2017年の実写邦画No. 1ヒットという功績を出した『銀魂』。早くも2018年8月17日に『銀魂2 掟は破るためにこそある』が公開され、9月4日時点で興行収入25億円を突破、シリーズ累計動員数は485万人を超える大ヒットとなっている。 そんな『銀魂2 掟は破るためにこそある』は、銀魂ファンに人気の「真選組動乱篇」がストーリーの軸となっている。主人公の坂田銀時と人気を二分する土方十四郎、沖田総悟が属する真選組にフォーカスされている長編とあり、原作ファン、アニメファン両方からの支持が高い。プロデューサーの松橋真三氏いわく、もともとはギャグ回の「将軍接待篇」のみの内容になるはずだったという。しかし、福田雄一監督のTwitterに「真選組動乱篇をやってほしい」というツイート、リプライが多く寄せられ、真選組動乱篇が採用されたという裏話があるそうだ。(参考: ファンからの投稿が"真選組動乱篇"実写化の後押し!『銀魂2』プロデューサーが語る!
( 銀魂公式NEWS ) ▶ 2017. 30 福田雄一監督が日経エンタ「ヒットメーカー・オブ・ザ・イヤー」に選出されました! ( 銀魂公式NEWS ) ▶ 2017. 7 12月7日から韓国ロッテシネマでの公開が決定。 ( ツイート ) ▶2017. 16 ブルーレイ&DVDリリース記念トークイベント。 小栗旬・福田雄一監督が続編決定をサプライズ発表! ( 銀魂公式NEWS )
KinKi Kids の 堂本剛 が実写『銀魂』(2017年公開)で12年ぶりに映画出演することが18日、わかった。 小栗旬 演じる主人公・銀時の最大のライバルである剣術の達人・高杉晋助役で、壮絶なアクションシーンにも挑んだ。すでに撮影は終えているが、舞台『花影の花 -大石内蔵助の妻-』(1995年)以来、実に21年ぶりの殺陣に臨んだ堂本は「殺陣は10代ぶりで、小栗くんは背が高いので大変でした」。また、2005年公開の『ファンタスティポ』以来12年ぶりの映画出演には「監督に『堂本剛に悪役を演じさせたい』と言われ、キザでクールな高杉と僕のギャップをどう埋めてプラスにするのか監督と話し合いを重ねるうちに出演が決まっていました。人気キャラを演じる重圧に耐えながら撮影に臨みました。」とコメントしている。 堂本演じる高杉は、銀時のかつての仲間であり最大のライバルとなる剣術の達人。妖艶な魅力と実力を兼ね備えた攘夷過激派武装集団・鬼兵隊を率いる頭領であり、"最も危険な男"と称される、今作の物語のキーとなる重要なキャラクター。劇中には、小栗演じる銀時と堂本率いる鬼兵隊との壮絶な激闘シーンがあり、そのアクション撮影には小栗の提案で韓国からアクション演出チームが招聘され、『銀魂』ならではのこだわりぬいた格闘シーンになった。 オリコントピックス あなたにおすすめの記事
2018年6月11日 05:00 高杉晋助が再び銀時らと対峙 (C)空知英秋/集英社 (C)2018 映画「銀魂2(仮)」製作委員会 [映画 ニュース] 空知英秋 氏の人気漫画を実写映画化した「 銀魂2(仮題) 」に、 堂本剛 が出演していることが発表された。鬼兵隊頭領・高杉晋助役で続投。キャラクタービジュアルも披露され、煙管を手に瞳を鋭く光らせる"危険な"姿を切り取っている。 シリーズ累計発行部数5500万部超を誇る人気漫画を、 福田雄一 監督・脚本、 小栗旬 & 菅田将暉 & 橋本環奈 の共演で実写化した前作「 銀魂 」。宇宙からやってきた天人(あまんと)が台頭するパラレルワールドの江戸を舞台に、万事屋を営む銀時(小栗)をはじめ新八(菅田)、神楽(橋本)らが騒動を繰り広げる様子をコミカルに描き、2017年公開の実写邦画では第1位となる興行収入38.
映画 版「 銀魂 」の 続編 「 銀魂2 」が公開されました。 主演の 小栗旬 さんをはじめ、 菅田将輝 さん、 橋本環奈 さんなど、主要メンバーがしっかりとキャストを引き継いだ「銀魂2ー掟は破るためにこそある」 前作以上のパワーで大ヒットなわけですが、今回は高杉晋助を「銀魂」から引き続き演じている 堂本剛 さんに注目してみました。 圧倒的な存在感で 高杉晋助 を演じている堂本剛さん。 高杉役の 評判 は? また主演の小栗旬さんがめっちゃ 褒めた !ということなねすけど、なんで褒めたのか? なにを褒めたのか? そこに注目してみました。 Sponsored Link 実写版「銀魂」の高杉晋助役が堂本剛と発表された時は非難が多かった 実は実写版の「銀魂」の キャスト が発表された当時は、高杉晋助役に堂本剛さんというアナウンスに対してSNSを中心にかなり批判的なコメントが多かったんですよね… ちょっと原作の漫画の ビジュアル や設定と異なる部分がある…というまあ漫画の実写化の時は常にこの批判はある一定数でますが、例によって非難されていました。 確かに設定上大きく異なる部分がけっこうあって… 高杉晋助 原作 身長:170㎝ 年齢:20代 実写 堂本剛さんの 身長:165㎝ 年齢:38歳 年齢にかなりの開きがあるとして、異論反論が多かったのですが、公開されてみると、ビジュアル的にもマジでピッタリ! 日本人は年齢を気にし過ぎるわけですよ、結局。 ビジュアル的にこんだけハマっていれば、実年齢なんか関係ないですよね? 映画『銀魂2』より、堂本剛演じる高杉晋助ら“危険な男”3人のメイキング映像公開 – 音楽WEBメディア M-ON! MUSIC(エムオンミュージック). 続編映画「銀魂2」の高杉晋助 ビジュアルも髪型も最高!と評判 ムビチケは8倍の価格に! 実写版の「銀魂」が大好評につき、 続編映画 として2018年に「銀魂2」が公開されたわけですが、(執筆時絶賛公開中)引き続き高杉晋助役には堂本剛さんが出演されています。 なんと堂本剛さん、高杉晋助を演じるにつき、 足 のすね毛を全部脱毛したんだとか! ファンの間では堂本剛さんの美しいビジュアルを見るだけでも映画館に足を運ぶ価値がある!と評判です。 高杉晋助の 髪型 もほんと、ハマってますよね! また、 堂本剛さんの高杉晋助がプリントされた ムビチケ (映画のチケットですね)が定価の8倍で取引されている!という情報も! 確かに高杉晋助のナイスなビジュアルがプリントされたムビチケ、欲しい気持ちはわかりますよ、それくらいビジュアル的にも完成度高いですからね。 坂田銀時役の小栗旬がほめた!理由は?
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 超入門 失敗の本質 感想文. 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
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日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 「超」入門 失敗の本質 | 書籍 | ダイヤモンド社. 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!