まとめ 本記事では民事再生法について解説してきました。民事再生法の主な目的は、会社を立て直し継続させることにあります。 民事再生法の活用にはメリットだけでなくデメリットもあるため、よく検討したうえで決める 必要があります。 また、M&Aを行って会社を再建する方法もあるので、一度M&A仲介会社などの専門家に相談してみることをおすすめします。 【民事再生の種類】 【民事再生の主なメリット】 【民事再生の主なデメリット】 担保の没収
会社経営の資金が無くなった場合 倒産とは、個人事業主や法人などのが経済的に破綻して、債務を一般的に弁済できなくなり、お金を返済出来なくなり、現金が無くなった時ををいう。 法人の場合は、経営破綻(けいえいはたん)ともいう。企業が倒産することで、関連会社や取引企業が連鎖的に倒産した時を連鎖倒産と呼ばれている。 倒産状態になった個人事業主や法人は、債権者への弁済の為の対応手続きを行わなくてはいけません。。 私的的整理・法的整理の区別と清算型・再建型の区別とがあります。 法的倒産手続には、破産、特別清算、会社更生、民事再生などがある。 私的整理は任意整理で債権者と交渉を行う事が必要になって来る。 債権者や、行政が裁判所に債務者に断る事なく破産の申し手を行う場合もあります。この場合は「債権者破産」と呼ばれています 会社が倒産した時の手続きとは 倒産をした時の法的手続きは清算型で「破産」「特別清算」、再生型で「民事再生」「会社更生」といった手法で整理を行う事を経営者が選択する。 清算型は会社が消滅する。手続きです。裁判所の監督下で会社の財産が処分・配当される倒産手続。 再建型は会社が存続する。裁判所の監督下で事業の立直す為の倒産手続 民事再生とは? 民事再生の内容について 民事再生は、再建型の倒産手続であり2000年4月に制定された民事再生法に基づいている。手続き開始後、再生計画に基づき一定期間内(10年以内)に債務の一部を弁済することにより、残債務を免除され、破産宣告を免れることができます。 「債務超過などにより経済的に窮境にある債務者を裁判所認可の再生計画に基づいて救済し事業や経済状況の再生を図ること」が目的だ。 民事再生での事業再生は、法的な処分よりも債務者の主体的な再生計画や手続きの遂行と債権者の同意を得る事が重視されている。 民事再生の開始申立の要件とは?
読売新聞 (読売新聞西部本社).
水谷建設株式会社保全管理人弁護士 (2011年12月2日). 2018年1月5日 閲覧。 ^ 水谷建設、更生手続きを開始 負債総額353億円, 中日新聞, 2012年1月5日 ^ エルピーダ、会社更生法の適用申請へ - 日本経済新聞(2012年2月27日)、2020年2月11日閲覧。 ^ 小野ホールディングス(株) - 東京商工リサーチ、2020年2月11日閲覧。 ^ a b "海運グループ、更生手続き開始 39社、負債1千億円超". 会社更生法を適用した企業一覧 - Wikipedia. 朝日新聞 (朝日新聞社): p. 朝刊 8面. (2016年1月5日) ^ トキワ印刷:経営破綻 グループ4社も 会社更生法申請 - 毎日新聞(2017年12月23日閲覧)、2020年2月11日閲覧。 ^ 日東通信機(株) - 東京経済ニュース(2017年6月1日)、2020年2月11日閲覧。 ^ TSR速報 日本海洋掘削(株) 東京商工リサーチ 2018年6月22日 ^ 津波で被災の造船会社更生法申請 宮城のヤマニシ、東北最大規模 - 東京新聞(2020年1月31日)、2020年2月11日閲覧。 ^ 新電力エフパワー、更生法適用 負債今年最大の243億円 - 日本経済新聞(2021年3月24日)、2020年4月3日閲覧。 関連項目 [ 編集] 倒産 民事再生法を適用した企業一覧 この項目は、 企業 に関連した 書きかけの項目 です。 この項目を加筆・訂正 などしてくださる 協力者を求めています ( ウィキプロジェクト 経済 )。 「 社更生法を適用した企業一覧&oldid=82797293 」から取得 カテゴリ: 日本企業の一覧 日本史の一覧 日本の法の一覧 経営破綻した日本の企業 経営再建した企業 日本の年表 企業の年表 隠しカテゴリ: 企業関連のスタブ
