>>971 成熟これだけとれないんだから切り替えないとね カテゴリもうざいけど中絶の人への意見は大体同意だわ ブログやってないから出てけとかは思わないけど倫理的な思考持ってるなら中絶はい次~なんてやらない 40過ぎたおばさんが避妊しないで中絶して直後に妊活する話を誰かの希望になれたらとか綺麗事並べてるブログに共感出来る人なんているのかな 975 名無しさん@ゴーゴーゴーゴー! (ワッチョイ d196-KwC8 [14. 33]) 2021/07/03(土) 03:42:21. 16 ID:QRdHNWpT0 >>967 でもさ、アスぺなら逆に指示通りのことならきっちりやれるイメージあるんだけど、死ぬほど薬飲み忘れるのはなんでなんだろ。 976 名無しさん@ゴーゴーゴーゴー! (ワッチョイ d196-KwC8 [14. 33]) 2021/07/03(土) 03:55:58. 14 ID:QRdHNWpT0 >>974 あれこれ言いたい気持ちはわかるよね。私もココで中絶さんが話題になってた事で「あぁ、他の人も同じように考えてた」てスッキリできたけど、人とその気持ちを共有できなかったらめっちゃモヤモヤしたと思う。 だからって自分のブログに3つも4つも記事を書くのはしつこいとは思うが。 >>975 きっちりやれれば発達じゃないw モスクレは前置胎盤のことなんも分かってないのかな 大したことない悪阻で休んでるくせに前置胎盤で仕事復帰する気とかうそくせー アスペとADHDは併発するからね… アスペの融通のきかなさと先延ばしや不注意のハイブリッドよ >>971 先生の胸の内も気になるところ…って残念だけどさっさと転院しろとしか思ってないよね 本人としてはまだまだ2人で戦いたいと思っててほしいんだろうけど カテゴリさん、中絶の人にはコメント欄開けだの言っておいて自分に批判がくるのは許さないんだねw言ってること全部お前が言うなだけどどの立場から物申してるんだろう…居るよねーいつのまにか代表気取りの「私が言ってあげなきゃ」って勘違いしちゃう人 982 名無しさん@ゴーゴーゴーゴー! オカリナ 奇跡 の 一分钟. (オイコラミネオ MMc6-X1KZ [61. 205. 101. 1]) 2021/07/03(土) 10:29:17. 76 ID:ksjy92sfM カテゴリさん、批判がきたから雨限にしたけど、読みたくないならスルーしろってギャグかな?
2015年12月16日 5:00 353 来週12月22日(火)放送の「ロンドンハーツ3時間スペシャル」(テレビ朝日系)で、恒例の「奇跡の1枚」コーナーが展開されるのは既報の通り。このコーナーで おかずクラブ ・オカリナがウエディングドレス姿を披露する。 「芸人になったときから『奇跡の1枚』に出るのが夢だった」というオカリナ。その夢を叶え「人生で初めてウエディングドレスを着た」という撮影現場について「思っていたより大変でした(笑)。今まで使ったこともないような道具を次々使って補正してくれた」と振り返る。メイクが完成して鏡を見た瞬間、「意外と"自分感"が残ってる」と思ったと話すオカリナだが、「実際にカメラマンが撮った写真を見たらまったく違いました(笑)」と"奇跡"を感じたようだ。 相方のゆいPは「オカリナさんとは7年間のお付き合いになりますけど、今まで見た中で一番綺麗でした!
まじでやばくない? 羊、スーパーの買い物で合計金額考えながら買い物できない(足し算できない)時点で発達と知的障害だと思う 本気で「どうゆう」だと思ってたっぽいし ツイの140字だけ見ても、ちょっと独特の雰囲気あるよね 床麿やっぱりダメだったか 治療歴まとめたりノリノリだったのにね >>951 やっぱりそうなんだね 自分が聞いてないだけなのに文句ばっかりw 採卵の日の飲み物とかないだけで思いやりないとか言われちゃうの意味わからない ぶっちゃけお菓子や飲み物なんて好みもあるしいらなくないか >>949 その程度なら単なる自己管理不足 床◯本人はもう妊娠したノリだったから… しかしトツキトオカ入れるのはジンクスなんてもんが多少でも効きそうな年齢までだろうに モザイク胚の説明もかなりバイアスかけて理解してたようだしね 乗っかってイケる気になってたアラフィフ連中にとってはいい実例になったね カテゴリさん痛すぎる… 963 名無しさん@ゴーゴーゴーゴー! (ワッチョイ 299d-GfCI [60. 70. 47. 4]) 2021/07/02(金) 22:01:46. 超美人！！オカリナの奇跡の一枚 - タレント辞書. 05 ID:/TsgTGnD0 カテゴリさんがまたキセキさんに噛み付いてる!! >>962 それ書きに来た 自分を何だと勘違いしてるんだろw カテゴリさんすっかり不妊カテのオピニオンリーダー気取りになってる。 カテゴリ記事でヨイショされて変な自信をつけちゃったね。 床麿、院長移植って何? 浅○側から言ってきたって記事あるけど一回も聞かれた事ない。 着前やった人特典? >>954 アスペだと融通きかないから正確に一分一秒もずれたらいけないと思ってしまう な○ま、先生のいう通りなんだから他に行ってきなよ 確率は確かに成熟卵より低いけど捨てるなんてもったいなさすぎ それで妊娠した人ブログで何人もいたのに… 作戦会議とか言っちゃって難攻不落の塔でも攻略してるつもりなのかな 一筋縄でいかない自分の体と体質が先生の研究欲を突いてる自信があるとか? 高額の自費診療でまっっったく結果が出てないのに毎回ワクワクしながら通う患者なんて後が怖いけどねぇ カテゴリさんは毎回しつこい そしてなま○は先生の提案受けて未成熟を育ててくれるところへ行った方がいい 先生についていく!と言われたから先生もあの手この手でやってるんだろうけど、先生の考える最善手は未成熟培養だよ 授かる可能性より先生から離れたくないが勝っちゃってるけど、先生は無事授かって卒業してくれることを望んでると思う 先生からも培養士からも同じ提案されてるってことは病院ぐるみで転院して欲しがってるんだろw 裏でうざがられてるんじゃない?
