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おり〔をり〕【折(り)】 の解説 [名] 1 折ること。また、折ったもの。「線にそって折りをつける」「九十九 (つづら) 折りの坂」 2 薄い木の板などで浅く箱型に作った容器。料理や菓子などを詰める。折り箱。また、それに食べ物を詰めたもの。折り詰め。「赤飯を折りに詰める」「和菓子の折り」 3 過ぎゆく時の中の、区切られたある時点。機会。「折りを見て伺います」「上京の折り」 4 季節。時節。「お寒い折りから」 5 製本で、全紙1枚を印刷したものを16ページとか32ページとかになるよう折り畳んだもの。また、その作業。 6 連歌・俳諧で、懐紙の1枚(表・裏)をいう語。「名残の折り」 → 頃 (ころ) [用法] [接尾] 助数詞。 1 折り重ねたものを数えるのに用いる。「半紙一折り」 2 折り箱に入れたものや折り詰めにしたものなどを数えるのに用いる。「鰹節 (かつぶし) 一折り」「四さお入りの羊羹二折り」
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来年の予定については、繁忙期が過ぎたら折を見てゆっくり話しましょう。 「折を見て」の類語と英語は? 最後に「折を見て」の類語と英語について触れてみましょう。 類語は「機会を見て」 「折を見て」の類語には「機会を見て」「時期を見つけて」などになります。状況に応じて適切な表現と言い換えをしても良いでしょう。 「折に触れて」とは頻度が違う 「折を見て」と似た言葉に「折に触れて」がありますが、意味においては異なる点があります。「折に触れて」は「折がある度に」「機会がある時はいつも」という意味になるため、「折を見て=都合がよい時に」とは意味合いはもちろん「頻度」が違ってきます。 英語は「find the right time」 「折を見て」の英語表現は「finding the right time」が最も適切な表現でしょう。今はわからないが、先々「正しいと思われる時間=the right time」を見つけて、という意図を持って広く使われています。 まとめ 「折に見て」は「都合の良い時」「もし都合が良ければ」「都合があったら」という意味のある言葉です。予定や日時を確約できない表現であるため、取引先や目上の人に使うのは適切ではありません。しかし、相手や複雑な状況においては、返事を濁すという効力を利用すれば便利な言葉だともいえるでしょう。
と考えましょう。不安が少し軽くなりませんか? 計画された偶発性理論で勧められる行動指針5箇条 計画された偶発性理論によると、偶然の出来事を"ただ待ってる"だけではなく、" 自ら生み出す "ことが重要であることがわかります。 偶然の出来事を生み出すためには5つの行動指針を大事にしましょう。 ①好奇心 [Curiosity] たえず新しい学習の機会を模索し続ける ②持続性 [Persistence] 失敗に屈せず、努力し続ける ③楽観性 [Optimism] 新しい機会は必ず実現する、可能になるとポジティブに考える ④柔軟性 [Flexibility] こだわりを捨て、信念、概念、態度、行動を変えること ⑤冒険心 [Risk Taking] 結果が不確実でも、リスクを取って行動を起こすこと カンタンに整理してみるとこうなります。 ・新しいことに興味を持とう! ・努力を続けよう! ・ポジティブな姿勢を持とう! 「計画的偶発性理論」で夢を叶えるとっておきメソッド - STUDY HACKER｜これからの学びを考える、勉強法のハッキングメディア. ・こだわりは不要、柔軟になろう! ・結果にこだわらず、挑戦をしよう! 当たり前と言えば、当たり前です。それでも、自分に足りない要素を見つけましょう。行動指針に乗っ取った行動の事例を挙げてみます。 偶然を掴まえる姿勢を持ったタコ 友人にご飯会誘われた、知らない人がいるらしい。緊張するし、話が合わないかもしれない。いつもなら行かないけどな…。いやっ、今回は行ってみよう!もしかしたら、次の仕事につながるかもしれないし。そうでなくても、交流を続けられる仲になるかも!その人を介して、さらに人脈が広がる可能性もあるし! おっ!この募集面白そう!(Twitterで無料セミナー開催のつぶやきを発見)でも、こういうの胡散臭い。んー、でも主催者はきちんとした人そうだ。よしっ思い切って応募しよう!良い情報を持ち帰れるかもしれないし、仕事の話ができる仲間も見つかるかもしれない!
識者プロフィール 藤田聰(ふじた・さとし)/ All About「キャリアプラン・リーダーシップ」ガイド 米国留学を経て、新卒として日本アイ・ビー・エムに入社。慶應大学大学院経営管理研究科修士課程から、PAOS等のコンサルティング会社でプロジェクトマネジャー、取締役を歴任。1997年、市場価値測定研究所を設立。これまで15年間で150社、延べ50万人以上のビジネスパーソンの能力測定を実施してきた。現在は企業変革創造の代表として、大手企業からベンチャー企業まで個々の社員や企業文化の変革支援を行っている。 ※この記事は2015/03/16にキャリアコンパスに掲載された記事を転載しています あなたの本当の年収がわかる!? わずか3分であなたの適正年収を診断します
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」 リクルート創業者 江副浩正さんのこの言葉は、私にとってもぴったりあてはまるような気がしてなりません。 多くの方とキャリアの話をさせていただいてきた自負がありますが、自分の人生をはじめからすべて完璧に描ききって、そのとおりに生きてゆける人はいないと考えています。人それぞれ、予期せぬ出来事……つまり偶然やタイミングをどうとらえるかによって、自分を取り巻く環境は変化してゆき、それに伴い、また自分自身の成長がうながされてゆく…… 「計画的偶発性理論」(英語でPlanned Happenstance Theory)もそこに通じているように感じます。数多くの成功者も口にされていますね。人の何倍も努力し、仕事に励んできたのかもしれないけれど、自分たちが成功したのは、「偶然」という自らの力ではコントロールすることのできないパワーが関係していると。 今回はそんな、偶然の力について書いてみたいと思います。 計画的偶発性(プランド ハプンスタンス)理論とは?
クランボルツ教授の「計画的偶発性理論」はキャリア形成に役立つ! 計画的偶発性理論とは?