この記事の編集を考えている方は以下の点にお気をつけください。 記事の追加は民事再生法の申請が出された年へ追加してください。 負債総額、手続き終了、清算年、その後の経営状態など、判明した時点で括弧書き内に加筆してください。 新しい記事の追加は、この記事で表示される企業名において50音順に行ってください。 追加時には[情報ソースサイトURL]閲覧年月日という形で、必ず出典を明記してください。 民事再生法を適用した企業一覧 (みんじさいせいほうをてきようしたきぎょうのいちらん)は、 民事再生法 の適用を申請した 企業 のうち、規模の大きな企業、民事再生法の適用が大きく報道された企業などを収録した一覧である。
社会的なイメージの低下 民事再生法は会社を立て直すための手続きとはいえ、外部からは倒産と変わらないイメージを持たれることがほとんどであるため、事業立て直しの際には社会的イメージの低下が障害となることがあります。 例えば、社会的なイメージの低下により顧客や取引先が離れてしまうケースや、取引先が現金取引以外受け入れてくれないケースなどが挙げられます。 その一方で、民事再生法適用後も応援してくれる顧客や取引先もでてくることがあります。 そのような顧客や取引先を大事にしていくことで救われていく会社も少なくありません。 2. 担保の没収 民事再生法の場合、債権者は担保権を行使できるため、債権者が担保権を行使して会社の重要な資産を没収してしまったは事業の継続が困難になってしまうことがあります。 そのため、民事再生法を用いて会社を立て直していく場合は、債権者に担保権の行使をしないよう交渉しなければなりません。 債権者による担保権の行使をとどまってもらうためには、債権者が納得のいく再建計画を提示できるかが重要 になります。 再建できる確率は高いのか、再建計画は現実的なのかなど、専門家とともに綿密に練り上げる必要があります。 6. 民事再生法と債権者の課税 債務者が民事再生法を用いた場合、債権者は債権の一部をカットされたうえで、残りの債権を数年に分割されて受け取るケースがほとんどです。 その場合、債権者は債権金額の半分を貸倒引当金として損金に算入することができます。 ただし、貸倒引当金として損金に算入できるのは、債務者が民事再生手続きの申請を行ったタイミングではなく、民事再生計画が認可されたタイミングである点には注意が必要です。 また、 貸倒損失はいつでも損金に算入できるわけではなく、算入のための要件を満たす必要があります。 ひとつ目は「取引停止後弁済がなく1年以上経った事業年度」から損失の計上が認められます。2つ目は「回収費用が債権の額を超える場合」です。これら形式上の貸倒れ要件を満たした場合、一般的には1円を損金として計上します。 7. 会社更生法と民事再生法 | 株式会社大和プロパティ・コンサルティング. 民事再生法と債務者の課税 民事再生法を用いると債務はカットされることがほとんどですが、それによって所得が生まれるため法人税を支払わなければならなくなります。 しかし、民事再生法適用する状況の会社は、そのような税金の支払いが現実的には困難です。そのため、債務者は一定額を限度として、期限切れの欠損金を控除することが可能です。 また、民事再生法は中小企業が用いることも多いですが、資本金が1億円以上の特定同族会社の場合、内部留保に課税される留保金課税が発生する場合があるので注意が必要です。 留保金課税の対象になることがあらかじめわかったら、資本金の額を調整するなど、戦略的に税負担を減らすことが重要です。 なお、前述したように、会社の立て直しを図る方法のひとつとして、事業譲渡によって事業の一部を売却し、資金を得る方法があります。 事業譲渡を行うには、最適な買い手をみつけて適切に交渉する必要があります。そのためには、専門家によるサポートが欠かせません。 M&A総合研究所では、M&Aの専門家が事業譲渡をフルサポートします。無料相談も随時受け付けておりますので、会社の再建でお悩みの際はM&A総合研究所までお気軽にご相談ください。 8.