写真を見て"奇跡"を実感したオカリナ メイクが済んだ自らの姿を見たとき、「自分感が残っている」と語った オカリナ であるが、完成した「奇跡の一枚」の写真を見て"奇跡"を実感したとのこと。 [出典1] そのときの感想として、 オカリナ はこう語っている。 実際にカメラマンが撮った写真を見たらまったく違いました(笑) [出典1] 相方・ゆいPも!普段とは違う「奇跡の一枚」 おかずクラブの相方・ ゆいP も、雑誌「la farfa」の撮影で「奇跡の一枚」を披露している。 [出典3] ▼相方・ ゆいP の「奇跡の一枚」を紹介するオカリナ 昨日はふっくら女子御用達雑誌ラファーファの撮影でした。モリモリゆいPを(∩´。•ω•)⊃ドゾー痩せて見えるね — オカリナ おかずクラブ (@okarina_okazu) 2016年4月14日 →ゆいPの「奇跡の一枚」について、詳しくはこちら! 『『ロンドンハーツ』おかずクラブ・オカリナの"奇跡の1枚"』(ORICON STYLE) 『芸人プロフィール|おかずクラブ』(吉本興業株式会社) 『オカリナ ゆいPの盛り写真公開が大反響「可愛い」「セクシー」』(Ameba News)
一般財団法人日本次世代企業普及機構(所在地:大阪市中央区、通称「ホワイト財団」、事務局:株式会社ソビア)は、2019年3月14日(木)に、日本で最も素晴らしいホワイト化の取り組みを行っている企業を表彰する「ホワイト企業アワード 2019」を開催するにあたり、2018年10月15日(月)~ 2019年1月31日(木)までエントリーを受け付けています 。 ■ ホワイト企業を増やして日本社会を豊かに!
企業の多くが人材を募集する際、「業界の最も優秀な人材が働きたがる当社」などといった言い方をする。だが、口で言うのは簡単なことだ。 企業の素晴らしさはその発する言葉ではなく、賃金規定をはじめとする諸規定、社内のリーダーシップや文化に関わる問題に向ける関心、従業員が何らかの調整を必要としたときに見せる柔軟性などに示される。目標の達成に重要なのは、社内の文化であり、チームに属する全ての従業員たちだということを理解しているからだ。 残念ながら、現実には人材の重要性について語るだけの企業があまりにも多い。従業員の誰が社内に残ろうと辞めようと、気にもかけないのだ。こうした企業は、「辞めるの? 構わないよ。明日代わりの人を入れるから」という態度を見せるだろう。 そのような会社で働くことに、喜びを感じられる人などいるだろうか?あなたの勤務先がこうした企業の一つであるかどうかを見極めるためのヒントになるのは、次のような兆候だ。 1. 名誉毀損で訴えられることを非常に恐れている。そのため各部署の管理職に対し、すでに退職した人を別の職場に推薦するための照会先となることを禁じている(たとえ推薦状の依頼者が何十年も勤務し、素晴らしい仕事をした後に退職した人でも)。 2. 従業員に残業や週末の出勤を求める。一方、例えば従業員が家族の問題で30分遅刻したとすると、その人は危機的な状況に追い込まれることになる。 3. 顧客より「社員の幸せ」を第一に考える会社が繁栄するのはなぜか - まぐまぐニュース！. 従業員には数値目標の達成という圧力がかけられている。だが、目標を達成した人に与えられる「褒賞」は、勤続が認められるということだけだ。 4. 管理職などに昇進させる従業員の選考基準は、その人の賢さや思いやり、成熟度ではなく、上司らにごまをすってきたかどうかだ。 5. 従業員のやる気について、常に批判的な考えに基づいて語る。例えば、「従業員たちにやる気を出させるために、われわれは何をしなければならないだろうか」などの言い方をする。 6. 経営幹部の中で、いつでも何かを相談ができるのは「窓口」の担当者だけ。上級管理職は従業員たちの名前すら知らず、そのチームと直接、関わることはない。
7% 参加者の声 数字を読めるかどうか、数字を上げられるかどうかということに対する意識があるかないかが今後重要になると感じた。 これまで経済について全く興味がありませんでしたが、講義を受ける中で社会人として目を背けられないことがわかり、少し興味が湧きました。自分の視野を広げていきたいです。 今回の研修で数字をみることが、ビジネスにおいて重要なものだとわかりました。日々の業務の中で数字を意識するようにします。 2019年4月 48名 製薬 内容:大変理解できた・理解できた 97. 9% 講師:大変良かった・良かった 100% 自分の会社の状況や、どういう取り組みに力を入れているか等を知るために、常に会社の数字を意識していきたい。 