゲーム The Last of Us Part 2 のリリース後の事例があります。リリースからひと月も経たないうちに、"last of us part 2 review"で検索すると30万件以上のレビューが見つかりました。(ここも日本のゲームソフトの事例に変更?) ゲームのレビューということもあって、YouTube上にもジャーナリスト、インフルエンサーや一般ゲーマーからのレビューが殺到しました。(シェアードメディアの例) レビューの内容そのものは評価が分かれていましたが、こうした露出はゲーム制作スタジオのNaughty Dog、そしてゲーム発売元のソニーにとって大変貴重なものとなりました。 シェアードメディアとは?
LISKULについて 4. イーアイデムの地元メディア「ジモコロ」 URL: イーアイデムの地元メディア「ジモコロ」は、さまざまな『地元』にある魅力的な仕事や、地元愛にあふれる地元ネタの情報を発信しているメディアです。 イーアイデムは求人情報Webサービスで、ジモコロが行なった調査では、 ジモコロをきっかけにイーアイデムを知った人が60% という結果も出ています。 さらに、 ジモコロ読者の10%がイーアイデムから求人に応募 しているため、こちらもオウンドメディアの成功事例と言えるでしょう。 目的 新規顧客や見込み客の獲得 商品やサービスないし企業自体の認知度向上 企業の理念や世界観の拡大(自社のブランディング) 方針 「仕事の情報で地域を元気にする」という企業理念をWeb上で体現する 足を使って一次情報を取りに行く 地元に潜在している普遍的な価値観の発掘 運営開始時期 2015年5月 成果 イーアイデムの認知度向上 求人サイトと聞いてイーアイデムを最初に思い出す人の増加 イーアイデムに好印象を抱く人の増加 参考情報 普通は公開しない!? オウンドメディア「ジモコロ」2年間の効果測定データ 求人応募者の10%がジモコロ読者に 「大事なのはコンテンツ」と語るアイデムの戦略と成果 5. 北欧、暮らしの道具店 URL: 北欧、暮らしの道具店は、北欧のライフスタイルおよび北欧スタイルの本質を、編集部らしく発信しているメディアです。 元はECサイトのみでしたが、現在はメディアとECサイトが一緒になっており、まるで ショッピングカートと雑誌が一体になったようなオウンドメディア となっています。 2015年から2019年にかけては年商が3倍以上 に伸び、オウンドメディアの成功事例としてよく取り上げられるメディアのひとつです。 目的 新規顧客や見込み客の獲得 商品やサービスの購入者の増加 企業の理念や世界観の拡大(自社のブランディング) オウンドメディア自体でのマネタイズ(広告枠、自社商品など) 方針 「本当のこと」を伝える 自分が読みたいと思えるコンテンツを作る 自分が書きたいことや、みんなが読みたそうという動機でのコンテンツは作らない 運営開始時期 ECサイト運用開始は2007年9月(現在の形になったのは2011年頃) 成果 月間PV1, 300万以上、月間UU130万以上 Facebookページのいいね!数41万以上 年商8.
100ページは、あくまで目安ですが、 これ位のページ数がないと、上位表示は期待できませ ん。アクセスがなければメディアとは言えませんし、アクセスを増やすことは従来と何ら変わらず、重要なポイントです。 2.各ページには、検索ワードが決まっているか? ページ数が多くても、 対象ワードが明確でないと上位表示は期待できません 。まずはページを増やすという考えは、最初の1歩としてはOKですが、ページ数だけでは成果が出ないことも、忘れないで下さい。 3.検索ユーザーの関心事を踏まえているか? 各ページは、冒頭でユーザーの関心を言葉にして、伝える必要があります。 伝えたいことを伝えるのではありません。ユーザーが知りたいことを伝えることが大切です。 4.記事を商品と位置付けているか? ページの内容は、ユーザーの関心に答えるだけでは、不十分です。 コンテンツマーケティングとは、コンテンツ間の競争に他なりません。 単に役立つ情報を提供すれば良いのではなく、競合記事よりも優れている必要があります。 5.動線設計は、正しいか? 広告やソーシャルから導いたページの冒頭は、しっかり着地するように作られているか? 関連コンテンツをリンクしているか? 出口(購入やリスト化)に向けて、動線は流れているか? これらも大事なポイントです。 以上、オウンドメディアとは何か、ご説明しました。なおオウンドメディアについては、多くの方が誤解している点があるので、下記の参照記事も合わせてお読みください。 (参考) オウンドメディアマーケティングとは何か、長所と短所を知ろう! 最後までお読みいただき、ありがとうございます。 このブログは 深い内容をお伝えしているので、一通り読めば相当な力がつきます。 ただ記事数が多いので、全て読むのは大変です( 全記事の一覧 )。 下記よりメールアドレスをご登録頂ければ、 最新記事 や セミナーの優待案内 をお知らせします。
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珍しい 「紫からし水菜」 を買いました。からし菜?水菜?もう訳が分かりません(笑) でもピリッとした辛さが特徴で、おひたしやサラダにしたらクセになる美味しさです! からし水菜、サラダからし菜、赤からし菜などなど…呼び名が多すぎる 紫からし水菜、調べてみると実にたくさんの呼び名があります。(厳密に分けると種類が違うんだと思いますが、おそらくほぼ同じです(^^;) 紫(赤)からし水菜、サラダからし菜、赤からし菜、赤リアスからし菜 などなど。見た目が水菜に近いので水菜と名称に入っていますが、水菜ではなく からし菜に分類 されます。種類は 緑色と赤色(紫色) の大きく分けて2種類あり、名前に「赤」や「紫」が付けられることもあります。 紫色の葉っぱがキレイ。 からし菜はアブラナ科の野菜。高菜や ザーサイ(ザーサイは茎部分) も同じ仲間で、 ピリッとした辛みが特徴 、種子は和からしとして食べられています。 一般的なからし菜 は「葉からし菜」とも呼ばれ、炒め物や漬物、おひたしにしてよく食べられています。一方で今回の からし水菜 は、シャキシャキとしていることから 生でも美味しく食べられる品種 です。 加熱しても美味しい!けど色を楽しむならサラダで! 赤サラダからし菜 種. からし菜ならお浸し、ということで、こちらもまずは お浸し にしてみました。本当は沸騰したお湯でさっとゆでるのですが…面倒なので シリコンスチーマー でそのままチン。 あれ?色が抜けてしまっています…軽く絞ると、お湯は青色をしていました。 お浸しにしたらなんと 緑色 に!紫からし水菜→からし水菜に変貌を遂げました(^^; 紫色のものが手に入ったなら、加熱しない方が良いかもしれません。かつお節とおしょうゆで食べてみると、味はシンプルながらも 程よい辛み があってとても美味しいです☆加熱しすぎると、少々 苦みが出てしまう ようなのでご注意。 残りはそのまま サラダ に! ビーツの根 と一緒に、オリーブオイルと塩コショウでシンプルに味わってみました。からし水菜というと和風?と感じるかもしれませんが、もちろん洋風でも合います!食べにくい辛さではなく、 上品でハーブのような穏やかなインパクトがある味 なので、生でも食べやすい♪一緒にそえたマッシュポテト風の ポレンタ(トウモロコシの粉のコーンミールを練ったもの) がほっくりとした味だったので、相性抜群でした。 面白いお野菜との出会いって本当にウキウキします。紫からし水菜は、上品な辛みのある大人味でした。見つけたらぜひその辛みを楽しんでみてください!