清算型による民事再生 清算型の民事再生を用いる場合、会社は消滅することになるので、社員も全員解雇されることとなります。 社員への通知は少なくとも清算する30日前までに行い、通知が間に合わない場合は解雇予告手当てを支払う必要があります。 未払給与はできる限り速やかに支払う必要がありますが、どうしても支払いが滞りそうな場合は、社員からの同意を得ることができれば給与の一部をカットすることも可能です。ただし、給与のカットは社員とのトラブルに発展する可能性を考慮しなければなりません。 会社都合によって社員を解雇する場合は、社員の再就職のあっせんや退職前後の必要手続きを速やかに行うことなど、誠実な対応が大切です。 5. 民事再生法のメリット・デメリット 民事再生法の目的は、会社を立て直し事業を継続させることにあります。ただし、民事再生法にはメリットだけでなくデメリットもあるので、民事再生法を活用する際はよく検討しなければなりません。本章では、民事再生法のメリットとデメリットについて解説します。 民事再生法のメリット 民事再生法のメリットには、主に以下の2つがあります。 会社を続けられる 経営陣を残せる 1. 民事再生法を適用した企業一覧 - Wikipedia. 会社を続けられる 民事再生法を用いるメリットは、会社を続けられる点です。 会社を続けることでノウハウや技術を失わずに済んだり、社員の雇用を守ったり、地域へのサービス機能を維持できたりする点がメリットです。 ただし、会社を続けていくということは、残された債務を支払っていくことになります。また、民事再生法を用いることによりカットされた債務は課税対象となるので、税金も支払っていかなければなりません。 また、対外的な信用を失った状態なので、取引先への支払いには現金を求められることも多くあります。これらの課題を乗り越えながら、会社を立て直していくのだという強い覚悟が必要です。 2. 経営陣を残せる 民事再生法の場合、現経営陣が残れる点もメリットとなり得ます。 会社に強い思い入れを持ったオーナー経営者も、民事再生法を用いることで自社に残って経営を続けることが可能 です。 前述のように、会社更生法の場合は経営陣が変わる必要があります。また、破産の場合は会社自体がなくなってしまいます。 しかし、現経営者がどれをメリットと感じるかは人によるため、民事再生法によって会社に残ることをメリットと感じる経営者がいる一方で、会社を立て直していかなければならないプレッシャーをデメリットと感じる経営者もいます。 また、破産によって債務から解放され、ゼロからのスタートをプラスにとらえる経営者もなかには存在します。会社はなくなっても自身に残っているノウハウや技術、人脈を活かして再起に成功するケースも少なくありません。 民事再生法のデメリット 民事再生法には上記のメリットがある一方、以下のデメリットもあります。 社会的なイメージの低下 担保の没収 1.
人事制度に不満が出る 3 つの原因と対策方法」で解説しますが、 「人事制度の 3 本柱をいかにバランスよく設計するか」 の重要性が示唆されています。 次ページ「ランキング6~10位」+「不満を放置すると起きる問題」 気づきを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。 組織改革や人材育成に関するヒントが詰まった、管理職や人事のための無料メールマガジンです。
ボーナスだけで会社は判断できない 12月、ほとんどの企業で冬季賞与が支給されます。今年は、コロナ禍での支給となり、前年度より減額を余儀なくされる企業も少なくないでしょう。 しかし、読者の方には、賞与の支給額が「下がった、上がった」というだけで、会社の良し悪しを判断してほしくないと私は考えています。経営状況から一時的に賞与の支給原資を下げざるを得ない状況になったとしても、その後、成長していく可能性を持った企業はたくさんあります。 会社が将来、長期的に成長を見込める会社かどうか? これを見極めるカギが「人事評価制度」に対する会社の考え方や運用方法、ルールにあります。そのポイントをここでお伝えしましょう。 ボーナスの増減で一喜一憂していませんか?