コストに関しての意識がかなり高まったので、会社の利益に対する当事者意識を強く持ち、業務にあたりたい。 財務諸表の見方を学ぶことは、会社の現状理解と今後の予測につながると思うので、今後も財務諸表を見て考える習慣を身につけたい。 2018年5月 28名 製造業(素材・化学) 内容:大変理解できた・理解できた 96. 4% 講師:大変良かった・良かった 96. 社員を大切にする会社とは. 4% 財務について基礎的なことを理解できたことが有益でした。会社の経営状況を踏まえて対策を考える際に活用したいです。社会人として利益を上げていくことの大切さを痛感しました。 会社における数字の意味を学べたり考える事ができた点が良かったです。 「お金」という考え方をもって業務に取り組み、スマートに利益を出すことを心がけたい。 2017年 4月 21名 個人ワーク、グループワークなど実際に話し合うことで、より深く理解することができました。経済についても苦手意識がありましたが、とても楽しく学ぶことができました。 数字に対する嫌悪感が大分なくなりました。これから数字を扱う機会が多い中、自ら飛び込んでいこうと思いました。 数字と向き合わなくてはいけないということを正直とても構えていたのですが、講師が楽しく講義してくださり、分かりやすく説明してくださったので興味を持つことが出来ました。 CONTINUATION 続々更新 下記情報を無料でGET!! 無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。 配信をご希望の方は、 個人情報保護の取り扱い をご覧ください。 登録は左記QRコードから!
インタビュー 社員満足度 2018/06/14 10 突然ですが、みなさま 「社員満足度」 について社内調査などを実施していますか? 社員が会社で働く上でこの満足度が高いと、離職率の低下やモチベーションアップによる生産性の向上などに繋がるようです。 満足度向上のために、福利厚生を充実させる、環境の改善、人間関係の充実…などなど、できることはかなり多いですよね。 とはいえ、実際企業ではどんな施策を実践しているんでしょう? そういえば、チャットツールを提供している会社が 「社員満足度日本一」 を獲得していたような…?これは詳しく聞かなければ!と取材をお願いしたのは ChatWork株式会社様。 今回取材を受けていただくのは、 ChatWork株式会社 コーポレートサポート本部 本部長 西尾さん です! 高杉: 西尾さん、どうぞよろしくお願いいたします! 西尾さん: よろしくお願いします!
経理 2015. 08. 04 「会社の福利厚生を充実させる」「従業員のモチベーションをアップさせる」など、社員旅行にはさまざまなメリットがあります。 しかし社員旅行にかかる経費を福利厚生費勘定として計上するには、ある一定の条件を満たす必要があります。もし社員旅行を行う予定がある場合は、条件を満たしているかどうかを改めて確認することが大切です。
丸2日かかっていた業務をわずか3時間まで圧縮!業務を5分の1まで圧縮する「業務自動化」のノウハウがつまったE-BOOKを無料配布中! 「業務自動化ソフトと クラウドコンピューティングの普及により 経理3.
渡邉さん: まずは凡事徹底。求められていることや目の前のことにしっかり向き合うことですね。 また、少し先の未来を想像して、「そこには、どんな行動をとったら最短で辿り着くことができるのか?」「その行動の実現可能性は?」「社内でどういう立ち位置でいればよいのか?」といったことを総合的にすり合わせていくことです。 こういった意識をしながら、いつも「KPIの倍を達成するぞ!」という意気込みで仕事に臨んでいます。 教育ビジネスに携わっていきたい 挫折や、そこから生まれた新しい気付きなど、すべてをしっかり飲み込んで、「自分の選んだ道を正解にする」努力を怠らない渡邉さん。自らも体現しているこのマインドを、もっと広げていきたいという想いもあるそうです。 -----ゆくゆくは、やはり教員を目指しているのですか? 渡邉さん: いえ、今は目指していません。現場で子どもたちに教えるというよりも、「正解を選択することだけを教える」という教育には終止符を打ちたいという気持ちが強いです。 もちろん正解を選ぶための努力も必要ですが、社会に出ると「正解のないもの」に向き合わなければならないことが多いですよね。そういったシーンに直面した時でも、迷わず突き進んでいけるような人材になるためには、教育現場も変わらないといけないのかな、と。 -----今後の目標としては?