人事評価制度の作り方は以下の記事で詳しく解説していますので、ぜひ一読ください。 人事評価制度とは「人材を育成するための仕組み」、人事評価制度・経営計画の作り方まとめ
私は、中小企業を中心に、人事評価制度の構築、運用を2001年から支援しています。現在は、この20年間の中でも最も人事評価制度に対する関心が高まっている時期だと実感しています。 そのコンサルタント、本当に人事のプロなんですか? (画像はイメージ 出所:ゲッティイメージズ) リモートワークの浸透による働き方の変化に伴い、「社員の適切な評価が困難、納得感が得られない」「生産性を上げるために、ジョブ型評価制度に移行する必要性があった」「働き方改革の推進に向けた見直しが必要だった」――背景にはこうした課題があります。 このような会社の中から、新しい評価制度を稼働させた結果、想定外のトラブルにつながったというケースが多発しています。具体的には、「会社の業績へ大きく貢献していた優秀な人材が辞めてしまった」「新しい評価制度で評価し、賞与を支給した結果、不満が増大した」「期待していた若手社員数名から辞めたいと申し出があった」などが挙げられます。 では、社員が辞めない、つまり社員がついていきたくなるのはどのような会社なのかというと、トップをはじめ経営層が何を考え、目指しているか――それが社員にも理解でき、組織の何年後かの姿や、そこで働く自分の将来の姿がイメージできる会社です。つまり「理念」や「ビジョン」が明確で、それを社員と共有できていることが大切になります。そのために必要となるのが、理念やビジョンに基づいた、人事評価制度なのです。 社員が離れていく人事評価制度 3つのパターンとは? では、トラブルのあった企業が導入した人事評価制度とは、一体どのようなものだったのでしょうか。検証してみると、失敗する人事評価制度は3つのパターンに分類されることが分かりました。 <失敗1>「効率化=評価の簡略化」でモチベーションを下げる まず1つ目は、クラウド・システム系の仕組みを導入するパターンです。 このパターンの人事評価制度システムを提供する会社は、5年前あたりから増え続けています。ITを中心としたマーケティングが得意な会社が多いので、みなさんが普段、WebサイトやSNS上で広告を目にしている企業も含まれているかもしれません。 クラウド・システムを通じた人事評価制度が掲げる目的は、「人事評価制度の効率化、簡素化」です。もう少し詳しく説明すると、今までは非常に煩雑で人的リソースがかかり、面倒だった評価の集約、またその分析や履歴の管理、被評価者・評価者向けの資料の準備、賃金算出のプロセスなどを、一元化・システム化する。これによって、社長や人事担当者は生産性を上げることができる、というのが一番の売りで、目的とするところといえます。 しかし、この目的を、評価される社員側に伝えるとどうでしょう?
あしたのチーム(東京都中央区)は、11月8日に企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査結果を発表した。 その結果によると、外部コンサルタントへ依頼せず自社で人事評価制度の構築・運用に取り組んでいる企業では、「他社の経営者や人事担当者からの情報」を参考に、独自で人事評価制度を構築したが、「評価者間での評価基準のばらつき」や、「評価基準/目標設定の曖昧さ」が運用面での課題となっていることが分かった。以下リリースより。 人事評価制度構築・運用に関する調査トピックス 人事評価制度の構築について ■ 半数以上の 経営者が 、 人事評価制度構築にあたり 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 を 参考に したと回答。 参考にした情報、1位「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54. 0%、2位「本や雑誌から得た情報」 36. 0%、3位「フォーラムやセミナーで得た情報」 33. 0%。 ■ 最も参考にした(役立った)の は 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」37. 0%、次いで「外部コンサルタントから得た情報」18. 0%。 他社の経営者・人事担当者や、多くの企業の実情を知る外部コンサルタントが持っている、生きた情報が役立ったようだ。 人事評価制度の運用について ■ 人事評価制度運用の課題 1 位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46. 0% 、2位「評価基準が曖昧である」40. 0%、3位「目標設定が曖昧である」37. 0% 「課題は特にない」は 16. 0%で、経営者の8割以上が人事評価制度において運用面の課題を感じている結果に。 外部コンサルタントへの依頼 について ■ 4割が人事評価制度の構築や運用に関して、外部コンサルタントへの依頼を視野に入れている。 調査方法 概要 1. インターネット調査 2. 自社で人事評価制度を構築・運用している会社の経営者、男女20歳~69歳を対象に実施 3. なぜ人事評価制度がないのか。人事評価の基準を作ることのメリットとは？ | jinjinews. 有効回答数:100人 4. 調査実施日:2018年6月11日(月)~2018年6月12日(火) 1.人事評価制度の構築について ① 人事評価制度を構築する際に参考にした情報 あなたの会社で 現在の人事評価制度を構築する際に、どのような情報を参考にし ましたか。 (複数 回答) n=100 また、その中で最も参考にした(役立った)情報をお答えください。 ( 単一回答) n=1 00 【参考にした情報】 【最も参考にした(役立った)情報】 現在、外部の人事コンサルタントへの依頼をせず、自社で人事評価制度を構築・運用している企業の経営者に、どのような情報を参考にして人事評価制度を構築したかを聞いた。 複数回答での【参考にした情報】のTOP3は「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54.